淺議防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施

1、淺議防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、 防范和控制的研究已成為企業(yè)所面臨的重要課題。本文主要 分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因，提出了通過企業(yè)內(nèi)部制度 設(shè)計(jì)、技術(shù)方法以及其他各種措施來減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)風(fēng) 險(xiǎn)承受力，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而其中風(fēng)險(xiǎn)防 范是財(cái)務(wù)管理的重中之重。如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮 出財(cái)務(wù)管理積極作用，無疑成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和 思考的一項(xiàng)重大課題。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源點(diǎn)分析1. 資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉(zhuǎn)變，由過去的責(zé)任承包 已轉(zhuǎn)變成費(fèi)用承包方法，企

2、業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同約定的， 與承包者盈虧沒有太多關(guān)系，所以，財(cái)務(wù)管理也由過去的成 本核算（不含責(zé)任承包的項(xiàng)目）向資金管理、資金核算上轉(zhuǎn) 移，由此，應(yīng)注意如下風(fēng)險(xiǎn)：崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度不健 全、不相容崗位未分離帶來的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任落實(shí)不到位帶來的 風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用承包的觀念不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)；資金管控不嚴(yán)導(dǎo)致 資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2. 集團(tuán)公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司需要分立子公司，以獲取 某個行業(yè)的獨(dú)立法人經(jīng)營資格，但在管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)控 股單位監(jiān)管不利，缺乏監(jiān)督機(jī)制、制度，缺乏過程細(xì)節(jié)的管 理制度的約束等問題，這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性問

3、題作為一個財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀 存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意 識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好資金, 就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘， 缺乏正確地市場風(fēng)險(xiǎn)意識，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因 之一。這里面包括債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性問題財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的 信息不完全，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計(jì) 報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只能盡量接 近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠性決 定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

4、1所有者層次的風(fēng)險(xiǎn)防范工作所有者財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用， 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。筑好這道防線，需要作好以 下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定 其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形 式；二是監(jiān)督企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營態(tài)勢和涉及資 本變動的財(cái)務(wù)管口成國娟理活動，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn) 的安全完整；三是預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對 企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動要采取有效 的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益；四是擺正在企業(yè) 財(cái)務(wù)管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者 和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托

5、的事務(wù)得當(dāng)有 效、所投放的資本保值增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān) 察的權(quán)益充實(shí)完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其 資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治 理，以優(yōu)質(zhì)髙效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健 康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過程，對 包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍 繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如 此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng) 的預(yù)防效用。2.高管層次地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動中，對基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果 行使判斷、

6、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高 管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用， 因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部 分，并影響到整個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營運(yùn)和良性發(fā)展。從 高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管 層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實(shí)行適當(dāng)?shù)募罴s束機(jī)制；二 要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要 高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化 和強(qiáng)化。3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履 行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信

7、用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、 銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓 好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將 來的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報(bào)董事會和 總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù) 算時，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是 在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù) 監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái) 務(wù)管理的運(yùn)營情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決 策提供可靠的依據(jù)。4. 一般員工層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作最核心、最基礎(chǔ)的一道防 線。需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、

8、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái) 務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工參與財(cái)務(wù) 管理的積極性、能動性和創(chuàng)造性。應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)建設(shè): 一是樹立節(jié)約觀念。以勞動時間的節(jié)約為基點(diǎn)，以知識是財(cái) 富、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄窩工、逃工、做工無效等浪費(fèi) 勞動時間、損失勞動價(jià)值、貽誤勞動機(jī)會的做法。二是樹立 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。每個員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施 者，要教育大家正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識， 有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。三是樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面 質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辯證統(tǒng)一。這要求 員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心，使企業(yè)財(cái) 務(wù)管理真正達(dá)到“始于識別企業(yè)需要終于滿足企業(yè)需要” 的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。四是樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時時 關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中 多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力 求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的 過程中，對財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使 財(cái)務(wù)管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束 相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有 全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不