2022年會(huì)計(jì)述職模板九篇（二）

1、會(huì)計(jì)述職模板九篇祝你成功！會(huì)計(jì)述職模板九篇 20xx年是我在XX支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對(duì)公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)主管，除用心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作之外，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下： 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。1、堅(jiān)持按月開展自查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案

2、、無通知、有記錄、有整改、對(duì)職責(zé)人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，透過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。2、建立全面的崗位職責(zé)制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位職責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高1、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目

3、標(biāo)，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國(guó)支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后

4、稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求十分高，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有必須的了解，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請(qǐng)教，用心與直管領(lǐng)導(dǎo)，主

5、管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通，透過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角。三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。1、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面在過去的一年中，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一、二、三季度對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率到達(dá)了100%，完成了分行對(duì)賬工作要求。2、定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度；定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作；按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。3、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作

6、環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。在過去的一年中，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。4、突發(fā)事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。透過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、存在的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面1、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部

7、門沒有人手能夠外出營(yíng)銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足；最后，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱、營(yíng)銷潛力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無論從員工營(yíng)銷開口率還是營(yíng)銷成功率上均為到達(dá)預(yù)期的效果。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力。4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩20xx年，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病，無法回國(guó)，造成支行的3季度對(duì)賬率未到達(dá)雙百?；A(chǔ)管理方面20xx年支

8、行發(fā)生一筆重大差錯(cuò)，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證。原因有以下幾方面：我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。柜面服務(wù)方面員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體此刻，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶咨詢，帶給被動(dòng)服務(wù)；柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻：1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃思考不夠充分；2、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監(jiān)督力度不足；3、對(duì)員

9、工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、20xx年工作目標(biāo)1、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面降低差錯(cuò)率部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行14年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)由于20xx年的重大差錯(cuò)，使我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于新員工來講，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要日日灌

10、輸，天天培訓(xùn)，14年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。4、加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)部門將以旺季營(yíng)銷為契機(jī)，對(duì)部門營(yíng)銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對(duì)不主動(dòng)營(yíng)銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并構(gòu)成制度，全年執(zhí)行。 會(huì)計(jì)述職 篇2 近年來，我所堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全力爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意基層站所”。通過創(chuàng)建評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)了管理上新臺(tái)階、服務(wù)上新水平，我所也連續(xù)多年被縣局評(píng)為“先進(jìn)集體”，多次被縣委、縣政府評(píng)為“文明單位”、“群眾滿意基層站所”，連續(xù)三輪創(chuàng)建受到市委、市政府的表彰。圍繞整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)

11、，著力做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化意識(shí)，精心組織，打造創(chuàng)建新平臺(tái)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我所堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)日常工作擺上重要議事日程，專門成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，并將創(chuàng)建事項(xiàng)分解到崗、細(xì)化到人。邀請(qǐng)縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，排找不足，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正思想。為使創(chuàng)建工作深入人心，我們首先從全所人員思想入手，組織全所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動(dòng)實(shí)施意見和關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定，逐條討論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性。要求每位工作人員聯(lián)系本職工作，開展創(chuàng)建心得交流，進(jìn)一步明確創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”

12、工作思路。通過每月召開的所務(wù)會(huì)交流各自承擔(dān)創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況、存在問題，并進(jìn)行剖析研究，積極探索解決方案。通過開展比學(xué)趕幫超，使全所形成一個(gè)“人人投身創(chuàng)建，個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的良好氛圍。接受監(jiān)督，促進(jìn)創(chuàng)建。按照創(chuàng)建要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，我們利用電視字幕、戧牌、宣傳欄、召開創(chuàng)建座談會(huì)等方式，向廣大群眾廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)目的和意義。推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制，形成立即辦、馬上辦、辦就辦好的良好風(fēng)氣。針對(duì)群眾反映的有關(guān)涉農(nóng)補(bǔ)貼等問題，及時(shí)答復(fù)，立即整改，做到事事有回音。還聘請(qǐng)了10 位行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我所創(chuàng)建工作進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)放調(diào)查表，征詢分類意見，對(duì)提出的意見和建議高度重視并進(jìn)行整改，使創(chuàng)建工作一著不讓地

13、向前推進(jìn)。二、熱情服務(wù)，開拓創(chuàng)新，樹立創(chuàng)建新形象貼近群眾，服務(wù)“三農(nóng)”暖民心。我們將創(chuàng)建工作貫穿于服務(wù)“三農(nóng)”的始終，充分發(fā)揮財(cái)政職能，做實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)基礎(chǔ)工作，以實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)建成效贏得民心。一是惠農(nóng)政策落實(shí)到位。我鎮(zhèn)現(xiàn)有1.5萬農(nóng)戶，7.2萬畝耕地，每年各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼就達(dá)1000多萬元，做好這些資金的發(fā)放是基層財(cái)政部門為三農(nóng)服務(wù)的最直接體現(xiàn)。我們制定了發(fā)放方案，掌握享受補(bǔ)貼對(duì)象基本情況，及時(shí)更新“一折通”農(nóng)戶基礎(chǔ)信息，確保了各項(xiàng)補(bǔ)貼資金通過“一折通”準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到農(nóng)戶手中。積極配合國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策做好汽車摩托車和家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼發(fā)放工作，對(duì)經(jīng)銷商送審資料認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)錄入、及時(shí)兌付確保兌付率100%

