淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略_1

1、    淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略    高鵬摘要：我國建筑行業(yè)最近幾年隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展而發(fā)展迅速，為我國基礎建設打下堅實基礎。隨著當前人們生活質量，包括生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內容的調整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質量以及施工質量控制，關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略1 引言近年來，我國對于城鎮(zhèn)建設加大力度進行改革，使得

2、建筑行業(yè)有了新的發(fā)展機遇和空間。建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。2 建筑工程管理施工質量控制當前發(fā)展現(xiàn)狀2.1 建筑工程及施工質量控制力度低有可能會出現(xiàn)施工原料質量不合格;有可能會出現(xiàn)施工原料浪費;會出現(xiàn)施工原料質量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規(guī)范，最后使得不論是施工質量還是施工技術的應用都會出現(xiàn)很大的問

3、題。2.2 相關人員管理力度不足建筑工程的工序紛繁復雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問題都會對施工管理造成一定難度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項目的施工質量與施工進度，然而，大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識，無法對施工人員進行行之有效的管理，比如說，工程監(jiān)督人員進行質量檢查時，只對某些關鍵部分進行抽檢，導致了存在嚴重問題的工程項目部分被忽視，整體而言，管理力度的不足對工程項目效率與質量帶來很大影響。2.3 方法的因素方法主要是根據(jù)科學理論，采用合理的技術和措施，按照技術規(guī)范要求和設計圖紙使工程項目實現(xiàn)的一種手段，主要包括施工組織設計、施工方案、工藝規(guī)程、組織措施等?？茖W合

4、理的方法能夠保障項目安全生產(chǎn)和工程質量滿足使用功能，對工程的精度、平整度等方面起到良好的促進作用。尤其是建設行業(yè)當中的“四新”技術對建筑工程中的質量通病起到了積極作用，效果十分明顯。2.4 施工環(huán)節(jié)設計不合理隨著近幾年來技術的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當前很多施工團隊在進行施工材料選擇過程當中也越來越重視材料的綠色化應用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設備，新技術進行替代。首先施工團隊所應用的施工技術，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進行工作內容開展的工作人員本身實際上并沒有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術水平，技術理念包括施工理念和本身并沒有太大差距，而且在技

5、術材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實施工工作人員仍然會運用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導致很多技術在進行應用過程當中也會產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個施工質量。3 提高建筑工程管理及質量控制的有效策略3.1 提高管理力度作為當前的建筑企業(yè)的管理者以及引導者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導者，也一定要對工程質量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術人員的綜合素質水平進行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓，針對不同工作內容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，

6、然后針對接下來的管理工作內容的開展，要制定科學合理的管理計劃，制定項目管理人員的培訓計劃等等，只有從基礎抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。3.2 樹立質量管理意識，提高人員技能要提高建筑工程質量管理水平，就必須先樹立質量管理意識，要讓質量意識深入人心，明確認識到質量管理的重要性。在日常質量管理活動中，要重視質量管理，施工人員更應該強化質量管理，明確質量責任，一旦出現(xiàn)質量問題就能夠找到相關負責人;另外工程參與人員通過各種培訓和教育，嚴格執(zhí)行質量績效考核制度、考試制度、獎勵制度，進而提高他們的質量管理水平和技術能力，對于一個企業(yè)來說，提高員工的質量管理水平和技術能力是必不可少的，是企業(yè)發(fā)展的風

7、向標。3.3 確保施工所使用的材料的質量建筑材料是建筑工程的靈魂，優(yōu)質的施工材料為建筑工程的質量奠定了堅實的基礎，而質量不達標的材料會為房屋建筑實體埋下安全隱患?，F(xiàn)階段，我國建筑市場魚龍混雜，很多建筑材料都未通過國家質量認證，這也對建筑工程的良性循環(huán)帶來了負面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應該對房屋建筑的施工質量負責，認真選擇合適的施工材料，并且檢查其相應的質量合格證書，加強對其的檢測力度，保證每一個進入施工現(xiàn)場的施工材料都符合質量要求。3.4 科學選擇施工技術與方法科學合理地選擇適合工程概況和施工現(xiàn)場實際情況的施工方案，確保施工方案的科學性、可操作性、有效性，充分考慮施工現(xiàn)場

8、一切不利因素。每一道工序施工過程中，要按照施工方案進行施工，嚴格執(zhí)行“三檢一驗”制度，保證每一道工藝均能夠滿足設計圖紙和規(guī)范要求，對于施工過程可能產(chǎn)生的質量問題要做好預防措施，施工過程中出現(xiàn)的質量問題要積累好經(jīng)驗吸取教訓，從而避免下一次質量問題再次出現(xiàn)。3.5 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系除了施工技術以及綜合素質培養(yǎng)以外，作為當前的企業(yè)的管理者，包括施工團隊的設計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負責的項目建設者，要依據(jù)當前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內部工作人員的工作行為。其次在進行管理部門體系完善過程當中，要針對

9、施工現(xiàn)場的工作開展單獨成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當中到現(xiàn)場直接進行監(jiān)管，并且對施工技術人員所運用的技術進行核定，保證施工人員所應用的技術沒有問題，除了進行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當前的企業(yè)管理者也一定要重視責任的落實，責任的落實對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責，才能夠保證工作人員在工作開展過程當中認真嚴謹。4 結語：綜上所述，建筑工程的工程管理以及質量控制工作任重而道遠，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認識管理工作的開展，在實施的過程中強調科學性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項目的控制水平，對相關理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義。參考文獻：1 臺夏樂.提