2022年報關(guān)運輸述職報告

1、報關(guān)運輸述職報告祝你成功！報關(guān)運輸述職報告 一、遵循現(xiàn)實規(guī)律，迎合市場，調(diào)研市場，實事求是，務(wù)實發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研，了解市場行情，我抓住有利時機，及時請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機械重型車，在了解煤碳市場后，不失時機的增加重型斯太爾箱式貨車，在運輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市常一年來，在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上，我公司能及時抓住時機，及時轉(zhuǎn)換，通過實踐的驗證明，我們每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗，并為運輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強了公司抗風(fēng)險的能力。在xxx年的基礎(chǔ)上，無論從人員、車輛、運輸噸

2、位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個運輸公司。公司全年增加車輛76臺，增加運輸噸位3804噸，增加員工237人，新增加固定資產(chǎn)20_(請自填)萬元，運量增加一倍還多，利潤翻一番。現(xiàn)在運輸公司擁有各種車輛205臺，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬元，運輸噸位6548噸，并用八個月的時間建成了新址，占地13畝，容量250噸，價值450萬元，商丘市一流的加油站；占地30多畝，集大修車間、小車修理車間、倉庫、機動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站；占地100余畝，擁有400多個停車位的停車場地；新建辦公樓100個房間，660個座位的會議室。

3、小會議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件?，F(xiàn)在運輸公司下屬10個單位，四隊、三科、一室、一站、一廠。運輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運輸公司，多年的夢想得到了實現(xiàn)。 二、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實苦干，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運輸公司全年行駛里程1022萬公里，比去年增加了一倍；運送各種貨物663584噸，完成計劃的265%；拉灰、拉渣63060車，拉土、盤煤53002車，各增加了一倍；維修車輛13783臺次，是去年的一點四倍，大修車輛42臺次，比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬元，是去年的四點三

4、倍，其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運收入5925萬多元。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元，是去年的一點九倍，完成計劃的150%，交納稅金103.6萬元。三、思想工作，與時俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。四、拓寬思路，創(chuàng)新經(jīng)營。根據(jù)xxx制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無

5、私奉獻(xiàn)精神。五、營造良好的外部環(huán)境。隨著運輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴大，營造一個好的外部環(huán)境，對搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門，交通、交警、路政部門，有的具體到一個執(zhí)勤點，一個超限站等。根據(jù)貨源情況，我們對幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點，接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識，爭取諒解，得到幫助。給好多大隊、站點建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費、半價費、保險費用127萬多元。六、建立制度，嚴(yán)格管理。根據(jù)運輸公司路線長，難度大，復(fù)雜性多的特點，在管理上，措施上不

6、斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來較大的效益，使我們的各項指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年以來，運輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線、定里程、定費用、定油耗。在長途車輛的管理上，開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實現(xiàn)了效益的最大化。今年干部跟車考察，及時了解情況，走近路，走罰款少的路，及時調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費用。存在的'問題：1、在安全上，雖然采取了多項措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及安規(guī)考試，并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部

7、分司機安全意識淡薄，責(zé)任心不強，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。2、“四定”工作做得不夠細(xì)，不具體，對復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員，在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強。3、在對外經(jīng)營上，對市場了解的不夠深入，競爭力不太強，真正到市場中去拿錢的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競爭市場的人才。下一步我將認(rèn)真總結(jié)，根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)遵循現(xiàn)實規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以實現(xiàn)效益為目的，開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，倍加努力的工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而努力奮斗！ 報關(guān)運輸述職報告二 20xx年110月份，我在某露天礦運輸隊擔(dān)任副隊長，11月中旬又調(diào)來工務(wù)隊擔(dān)任副書記，副隊長

8、，工會主席。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表和科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我始終堅持以人為本，并且立足本崗、扎實工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各方面的工作，出色的完成礦里下達(dá)的各項任務(wù)。我主要匯報一下一年來在運輸隊的工作。一、德： 加強思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)

9、度，積極的完成公司安排的各項任務(wù)。（二）增強服務(wù)。（三）加強管理。制度建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。（四）增強監(jiān)督職能。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對計劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強安全的監(jiān)督。三、勤: 加強自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高卡車司機人員的素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴(yán)格履行副隊長的崗位職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)奮工作。我隊特點是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個運行

10、班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經(jīng)驗不足，尤其是個別司機安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴(yán)重交x，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長，單人單機操作設(shè)備，勞動強度相對較大、易疲勞，危險系數(shù)較高，再加上我們的設(shè)備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒有被嚇倒，為了能順利完成今年我礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下

