實(shí)例某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案框架實(shí)用教案

1、項(xiàng)目(xingm)背景 某公司股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某公司”）為建立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行了項(xiàng)目招標(biāo)。通過(guò)兩輪競(jìng)爭(zhēng)，咨詢方公司非常榮幸的成為了此次為某公司建立長(zhǎng)期激勵(lì)方案(fng n)的外部咨詢顧問(wèn)； 此項(xiàng)目于2007年3月6日開(kāi)始，咨詢方于3月8日開(kāi)始正式進(jìn)駐某公司，開(kāi)展咨詢服務(wù)； 經(jīng)雙方的溝通后確認(rèn)，此次項(xiàng)目以某公司董事會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃框架性方案(fng n)及其附件為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和總指導(dǎo)，對(duì)方案(fng n)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化； 在咨詢過(guò)程中，咨詢方嚴(yán)格遵守作為外部咨詢機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持從獨(dú)立、客觀、專業(yè)的角度開(kāi)展所有工作。第1頁(yè)/共20頁(yè)第一頁(yè)，共20頁(yè)。某公司保險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程(jnc

2、hng)概覽項(xiàng)目(xingm)招標(biāo)股東/董事(dngsh)/高層訪談確定初步方案方案探討咨詢顧問(wèn)某公司項(xiàng)目組方案改進(jìn)形成草案公司信息數(shù)據(jù)分析薪酬委員會(huì)審定草案董事會(huì)審議股東大會(huì)草案匯報(bào)設(shè)計(jì)流程審批實(shí)施流程保監(jiān)會(huì)審議備案信托方案草案草案匯報(bào)激勵(lì)對(duì)象溝通信托方案實(shí)施第2頁(yè)/共20頁(yè)第二頁(yè)，共20頁(yè)。項(xiàng)目(xingm)進(jìn)展 自3月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，咨詢方開(kāi)展了以下(yxi)主要工作：一對(duì)一訪談一對(duì)一訪談 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 薪酬委員會(huì)主席、委員（共四位）薪酬委員會(huì)主席、委員（共四位） 總裁及副總裁總裁及副總裁信息收集及分析信息收集及分析 某公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要股東名單及占股比例某公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要股

3、東名單及占股比例 某公司五年發(fā)展規(guī)劃（某公司五年發(fā)展規(guī)劃（20072011） 關(guān)于長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的所有董事會(huì)及薪酬委員會(huì)決議關(guān)于長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的所有董事會(huì)及薪酬委員會(huì)決議 某公司某公司2006年經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制年經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制 某公司總公司部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別，分公司總經(jīng)理薪酬數(shù)據(jù)某公司總公司部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別，分公司總經(jīng)理薪酬數(shù)據(jù) 某公司某公司20042006年度會(huì)計(jì)報(bào)表（其中年度會(huì)計(jì)報(bào)表（其中06年為未經(jīng)審計(jì)的）年為未經(jīng)審計(jì)的） 某公司員工績(jī)效管理規(guī)定及某公司員工績(jī)效管理規(guī)定及05、06年部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表格年部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表格參與方案信托管理公參與方案信托管理公司的選定司的選定

4、 列席長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃信托管理公司投標(biāo)會(huì)列席長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃信托管理公司投標(biāo)會(huì) 出具書(shū)面評(píng)標(biāo)意見(jiàn)出具書(shū)面評(píng)標(biāo)意見(jiàn)第3頁(yè)/共20頁(yè)第三頁(yè)，共20頁(yè)。歷次董事會(huì)/薪酬委員會(huì)形成的意見(jiàn)(y jin)和決議薪酬委員會(huì)（四屆三次）2006年9月14日資金來(lái)源：以基金作為資金來(lái)源，向信托人贈(zèng)予的方式股權(quán)來(lái)源：轉(zhuǎn)股或增發(fā)激勵(lì)總量：5000萬(wàn)股為上限，用作未來(lái)5年激勵(lì)對(duì)象：現(xiàn)有人員/新進(jìn)人員，高管/核心骨干績(jī)效目標(biāo)：同時(shí)達(dá)到公司業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)薪酬委員會(huì)（四屆四次）2006年10月12日資金來(lái)源：同意在總價(jià)值不超過(guò)400萬(wàn)美元的范圍內(nèi)，ABC/某公司戰(zhàn)略基金將提供初始資金股權(quán)來(lái)源：增發(fā)（每股1元）激勵(lì)個(gè)體量：股

