塑膠跑道監(jiān)理規(guī)劃1

1、某縣體育中心運動場項目工程塑膠跑道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：某監(jiān)理公司2010-07-29 2 2 目 錄一、服務(wù)承諾書 -1 二、工程項目概況 -2三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù) -2四、監(jiān)理服務(wù)范圍 -3五、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容 -3六、監(jiān)理工程師的職責 -5七、監(jiān)理的組織機構(gòu) -9八、質(zhì)量、進度、投資、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理保證措施 -10九、監(jiān)理工作制度 -30十、監(jiān)理管理工作措施 -35 十一、本工程監(jiān)理人員資質(zhì)證書（另報）-38 3 3 一、服務(wù) 承 諾 書致：某縣體育中心根據(jù)貴單位的監(jiān)理工作要求及施工現(xiàn)場實地考察，我公司完全同意并響應(yīng)貴單位的全部監(jiān)理工作內(nèi)容和要求。同時我公司鄭重承諾：1

2、、嚴格履行監(jiān)理合同，嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定進行監(jiān)理，在工程保修期內(nèi)仍承擔監(jiān)理的義務(wù)和責任。2、積極、主動、熱情的為業(yè)主服務(wù)。為業(yè)主提供施工技術(shù)咨詢方面的服務(wù)。3、公司派駐工地的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)扎實，思想過硬。一定完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)（控制工程建設(shè)的投資規(guī)模、建設(shè)工期和工程質(zhì)量， 進行工程建設(shè)合同管理， 協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，參與工程的交工、 竣工驗收和工程決算）；保證不與承擔本工程的設(shè)計單位、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。4、我們將竭盡全力做好份內(nèi)份外的各項工作，使業(yè)主真正感受到選擇“某監(jiān)理有限公司監(jiān)理”就是選擇了“工程質(zhì)量放心”、“工程進度省心”、“工程造價稱心”、

3、“工程協(xié)調(diào)舒心”。監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司（蓋印）項目總監(jiān)：（簽章）2010-07-29 4 4 二、工程項目概況（一）工程概況：1、項目名稱：某縣體育中心運動場2、工程地點：某縣體育中心內(nèi)。3、計劃工期： 2004 年 9 月 6 日開工 ,2005 年 6 月 30 日竣工4、工程規(guī)模：塑膠鋪設(shè)面積約4160.436 ；5、結(jié)構(gòu)類型：混合型塑膠跑道。（二）項目目標：1、工期目標： 298 天（日歷日）。有效工期04/09/06 11/15；05/03/15 05/06/30 共計 177 天2、質(zhì)量目標：a、運動場通過國家體育運動檢測中心的施工驗收優(yōu)良標準（400m 標準跑道） ，定量檢測指標

4、達到gb/1483393 驗收規(guī)范標準。b、看臺工程達到合同約定的合格工程。3、投資目標：工程造價控制在工程投標中標價范圍內(nèi)。三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽定的正式合同、協(xié)議及附件；3、合同所列施工圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；中標單位投標文件、中標通知書。5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、檢驗、試驗規(guī)程等；6、國家、建設(shè)部、項目所在地頒布的工程標準規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)等；5 5 7、業(yè)主的招標文件與中標方的投標文件，其它有關(guān)重要規(guī)定。四、監(jiān)理服務(wù)范圍自施工場地平整開始至工程保修期滿的全過程監(jiān)理五、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容對總包單位選定的分包單位的資質(zhì)進行審

5、查并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工季度計劃審查施工單位的施工機械和設(shè)備驗收施工單位的施工放射線鑒定工程施工選用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備：對影響工程使用功能的材料進行質(zhì)量預控合格否？簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見質(zhì)量控制是進度控制投資控制簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理填寫工程質(zhì)量月報驗收分項、分部工程審定單位工程總進度、季、月進度計劃修改意見對年季月度計劃提出加強對日常進度的控制核定和簽發(fā)設(shè)計變更認定工程質(zhì)量和進度核算認定完成工作量填寫工程量報表