14、，幾年來共補(bǔ)貼汽車和家電 5000多臺(tái)次補(bǔ)貼資金累計(jì)280多萬元。二是農(nóng)村實(shí)事扎實(shí)開展。深入各村調(diào)研農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，按照先急后緩的原則，積極實(shí)施通達(dá)工程、農(nóng)村一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、農(nóng)橋建設(shè)等農(nóng)村實(shí)事工程，想方設(shè)法籌措建設(shè)資金，配合有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收、決算等工作。近年來，共新建農(nóng)橋40多座，投入資金財(cái)政400多萬元；農(nóng)村一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程400多萬元；推行農(nóng)村改廁2400多座，投入財(cái)政資金85萬元。另外，我們每年還投入財(cái)政資金 100多萬元用于農(nóng)村環(huán)境綜合整治，極大地改善了農(nóng)村村容村貌，從而獲得“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號(hào)。三是結(jié)對(duì)服務(wù)注重“造血”。我們與經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱

15、的蘆東村開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，幫助該村爭(zhēng)取項(xiàng)目，對(duì)老村莊、廢荒地進(jìn)行改造，并向上級(jí)爭(zhēng)取新3座農(nóng)橋，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，改變了農(nóng)村生活環(huán)境，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。助工親商，服務(wù)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。一是規(guī)范涉企收費(fèi)。三年來,我們按照縣委、縣政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全鎮(zhèn)18家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)費(fèi)收繳測(cè)算，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范執(zhí)收行為，杜絕亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，近幾年為企業(yè)減負(fù)100多萬元，受到了企業(yè)廣泛好評(píng)。二是積極幫扶企業(yè)。圍繞政府中心工作，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這根主線，主動(dòng)親商、近商、安商、助商，為我鎮(zhèn)招商引資工作營(yíng)造良好的氛圍。在工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中，我們多次為企業(yè)奔走有關(guān)部門，幫助企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照

16、、土地證、驗(yàn)資等手續(xù)，為企業(yè)排憂解難。三是積極上爭(zhēng)取無償資金支持企業(yè)發(fā)展。我們發(fā)揮財(cái)政部門應(yīng)有的職能作用，幾年來為亞寶、華電、揚(yáng)工、江鶴等企業(yè)爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助500多萬元。想方設(shè)法保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求，確保了招商引資、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目支出需求。圍繞做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，培優(yōu)培好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，每年鎮(zhèn)財(cái)政都要安排100多萬元資金用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建，培植壯大稅源經(jīng)濟(jì)。三、廉勤為本，精于業(yè)務(wù)，夯實(shí)創(chuàng)建新基礎(chǔ)財(cái)政部門被稱為政府的“紅管家”，要永葆紅字當(dāng)頭，必須做到“廉”為先。我們始終注重隊(duì)伍建設(shè)，做到理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，廉政教育注重一個(gè)“情”字，職業(yè)道德重在一個(gè)“真”字，思想教育立足一個(gè)“活”

17、字。對(duì)外公開“八個(gè)不”的承諾，對(duì)內(nèi)人人簽訂廉潔責(zé)任書，出臺(tái)違約責(zé)任追究制，使每個(gè)同志從思想上保持警覺，從行動(dòng)上做到自律。將“三問”“三治”同平時(shí)工作及創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。加大對(duì)撥款的跟蹤問效管理，并定期開展專項(xiàng)檢查，確保財(cái)政資金、財(cái)政干部 “雙安全”，幾年來，未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。四、關(guān)愛民生，扶貧濟(jì)困，豐富創(chuàng)建新內(nèi)涵關(guān)注百姓疾苦，救助弱勢(shì)群體，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的友愛精神，是我所一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們積極參加無償獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等社會(huì)公益活動(dòng)。我們還開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，即聯(lián)系一戶特困戶、聯(lián)系一名特困生、聯(lián)系一名農(nóng)村黨員、聯(lián)系一名農(nóng)民、聯(lián)系一名個(gè)體民營(yíng)企業(yè)主，使群眾滿意基層站所創(chuàng)建工作內(nèi)涵不

18、斷得以充實(shí)、豐富和拓展。創(chuàng)建工作無止境。20xx年是創(chuàng)建工作的新一輪的開始，我們?cè)诠ぷ髦袑⑼粕钊胪七M(jìn)創(chuàng)建工作： 一是抓素質(zhì)再提高。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，結(jié)合工作實(shí)際，增強(qiáng)干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織參加全縣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)水平不斷提高。同時(shí)引導(dǎo)大家多調(diào)研、多思考，及時(shí)掌握新情況，便于制定相應(yīng)的工作措施。二是抓督查再跟進(jìn)。依據(jù)考核制度，對(duì)每個(gè)工作職責(zé)內(nèi)容定期考核，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，堅(jiān)持跟蹤督查，對(duì)階段的創(chuàng)建評(píng)比結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真反思，深入剖析原因，主動(dòng)排找差距，落實(shí)整改措施，努力使創(chuàng)建工作不斷邁上新臺(tái)階

