基層醫(yī)院護(hù)理工作計劃

1、基層醫(yī)院護(hù)理工作計劃基層醫(yī)院護(hù)理工作計劃一、加強護(hù)士在職教育。定期組織護(hù)士授課強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè) 的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技 能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。強化學(xué)習(xí)意識重點加強對護(hù)士的考核。護(hù)理部計劃以強化“三基”護(hù)理知識及 專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流岀題，增加考核力度，講究 實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評 的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作。掌握多學(xué)科知識和能力。有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。提高

2、護(hù)理人員的素 質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點。做到重點交待、重點跟班，切實做好護(hù)理安全管理工作。1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加 強管理。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3. 時間的'環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、 交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。 雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點 之重點。5. 護(hù)理部不定期的

3、進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查。解決問題，從自身及 科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改 進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán) 重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念。增強工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”觀念。1. 護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。把病人的呼聲作為第一信號, 把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的 滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，進(jìn)一 步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提 高，確保護(hù)理工作安全、有效。護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和 住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表

4、等，獲取病人的需求及反饋信息, 經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵, 調(diào)動她工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用 心服務(wù)。2. 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息。創(chuàng)造感動”服務(wù)理念運用到實際工作中。3嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事 故的發(fā)生。4深化親情服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培 養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)1. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%2. 急救物品完好率達(dá)100%3. 護(hù)理文件書寫合格率$90%4. 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%5. 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%6. 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%