6、或付款憑證6 6 六、監(jiān)理工程師職責1、總監(jiān)理工程師職責：（1）總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負責人，組織地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗收， 督促上報監(jiān)督站核定，組織竣工初驗收，編寫竣工驗收報告協(xié)助并參加與建設(shè)單位組織的竣工驗收督促整理各種合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫施工驗收評估，申請質(zhì)量監(jiān)督站評定區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理工作終止編制保修階段計劃審查施工單位編制保修期責任計劃下達保修階段開工令督促檢查責任計劃的實施審查計劃完成情況簽發(fā)保修期完成證書編寫工程最終完工報告和監(jiān)理總結(jié)，合同終結(jié)同意否是否同意否是7 7 全面負責項目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合

7、同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工和崗位責任。（3）參加施工招標階段的工作，參與對施工單位資源、人員資格的審查等工作。（4）組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，定期組織工程例會，組織好監(jiān)理交底和第一次工程會議。（5）組織設(shè)計圖紙會審，參加工程設(shè)計圖紙交底會議；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見； 對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)審核，提出合理建議。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄施工監(jiān)理日記。（8）簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理意見。（9）參加建設(shè)單位召開的工程例

8、會，組織召開協(xié)調(diào)會議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導和建設(shè)單位參考，事故處理完成后， 按要求進行復驗和簽證。（12）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位做好竣工檔案的編制工作。（13）工程竣工驗收前負責編寫單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加初驗。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門8 8 辦法的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。（15）協(xié)助業(yè)主開展勞動競賽及宣傳通訊等工作。索賠處理程序附圖索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由

9、雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責與權(quán)限：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計施工單位提出索賠報告總監(jiān)組織審核接受索賠的報告并與對方談意見一致？索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主業(yè)主調(diào)整仲裁（有度）（有據(jù)）（

10、有理）專業(yè)監(jiān)理工程師配合9 9 劃，并組織實施，領(lǐng)導、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)給類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響施工。（4）組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報監(jiān)理部。（5）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學習及交流經(jīng)驗。（8）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（9）檢查監(jiān)理工

11、作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供 “ 監(jiān)理月報 ” 、“ 工作總結(jié) ” 素材。3、駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限: （1）駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責做好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理部交辦的其它有關(guān)工作。（2）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出處理意見。（4）關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過程中的資料，對照檢查，做好記錄。（6）做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日10 10 志的管理。（7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、

12、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究、分析、處理監(jiān)理工作中的問題。（8）及時向上報告上述事實。4、監(jiān)理工程師安全管理職責: （1）協(xié)助業(yè)主對施工單位進行安全資質(zhì)審查確認，并協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定有關(guān)安全方面的協(xié)議。（2）審查施工單位的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程。（3）監(jiān)督施工單位按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施。（4）檢查分項、分部工程安全狀況并簽署評價意見。（5）監(jiān)督施工單位制定安全狀況并簽署評價意見。（6）參與事故分析與處理，督促安全技術(shù)防范措施的實施和驗收。（7）督促施工單位及時整理有關(guān)安全文書資料。5、監(jiān)理工程師合同管理職責: （1）接受總監(jiān)理工程師的委派或

13、協(xié)助總監(jiān)參加業(yè)主方與承包方、設(shè)計、勘察、材料和設(shè)備供應(yīng)商之間合同的洽商、談判、起草、簽定工作。（2）施工準備階段，應(yīng)督促承包方完成施工進度計劃，參加計劃的審核，提出意見，為進度控制工作提供依據(jù)。（3）審核施工方提交的要求延期開工的申請，核實現(xiàn)場情況，分清原因，報總監(jiān)在48 小時內(nèi)書面答復。（4）施工階段，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，核實暫停施工的原因，審核、控制設(shè)計變更。確認工期延誤原因，簽署合理的工期順延要求。11 11 （5）審查分包方資質(zhì)，確認分包合同。確認工程量，簽署價款支付證書；審核工程價款的變更。核查承包方質(zhì)量責任，簽發(fā)工程移交證書。七、監(jiān)理的組織機構(gòu)針對本項目的項目特點和工程特征，組建如

14、下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。（一） 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖附圖：監(jiān)理組織機構(gòu)圖（二）駐地監(jiān)理人員構(gòu)成：總監(jiān)：監(jiān)理工程師：八、監(jiān)理保證措施（質(zhì)量、進度、投資、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)方面）（一） 、質(zhì)量控制的工作與方法1、工程質(zhì)量控制的原則總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師：道 橋監(jiān) 理工 程師：塑 膠監(jiān) 理工 程師：測量監(jiān)理工程師：造價監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：合 同監(jiān) 理工 程師：12 12 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅持“ 嚴格