19、。三是抓服務(wù)再提優(yōu)。充分利用財(cái)政服務(wù)大廳財(cái)務(wù)管理中心“一站式”服務(wù)窗口，積極創(chuàng)造條件開展創(chuàng)建活動(dòng)，努力為廣大群眾構(gòu)建一個(gè)和諧的服務(wù)環(huán)境，為群眾辦實(shí)事、解難題、做好事，真正做到熱情、周到、微笑服務(wù)。通過這些行動(dòng)增加和豐富創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，把創(chuàng)建工作搞得有聲有色，使基層財(cái)政所創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)建和諧社會(huì)促進(jìn)農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。 會(huì)計(jì)述職 篇3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。又是繁忙而收獲的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司的各項(xiàng)政策方針，在各職能部分的大力協(xié)助下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點(diǎn)，正確處理各種財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)視，充分完

20、成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)我將這一年的工作述職如下：一、德：具備良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)作為一名合格的黨員，我無論從思想上、行動(dòng)上，時(shí)刻都與黨保持一致。嚴(yán)以律己，正直真誠(chéng)，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團(tuán)結(jié)集體。二、能：具備良好的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)部的工作如百年樹木年輪，一圈環(huán)繞一圈，循環(huán)并擴(kuò)大，厚實(shí)而累積。一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深刻明白身為財(cái)務(wù)部一員自己崗位的價(jià)值。我熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)遵循實(shí)事求是、客觀公正原則；嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，積極的完成了上級(jí)交

21、給的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。三、勤：系統(tǒng)的文化知識(shí)和良好的專業(yè)能力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持參加公司組織的學(xué)習(xí)，積極向同行前輩和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和治理能力。已具備中級(jí)會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)備考注冊(cè)稅務(wù)師。四、得：取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)范財(cái)務(wù)治理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項(xiàng)工作。2、我懂得了“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，在處理某些問題時(shí)，我開始從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì)了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處

22、理問題的方式方法。企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。我司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)中心必然成為企業(yè)治理的核心部分，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，為其良好決策作好保障。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。今后，我將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。此致敬禮！述職人：xx20xx年xx月xx日 會(huì)計(jì)述職 篇4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我是20xx年

23、10月27號(hào)于xx入職的會(huì)計(jì)xx。至今已工作了三月有余，三個(gè)月工作小有成效：xx月大致學(xué)會(huì)了如何做賬；xx月做賬更為熟練，也知曉了各種賬務(wù)處理的原因；而20xx年1月，是將所學(xué)融會(huì)貫通的過程。其實(shí)，相對(duì)入職的前兩個(gè)月份來說，1月并不繁忙。1月份并沒有對(duì)本月發(fā)生的各種交易或事項(xiàng)進(jìn)行記賬工作，因?yàn)镾AP是1月31號(hào)才開賬，用友也還未開賬。如此，與之相關(guān)聯(lián)的各種核算、處理、分析工作也都不用做。如此看來，1月的確不忙，但它很繁瑣。因?yàn)樗粌H要為20xx年做個(gè)盡量華麗的收尾，還要為20xx籌備一個(gè)良好的開端。本月主要工作：1）統(tǒng)計(jì)并處理20xx年度各種舊賬；2）核對(duì)內(nèi)部往來；20xx年度用友與SAP固定

24、資產(chǎn)按其原值核對(duì)，并找出累計(jì)折舊差異；4）用友與SAP兩大系統(tǒng)科目余額核對(duì)，并對(duì)不一致項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，每月也都在做這種工作，但1月尤為繁瑣；5）將以前月份（4月-10月）憑證整理妥當(dāng)，并裝訂完畢；6）領(lǐng)購(gòu)印花稅票，并對(duì)各應(yīng)貼花賬薄進(jìn)行貼花；7）發(fā)出定額與機(jī)打發(fā)票；8）進(jìn)行納稅申報(bào)。本月各種工作，在大家的互相協(xié)調(diào)與溝通下，都能順利完成。期間出現(xiàn)各種小錯(cuò)誤也都及時(shí)修正。不過，就1月份成果而言，更多的是心理狀態(tài)的成長(zhǎng)而非工作能力的增加。在情場(chǎng)中，大家常說“三年之痛，七年之癢”，說是歲月將激情蕩滌為平淡與索然。而在職場(chǎng)，在我的職業(yè)生涯中，過了前面充滿新鮮與挑戰(zhàn)的兩個(gè)月后，竟也覺得這個(gè)月過得甚為平淡。雖然

