安全質(zhì)量勞動競賽方案

1、* *項目開展安全、質(zhì)量勞動競賽考評匯總表時間： 2017 年 9月質(zhì)量安全文明施工進度成本控制團結(jié)協(xié)作創(chuàng)新總分備注班組30201020101010110木工一班（東）木工二班（西）鋼筋制作班鋼筋安裝班混凝土班腳手架班安裝班垂直運輸班外墻粉灰防水施工班文明施工班參評人時間：年月日員記錄：*項目開展安全、質(zhì)量勞動競賽考評表班組：目標(biāo)競賽考評內(nèi)容質(zhì)量是否符合建筑施工規(guī)范要求20 分是否達到創(chuàng)優(yōu)工程要求10 分安全工作安安全安全服從管違反服全帶防護理紀(jì)律2 分帽5 分2 分3 分3 分5 分文明工完安文明道路無隨地服裝場清全用語暢通大小便整潔施工2 分防1 分3 分2 分1 分火1 分進度是否按項目

2、施工階段工期節(jié)點要求，完成施工任務(wù) 20分提前完成項目施工進度節(jié)點加5 分成本是否在成本控制中有積極配合5 分總分得分3020102010控制團結(jié)協(xié)作技術(shù)創(chuàng)新加分項總分參評人員總則是否有浪費施工材料的現(xiàn)象5 分同項目的合作情況 2 分10班組同勞務(wù)公司合作情況5 分班組之間的合作情況 3 分班組在施工中是否有技術(shù)創(chuàng)新項5 分10施工班組在施工中使用節(jié)財新工藝5 分110意見：簽字：時間：年月日* 項目開展安全、質(zhì)量勞動競賽實施方案第一條為了確保整個項目順利施工確保按時竣工， 根據(jù)公司核心理念 “真誠服務(wù)人類用心建設(shè)未來” 為全面展示 * 建設(shè)集團公司的企業(yè)形象和實力， 全面調(diào)動施工現(xiàn)場廣大勞動

3、工人的施工熱情和積極性， 掀起群眾性的施工競賽活動的熱潮， 確保勝利飯店項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)， 特在項目班組之間開展安全質(zhì)量勞動競賽活動，特制定本方案。第二條 ?響應(yīng)業(yè)主管理部門和 * 集團公司工會提倡， 本項目積極策劃部署本次競賽活動。項目部結(jié)合全國“質(zhì)量月”活動，全面認(rèn)真貫徹建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求的各項措施；本次活動的開展，既是鞭策和鼓勵，又是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。項目參賽班組一定要發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)、爭先、守信、奉獻”的精神和奮斗拼搏、爭當(dāng)?shù)谝弧巹?chuàng)一流、永不落后的斗志。確保本方案的全面貫徹和實施。競賽目標(biāo)第一條 競賽總目標(biāo)是：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度

4、的把工期縮短，同時全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二條 各項目標(biāo)質(zhì)量 確保“一次性驗收合格”、達到創(chuàng)“陜西省優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。安全 服從項目管理，服裝整齊，規(guī)范使用安全防護用品，杜絕重大傷亡和安全事故，實現(xiàn)“零工亡”，輕傷率控制在 2以內(nèi)。確保創(chuàng)建“陜西省文明工地”，確保創(chuàng)建“長安杯”。文明施工 在施工現(xiàn)場不吸煙不隨地大小便，工完料凈場清，沒有打架罵人現(xiàn)象，沒有被甲方總包罰款現(xiàn)象等。進度 確保合同工期的按時實現(xiàn)，并全面實現(xiàn)各節(jié)點控制目標(biāo)。降耗 材料“物盡其用”杜絕浪費，最大限度的降低成本。技術(shù)創(chuàng)新 使用新工藝，提高工期建設(shè)進度。團結(jié)協(xié)作 各參建班組一定要識大體顧大局一切服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮。賽出

