生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核與薪酬及管理

1、生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核與薪酬管理!1!、指標(biāo)體系設(shè)計生產(chǎn)部KPI設(shè)計技術(shù)部KPI設(shè)計質(zhì)量管理部KP質(zhì)量事故損失質(zhì)量整改項目計劃完成率質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率質(zhì)量管理部KPI設(shè)計質(zhì)檢工作及時完成率 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率錯檢率部門協(xié)作滿意度售后服務(wù)部KPI設(shè)計服務(wù)費用控制維修及時率售后服務(wù)部客戶投訴率客戶投訴解決滿意率部門協(xié)作滿意度售后服務(wù)一次成功率制度名稱生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度文件編號執(zhí)行部門二、生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度第1條目的為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工 的工作積極性，特制訂本方案。第2條適用范圍本公司全體員工。第3條考核的組織形式1

2、 公司的績效考核采取分層考核的形式進行。第一層根據(jù)公司戰(zhàn)略確認(rèn)，制定出公司 年 度目標(biāo)，分解總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的公司整體績效目標(biāo)，由公司董事會對總經(jīng)理進行考核。2 從公司目標(biāo)著手，分解制定部門績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對部門整體進行考核，部門的 績效責(zé)任人為部門經(jīng)理。對部門的考核，由考核小組完成，總經(jīng)理為組長，人力資源部經(jīng)理為 副組長，各部門經(jīng)理為成員。3 各崗位績效考核內(nèi)容依據(jù)部門目標(biāo)及各崗位的職責(zé)來確定。對員工的考核，總體上依 據(jù)上一級考核下一級的原則進行。第4條考核內(nèi)容1 .經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度通過改善活動實施 而需達到的各類量化的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括

3、：銷售收入、利潤、財務(wù)費用、制造費 用、庫存金額、一次交驗合格率、準(zhǔn)時交貨率、退貨率、勞動生產(chǎn)率等。2 管理改進指標(biāo)。管理改進指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各 職 能部門、個人的管理改善活動及其應(yīng)達到的階段性成果指標(biāo)。3 部門評議。有業(yè)務(wù)往來的部門間，山被服務(wù)部門對服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量進行評分。4 能力素質(zhì)指標(biāo)。在改善活動及業(yè)務(wù)實施過程中，對員工團隊協(xié)作能力、解決問題的 方 法、創(chuàng)新能力等因素進行考評。5 人員培養(yǎng)指標(biāo)。部門經(jīng)理及以上管理人員，需制訂每個考核期內(nèi)對下屬員工的培訓(xùn)活 動計劃及需達成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。第5條考核頻率1 對部門經(jīng)理及以上人員的考核，每

4、季度一次。2 對操作、執(zhí)行層面員工的考核，每月一次。3 6條考核比例管控4據(jù)正態(tài)分布原理，原則要求考核結(jié)果限定在如下區(qū)間：優(yōu)秀的員工（95分以上）不超 過10%;良好的員工（8094分）及合格等級的員工不低于80%；其他類不高于10%。第7條考核結(jié)果的管理與運用1 考核的結(jié)論應(yīng)與被考評員工面談，使其了解公司對他們的看法與評價，從而發(fā)揚優(yōu) 點，克服缺點，同時，還要針對考核中的問題，采取糾正措施，促進績效改進。2 人力資源部將依據(jù)員工考核得分計算員工當(dāng)期的績效獎勵。3.員工的考核結(jié)果除了與其績效工資相連，還將其作為員工的職位調(diào)整、培訓(xùn)與開發(fā) 等 人事決策的重要依據(jù)。第8條附則編制部門審核部門批準(zhǔn)部

5、門箱制日期審核日期批準(zhǔn)日期本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定并解釋。三'生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方案為規(guī)范企業(yè)的薪酬管理，創(chuàng)建公平合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制 訂本方案。、適用范圍本公司所有員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)公司員工工資總額總體包括如下4個組成部分?；竟べY包括當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（元，并依據(jù)當(dāng)?shù)毓嫉臉?biāo)準(zhǔn)而調(diào)整）、學(xué)歷職稱工資和 工齡工資三個子單元。其中最低工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貙W(xué)歷工資、職稱工資，具體數(shù)額如下表所示。員工學(xué)歷與職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工資學(xué)歷博士頊土本科學(xué)歷工資_7C元元職稱工資職稱高級職稱中級職稱初級職稱職稱工資X元X2崗位工資崗位工資從崗位價值和員工技

6、能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻，下表給出了各類別崗位的 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)薪等薪級鹵位工資A （總經(jīng)理級）1X27GB （副總經(jīng)理級）3元4XC （部門經(jīng)理級）56-X7X0 （部門主管級）87G9元10元E （專業(yè)技能人負(fù)）9_7G107G11元F （班組長級）11元12元G （普通職能人員）12元13_X147GH （操作員工級）157G167C績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工績效考核評估確定的等級為依績效考核等級A二C計算比例績效工資額度x 13跳績效工資額度x 100%績效工資額度X50%據(jù)，進而確定績效工資。績效工資計算標(biāo)準(zhǔn)如下表所示4 .補貼與福利員工的補貼與

7、福利標(biāo)準(zhǔn)，具體詳見公司員工津貼補貼管理辦法與員工福利管理規(guī)定。三、薪酬體系公司薪酬體系包括4種類型：與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與日常管理、技術(shù)研發(fā)、服 務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；與完成工作量直接相關(guān)的計 件工資制。1 .年薪制年薪制適用于公司高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司董事會規(guī)定的其他中 高層管理人員。年薪制的收入構(gòu)成：收入整體構(gòu)成二基礎(chǔ)年薪+績效年薪（1）基礎(chǔ)年薪按照不同崗位分別對應(yīng)不同的薪酬水平。（2）績效年薪是根據(jù)年度績效考核結(jié)果而確定的薪酬。（3）基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，績效年薪在年底考核結(jié)束后發(fā)放。（4）具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法見各崗位目標(biāo)責(zé)任書。2結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制適用于除銷售系列人員以外的管理者和職能人員。其工資收入由以下五個部分 組成。員工工資整體構(gòu)成二基本工資+崗位工資+績效工資+年終獎+補貼與福利3提成工資制提成工資制適用于公司銷售部員工。其工資由“基本工資+崗位工資+銷售提成+補貼與福 利”四個部分組成。4 計件工資制計件工資制適用于生產(chǎn)操作工人。其收入結(jié)構(gòu)由“基本工資+崗位工資+計件工資+獎金+各 項補貼與福利”五個部分組成。（1）公司業(yè)績增長情況（2）勞動力市場價格（3）居民消費價格指數(shù)（4）崗位目標(biāo)考核結(jié)果2 薪酬調(diào)整實施辦法（1）公司根據(jù)