家具【】員工薪酬管理制度-

1、TiANZfrtbfAO成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編制：初審：審核：朮匕；隹:發(fā)布日期：2016年05月01日A/02015 年 7 月 25日初版發(fā)行A/12016 年 3 月 26日第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計(jì)件薪酬管理辦法目的。為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和 對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切 實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本 管理規(guī)定。適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、引用文件。仁各崗位相

2、對應(yīng)的崗位說明書；2、參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求：大人社通201549.pdf成府發(fā)(2015) 19號pdf四、定薪原則。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、 在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值 評價，對各崗位、職業(yè)人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價， 給貢獻(xiàn)者以回報。2、薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬結(jié)構(gòu)。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性 和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合法、合情、

3、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、 骨干層隊(duì)伍。薪酊要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。五、薪酬方案。1、工資結(jié)構(gòu)。所有員工（包含管理崗位）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計(jì)時月薪基本工資+崗位工資+工齡工資+績效考核+其他+ 當(dāng)月扣款計(jì)件月薪計(jì)件工資（工價*工量）+保底補(bǔ)貼+當(dāng)月扣款管理年計(jì)時月薪+年度考核薪2、名詞解釋。計(jì)時月薪：按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定的每月標(biāo)準(zhǔn)工資，包含但不限于 每月標(biāo)準(zhǔn)的上限值?；竟べY：泛指按照當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T所制定的相應(yīng)最低工資標(biāo) 準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知（通告/標(biāo)準(zhǔn)） 文件為準(zhǔn)。崗位工資：根據(jù)不同崗

4、位并結(jié)合公司實(shí)際情況由公司管理層通過 市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位 說明書內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能、條件而對應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學(xué)歷 工資等。工齡工資：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公 司總經(jīng)理審批同意的對相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動的獎 勵?？冃Э己耍河晒竟芾韺又贫?，通過從上往下的績效評估（KPI 考核）方案對相應(yīng)崗位員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進(jìn)行評 分。將該崗位的崗位工資抽取10%作為考核工資，按KPI考核結(jié)果的 百分比計(jì)算應(yīng)得的績效考核工資（具體見相關(guān)崗位說明書）。當(dāng)月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實(shí)際消耗或被定義為事實(shí)的 經(jīng)濟(jì)處罰。

5、計(jì)件月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動付出量所荻得的具有浮 動性的薪酬。計(jì)件工資：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過 商議、研究后所制定的針對各個生產(chǎn)工序的工價/單價，生產(chǎn)線員工通 過完成一定量的工作任務(wù)（工量）而獲取的相應(yīng)勞動報酬。保底補(bǔ)貼：由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過 商議、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該 工序工作7天后，部門主管根據(jù)其技術(shù)級別、工作能力等綜合因素考 慮，為其訂立的淡季保障最低薪酬（保底工資）。因公司原因造成工時 不足（停工待料）計(jì)件薪資低于保底工資，則予以補(bǔ)貼不足部分以達(dá) 到保底工資。管理年薪：公司決罠管理層或部分特殊技

6、術(shù)崗位因依照市場因素 而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年 度總工資。通常每月只按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放相應(yīng)月薪，然后依照相 應(yīng)規(guī)定進(jìn)行半年或一年一次年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)不足部分。其他：相關(guān)補(bǔ)充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的 福利，例如：崗位補(bǔ)貼，銷售提成等。六、具體實(shí)施與崗位分類。1、薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)與單價。類別具體資格單價備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1（必要）基礎(chǔ)技能完全符合相應(yīng)崗位說明書技能需求100%具體數(shù)額見崗位說明書符合相應(yīng)崗位說明書技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見崗位說明書低于相應(yīng)崗位說明書技能 需求60%,

