新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究

1、    新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究    潘炳木 張維義【摘要】經(jīng)濟飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟管理方式，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來促使企業(yè)獲得一定社會地位。實際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對策f272 a 2095-3089（2017）23-0287-01企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

2、，是社會經(jīng)濟的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學術(shù)界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論也會在進行企業(yè)管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識經(jīng)濟的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形

3、成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識就經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟影響、經(jīng)濟全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場中立足。二、新形勢下企業(yè)管理存在的問題1.嚴重的職位重疊問題企業(yè)管理過程中，不同機構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內(nèi)部存在

4、著混亂現(xiàn)象，工作人員也無法實現(xiàn)各司其職，對企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常大的影響。2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺雖然現(xiàn)在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入。現(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開展工作時傾向于“控制服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設(shè)，這對人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業(yè)管理時經(jīng)驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導個人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導者的經(jīng)驗為

5、企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。3.管理制度不完善“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項工作的順利開展。三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對策1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學依據(jù)，從企業(yè)角度來看，只有實現(xiàn)管理制度化，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動力。在國家管理過程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制

6、定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時，企業(yè)還需要認識到有效獎懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎勵，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)工作效益。2.樹立正確觀念意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng)新

7、，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機構(gòu)并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業(yè)無形資產(chǎn)的發(fā)展，無形資產(chǎn)的比重在當下知識經(jīng)濟時代已經(jīng)越來越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識，強化無形資產(chǎn)意識，在意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實到實處，徹底轉(zhuǎn)變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感?，F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)

8、文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標，還能實現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展?！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會對企業(yè)有歸屬感，才會充分發(fā)揮其自主意識和主動精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。四、結(jié)語社會競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點關(guān)注問題。從目前來看，很多企業(yè)缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導需要認識到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理