15、要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù) ” 的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2、質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程參加圖紙會審和設(shè)計交底審 批 施 工 組 織 設(shè)核定分包單位核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響功能和感官的進行質(zhì)量預控參 加 隱蔽 工 程驗收簽 認 分 部 分 項 工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知書監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加“三方”竣工驗收及竣工工程量等級評定督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書13 13 （2）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序（3

16、）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序：施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項工程驗收簽認完畢分 部 分 項工 程 質(zhì) 量自評合格填寫報表、報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽分部分項工程是否完成核查分部分項工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)工程檢驗認可書簽發(fā)不合格證書可以進行下道工序施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師抽 查 原 材 料 配 件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或感官的原材料進行質(zhì)量控制不同意簽發(fā)建筑材料報驗單，施工進場設(shè)備報驗單同意簽認（同左）否是不能進行正道工序施工14 14 4）工程質(zhì)量事故處理程序：（5）工程停、復工程序：施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)部

17、參加按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填報工程質(zhì)量事故報驗單設(shè)計和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實施施工單位按方案實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評施工事故闡述監(jiān)理部參加監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進行處理監(jiān)理工程師檢查事故處理情況施工單位填寫復工申請表認可后簽認復工指令不認可簽發(fā)工地指示15 15 3、質(zhì)量控制措施一條原則、二個重點、三個階段、四個手段一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，其與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。二個重點：（1）重要

18、的分部分項工程； （2）關(guān)鍵部位三個階段：施工準備階段 :審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬訂施工方案、 技術(shù)、質(zhì)量保證措施， 原材料的檢驗和審核配合比是否符合要求。施工階段 :旁站、復驗和巡視。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案進行作業(yè)，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段。通過檢測和驗評該分項或者分部已完工程是否達到設(shè)計規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差在允許范圍內(nèi)。四個手段：旁站：施工過程中對重點的工序和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師向施工單位提供原始基準點、

19、基準線和基準高程，并對施工單位的施工放線測量進行監(jiān)督、檢查和認可；對完成的工程的幾何尺度進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整修， 無法進行整修的要求返16 16 工。試驗：對進場材料、混合料配比、砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣檢驗，施工單位應(yīng)提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以控制施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析查找原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，

20、參與工程質(zhì)量事故的處理。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔。處理辦法：a、推倒重來。未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決返工，并重新評定等級。b、采取經(jīng)批準的加固或修整方法，達到設(shè)計要求者可評為合格。c、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位， 組織專家技術(shù)調(diào)查論證后， 加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。5、原材料的預控（工程原材料、附件等的預控）1）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)檢查評定認可后組織采購

21、， 材料進場后施工單位按批量抽查按樣品封樣，并將報告監(jiān)理審核。17 17 2）材料進場后的質(zhì)量控制：a、材料進場必須附有原材料、 半成品、成品質(zhì)量合格證或試檢驗報告；b、材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；c、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查和隨機抽查；6、施工過程中的質(zhì)量控制：（1）塑膠鋪設(shè)前現(xiàn)場驗收：1）施工隊進場后，應(yīng)首先組織測量人員對已施工完的基層進行全面的復合性驗收；監(jiān)理單位的測量工程師及現(xiàn)場分管工程師必須參加。2）監(jiān)理組織的工序驗收應(yīng)形成記錄，記錄場區(qū)平整度、密實度、縱橫向 、 排 水 溝 的 位 置、 排 水 溝 的 平直 及 弧 度 等指 標 是否 符 合設(shè) 計 及g

22、b/14833-93 標準的要求，驗收內(nèi)容要盡可能以定量的形式表達。3）驗收合格的場區(qū)可以進入下一工序施工；驗收不合格的場區(qū)或項目，應(yīng)立即書面通知所屬施工單位盡快組織返修處理，達到合格的要求。（2）塑膠鋪設(shè)工程的質(zhì)量預控和控制：1）塑膠鋪設(shè)開盤前的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌后臺的計量工具和設(shè)備是否符合要求，使用的計量工具必進場材料監(jiān)理單位報送施工單位供貨單位出廠材料按廠方質(zhì)量標準檢驗按樣品標準檢驗自檢督促督促對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可確定18 18 須經(jīng)有資質(zhì)的計量檢定部門進行檢定合格；b、塑膠鋪設(shè)開盤前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，聚氨脂應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、