25、有在盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)工作，但總覺得缺乏了一種激情。這可能是適應(yīng)工作環(huán)境后的一種正常反應(yīng)?？鬃釉唬骸皬埗怀冢奈洳荒芤?；弛而不張，文武弗為也；一張一弛，文武之道也?！弊鳛橛心繕?biāo)的人，誠(chéng)然不能“弛而不張”，但一直處于緊張狀態(tài)而得不到緩解也是會(huì)出現(xiàn)各種問題的。我想，1月的平淡狀態(tài)便是緊張之后的松弛，是為日后將工作做到更好更合理來做鋪墊的。日有所得，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這應(yīng)該是一貫的做事準(zhǔn)則。 會(huì)計(jì)述職 篇5 會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，藥品會(huì)計(jì)的職責(zé)是會(huì)計(jì)職能的有效結(jié)合和最佳體現(xiàn)。為了保證醫(yī)院藥品財(cái)產(chǎn)的安全，防止舞弊行為的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展，藥品會(huì)計(jì)從保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

26、、可靠性入手，用一整套科學(xué)的管理手段和獨(dú)立的核算方法，建立以會(huì)計(jì)為中心，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財(cái)務(wù)收入相符)，賬實(shí)相符(即藥品賬與實(shí)物相符)通過數(shù)量控制、實(shí)物控制，規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)行為，確保醫(yī)院藥品資產(chǎn)的安全、完整。建立采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)驗(yàn)收程序做出明確規(guī)定，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等原始憑證的相互核對(duì)工作。同時(shí)，對(duì)藥品的出庫(kù)、消耗、盤存管理也制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，確保藥品管理流程的合理性。一、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)藥品管理藥品是醫(yī)院為了開展醫(yī)療活動(dòng)而儲(chǔ)存的各類藥品，藥品管理要嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法、藥品價(jià)格政策和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

27、制度的有關(guān)規(guī)定，遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，努力把好藥品的質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的藥品管理制度。結(jié)合我院的實(shí)際情況，成立了招標(biāo)采購(gòu)辦公室和物流中心，招標(biāo)采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)材、藥品及固定資產(chǎn)的招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了藥品的采購(gòu)流程，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象，節(jié)約了成本。物流中心的一部分職責(zé)是負(fù)責(zé)全院的藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發(fā)出、藥品的質(zhì)量控制及特殊藥品的管理工作，以保證臨床用藥的供應(yīng)等等。搞好醫(yī)院藥品的存貯，是有效開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要基矗用最低成本、最優(yōu)方法來存貯最優(yōu)品質(zhì)、最佳數(shù)額的藥品，來滿足醫(yī)院各科室良好的運(yùn)行需要，為了減少藥品的積壓，避免

28、藥品過期失效，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，藥品“零庫(kù)存”管理就顯得尤其重要，必須加強(qiáng)管理。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來的藥品加成收入是醫(yī)院主要業(yè)務(wù)收入的來源之一。二、規(guī)范藥品的核算管理流程規(guī)范藥品的核算管理流程，首先應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的事情，還涉及招標(biāo)辦、物流中心及臨床科室等多個(gè)部門，藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。對(duì)藥品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用調(diào)撥、報(bào)損、消耗等要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，必要時(shí)需報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)簽字，會(huì)計(jì)方可準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。藥品會(huì)計(jì)應(yīng)每月編制藥房藥品進(jìn)銷存明細(xì)表，結(jié)合自身醫(yī)院實(shí)

29、際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥)，并按期與財(cái)務(wù)部門的有關(guān)收入賬進(jìn)行核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。以我院為例，藥品按性質(zhì)分為西藥、中成藥、中草藥3類，藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門診西藥房和中藥房，以及社區(qū)衛(wèi)生所藥房(隨著“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”號(hào)召的提出，社區(qū)衛(wèi)生所應(yīng)運(yùn)而生)。住院病人在住院藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為記賬;門診病人在門診藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為支付現(xiàn)金或使用醫(yī)?？?。每個(gè)月月末，地段藥房負(fù)責(zé)人根據(jù)藥房實(shí)際收支，上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，藥品會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，并與財(cái)務(wù)部門藥品收入賬進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。對(duì)住院藥房和門診藥房，藥品會(huì)計(jì)則根據(jù)

30、藥品管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成在藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督，確保藥品管理業(yè)務(wù)得到有效控制的局面。醫(yī)院對(duì)藥品的核算要制定相應(yīng)的管理制度，我院的工作比較特殊，為了保證臨床和門診病人用藥的供應(yīng)，對(duì)液體和xx藥品以及常用藥品實(shí)行當(dāng)月結(jié)賬，對(duì)不常用或用量極少的藥品實(shí)行3個(gè)月一結(jié)賬，減少資金占用。建立健全藥品出入庫(kù)制度，提高內(nèi)部控制意識(shí)，抓住藥品采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)加強(qiáng)管理，設(shè)置每個(gè)崗位的人員經(jīng)過授權(quán)只能按照所授予的權(quán)限進(jìn)行操作，對(duì)每一個(gè)功能模塊都設(shè)置操作權(quán)限和密碼，防止非法操作和越權(quán)操作，以確保經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠與

