不值得定律：把員工安排在更感興趣的職位上

1、不值得定律：把員工安排在更感興趣的職位上 黃金定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律好像再簡潔不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理：一個人假如從事的是一份自認為不值得做的工作，往往會保持一種冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功幾率低，而且即使成功，也不會有多大的成就感。不值得定律啟示管理者，要想讓員工干得好，就要給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，最好能讓員工選擇自己喜歡的工作崗位，這樣才能最大限度地激發(fā)員工的工作熱忱。 把員工支配在他認為不值得做的職位上無疑是特別不明智的，這樣做不僅不利于員工個人價值的實現(xiàn)，也不利于企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展。那么哪些事

2、值得做呢？一般而言，這主要取決于三個因素： 第一，價值觀。關(guān)于價值觀我們已經(jīng)了解了許多，只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱忱的去做。 第二，個性和氣質(zhì)。一個人假如做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作，他是不簡單也是不可能做好的，如一個性格開朗、好交往的人成了檔案員，或一個害羞的人做了業(yè)務(wù)員，不得不每天和不同的人打交道。 第三，現(xiàn)實的境況。同樣一份工作，在不同的境況下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，假如你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認為了。 因此，對于個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中選擇一種，

3、然后為之奮斗?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要認真地分析員工的性格特性，合理安排工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時賜予定時的確定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參與到某個團隊中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)當(dāng)一個與之能力相適應(yīng)的主管等等。同時要加強員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，自己正在為公司的長遠發(fā)展而努力，這樣才能激發(fā)職工的熱忱。除此之外，還有很重要的一點應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理層的留意，那就是對員工成就感的培育和滿意。 下面我們用一個例子說明

4、合適的工作對個人的重要性。倫納德·伯恩斯坦是世界聞名的指揮家，但他最傾心的事卻是作曲。伯恩斯坦年輕時和美國最出名的作曲家和音樂理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲，附帶學(xué)習(xí)指揮技巧。他很有創(chuàng)作天賦，曾寫出一系列不同凡響的作品，當(dāng)時幾乎就成了美洲大陸的又一位作曲大師?？删驮诓魉固乖谧髑矫嬉话l(fā)而不可收的時候，他的指揮才能被當(dāng)時紐約愛樂樂團指揮發(fā)覺，力薦伯恩斯坦擔(dān)當(dāng)紐約愛樂樂團常任指揮。伯恩斯坦一舉成名，在近30年的指揮生涯中，伯恩斯坦幾乎成了紐約愛樂樂團的名片。但在伯恩斯坦的內(nèi)心深處，他更熱衷于作曲。閑暇時他總要找一段時間把自己關(guān)在屋里作曲。雖然創(chuàng)作的欲望不時地撞擊和熬煎著伯恩斯坦，但作曲方面的活力

5、和靈感再也回不到他的身邊了，除了間或出現(xiàn)的靈光外，伯恩斯坦得到最多的卻是深深的絕望與苦惱他的樂思似乎一下子枯竭了。 “我喜歡創(chuàng)作，可我卻在做指揮”，這個矛盾一直在熬煎著伯恩斯坦。當(dāng)他在舞臺上很多次接受掌聲和鮮花時，有誰能明白他內(nèi)心的隱痛和遺憾？無疑伯恩斯坦是精彩的，但他并不是成功的，因為他的大半輩子都活在苦惱和矛盾之中，甚至最終還是帶著深深的遺憾離別了人世。 伯恩斯坦的經(jīng)歷告知我們：“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，只有這樣才可能激發(fā)全部的奮斗精神，也才可以心安理得，做人做事最重要的是不留遺憾。 當(dāng)然，作為管理者在安排員工工作時，要以企業(yè)的整體利益為重，不可能滿意員工的全部要求。這時管理者就要找出一個平衡的方法，扭轉(zhuǎn)員工不喜歡的心理，漸漸培育和激發(fā)員工對工作的興趣。 【智慧悟語】 對于個人來說，不值得做的事不要做，值得做的事