23、批號與包裝相符、化學性能試驗報告、 epdm 的試驗報告和已通過小樣試配的膠料配比通知單；（施工方現(xiàn)場試驗配比）c、塑膠鋪設(shè)開盤前認真組織檢查，辦好基礎(chǔ)工程驗收。 申報施工方案，報總監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認后方能開始鋪設(shè)。d、施工前，監(jiān)理工程師及施工單位必須注意天氣形勢預報和天氣情況，控制施工的溫度、地面濕度、 空氣濕度、空氣的灰塵度，一般五級以上大風（含五級）天氣不得施工2）噴涂環(huán)保型塑膠鋪設(shè)過程中的質(zhì)量控制：a、監(jiān)理工程師在塑膠鋪設(shè)過程中必須進行旁站監(jiān)理，對塑膠鋪設(shè)的天氣、氣溫、現(xiàn)場防護、施工部位、攤鋪面積、攤鋪厚度、材料配比、投料順序、拌和時間、修整及消泡工序過程等進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)

24、缺陷及時處理。b、施工前，必須檢查確認基層的清潔、干燥程度，按每罐的體積容量和配合比計算出每次的投料量，然后按比例稱重配料 （應(yīng)加上容器的重量）。c、監(jiān)理工程師應(yīng)在每次施工過程中至少抽查兩次，配比重量偏差為 0.2kg ,當一次配料重量大于60kg 時,可在準確稱重的前提下,在容器上做好標記。d、監(jiān)理工程師在施工中還應(yīng)控制每罐的施工面積。一般用量為0.8-1.0 kg/m 2 mm （與基層質(zhì)量和參入epdm 的粒徑有關(guān)）。e、現(xiàn)場攪拌應(yīng)遵守拌料投入順序,先拌膠液120 秒以上，然后投入epdm 顆粒(按層位不同選用0.51.5mm 或 1.03.0mm)拌和 120 秒以19 19 上。f、

25、拌好的膠料應(yīng)在35 分的時間內(nèi)基本攤鋪完成；攤鋪時，注意控制攤鋪厚度，厚度控制塊的尺寸應(yīng)大于設(shè)計厚度1mm 以上，以防膠體滲膠后厚度減少。g、 對已攤鋪的膠料應(yīng)立即給予修整，用鋼壓板修平膠面上的各類痕跡，異物或因基層局部凸出而造成的基礎(chǔ)凸露。修整最遲完成時間應(yīng)在攤鋪后15 分鐘內(nèi)。h、修整后的膠面還應(yīng)進行消泡處理，消泡可采用塑料毛刷，按攤鋪順序進行，消泡次數(shù)不低于兩遍。直到表面基本無可見氣泡為止。j、基層施工后，采用人工的方法對較高的膠粒進行切割修理，達到平整度的要求。k、面膠施工時，應(yīng)注意鋪膠的寬度符合標準跑道設(shè)計尺寸，無過多接頭和瑕疵。鋪裝時，不得有褶皺；塑料封邊的厚度應(yīng)高于面膠的設(shè)計厚度

26、12mm ，以防膠料外溢。l、膠料攤鋪應(yīng)自一端開始，向后退步施工；有橫向坡度的地方，攤鋪時應(yīng)自低處向高處攤鋪，減少膠料流動造成的厚度差異。m、運動跑道之間的5cm 分隔線填膠施工時， 應(yīng)特別注意半成品的防護，以防二次污染， 填膠應(yīng)使用專用工具， 少量、均勻填料，成活厚度應(yīng)略低于面膠0.51mm 為宜,以便于畫線施工后 ,實際使用中的防摩擦。3）透氣式塑膠鋪設(shè)過程中的質(zhì)量控制：a、透氣式基層的鋪設(shè)主要應(yīng)控制攤鋪機的攤鋪厚度，一般施工掌握的厚度應(yīng)大于要求厚度12mm，在輥壓工序施工時，可消除該施工余量，滿足設(shè)計的要求。20 20 b、透氣式基層 /基層在鋪設(shè)時為增加粘接力， 基層施工前還應(yīng)涂刷底劑