31、可驗(yàn)證性。1、藥品采購(gòu)。藥品采購(gòu)首先要查詢供貨單位的質(zhì)量狀況，是否具備三證，即“合格證”、衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“許可證”、工商管理部門頒發(fā)“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，然后從多種渠道了解該企業(yè)信譽(yù)狀況。藥品采購(gòu)人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，緊密配合臨床用藥，有計(jì)劃地采購(gòu)藥品，我院根據(jù)自身需要，成立了招標(biāo)采購(gòu)辦公室，加強(qiáng)了藥品采購(gòu)的透明度，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購(gòu)成本。2、入庫(kù)管理。藥品的購(gòu)入必須建立健全入庫(kù)手續(xù)，藥品入庫(kù)時(shí)，藥庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商、廠商、生產(chǎn)批號(hào)等與采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票逐一進(jìn)行核對(duì)，藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定的和臨近有效期的藥品拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行退換處理。驗(yàn)收合格

32、后，由藥品會(huì)計(jì)輸入微機(jī)，如有調(diào)價(jià)事宜，據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行調(diào)價(jià)，并負(fù)責(zé)通知各藥房相關(guān)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)藥品轉(zhuǎn)換量的計(jì)算：(因我單位實(shí)行的是藥品入藥庫(kù)是按盒為劑量，調(diào)撥出庫(kù)到藥房是按最小轉(zhuǎn)換量發(fā)放)，按照發(fā)票或隨貨同行入賬，并打印藥品入庫(kù)單，月末由藥品會(huì)計(jì)和庫(kù)房保管員共同簽字后連同發(fā)票或隨貨同行交領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)蓋章后，由藥品會(huì)計(jì)將核對(duì)無誤的發(fā)票、入庫(kù)單匯總、加蓋藥品會(huì)計(jì)審核章后交財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科據(jù)以入賬。3、出庫(kù)管理。藥品的領(lǐng)用必須建立健全藥品出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，各藥房及各科室應(yīng)當(dāng)提前填寫藥品請(qǐng)領(lǐng)單交由負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的人員。領(lǐng)用藥品時(shí)，藥品會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)各個(gè)藥房領(lǐng)用藥品的數(shù)量和規(guī)格打印藥品出庫(kù)單，并由倉(cāng)庫(kù)保管人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)無誤后

33、與藥品領(lǐng)用人共同簽字后方可領(lǐng)藥。藥品會(huì)計(jì)通過微機(jī)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行出庫(kù)管理，原則上采用“先進(jìn)先出法”，并遵循有效期在前的先發(fā)出，確?；颊哂盟幍陌踩退帋?kù)藥品的核算管理。4、調(diào)價(jià)、報(bào)損管理。如遇藥品價(jià)格調(diào)整，藥品保管員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)調(diào)價(jià)藥品的數(shù)量，而藥品會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家物價(jià)部門的通知，結(jié)合本院經(jīng)營(yíng)情況，確定應(yīng)調(diào)價(jià)的品種進(jìn)行調(diào)價(jià)，并及時(shí)通知各個(gè)藥房進(jìn)行核對(duì)。如果藥品報(bào)損，藥品保管員也應(yīng)及時(shí)填寫藥品報(bào)損單，交由分管院長(zhǎng)簽字后，由藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，方可進(jìn)行報(bào)損處理。5、藥品“零庫(kù)存”管理。藥品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度，所需采購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫(kù)存量大而占用較多資金的現(xiàn)象。提高了

34、藥品庫(kù)存管理水平，降低了成本、節(jié)約了資源。財(cái)務(wù)管理中的ABC分類法正是藥品“零庫(kù)存”管理的最佳方法。這個(gè)方法概括起來就是：分清主次，分類管理。ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額的大小進(jìn)行分類。醫(yī)院藥品種類繁多，有的藥品盡管品種數(shù)量很少，但金額巨大，如果管理不善，將給醫(yī)院造成極大的損失。相反，有的藥品雖然品種數(shù)量繁多，但金額微校因此，醫(yī)院很有必要對(duì)藥品分成ABC類進(jìn)行嚴(yán)加管理。A類藥品的特點(diǎn)是金額巨大，但品種數(shù)量較少，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格控制;B類藥品金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多;C類藥品品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小，對(duì)于這類藥品應(yīng)當(dāng)一般管理、一般控制。三類藥品的

35、金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數(shù)量比重大致為10%、20%和70%。通過對(duì)藥品進(jìn)行ABC分類，可以使醫(yī)院分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理和控制。 會(huì)計(jì)述職 篇6 20xx年，_社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)小組在區(qū)計(jì)生委、_街道計(jì)生辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)克拉瑪依區(qū)、計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，用心探索完成人口與計(jì)劃生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將社區(qū)一年來的工作總結(jié)如下：一、為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與計(jì)劃生育工作落到實(shí)處。我們始終堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制和計(jì)劃生育“一票否決”制，使_

36、社區(qū)的計(jì)劃生育工作得到了順利進(jìn)展并在年年終考核中也取得了較好的成績(jī)。二、為增強(qiáng)男性自身的認(rèn)識(shí)，提高男性保護(hù)配偶和自我生殖健康的意識(shí)。在_日男性生殖健康日、艾滋病日組織轄區(qū)男性群眾25名舉辦了男性生殖健康、預(yù)防艾滋病知識(shí)答卷活動(dòng)。三、加大以條例、人口與計(jì)劃生育法為主要資料的計(jì)劃生育宣傳力度，始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位，開展了以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題的一系列資料豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。為轄區(qū)2名產(chǎn)后哺乳期育齡婦女進(jìn)行家訪，做到了“三上門”，即：送條例、人口與計(jì)劃生育法上門、送生殖健康知識(shí)上門、送避孕藥具上門，營(yíng)造全社會(huì)人人都關(guān)心、支持計(jì)劃生育工作的良好氛圍。四、日，_社區(qū)邀請(qǐng)_醫(yī)