11、達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并且為明年的大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、具體我做了以下工作：生產(chǎn)方面：1、給職工營造一個寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強勞動紀(jì)律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車的狀態(tài)管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強與檢修中心及相應(yīng)車間的配合；5、提高輔助環(huán)節(jié)服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量；6、開展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動。安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達(dá)到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓(xùn)，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動。3、加強運輸安全工作的現(xiàn)場管理；加大卡車規(guī)范化操作的

12、考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監(jiān)員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當(dāng)“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動，開展聯(lián)防互?；顒?，為了讓職工干的安心順心，深入開展協(xié)管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加強現(xiàn)場的管理和加大卡車規(guī)范化操作的考核力度。9、安全管理制度化，（重型卡車培訓(xùn)教材、交x路口行車規(guī)定、故障車輛坡道停車規(guī)定、“安全管理獎懲辦法”、“提車點檢補充規(guī)定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。二、存在的不足和努力的方向：沒有真正以科學(xué)發(fā)展觀做為新的工作理念，沒有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的真正含義。在管理方面還存在很多問題，經(jīng)驗不足，專業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。今后努力的方向：1、我從

13、運輸隊調(diào)到工務(wù)隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務(wù)管理。工會工作的基本知識。在學(xué)習(xí)的同時，還要深入現(xiàn)場，一線學(xué)習(xí)工務(wù)隊的其他業(yè)務(wù)知識。2、加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷進(jìn)取，去開辟工務(wù)隊工作的新篇章！以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。運輸部開展學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動作者：運輸部 文章來源：我原創(chuàng) 點擊數(shù)：496 更新時間：20_(請自填)-3-7為了更好地把精細(xì)化管理工作推向深入，改變員工的傳統(tǒng)觀念，培

14、養(yǎng)員工一切工作從細(xì)節(jié)做起的習(xí)慣，近日，運輸部在全部范圍內(nèi)組織開展了學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結(jié)束。細(xì)節(jié)決定成敗是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，該書共分為天下大事必做于細(xì)、沒有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源于細(xì)節(jié)的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)造成的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，深入淺出、內(nèi)容豐富。書中強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、

15、做透，揭示了 細(xì)中見精 、 小中見大 與 偉大與平凡 的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的 求真務(wù)實 的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進(jìn)我們的精細(xì)化管理工作的開展，有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。20xx年初，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，運輸部在全部開始實施以人為本的精細(xì)化管理， SC行為規(guī)范、5E標(biāo)準(zhǔn)體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉(zhuǎn)換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開始融入各項工作。為實現(xiàn) “三年邁出三大步，再造一個運輸部”的目標(biāo)和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規(guī)?；⑷珕T安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過程清潔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理團(tuán)隊專業(yè)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工素質(zhì)文明化、人文環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要

16、在細(xì)節(jié)上下功夫，要從減少一點一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細(xì)節(jié)問題，逐步在員工中樹立細(xì)節(jié)決定成敗思想，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。這次讀書活動分宣傳發(fā)動、深入學(xué)習(xí)、座談討論、拓展提高四個階段進(jìn)行。為保證學(xué)習(xí)資料充足，這個部購買了300本細(xì)節(jié)決定成敗一書，發(fā)放到機關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，這個部采取區(qū)分層次，把握重點的做法，將讀書活動向前推進(jìn)。一是利用中心組和周三政治學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時間，組織好部、段兩級班子成員的學(xué)習(xí)，有組織地精讀原文并做適當(dāng)解析。二是利用 “三會一課”、科務(wù)會、班組長會，生產(chǎn)骨干會等時間，組織好黨員

17、、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)，在通讀原文的基礎(chǔ)上重點選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的章節(jié)。三是通過班前班后會，政治學(xué)習(xí)，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學(xué)習(xí)，保證做到集中學(xué)習(xí)人人參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容不缺不漏。在組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，這個部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論。鐵運之聲將開辟專欄，刊登干部員工的心得體會文章，為讀書活動營造良好氛圍。 這次學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗讀書活動，是運輸部精細(xì)化管理的延伸，是實現(xiàn)“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的同時，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，做到

18、 五個結(jié)合 ：與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神想結(jié)合；與“安全生產(chǎn)無重傷目標(biāo)”大討論相結(jié)合；與周二安全思想教育展評活動相結(jié)合；與“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論相結(jié)合；與實現(xiàn)我部的“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標(biāo)和新“九化”愿景相結(jié)合，進(jìn)一步強化干部職工的責(zé)任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，為實現(xiàn)集團(tuán)公司和運輸部的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴(yán)、實、活、細(xì)”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！皣?yán)”就是從安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴(yán)。該礦安全考核嚴(yán)格，獎罰嚴(yán)細(xì)，落實嚴(yán)細(xì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行、不嚴(yán)細(xì)進(jìn)行考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。嚴(yán)字方針體現(xiàn)出了該礦安全管理的實質(zhì)所在，從而提高了