27、兩遍。特別是混凝土基層施工時必須涂刷，以防止潮氣析出水分。 空鼓起包。瀝青基層嚴防汽油、柴油、煤油等污染，出現(xiàn)后應(yīng)及時清除。c、基層鋪設(shè)后，應(yīng)盡快用特制鋼壓板做初步壓實，壓實時應(yīng)保證施工溫度，壓實后再用壓輥復壓； 壓實時應(yīng)相互搭接半個壓輥，壓實后的表面不得有壓痕。壓實后應(yīng)盡快按規(guī)范的布點數(shù)量和范圍檢測厚度，達到設(shè)計要求后，方可進行下一施工段的鋪設(shè)，對不符合要求的部位，應(yīng)切割返工處理。d、噴涂式面層噴涂過程中，應(yīng)特別注意按配比施工，同時注意各批號的材料色差； 噴涂時，注意噴涂方向各涂層應(yīng)十字交叉，本涂層內(nèi)不得變換噴涂方向，以防出現(xiàn)色差。4）塑膠配合比的質(zhì)量控制：a、塑膠配合比的計算和試驗應(yīng)符合遼

28、寧* 大學運動場鋪設(shè)工程招標/投標文件的規(guī)定，按試配結(jié)果由施工技術(shù)負責人簽發(fā)配比通知單；b、堅持按重量配比稱重控制配料和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的工作原則。5）對塑膠膠料攪拌的控制膠料黑粒的參量參入次序拌和時間計量攪拌開盤操作人員自檢專職質(zhì)檢專檢監(jiān)理人員抽檢試驗人員測試監(jiān)理人員抽檢21 21 （3） 、施工測量放線控制（a）直線丈量1工具：30m、50m。卷縮在金屬盒或固定支架內(nèi)。尺寬為1015mm 的鋼尺。 50m 以上的直線丈量應(yīng)使用激光測距儀。2丈量的精度。為了提高丈量的精度，要往返丈量，取其算術(shù)平均值做為丈量距離的結(jié)果。精度以絕對誤差表示。k=（d往- d返）/d平均= 1/n 平均地段k1/10

29、000 ；傾斜地段必須進行傾斜改正。（b）水準測量1 水準點：以大地水準面為基準測量的海拔高程稱為水準點。記為 bm。等級不低于 水準精度。2儀器：使用儀器不得低于s3型水準儀。且有當年校正，使用前，出具年檢證明，并備案。3水準尺及其附件：水準尺一般長度25 米。有板式、塔、折水準尺尺面要清晰，尺體豎直。4尺墊：用生鐵鑄成或鐵板壓制而成。中心板面必須有一半球形金屬塊。5水平尺應(yīng)使用35m 的鋁合金折疊尺，且有當年校正，使用前，出具年檢證明，并備案。（c）水平角觀測1儀器：用經(jīng)過當年校驗后達到精度要求的j6 級以上級別經(jīng)緯儀，或激光全站儀。2觀測：測量角度分度不能少于gb/1483393 中規(guī)定

30、的角度。22 22 （d）定位軸線嚴格檢查各個縱、橫控制軸線，及各個總相對尺寸，必須控制在+5mm 之內(nèi)。但長度尺寸偏差應(yīng)為正值。定位軸線測設(shè)后，必須加以保護；同時做好后視點、后視線（e）圓曲線計算：按下式計算1 切線長 t=rtg/2 2 曲線長 l=r2 （f）誤差控制半圓形操場圓心點誤差在 5mm 之內(nèi)；半徑長度誤差在+5mm 之內(nèi)。（4）面層施工成品保護1） 原則上，施工完畢前必須進行封閉，嚴禁非施工人員進入警戒線內(nèi)參觀、逗留。原則上施工完畢后，不準再有人員、機械在上部活動。2） 對難以控制地段、面層施工后成品保護應(yīng)采取蓋裹的方法,并嚴格控制人員 ,機械活動。3） 對人、機能夠接觸到的