5、權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例以基本工資為基礎(chǔ)激勵(lì)對(duì)象：首次實(shí)施原則上不超過(guò)25人；至少在公司服務(wù)1年定價(jià)：授予和購(gòu)回采用相同定價(jià)；按照賬面凈資產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)：確定權(quán)重行權(quán)：四年等速等額行權(quán)董事會(huì)2006年10月13日同意實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃框架方案激勵(lì)總量：不超過(guò)*,000萬(wàn)股（預(yù)留*,*00萬(wàn)股給于新進(jìn)激勵(lì)對(duì)象），分五年，每年*00萬(wàn)股激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員，關(guān)鍵崗位的核心業(yè)務(wù)骨干激勵(lì)個(gè)體量：股權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例以基本工資為基礎(chǔ)績(jī)效目標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況以及個(gè)人的業(yè)績(jī)完成情況行權(quán)：三年等速等額行權(quán)薪酬委員會(huì)（四屆五次）2006年11月30日資金來(lái)源：同意資金來(lái)源進(jìn)行調(diào)整，需要向董事

6、會(huì)解釋明白激勵(lì)總量：完成業(yè)績(jī)指標(biāo)后的超額部分，可以提取更高的比例作為獎(jiǎng)金或股權(quán)激勵(lì)績(jī)效目標(biāo)：完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，薪酬調(diào)整與業(yè)績(jī)掛鉤，指標(biāo)要有針對(duì)性，還要挑戰(zhàn)性，要在2007年預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái) 資金來(lái)源：未明確(mngqu) 股權(quán)來(lái)源：增發(fā) 激勵(lì)總量：*,000萬(wàn)股（其中*,*00萬(wàn)股預(yù)留給新進(jìn)激勵(lì)對(duì)象） 定價(jià)：凈資產(chǎn)定價(jià)（增發(fā)，行權(quán)：1元/股） 激勵(lì)期間：分5期授予 激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員，核心業(yè)務(wù)骨干（首次實(shí)施原則上不超過(guò)*人） 績(jī)效目標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成 激勵(lì)個(gè)體量：股權(quán)和獎(jiǎng)金授予比例(bl)以基本工資為基礎(chǔ) 行權(quán)：三年或四年等速行權(quán)第4頁(yè)/共20頁(yè)第四頁(yè)，共20頁(yè)。某公司(

7、n s)長(zhǎng)期激勵(lì)原則價(jià)值(jizh)創(chuàng)造高管薪酬體系需適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期(chngq)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)股東的要求應(yīng)有效地激勵(lì)個(gè)人績(jī)效不斷提高并鼓勵(lì)管理人員與企業(yè)分享成功與風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，能有效吸引優(yōu)秀的管理人才符合國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的法規(guī)要求股東管理層政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)創(chuàng)造未來(lái)卓越的業(yè)績(jī)第5頁(yè)/共20頁(yè)第五頁(yè)，共20頁(yè)。根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況提取激勵(lì)基金，逐步建立激勵(lì)股權(quán)( qun)庫(kù)，首期計(jì)劃激勵(lì)股權(quán)( qun)量總量限定在5,000萬(wàn)股與業(yè)績(jī)(yj)掛鉤的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃整體框架介紹2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2006年度風(fēng)險(xiǎn)(fng

8、xin)抵押金折成股權(quán)授予高管根據(jù)上年度績(jī)效完成情況確定激勵(lì)對(duì)象獲得授予的限制性股票數(shù)量完成2007年風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，激勵(lì)股權(quán)歸屬給激勵(lì)對(duì)象四年等速歸屬（需同時(shí)達(dá)成個(gè)人業(yè)績(jī)條件）在績(jī)效未達(dá)成的情況下，每年歸屬部分可延遲歸屬一年2007年度計(jì)劃2008年度計(jì)劃與2007年度計(jì)劃相同到股權(quán)激勵(lì)庫(kù)激勵(lì)股權(quán)用完或者公司上市，申請(qǐng)新一期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2009年度計(jì)劃。201X年度計(jì)劃第6頁(yè)/共20頁(yè)第六頁(yè)，共20頁(yè)。 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的總量 在達(dá)成董事會(huì)下達(dá)的公司(n s)指標(biāo)的情況下，按激勵(lì)基金提取指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率）約定比例提取激勵(lì)基金，提取公式為： 按照股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的定價(jià)原則通過(guò)增發(fā)轉(zhuǎn)換成激勵(lì)股權(quán) 首期激勵(lì)股權(quán)