37、科大的丁教授為轄區(qū)的32名育齡婦女講解了女性生殖健康講座，目的在于增強(qiáng)育齡群眾對(duì)自身的健康了解，掌握運(yùn)用正確的預(yù)防方法，對(duì)自身的健康進(jìn)行調(diào)適，擁有一個(gè)健康的身體。五、日下午，_社區(qū)利用社區(qū)視頻學(xué)校組織轄區(qū)育齡婦女28人收看了cctv新聞會(huì)客廳人口日專題片，透過觀看使大家更加重視人口和計(jì)劃生育工作，用現(xiàn)行生育政策規(guī)范自己的婚育行為，以自己的模范行為，減少人口從多給社會(huì)帶來的壓力，為世界人口的穩(wěn)定和發(fā)展做出自己用心的貢獻(xiàn)。六、_社區(qū)為轄區(qū)45名流動(dòng)人口辦理了臨時(shí)婚育證明、為2戶居民辦理了獨(dú)生子女費(fèi)、為4戶流動(dòng)人口育齡婦女辦理了生育聯(lián)系卡、為3戶居民辦理了轉(zhuǎn)獨(dú)生子女費(fèi)證明、為1戶純居民辦理了二胎指標(biāo)

38、、上報(bào)第二批貼合政策享受獨(dú)生子女費(fèi)的家庭名單。七、為了提高計(jì)生宣傳員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為育齡群眾服務(wù)，_日計(jì)生宣傳員參加了區(qū)計(jì)生委舉辦的崗位大練兵、大比武活動(dòng)，并獲得了2等獎(jiǎng)。八、為了使少數(shù)民族育齡婦女正確選取使用避孕藥具，_日，_社組織轄區(qū)少數(shù)民族育齡婦女參加了有_街道計(jì)生辦舉辦的少數(shù)民族藥具知識(shí)培訓(xùn)，目的在于提高少數(shù)民族育齡婦女自身保護(hù)意識(shí)，擁有一個(gè)健康的身體。九、為了加強(qiáng)和規(guī)范流動(dòng)人口管理，實(shí)行流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)管理，摸清育齡婦女底數(shù)，建立了流動(dòng)人口信息臺(tái)帳，每季度還對(duì)轄區(qū)的流動(dòng)人口開展一次清理清查工作。并在原籍婚育證明上簽字加蓋單位公章，對(duì)無原籍婚育證明的限期補(bǔ)辦，對(duì)本新村的流入、流出人員隨

39、時(shí)登記做到心中有數(shù)，并將流動(dòng)人口育齡婦女中屬于三種重點(diǎn)管理人員的信息錄入微機(jī)向戶籍地反饋，為流動(dòng)人口帶給更好的服務(wù)，保證了_社區(qū)無一例計(jì)劃外生育發(fā)生。透過工作的努力，_社區(qū)計(jì)生將吸取好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的特色，把社區(qū)的計(jì)生工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。 會(huì)計(jì)述職 篇7 20xx年隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，我作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的一員，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，在集團(tuán)公司工會(huì)出納、XX項(xiàng)目出納等職位上出色完成了相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。主要工作包括有：一、 XX集團(tuán)工會(huì)出納工作1、職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)工作職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)是一件惠及公司職工的大好事。20xx年，我在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)互助醫(yī)療活動(dòng)的宣傳、接受職工

40、的參保、收取保費(fèi)、職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷等工作。全年完成職工參保手續(xù)辦理 人，收取保費(fèi) 元，進(jìn)行互助醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷 元;2、工會(huì)日常出納業(yè)務(wù)20xx年，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)工會(huì)的日常資金管理，現(xiàn)金及銀行存款的支付和收取，開具工會(huì)的相關(guān)收據(jù)發(fā)票，及時(shí)向云南省總工會(huì)上繳公司的每期工會(huì)經(jīng)費(fèi);二、 XX等項(xiàng)目部出納工作XX等項(xiàng)目雖然完成較早，但是由于指揮部的計(jì)量工程款遲遲不到位，導(dǎo)致到現(xiàn)在都還經(jīng)常發(fā)生往來款項(xiàng)的情況。由于原來的建設(shè)指揮部已遷至楚雄市，所以每次與指揮部的款項(xiàng)結(jié)算都要到楚雄市進(jìn)行。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)支付勞務(wù)費(fèi)及發(fā)放留守工地人員的工作及生活費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排下，先后多次到云南陽光道橋公司