31、部位，應(yīng)檢查保護情況。4） 對施工現(xiàn)場周邊，人員可以進入的地段，應(yīng)在材料進場后，施工開始前進行封閉， 必要的人行通道，鋪設(shè)不透明、不滲漏的防護布；施工人員著軟底膠鞋工作。7、現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)理a、施工安全技術(shù)措施：1.堅決貫徹 “,質(zhì)量第一、安全第一 ” 的安全生產(chǎn)方針， 以預防為主、 防患未然。貫徹專職管理與群眾管理相結(jié)合，做到精心管理、文明施工，杜絕重23 23 大傷亡事故，防止中毒、輕傷事故發(fā)生。2.實行項目經(jīng)理、項目專職安全員、班組兼職安全員的三級安全管理體系，堅決貫徹 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的安全管理思想。 強化全體職工的安全生產(chǎn)意識。3.組織上，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生

32、產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真貫徹安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“ 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn) ” 的安全管理原則。充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4.堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全生產(chǎn)工作目標、措施及安全要點，并落實到人；在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達書面安全交底， 并說明施工中的安全要點。5.實行安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并落實到部門和人員，對重要施工部位，推行安全哨責任制度，加強巡回檢查。6.堅持、三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。7.安全生產(chǎn)管理標準化：高空作業(yè)標準化、臨時用電標準化、臨時防護標準化、安全標志標準化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)

33、境，堅持文明生產(chǎn)。8.堅持對事故處理做到 “ 三不放過 ” 的原則，避免事故的重復發(fā)生。b、環(huán)境保護措施：本工程施工均臨近城市道路和附近企事業(yè)單位，所以施工過程的環(huán)境保護十分重要。為了不影響周圍的環(huán)境，擬采取如下措施：1.施工前，清理好施工場地，現(xiàn)場材料整齊堆放；建筑垃圾及時清運。2.加強施工用水管理，防止污水橫流現(xiàn)象。為防止冬季、春季風大，天氣干燥，施工道路揚塵污染，并定期撒水防塵。24 24 3.防止施工躁聲污染，盡量減少施工躁聲，轉(zhuǎn)動電機加裝消音器，工具使用應(yīng)輕拿輕放減少聲源。 控制作業(yè)時間， 將噪音大的工序安排在晚間， 以免影響周圍學生學習、教職工休息。4.施工現(xiàn)場嚴禁使用有污染的材料

34、；實行門前“ 三包” 防止施工車輛運輸中帶入場地砂土，材料如有撒落，及時清掃。5.現(xiàn)場材料多，垃圾多，場地小，材料進場應(yīng)及時裝卸，按規(guī)定堆放。6.加強生活垃圾的管理，食堂門前設(shè)置垃圾桶，集中生活垃圾，每天及時專人排放。c、 文明施工措施：1.成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組。建立文明施工責任制，實行每周檢查一次，評比一次的制度。2.工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、標牌?，F(xiàn)場有關(guān)施工機械、設(shè)備、安全標識按要求統(tǒng)一設(shè)置。3.將施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，借用的辦公、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施、場所應(yīng)安排人員清掃，達到具備通風、防火、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生。4.現(xiàn)場材料及成品堆

35、放整齊，加強成品保護意識，專人保管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施消滅長流水； 施工現(xiàn)場應(yīng)做到及時清掃， 保證工完場清。達到衛(wèi)生整潔、 無污水橫流，無建筑垃圾，無亂堆亂放，場地平整無積水。d、 主要消防措施：1.提高消防安全意識，消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事議程，加強領(lǐng)導，健全組織，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，定期與不定期開展防25 25 火檢查，整治隱患。2.臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃， 現(xiàn)場配備足夠的消防器材， 如鍬鎬、滅火器、砂箱等，并設(shè)專人負責，安全標志及防火標志的宣傳牌明顯醒目。3.對義務(wù)消防人員進行培訓，熟練掌握消防操作規(guī)程和常用滅火工具的使用方法。4.施工現(xiàn)場易燃材料應(yīng)分開放置，

