某銀行支行長、支部書記述職報(bào)告

1、某銀行支行長、支部書記述職報(bào)告 在剛剛過去的xx年里，我作為支行全面工作的負(fù)責(zé)人，在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹分行會議精神，以加快開展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶著全行員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效的開展?，F(xiàn)將任職期間工作及職責(zé)履行情況報(bào)告如下： 作為支行的支部書記、行長，我始終以十九大全會精神和科學(xué)的開展觀作為行動的指南，保持一個(gè)干部應(yīng)有的品德和品格，思想過硬，作風(fēng)正派、清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我日常工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的根底。一是做好認(rèn)真組織和參加每月的學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路

2、線、政策，深刻領(lǐng)會分行黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下功夫，在實(shí)際行動中求成效。 截止xx年末，支行存款日均余額5.4億元，較年初新增0.5億元，貸款時(shí)點(diǎn)余額17.3億元，較年初新增4.4億元，全年累計(jì)撥備前創(chuàng)利2071萬元，人均創(chuàng)利115萬元。存貸款規(guī)模自開業(yè)來連續(xù)三年保持正增長，人均創(chuàng)利位居支行前列。 xx年面對銀行業(yè)的監(jiān)管風(fēng)暴，特別是支行自成立以來連續(xù)兩年的快速增長，將穩(wěn)健開展作為主要工作

3、目標(biāo)，轉(zhuǎn)換思路精確打擊，繼續(xù)將公路行業(yè)和天然氣行業(yè)作為營銷主線，立足省內(nèi)最大的公路單位交建集團(tuán)、高速集團(tuán)及公路集團(tuán)，用分行“大產(chǎn)融”思維深挖社會核心客戶，積極拓展同業(yè)及子公司業(yè)務(wù)，挖掘公路市場上、下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，新增相關(guān)貸款5.4億元。同時(shí)深挖天然氣領(lǐng)域，全面盤活煤層氣公司，拓展了中海等存貸款上億的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈客戶，并開掘儲藏了一批合作區(qū)塊客戶。 在個(gè)人業(yè)務(wù)方面，針對支行地處的社會區(qū)域和銀行卡在周圍認(rèn)知度低的現(xiàn)狀，圍繞支行1.5公里區(qū)域365天不間斷宣傳，發(fā)動全員營銷，儲蓄穩(wěn)中有增，儲蓄指標(biāo)完成率在社會區(qū)域支行中遙遙領(lǐng)先，在中間業(yè)務(wù)收入、pos機(jī)、特惠商戶三項(xiàng)指標(biāo)名列分行第一，并通過代發(fā)工資突破

4、儲蓄點(diǎn)的地域開展瓶頸，在xx年末及時(shí)拿下某廠上千人的工資全部代發(fā)，突破了社會區(qū)域小支行的儲蓄業(yè)務(wù)增長瓶頸，xx年在分行組織的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)拓展中不甘人后，在直銷銀行、圈粉活動全面完成分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，名列分行前三。 在運(yùn)營管理方面，接合年輕人的特點(diǎn)，通過學(xué)比趕幫超、老帶新等形式互相鼓勵(lì)共同學(xué)習(xí)，以旁邊的銀行作為學(xué)習(xí)對象，逐漸贏得了分行的認(rèn)可和周邊居民的口碑，xx年支行個(gè)金業(yè)務(wù)完成率在社會支行中領(lǐng)先，運(yùn)營管理名列前茅，連續(xù)實(shí)現(xiàn)15個(gè)月零過失，在總行的年度事后監(jiān)督過失率十佳優(yōu)秀機(jī)構(gòu)中名列第一，機(jī)構(gòu)效勞管理獲得xx年第一名，繼連續(xù)三年獲得效勞管理第一名的榮譽(yù)稱號。 1、內(nèi)部控制情況 （1）不斷穩(wěn)固傳

5、統(tǒng)業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營效益。強(qiáng)化柜面效勞，加強(qiáng)營業(yè)廳安保工作。堅(jiān)持開展“五進(jìn)”營銷活動，宣傳我行理財(cái)產(chǎn)品、加油卡綁定等業(yè)務(wù)，一方面推進(jìn)了我支行業(yè)務(wù)的開展，另一方面大大提升了我支行的影響力。維系好與周邊社區(qū)物業(yè)、社區(qū)居民的關(guān)系，建立良好口碑，打好長期合作根底。 （2）堅(jiān)持各項(xiàng)例會、學(xué)習(xí)討論會等制度。每周周一上午8：30，我支行全體人員著正裝于一樓大堂定時(shí)召開例會，總結(jié)前一天工作，方案當(dāng)天安排，解決工作中遇到的問題，最后以口號和擊掌的形式鼓勵(lì)全體員工開展新一天的工作。每月進(jìn)行貸后、合規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)會議、營銷業(yè)務(wù)討論會及各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過營銷業(yè)務(wù)討論會，對營銷工作中遇到的問題進(jìn)行分析討論，拿出解決方案，