7、但并能被同意錄用。30%具體數(shù)額見崗位說明書崗位工資2（非必要）特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1,并同意服從安排臨時駕駛車輛+60駕駛員除外B2或以上，并同意服從安排臨時駕駛車輛+100駕駛員除外學(xué)歷優(yōu)勢高中、中技+30大專、+80本科、本科以上+150專利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù)、榮譽(yù)+300工齡工資6個月6至12 （不含）個月+601年12至24 （不含）個月+130不同時具備2個階段工齡2年24至36 （不含）個月+200不同時具備2個階段工齡更久36個月（含）以上+300不同時具備2個階段工齡其他其他或補(bǔ)充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)100%體系文件不足之處的補(bǔ)充2、多崗

8、定薪。根據(jù)公司實(shí)際情況，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨(dú)配置1名員 工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對擔(dān)任多重崗位的員工的定薪，將參 照相應(yīng)崗位說明書所制定的崗位職責(zé)權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu) 為：月薪=基本工資+a崗位工資Xa崗職責(zé)比例 +b崗位工資Xb 崗職責(zé)比例n崗位工資Xn崗職責(zé)比例 +工齡工資+ 績效 考核+其他+當(dāng)月扣款。3、計(jì)件單價的訂立。、計(jì)件單價，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段 再經(jīng)過商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動薪 資。、計(jì)件單價訂立基本原則，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動不超過8 個百分點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立上下浮動實(shí)際點(diǎn)位。例如：公司生

9、產(chǎn)線某工序因設(shè)備完善、流程暢通、訂單充足造成 該工序?qū)嶋H工作比較輕松且工時充足，能保證該工序員工計(jì)件工資基 本持平或超過同行業(yè)平均工資，則考慮該工序工價低于同行業(yè)平均工 價5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。、計(jì)件單價訂立基本原則曲線圖。4、停工待崗。、因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào) 整等）導(dǎo)致員工無需按正常工作進(jìn)度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工 待崗期間享受基本工資、工齡工資、當(dāng)月扣款。、因員工工作犯錯致被公司責(zé)令停工待崗，其期間該員工無工資。、因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享 受基本工資、工齡工資、當(dāng)月扣款、其他。5、學(xué)徒工薪。學(xué)徒工按照其參

10、與的相應(yīng)工作，進(jìn)行技能評估，當(dāng)其基礎(chǔ)技能達(dá) 到60%合格率并能獨(dú)立操作（即：出師）后，方可享受相關(guān)崗位工資。 學(xué)徒工不參與績效考核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔(dān)責(zé)。、計(jì)時工序薪資結(jié)構(gòu)。第一月：月薪=基本工資+其他（生活補(bǔ)助360元/月）+當(dāng)月扣 款。第二月：月薪=基本工資+崗位工資30%+當(dāng)月扣款。第三月：月薪=基本工資+崗位工資60%+當(dāng)月扣款。第四月，考核合格后，按該崗位正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且從該月開始計(jì) 算工齡。、計(jì)件工序薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)崗位不同，由部門主管制定相應(yīng)學(xué)期，學(xué)期時長不低于10個 工作日，不高于3個工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下：學(xué)期工資=基本工資+其他（生活補(bǔ)助360元/月）+當(dāng)月扣款。學(xué)期

11、結(jié)束后的第一個月，視為考核期。考核期薪資按計(jì)件薪資結(jié) 算。若當(dāng)月因公司原因造成工時不足（停工待料）7天或以上以致計(jì) 件薪資低于1740元，則增加計(jì)件補(bǔ)貼以達(dá)到學(xué)期工資待遇（即保底 1380+360=1740）;若當(dāng)月生產(chǎn)量飽和或其計(jì)件薪資已超過1740元，則 不予補(bǔ)貼。薪資結(jié)構(gòu)如下：考核期薪資=計(jì)件工資+保底補(bǔ)貼（學(xué)期工資）+當(dāng)月扣款。通過考核期進(jìn)行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達(dá)到該崗 位要求的60%,則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達(dá)到 該崗位要求的60%或以上，部門主管可根據(jù)其實(shí)際情況訂立保底薪資, 類同正式員工。并從下月開始計(jì)算工齡。七、借款。借款按事由分為因公借款與因私