9、總量以5,000萬(wàn)股為限方案設(shè)計(jì)框架探討 股權(quán)激勵(lì)(jl)庫(kù)的建立股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)(jl)庫(kù)的庫(kù)的建立建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分配年度激勵(lì)量（分配方式）方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的定授予和退出的定價(jià)原則價(jià)原則凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)0%0%50%25%5%150%目標(biāo)200%目標(biāo)什么時(shí)候可以開(kāi)始什么時(shí)候可以開(kāi)始提取，一個(gè)指標(biāo)還提取，一個(gè)指標(biāo)還是四個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)是四個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)是否要設(shè)定起始條是否要設(shè)定起始條件？件？第7頁(yè)/共20頁(yè)第七頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討(tnto) 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立（續(xù)） 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)建立的資金來(lái)源

10、 2006年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 董事會(huì)/股東大會(huì)批準(zhǔn)由公司出資建立激勵(lì)基金（從成本中列支） 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)建立的股權(quán)來(lái)源 定向增發(fā) 股權(quán)激勵(lì)庫(kù)建立（定向增發(fā)）的定價(jià)原則 2006年度年末經(jīng)審計(jì)(shn j)的賬面凈資產(chǎn)股權(quán)股權(quán)( qun)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則第8頁(yè)/共20頁(yè)第八頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架(kun ji)探討 激勵(lì)對(duì)象 激勵(lì)對(duì)象的確定 2006年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)換成激勵(lì)股權(quán)：僅6名高管 2007年及以后年度：公司高管，高級(jí)經(jīng)

11、理人員及關(guān)鍵崗位核心骨干人員 首期不超過(guò)(chogu)38名：公司高管，總部部門(mén)總監(jiān)，分公司總經(jīng)理（部分分公司副總經(jīng)理），需根據(jù)其個(gè)人業(yè)績(jī)和服務(wù)年限（最少1年）確定是否參與首期計(jì)劃，特殊人員可由薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)不受以上條件限制； 以后逐漸擴(kuò)展到公司關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員； 公司新進(jìn)管理人員或關(guān)鍵崗位核心股權(quán)人員股權(quán)股權(quán)( qun)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分配年度激勵(lì)量（分配方式）方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則2007年度啟動(dòng)年度啟動(dòng)所有所有38名管理層名管理層？個(gè)人業(yè)績(jī)作為參個(gè)人業(yè)績(jī)作為參與

12、條件與條件第9頁(yè)/共20頁(yè)第九頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討 年度激勵(lì)量（分配(fnpi)方式） 公司年度激勵(lì)總量的確定(qudng) 個(gè)人年度激勵(lì)總量的確定(qudng)個(gè)人(grn)系數(shù)個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)=個(gè)人分配數(shù)額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)總額）該期激勵(lì)資金總額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)總額） =該期激勵(lì)資金總額=公司績(jī)效系數(shù)注： 公司績(jī)效系數(shù)的決定請(qǐng)參見(jiàn)“方案設(shè)計(jì)框架探討 績(jī)效考核”目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)包括高管長(zhǎng)期激勵(lì)及其它管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)部分個(gè)人分配數(shù)額 股權(quán)定價(jià)原則=激勵(lì)股數(shù)該年度激勵(lì)對(duì)象目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)總額股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分年度

13、激勵(lì)量（分配方式）配方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的定價(jià)授予和退出的定價(jià)原則原則服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)的制定？績(jī)效調(diào)整系數(shù)的制定？目前總額包括因?yàn)榭?jī)效不合格目前總額包括因?yàn)榭?jī)效不合格未納入的人未納入的人第10頁(yè)/共20頁(yè)第十頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討(tnto) 年度激勵(lì)量（分配方式） 公司年度激勵(lì)( jl)總量的確定 個(gè)人年度激勵(lì)( jl)總量的確定個(gè)人(grn)系數(shù)個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)=個(gè)人分配數(shù)額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)總額）該期激勵(lì)資金總額（個(gè)人系數(shù) 個(gè)人目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)總額） =個(gè)人分

