淺談企業(yè)崗位績效工資的薪酬分配機(jī)制

1、    淺談企業(yè)崗位績效工資的薪酬分配機(jī)制    劉瑛摘 要 隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面對競爭環(huán)境日趨激烈。如何構(gòu)建一套高效、公平的薪酬分配機(jī)制，對激活企業(yè)活力、挽留高級人才等方面發(fā)揮著重要作用。本文在深入研究人力資源管理中崗位績效與薪酬分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照國網(wǎng)公司崗位績效工資制總體要求，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，規(guī)范崗位管理，回歸崗位價值，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，有效的激發(fā)員工活力，提高企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞 人力資源 崗位績效 薪酬分配 競爭力：f244 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2017）12-000-01隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

2、市場競爭日益加劇，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，績效和薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭、占領(lǐng)市場優(yōu)勢的重要手段。合理有效的崗位績效和薪酬制度體系能更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，最大限度地調(diào)動員工的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。一、深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)的背景（一）現(xiàn)行分配制度的缺陷與不足當(dāng)前的薪酬分配機(jī)制構(gòu)成項目簡單、比例單一，沒有針對企業(yè)從事不同性質(zhì)工作的人員進(jìn)行區(qū)分，不適應(yīng)于國網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求，現(xiàn)行崗位工資制度缺失合理彈性，各單位間內(nèi)部收入分配關(guān)系差別較大，未形成系統(tǒng)的薪酬調(diào)整和晉升機(jī)制，激勵作用沒有充分發(fā)揮，這些問題的存在必

3、然導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。（二）深化機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性“十八大”以來，國家對深化收入分配管理作出了重大戰(zhàn)略部署，國務(wù)院國資委強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要把分配工作的重點(diǎn)放到處理好企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系上，構(gòu)建以崗位、績效、能力為主要因素、收入能增能減的分配機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、水平適度、結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)競爭力的收入分配制度。因此，建立健全合理有效的崗位績效，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，是推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是公司提升經(jīng)濟(jì)效益、深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要。二、構(gòu)建與實施崗位績效工資制的薪酬分配機(jī)制（一）建立科學(xué)的崗位等級序列，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)及占比按照統(tǒng)一框架、科學(xué)實用

4、、分級負(fù)責(zé)的原則，以各級組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿崗位崗級為基準(zhǔn)，根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作難度、工作環(huán)境等要素進(jìn)行評價，設(shè)定崗位的層級級差和崗級，規(guī)范崗位層級結(jié)構(gòu)和比例控制，界定崗位在組織中的相對價值，并綜合考慮公司戰(zhàn)略匹配度、崗位貢獻(xiàn)度、內(nèi)部收入分配關(guān)系等因素，全面構(gòu)建以崗位績效工資制度為基本模式，與崗位價值、績效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個要素相掛鉤，由崗位薪點(diǎn)工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個工資單元構(gòu)成，適應(yīng)各單位業(yè)務(wù)類型與經(jīng)營特點(diǎn)的差異化薪酬分配制度體系。（二）優(yōu)化績效考核管理，建立動態(tài)薪酬調(diào)控機(jī)制為確保崗位績效薪酬的順利實施，公司對現(xiàn)行績效考核管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，對績效考核體系的指標(biāo)類別進(jìn)行細(xì)

5、分，通過指標(biāo)內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的闡述，針對不同的工作崗位性質(zhì)和要求，制定不同的考核方法、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工業(yè)績貢獻(xiàn)大小用績效說話，通過全員績效管理平臺，對員工業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，不同崗位績效兌現(xiàn)對應(yīng)的績效薪酬，在薪酬保持相對穩(wěn)定的前提下動態(tài)調(diào)控薪酬。（三）扎實開展套改測算，驗證薪酬分配的可靠性首先理順公司內(nèi)部收入分配關(guān)系，按照國網(wǎng)、省公司薪酬分配制度實際情況，開展初始薪級和薪檔確定，明確崗級（職級）變動、績效考核、能力素質(zhì)等與薪檔調(diào)整的聯(lián)動機(jī)制，讓員工了解薪檔動態(tài)調(diào)整規(guī)則，并理解、接受崗位績效工資制的薪酬分配機(jī)制，有效引導(dǎo)和激勵員工不斷提升自身綜合素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與職工隊伍

6、穩(wěn)定，保障薪酬激勵的有效性。三、崗位績效工資薪酬分配機(jī)制的實施效果（一）促進(jìn)經(jīng)營管理效率和效益的提升通過崗位績效工資制靈活解決各薪酬單元的個性化、差異化薪酬分配體系，公司運(yùn)行維護(hù)成本不斷下降，安全生產(chǎn)得到有效保障，用電服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，全面提升公司人力資源集約化管理水平。（二）保證員工激勵的廣度和力度薪酬體系套改后，充分顯現(xiàn)薪酬分配的保障、激勵和調(diào)節(jié)功能，員工真正體會到“付出多、收獲大”“貢獻(xiàn)越大回報越大”的價值感，更樂于奉獻(xiàn)自己的才智。公司培養(yǎng)了一支“招之既來，來之能戰(zhàn)”的員工隊伍，積極為企業(yè)創(chuàng)造利益。（三）增強(qiáng)員工責(zé)任心與凝聚力基于崗位績效的薪酬分配體系，極大的提升了一線員工的業(yè)績貢獻(xiàn)主動性與薪酬滿意度，共同的團(tuán)隊指標(biāo)與目標(biāo)引領(lǐng)隊員產(chǎn)生動力和合作力，從而增強(qiáng)員工責(zé)任心與凝聚力，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)斗力和競爭力的提升。參考文獻(xiàn)：1 方青.淺析“崗位價值+業(yè)績貢獻(xiàn)”的績效薪酬分配機(jī)制j.人力資源管理，2016（4）.