12、借款，借款須填寫借款單。因公借款須注明借款緣由、預(yù)計(jì)費(fèi)用、歸還期限，由公司總經(jīng) 理簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到 財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時，將在其實(shí)發(fā)工資 數(shù)額中進(jìn)行扣除，歸還（消借條）時多退少補(bǔ)。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當(dāng)?shù)鼗竟べY調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、 技能增長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補(bǔ)助調(diào)薪。除其他補(bǔ)助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補(bǔ)助調(diào)薪則須經(jīng)公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。十、其他補(bǔ)充說明。1、二次

13、入職，按最近一次入職計(jì)算。2、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審 批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。3、崗位調(diào)動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級薪酬總 額度。4、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間所有當(dāng)日工資項(xiàng)目均為0。當(dāng) 月上班少于7天不參與績效考核。十一、監(jiān)督與執(zhí)行1、本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時不 變動已簽訂的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪 酬。2、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、若有修訂，舊版自動失效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)

14、布后執(zhí)行。附件一:k崗位說明書（模版）（空白）崗位說明書（空白） .doc2、崗位說明書（生產(chǎn)主管）范本生產(chǎn)主管崗位說明書說明書編號：_人 職 任人 總* 人 它 兵 人 按 間 按 H眼人細(xì) 員制詳.wzk 人 樣 -tr A: 檢 質(zhì)A: 人 «. 人: 人 忌 加 人 « 包 A: 人 18A; 人 術(shù) 人 » A 人 刮E£ 權(quán)F生產(chǎn)管理與進(jìn)度S0EH512Knn:rIFW %E10貫徹執(zhí)行公司相應(yīng)工藝要求，質(zhì)屋標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)格把控產(chǎn)品 質(zhì)fit入庫合格率達(dá)到殛10M11負(fù)資所粘部門的現(xiàn)場壞境安全及發(fā)現(xiàn)并糾止員1的不安全行為，遛免安 全事故的發(fā)生.8%

15、12負(fù)資現(xiàn)場SS的執(zhí)行少行理做釗逐步捉升、規(guī)范件理1現(xiàn)場產(chǎn)品擺放規(guī)范;2通道無堵塞現(xiàn)軟：3.下班前打掃現(xiàn)場衛(wèi)生"»%13貫徹執(zhí)行企訶各項(xiàng)規(guī)蘋制必發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時糾 正與處理。整個團(tuán)隊(duì)毎H違紀(jì)現(xiàn)象不粗過3次；嚴(yán)匣 違規(guī)現(xiàn)象為05%14負(fù)帀木部門員工關(guān)系協(xié)調(diào)°及時解決員I：糾紛或員I.總見3%15卜級安排的其他皓時任務(wù)1I：級領(lǐng)導(dǎo)卜達(dá)的臨時任務(wù)按時完成：2.其他祁門請求協(xié)助的怡時工浪4%職賁考評內(nèi)的三大項(xiàng)中的W子項(xiàng).部分町登加扭分.但只能在車模塊中金加扣分.不形響共他模塊，持殊說明除外。洋主管級責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)垂1對本部門員I：的管理校2對本詔門產(chǎn)品質(zhì)蚩的控制權(quán)3対