41、等相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目銀行賬戶的日常維護(hù)及延期。由于是完成工地，今年年底的賬戶延期工作非常困難。我多次出差到楚雄市與銀行溝通，提供相關(guān)賬戶延期的相關(guān)資料，才使得項(xiàng)目的賬戶得以延期。同時(shí)，我在20xx年的工作過程中發(fā)現(xiàn)我還有很多不足的地方，比如工作方式不夠靈活，專業(yè)技能有待提高等。根據(jù)去年在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我在全新的20xx中主要從以下方面進(jìn)行努力：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方式，講究工作技巧，提高個(gè)人的分析解決問題的能力，使自己成為符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和

42、關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!述職人：20xx年xx月xx日 會(huì)計(jì)述職 篇8 XXX街道XXX社區(qū)共有居民4433人，社區(qū)居干8名，其中會(huì)計(jì)、出納各一人(均為兼職)，基本滿足社區(qū)財(cái)務(wù)工作的需要。近年來，XXX社區(qū)在XXX街道黨工委、辦事處的科學(xué)指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化管理制度和工作機(jī)制落實(shí)，初步構(gòu)建起了制度完備、管理民主、透明公開、監(jiān)督有力的社區(qū)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，在社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作上取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們具體是這樣做的：一、建立健全社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度。為使社區(qū)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)要求，社區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，依法管理財(cái)務(wù)，規(guī)范和完善了社區(qū)財(cái)務(wù)管

43、理制度。 一是實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分開，各負(fù)其職，互相監(jiān)督。 二是堅(jiān)持一支筆審批制度。社區(qū)的各項(xiàng)資金支出，實(shí)行主任一支筆審理;每筆開支原則上必須有財(cái)稅統(tǒng)一發(fā)票，所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實(shí)行簽字制，杜絕使用印鑒章。三是居委會(huì)的各種收入，應(yīng)按規(guī)定入賬，不得多頭開戶，任何人不準(zhǔn)挪用、貪污，開支前應(yīng)集體研究決定，非生產(chǎn)性開支數(shù)額在300元以內(nèi)的主任簽批，300元以上的居委會(huì)與包居干部協(xié)商后報(bào)辦事處批推。四是控制非生產(chǎn)性支出制度。對(duì)招待費(fèi)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額管理;對(duì)外出培訓(xùn)、考察費(fèi)按有關(guān)文件據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分自理;對(duì)社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按XXX街道辦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行等?，F(xiàn)金支出必

44、須按國(guó)家規(guī)定的范圍開支，不得自行擴(kuò)大范圍和自定標(biāo)準(zhǔn)。五是實(shí)行?？顚Ｓ弥贫?。有收費(fèi)項(xiàng)目的必須辦理物價(jià)局收費(fèi)許可證，實(shí)行?？顚Ｓ?，如衛(wèi)生費(fèi)的收取和使用，不得私設(shè)小錢柜。六是實(shí)行財(cái)務(wù)支出的報(bào)批制度。社區(qū)所有的財(cái)務(wù)支出一律需上報(bào)辦事處財(cái)政所，經(jīng)財(cái)務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可從社區(qū)帳戶中劃出。二、加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度。社區(qū)居民委員會(huì)是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家路線方針政策、鞏固國(guó)家政權(quán)的落腳點(diǎn)，是強(qiáng)化防腐關(guān)口前移、抓好源頭防腐的著力點(diǎn)，是提高基層黨員干部素質(zhì)、推進(jìn)社會(huì)文明和諧進(jìn)步的廣闊天地。社區(qū)雖然不是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)單位，但是損公肥私、以權(quán)謀私、吃拿卡要等腐敗現(xiàn)象卻帶有普遍性，且更容易激化社會(huì)矛盾、損害黨群

45、干群關(guān)系。對(duì)此社區(qū)一是加強(qiáng)資金的重點(diǎn)監(jiān)管力度。對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)資金特別是特需經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療救助款、低保金均必須由辦事處審批后才能發(fā)出，并由監(jiān)督小組簽字后，將人員姓名和金額在社區(qū)公示欄予以公示十日以上，各單位和個(gè)人的幫扶資金也必須予以上墻公示，紅十字會(huì)的救助款則要公示3日。這樣做的好處在于讓資金擺在明處，落在實(shí)處。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。社區(qū)在發(fā)放社區(qū)干部補(bǔ)貼和加班、值班等補(bǔ)助時(shí)，除了主任簽字外，還必須經(jīng)街道辦的包居干部簽字同意才能生效。此措施杜絕了暗箱操作，保證了社區(qū)資金不致被濫用。另社區(qū)必須按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受辦事處財(cái)政科和有關(guān)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)資金的監(jiān)管力度。社區(qū)衛(wèi)生費(fèi)的

46、收取是先在辦事處領(lǐng)取衛(wèi)生票，收費(fèi)后全部上繳辦事處，然后在需要時(shí)從辦事處經(jīng)審核后撥出，且只能?？顚Ｓ?。三、充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。社區(qū)財(cái)務(wù)管理的原則是堅(jiān)持為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，在社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作中，必須進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，提高群眾參與社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)管理和監(jiān)督的水平，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。為此XXX社區(qū)實(shí)行了財(cái)務(wù)公開、點(diǎn)題公開等民主管理、接受民主監(jiān)督的措施。一是堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，實(shí)行陽光財(cái)務(wù)。社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)顯著位臵設(shè)立了公開欄，堅(jiān)持社區(qū)財(cái)務(wù)收支情況定期公開的財(cái)務(wù)公開制度，廣泛接受群眾監(jiān)督。公開內(nèi)容包括居委會(huì)集體經(jīng)濟(jì)總收入、產(chǎn)值、利稅完成情況，集體債權(quán)債務(wù)情況，財(cái)務(wù)收支情況;居委會(huì)各種收費(fèi)的數(shù)額