36、防止暴曬，專庫、專人保管。加強圍擋和防護。5.加強臨時用電管理，防止非電工動電操作，禁止電線亂拉亂設(shè)防止用電火災(zāi)。6.在使用易燃油漆時注意通風，嚴禁明火。以防易燃氣體燃燒爆炸。材料庫設(shè)置干粉滅火器。7.施工現(xiàn)場及倉庫內(nèi)禁止吸煙，嚴格消防紀律，實行重獎重罰。8、雨季施工檢查。對場地排水工作安全檢查；（二） 、 施工階段進度控制(1) 進度控制的管理措施1.強化現(xiàn)場管理，實行總監(jiān)責任制，成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)各方關(guān)系的調(diào)度組織機構(gòu)，配備高素質(zhì)、能力強的管理人員，發(fā)揮管理職能，采取必要的管理措施，確保工期。2.推行計劃管理，控制工程進度，設(shè)立關(guān)鍵線路的進度控制點，運用計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。倒排施工計劃，

37、 明確關(guān)鍵線路； 實施中做到周保月、月平衡，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。3.及時檢查施工單位按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好個專業(yè)施工隊的交叉作業(yè)和分段流水。26 26 4.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5.克服季節(jié)性對施工的影響，做到各工地均衡施工，減少季節(jié)性停歇，確保綜合進度的實現(xiàn)。6.重點部位、關(guān)鍵工序堅持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。7.建立每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種在施工過程中遇到的矛盾。(2) 進度的事前控制進度的事前控制，即為工期控制，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實

38、施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、 資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材27 27 料、設(shè)備部分的采供計劃。（

39、2）進度的事中控制進度的事中控制， 一方面是進行進度檢查、 動態(tài)控制和調(diào)整； 另一方面，即使進行工程計量， 為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等的起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支

40、付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、 資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會28 28 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總圖管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（3）進度的事后控制實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下措

41、施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三） 、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應(yīng)的防范性對策，29 29 盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底預算，分析合同價構(gòu)成

42、因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約再成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，即使提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。(2)投資事中控制1）合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計

43、修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、 材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ揭淹旯こ逃嬃窟M行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的30 30 條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資事后控

44、制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。（四） 、合同管理的工作任務(wù)與方法1、合同管理職責（1） 組織并主持開工前的第一次工地會議和職工階段的常規(guī)工地會議，有權(quán)參加施工單位的任何與實施合同的有關(guān)工地會議。（2）對施工單位提出的竣工工期的延長或費用索賠，有責任就其申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款，審定延長的工期或索賠的款項、金額，報業(yè)主批準后下令執(zhí)行。（3）當施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責任進行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準備合同補充文件，通過變更令執(zhí)行。（4）對施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對照合同提出審查意見， 作為業(yè)主（

45、業(yè)主代表）批準的依據(jù)，對合同之外提出的分包申請，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定批準。（5）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，過程與合同所列名單是否相符；對不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換；對干擾31 31 執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出批評教育，直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工單位對重大工程事故和重大傷亡事故處理，有責任證實事故原因并提出報告， 對未認真進行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見。2、合同結(jié)構(gòu)圖3、合同目錄序號合同編號合約名稱合約機構(gòu)法人代表備注甲方乙方1 建設(shè)工程設(shè)計合同建設(shè)單位

46、 xx 設(shè)計院2 建設(shè)工程施工合同建設(shè)單位 x 施工單位3 工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)單位 x 監(jiān)理單位4 材料設(shè)備供應(yīng)合同總包單位 x 供應(yīng)單位總包 /分包材料商服務(wù)服務(wù)工程項目服務(wù)設(shè)計單位監(jiān)理單位業(yè)務(wù)關(guān)系建設(shè)單位合同關(guān)系監(jiān)理監(jiān)理合同關(guān)系委托授權(quán)關(guān)系管理服務(wù)合同關(guān)系合同32 32 4、合同管理制度（1） 、向有關(guān)單位索取合同文本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同情況。（2） 、審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。（3） 、監(jiān)督施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準備及時提供有關(guān)

47、資料。（4） 、隨時向駐地監(jiān)理工程師報告工作，并準備及時提供有關(guān)資料。（五） 、信息管理的工作任務(wù)與方法1、信息管理：（1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負責工程施工信息收集、整理、保管。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，整理會議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查監(jiān)理工程及時整理施工技術(shù)資料。（5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。2、內(nèi)業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理組將嚴格按建設(shè)部、省、市有關(guān)工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標準化、規(guī)范化的要求，進行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工