16、本湍門安全的訝理權(quán)對本車阿消防設(shè)施.機(jī)械設(shè)呂的討理維護(hù)權(quán)5對木吃間材料成本控制權(quán)對本車間各方而改良的建議權(quán)崗位權(quán)限范圍1本部門的人爭任免權(quán)2對下級人員的違規(guī)違紀(jì)的處罰權(quán)3對產(chǎn)仙阪彊優(yōu)劣的獎懲収4應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：對所管轄部門切丄作任務(wù)負(fù)上要責(zé)任。任職魚格性別不孩年齡（范曲30-45丁、.英iso；冃語:普通話:語舌其它：教療 背景最高學(xué)歷初屮以上畢業(yè)學(xué)院不限培訓(xùn)背景廉量管理：生產(chǎn)計(jì)劃與控制：現(xiàn)代設(shè)備管理：現(xiàn)場管理；設(shè)施規(guī)劃與管 理必備知識楕通實(shí)木家具制作柏關(guān)工藝：有家具生產(chǎn)/制作竇格證書為佳基木能力領(lǐng)導(dǎo)決策能力口 分析判斯能力 爼織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 語古表達(dá)能力 文字表達(dá)能力

17、理解執(zhí)行能力 學(xué)習(xí)成K能力口 開拓創(chuàng)新能力口 社會活動能力口數(shù)字處理能力 其它能力經(jīng)驗(yàn)要求家具制適管理相關(guān)工作經(jīng)臉3年以上；熟悉.熱愛家具行業(yè).對家具生產(chǎn)工藝渡猩工作條件工作場所辦公爲(wèi)/牛產(chǎn)現(xiàn)場使用工具一般辦公設(shè)備/計(jì)算機(jī)出差情況經(jīng)常出差口 :偶爾出差:不出差口工作時間特征正常工作時間;偶爾加班;綜合計(jì)算工時:不定時工作制職位待遇與職位發(fā)展看晉升職位（縱向）生產(chǎn)經(jīng)理可調(diào)換崗位（橫向）品質(zhì)丄菅、總經(jīng)理助理邛升所需要的培訓(xùn)人力資源筲理.情商訓(xùn)練、管理溝通、成本控制、戰(zhàn)略決策崗位待遇人民幣：其它福利（參見薪酬管理制度）條注版本說明：本版本屬2016年標(biāo)準(zhǔn)版本，第0次修訂.最后修訂時間：20 年 月曰

18、任職人（簽字”時間：20 年 月 U生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)（簽寧）：時間 20 年 月 LJ行政人事（簽知:時間：20 年 月 LI總經(jīng)理垓準(zhǔn)（簽字）：時冋20 年 月 日制農(nóng)：成都天字壹號家具冇現(xiàn)公司附件二:某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際說明/備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪X（1-10%）=崗位必得工資工齡工資001個月工齡績效工資340崗位定薪X10%X考核分?jǐn)?shù)二績效工資，假 設(shè)其得分85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補(bǔ)貼，以達(dá)到最初協(xié)商標(biāo) 準(zhǔn)當(dāng)月扣款0360應(yīng)發(fā)工資80007580分析:公司聘請一位生產(chǎn)主管，按薪酬管理制度規(guī)定，其入職初期的工資是 13

19、80+4500二5880元，但由于目前的實(shí)際情況，此工資無法卿請到符合公司要求 的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才總經(jīng)理經(jīng)過與前來應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談，協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達(dá)到8000元。 所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項(xiàng)為2620元該主管入職的第一個月，應(yīng)岀勤28天，實(shí)際出勤15天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活 扣款360元，則其工資算法為（計(jì)時算法）： 該主管工洛二 1380F28X15+4000X (1-10%)十28 X 15+1000X 10%X85W+2620X 4-28X15-360=4051. 72該主管某月，應(yīng)出勒28天，實(shí)際出勤28天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360 元，則其滿勤工資算法為（計(jì)時算法）：該主管工資二 1380F28X28+4000X （1-10$） 一28X28+4000X 10%X85%+2620X 4-28X28-3607580該主管工作一年以后，其工齡工資自動增長130元，某月該主管請假5天，應(yīng)出勤 28天，實(shí)際出勤23天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360元，則其工資算法為（計(jì)時算法）：該主管工資二 1380 428X23+4000X （1-10%） 4-28X23+4000X