6、并討論如何建立并穩(wěn)固良好的銀企關(guān)系，如何有效的開發(fā)新客戶。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全行員工金融經(jīng)濟(jì)理論、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品和市場營銷等知識，大大提高了員工的業(yè)務(wù)知識水平。 （3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計(jì)人員整體素質(zhì)。一是以財(cái)務(wù)會計(jì)根底管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施根底管理工作。在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，緊抓制度落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章操作行為。二是通過加強(qiáng)培訓(xùn)、輪崗等方法來全面提高會計(jì)人員操作系統(tǒng)的熟練程度，保證業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)辦理效率，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)案件。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理情況 作為社會區(qū)域支行，面對周邊環(huán)境復(fù)雜的局面，重預(yù)防、嚴(yán)管理，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控作為支行的頭等大事，堅(jiān)持人防、技防

7、、物防三落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)放在心中、抓在手中，實(shí)現(xiàn)了支行的業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的同步提升、相得益彰。年初給支行制定了三做三問，支行晨會每月參加一次，問年輕員工和管理人員日益復(fù)雜的銀行風(fēng)險(xiǎn)案件是否心里有數(shù)；信貸業(yè)務(wù)每月初梳理一次，問員工經(jīng)濟(jì)下滑和行業(yè)調(diào)整是否對現(xiàn)有支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)心里有數(shù)；應(yīng)急演練每月組織一次并全程參與，問員工突發(fā)事件如何才能正確應(yīng)對。一年多的堅(jiān)持，某某支行在風(fēng)險(xiǎn)檢查排比名列分行第一，信貸業(yè)務(wù)無重大不良，并配合分行資產(chǎn)保全部收回了支行成立之前落辦的不良貸款清償業(yè)務(wù)，并以此為案例組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，讓員工樹立銀行就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識必須銘刻于心，實(shí)踐于行，而不是掛在嘴上的口號。 在過去的

8、一年中，成績是可喜的，但我也清醒的認(rèn)識到，自己工作中仍然存在一些問題與缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有一定的距離，在今后的工作中還需要進(jìn)一步的努力。問題與缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是主動營銷客戶的意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在工作中，主動營銷意識還未完全融入工作中，傳統(tǒng)的營銷模式還占很大的比重，特別是在首季工作中，坐門等客的意識還沒有完全改變。 二是管理能力、管理水平需進(jìn)一步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力的提高，堅(jiān)持學(xué)以致用，邊學(xué)邊干，多向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，提高自己的管理素質(zhì)和能力。 三是工作不夠大膽和細(xì)心，解決工作問題的思路和能力需要拓展和提高，工作效率、執(zhí)行力需要加強(qiáng)，主動求變和創(chuàng)

9、新的意識還有待進(jìn)一步提升。在實(shí)際工作中，重執(zhí)行輕創(chuàng)新，重習(xí)慣輕求變，難以對工作中的難題加以提煉總結(jié)，并進(jìn)而提出改良措施和方法。 以上為我的個(gè)人述職，請各位同仁批評指正。 20xx年，我將在新的工作崗位就職，面對新形勢、新區(qū)域，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。 作為支行的負(fù)責(zé)人，我將利用組織黨員活動做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個(gè)條例”，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。在做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動中求成效。團(tuán)結(jié)員工、共同努力，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 作為年輕的支行，如

10、何帶著年輕的隊(duì)伍完成任務(wù)，是擺在面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此，我們緊盯指標(biāo)，鍛煉隊(duì)伍，完成分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 1、穩(wěn)定存款。穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，因此我行將一、二季度定為存款穩(wěn)固期，存款要穩(wěn)定在4億元，同時(shí)去尋找新的存源。通過產(chǎn)品優(yōu)化、市場開拓增加客戶，力爭存款穩(wěn)中有升。 2、規(guī)模增長。支行現(xiàn)有客戶為大中型企業(yè)，戶數(shù)在50戶以內(nèi)，個(gè)人客戶全部在社會社區(qū)。圍繞石油核心企業(yè)拓展鏈條客戶，緊跟總分行信貸指引，拓展社會優(yōu)質(zhì)客戶，把天然氣行業(yè)做大，圍繞代發(fā)工資及周邊社區(qū)開拓個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)，這成為我行開展道路上的一個(gè)重要舉措。 3、重視信貸。 貸款工作中支行既重?cái)?shù)量，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，對現(xiàn)

11、有貸款客戶嚴(yán)格排查風(fēng)險(xiǎn)，貸后跟進(jìn)工作緊抓不懈。對于現(xiàn)有大型企業(yè)向其子分公司拓展，對于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向中型企業(yè)拓展，信貸仍是支行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要開展的工程。 4、嚴(yán)控本錢，完成利潤方案。 支行地處黃金地段，經(jīng)營本錢非常高，這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤方案，需要付出更多的努力;另一方面，我行處于初期開展階段，尚未形成規(guī)模效益，行政經(jīng)營費(fèi)用較低，僅夠支付行內(nèi)日常開銷，拓展費(fèi)用少之又少。面對困境，我堅(jiān)持節(jié)支、效益的原那么，實(shí)行兩手抓：一手抓開源，各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益自然上去;另一手抓節(jié)流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，在按時(shí)支付員工各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，控制管理本錢，制訂了一系列有效的方法，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花，全方