48、單位準確地進行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。（2）檢查、督促施工單位按規(guī)定的“ 施工內(nèi)業(yè)資料目錄 ” 分類存放。（3）督促施工單位外的質(zhì)保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。33 33 （4）檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認真檢查其質(zhì)保資料及時簽證。（5）有關(guān)監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式按時做好內(nèi)業(yè)資料。（6）監(jiān)理組及時向業(yè)主、公司上報監(jiān)理月報等有關(guān)材料。（7） 本監(jiān)理組將設(shè)專人負責管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。（六） 、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法1、建立制度，科學管理我們認為，建設(shè)監(jiān)理制度實際上師我國城市建設(shè)中一項科學管理制度，它不僅對工程項目

49、實行控制，更重要的是對建設(shè)工程項目的人進行科學管理?？珊喍灾?，監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必須建立必要的工作制度。使用協(xié)調(diào)機制，以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)群體和個體的價值。建立和健全一套監(jiān)理工作“ 按規(guī)矩辦事 ” 的科學管理制度，如工程例會、報表審核制、崗位責任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機制， 形成以工程指揮部為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動、實施，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運轉(zhuǎn)，使指揮部主要領(lǐng)導集中精力思考、組織、處理重點問題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有秩序、 繁忙而有條理、 熱烈而有成效地運轉(zhuǎn)， 一步一個腳印地朝著預

50、定目標逐項實現(xiàn)，從而達到“ 一石三鳥 ” 的功效。2、主動介入，出謀劃策施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)時間， 希望監(jiān)理人員出主意、 提方案供有關(guān)部門， 尤其是工程指揮部領(lǐng)導參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢， 主動介34 34 入、不等不靠、盡心盡責、出謀劃策，施行“ 立體、交叉、超前 ” 的思維方式和工作方法， 做到“ 事前有預測、情況變了有對策” ，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進行分析，并擬定出可行的預控措施和實施方案，為建設(shè)領(lǐng)導在實際工作指導上提供可靠的參考依據(jù)。3、積累信息，正確決策我們體會到， 信息是幫助人們做出

51、正確決策的知識，及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識、熟悉工程，而且要有清晰的思維，善于在復雜的情況下做出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供給建設(shè)單位參考、判斷、決策，真正成為工程指揮部必須的、可靠的、有用的 “ 智囊團 ” 。4、嚴格監(jiān)理、以理服人奉行“ 業(yè)主至上、質(zhì)量第一 ” 的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學性、公正性、服務(wù)性，把嚴格監(jiān)控、 熱情服務(wù)、實事求是的精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。當施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、 動之以情、 “ 幫” 字領(lǐng)先的態(tài)度，寓

52、熱情服務(wù)于嚴格監(jiān)理之中，及時、客觀、準確地解決矛盾， 合情合理地處理問題， 使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在受到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度35 35 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施

53、工單位可提出 工程開工報告書 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告， 填寫材料、 構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的督促下， 使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。5、變更設(shè)計審查制度如因設(shè)計圖紙錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、 設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前

54、， 施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃， 通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量由監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查36 36 工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見， 限期糾正復驗， 對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“ 不合格工程項目通知 ” ，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時做

55、出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)構(gòu)不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)， 待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及

56、時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“ 不合格工程項目通知 ” ，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后， 報監(jiān)理進行復驗， 合格后發(fā)出復工指令 。37 37 （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書 。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫 “ 工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理站填寫 “ 工程質(zhì)量月報表 ” 。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使

57、用“ 監(jiān)理通知 ” ，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求， 或者超出檢驗評定標準 規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗工計價。（4）施工單位應(yīng)及時上報“ 質(zhì)量問題報告單 ” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。 對于一般工程質(zhì)量

58、事故， 應(yīng)由施工單位研究處理， 填寫事故報告一份報監(jiān)理站； 對于質(zhì)量事故， 由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理； 對重大質(zhì)量事故， 施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理， 由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后， 施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。38 38 10、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督

59、制度（1）監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。 年度報告或 “ 監(jiān)理月報 ” 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（

60、2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理給一份， 審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單39 39 位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） 。2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)