5、你們的風(fēng)格和水平，全力以赴全面實現(xiàn)競賽目標(biāo)。第三條 競賽時間* 項目工程施工競賽從 2017 年 9 月開始至工程主體封頂?shù)臑榈谝浑A段，賽期為 4 個月，自 2017 年 9 月至 2017 年 12 月 31 止 . 第二階段，根據(jù)第一階段開展情況制定第二階段實施計劃。競賽組織機構(gòu)第一條 * 項目工程競賽活動涉及人員多、標(biāo)準(zhǔn)要求高、任務(wù)十分艱巨，為保證競賽活動各環(huán)節(jié)工作的扎實、有效、深入、有序地運行，必須切實加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全、質(zhì)量競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條安全、質(zhì)量競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長： *副組長： *組員：、 *各施工隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員?？己斯ぷ餍〗M辦公室設(shè)在

6、項目經(jīng)理辦公室。各小組的主要職責(zé)是按照考核標(biāo)準(zhǔn)， 處理現(xiàn)場競賽活動過程中得各項日常事務(wù)工作，確保施工競賽活動各項工作落到實處，各項預(yù)期目標(biāo)都能按時、高質(zhì)量完成，最后做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主滿意。競賽考核時間及標(biāo)準(zhǔn)第一條按項目劃分的各施工班組工為勞動競賽班組、每月綜合考評一次，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎優(yōu)罰劣。第二條各項考核標(biāo)準(zhǔn)總分值為 100 分，其中工程質(zhì)量、 降耗占總分值 30%，進度工期考核占總分值 20%，安全生產(chǎn)占總分值 20%，文明施工占總分值 10%，技術(shù)創(chuàng)新、成本控制占總分值 10%，團結(jié)協(xié)作占總分值10%?？己藰?biāo)準(zhǔn)詳見附件。競賽的考評程序、獎勵和處罰第一條為充分調(diào)動和發(fā)揮各參賽班組和廣大

7、職工參與競賽活動的積極性、主動性和工作熱情，根據(jù)本次競賽活動建立的獎項和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程競賽活動特點，擬采取下列考核程序和獎罰辦法。第二條考核程序1、班組每周自我考核一次，根據(jù)自我考評發(fā)現(xiàn)問題自我修正。每兩周勞務(wù)公司綜合評比一次，并提出相應(yīng)的改進爭先措施并落實班組執(zhí)行，幫助班組做為月度考評先進班組依據(jù)。2、對勞務(wù)隊伍施工班組考評結(jié)果匯總，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其業(yè)績綜合打分，取前三名進行獎勵。3、每次總評結(jié)果在項目宣傳欄中公開。第三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)先進班組取前三名第一名：先進班組 1500 元，班組長另外獎勵 300 元第二名：先進班組 1000 元，班組長另外獎勵 200 元第三名：先進班組 800

8、元，班組長另外獎勵 100 元第四條處罰每次對綜合檢查評比中倒數(shù)后兩名班組，給予 1000 元處罰； 對得分下的班組均以每班組500 元罰款。第五條貼小紅旗第一名：在項目競賽公示欄中貼三面小紅旗第二名：在項目競賽公示欄中貼二面小紅旗第三名：在項目競賽公示欄中貼一面小紅旗75 分以附則第一條第二條各項考評，獎勵均需堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、突出先進性、示范性和代表性的原則。幾點要求1、本次競賽涉及的工種和班組多，競賽時間長、工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期要求特別緊，各分包班組要認(rèn)清本工程比賽的重大意義和影響力，高標(biāo)準(zhǔn)的制定出各自的參賽方案。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，加強與各個區(qū)班組之間的聯(lián)系溝通，全面落實中國建設(shè)勝利飯店項目建設(shè)的各項要求，抓好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保安全、質(zhì)量勞動競賽達到預(yù)期的目標(biāo)。2、各施工隊負(fù)責(zé)人要對此競賽引起足夠的重視，組織好隊伍和員工積極投入到競賽活動之中，同時要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格隊伍管理，要抓好形勢、任務(wù)教育，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量勞動競賽的重要意義，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性， 發(fā)動職工要克服各種困難，發(fā)揚吃大苦、耐大勞、敢打硬仗的拼搏精神，真正賽出水平，賽出干勁，賽出風(fēng)格，賽出形象，在工作上掀起你追我趕的競賽熱潮，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分展示中國建設(shè)善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，向西安各界展示中國機械工業(yè)建設(shè)集團有限公司