47、及用項(xiàng);特需經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療救助款、幫扶資金、低保金總數(shù)額和發(fā)放情況;居委會(huì)兩委班子干部補(bǔ)貼情況。二是接受居民監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組的監(jiān)督。民主監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組分別由3至5名思想政治素質(zhì)好，政策法律意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持原則、公道正派、群眾信任、熟悉社區(qū)情況、敢于反映情況，且具有一定參政議政能力的黨員或居民代表組成。每月按時(shí)審查居委會(huì)上月收支情況和有關(guān)帳目，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員每季度公布帳目，接受群眾監(jiān)督、監(jiān)督小組每季度審核所有居務(wù)公開內(nèi)容，并在居務(wù)公開內(nèi)容上簽字，保證公開內(nèi)容的真實(shí)性，監(jiān)督小組每年向居民會(huì)議或居民代表會(huì)議報(bào)告居務(wù)監(jiān)督工作。三是堅(jiān)持點(diǎn)題公開制度，接受群眾質(zhì)詢監(jiān)督。社區(qū)每年召開兩次居支兩委全體成員

48、及居民代表參加的點(diǎn)題公開大會(huì)。在會(huì)上，社區(qū)會(huì)計(jì)對(duì)一年來的社區(qū)財(cái)務(wù)收支向大家進(jìn)行公布，社區(qū)居支兩委干部須接受群眾、代表的現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)組長(zhǎng)、代表提出的問題要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。居民代表通過點(diǎn)題公開了解社區(qū)的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)收支情況，社區(qū)在接受群眾監(jiān)督的同時(shí)，也讓群眾明白放心，從而在很大程度上維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定。四是建立居委會(huì)議事會(huì)議制度，實(shí)行財(cái)務(wù)的民主管理。每月社區(qū)的重大事項(xiàng)如社區(qū)經(jīng)濟(jì)、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建工作、年度計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、收益分配方案、資金籌措合用、重大事務(wù)、資金開支等方面的重大問題都要召開會(huì)議，會(huì)議由主任或書記主持，匯報(bào)當(dāng)月完成工作情況，部署下月的工作，并傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，都按本制度認(rèn)真落實(shí)。

49、五是建立重大事項(xiàng)、重大款項(xiàng)的居民代表大會(huì)制度。社區(qū)在遇到關(guān)乎社區(qū)群眾重大利益和重大款項(xiàng)的問題時(shí)，還會(huì)召開居民代表大會(huì)，聽取居民意見，由居民投票自行決定。如XXX社區(qū)設(shè)立停車場(chǎng)是否應(yīng)收費(fèi)以及如何收取的問題，就是由社區(qū)經(jīng)過召開居民代表大會(huì)后投票做出的決定。完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理，提升社區(qū)服務(wù)功能已成為強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，增強(qiáng)基層社區(qū)公信力的重點(diǎn)，同時(shí)也是受到街道黨工委、辦事處高度重視和關(guān)注的社區(qū)管理工作之一。XXX社區(qū)將堅(jiān)持透明公開的原則，秉承實(shí)事求是的一貫作風(fēng)，虛心接受各方的民主監(jiān)督，努力提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 會(huì)計(jì)述職 篇9 一年來，在上級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在支行行長(zhǎng)

50、的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)主管的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我行員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報(bào)如下：一、狠抓管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。剛到海昌南路支行，認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法及獎(jiǎng)懲辦法，按照辦法進(jìn)行了認(rèn)真考核，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有了明顯提高，內(nèi)控管理得到提升。2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要

51、防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)我支行開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、按時(shí)查看監(jiān)控系統(tǒng)，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)核實(shí)回復(fù)。4、注重提高自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我按照

52、會(huì)計(jì)主管委派制要求，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管工作職責(zé)，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。分析內(nèi)控形勢(shì)，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告可持續(xù)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守則教育檢查活動(dòng)。1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽?，是可持續(xù)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)

53、工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展。“好”是指質(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。（2）堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)

54、核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。（3）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為守則教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)?？傂兄贫▽ｉT的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是

55、做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好守則，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開展中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。我本人參加了省分行開展員工行為守則教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的精彩而語重心長(zhǎng)的講課。通過會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)員工行為守則并討論交

56、流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順利通過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了承諾書，教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。通過集中系統(tǒng)的員工行為守則教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了守則的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握守則具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用守則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行守則，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。三、加強(qiáng)金庫(kù)管理，規(guī)范金庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫(kù)管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫(kù)門進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫(kù)實(shí)行專業(yè)化管理的需要。對(duì)不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫(kù)積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫(kù)，把金庫(kù)管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。此外，在分