14、配數(shù)額 股權(quán)定價(jià)原則=激勵(lì)股數(shù)股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的定授予和退出的定價(jià)原則價(jià)原則服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人服務(wù)年限調(diào)整系數(shù)和個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù)的制定？績(jī)效調(diào)整系數(shù)的制定？第11頁(yè)/共20頁(yè)第十一頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討 年度激勵(lì)量（分配(fnpi)方式）（續(xù)） 采用目標(biāo)薪酬的管理方式 即在達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，設(shè)定以固定工資一定倍數(shù)為目標(biāo)的短期激勵(lì)( jl)和長(zhǎng)期激勵(lì)( jl)數(shù)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)(jl)庫(kù)庫(kù)的建立的建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分年度激勵(lì)

15、量（分配方式）配方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的定授予和退出的定價(jià)原則價(jià)原則年固定收入年固定收入年短期激勵(lì)年短期激勵(lì)年長(zhǎng)期激勵(lì)年長(zhǎng)期激勵(lì)高管高管1.00.71.1部門(mén)總監(jiān)部門(mén)總監(jiān)1.00.50.3分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理1.00.60.2第12頁(yè)/共20頁(yè)第十二頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討 授予和退出(tuch)的定價(jià)原則 股權(quán)激勵(lì)授予和退出(tuch)的定價(jià)原則（未上市的情況下） 凈資產(chǎn)定價(jià)法 上年度年末凈資產(chǎn)定價(jià)倍數(shù)：1倍股權(quán)股權(quán)( qun)激激勵(lì)庫(kù)的建立勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分年度激勵(lì)量（分配方式）配方式）績(jī)效考核績(jī)效考

16、核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的定價(jià)授予和退出的定價(jià)原則原則按照凈資產(chǎn)倍數(shù)按照凈資產(chǎn)倍數(shù)1倍定價(jià)倍定價(jià)第13頁(yè)/共20頁(yè)第十三頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架(kun ji)探討 績(jī)效考核 建立股權(quán)激勵(lì)庫(kù)資金來(lái)源的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(biozhn) 凈資產(chǎn)收益率 確定公司年度激勵(lì)總量的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(biozhn) 凈資產(chǎn)收益率 綜合成本率 市場(chǎng)份額 收入權(quán)重權(quán)重目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率完成率目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率完成率60%目標(biāo)綜合成本率完成率目標(biāo)綜合成本率完成率15%目標(biāo)行業(yè)增長(zhǎng)率差異長(zhǎng)率完成率目標(biāo)行業(yè)增長(zhǎng)率差異長(zhǎng)率完成率15%目標(biāo)收入完成率目標(biāo)收入完成率10%公司績(jī)效(j xio)系數(shù)

17、+股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（分配年度激勵(lì)量（分配方式）方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬歸屬期及歸屬條件條件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則Trigger： 50%第14頁(yè)/共20頁(yè)第十四頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架(kun ji)探討 績(jī)效考核（續(xù)） 個(gè)人(grn)績(jī)效考核指標(biāo)公司高管：高管團(tuán)隊(duì)不區(qū)分個(gè)人(grn)績(jī)效，統(tǒng)一使用公司績(jī)效指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率 綜合成本率 市場(chǎng)份額 收入進(jìn)入成熟期的分公司（成立時(shí)間超過(guò)五年）處于初創(chuàng)期的分公司（成立時(shí)間五年以內(nèi)） 利潤(rùn) 綜合成本率 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品組合中各類(lèi)收入占比（險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)） 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用

18、控制率 收入 綜合成本率 市場(chǎng)占有率 目標(biāo)客戶收入占比 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用控制率股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象年度激勵(lì)量（年度激勵(lì)量（分配方式）分配方式）績(jī)效考核績(jī)效考核歸屬期及歸屬條歸屬期及歸屬條件件退出機(jī)制退出機(jī)制授予和退出的授予和退出的定價(jià)原則定價(jià)原則第15頁(yè)/共20頁(yè)第十五頁(yè)，共20頁(yè)。某公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵(gunjin)績(jī)效指標(biāo)高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 收入收入 綜合成本率綜合成本率 市場(chǎng)份額（相對(duì)增長(zhǎng)率）市場(chǎng)份額（相對(duì)增長(zhǎng)率） 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況首席財(cái)務(wù)官首席財(cái)務(wù)官 利潤(rùn)（利潤(rùn)（30%3

19、0%） 公司費(fèi)用預(yù)算控制率（公司費(fèi)用預(yù)算控制率（20%20%） 綜合成本率（綜合成本率（20%20%） IT IT系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（系統(tǒng)質(zhì)量（保障度和支持度）（20%20%） 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（10%10%）副總經(jīng)理副總經(jīng)理 合規(guī)度（分公司被處理情況）合規(guī)度（分公司被處理情況） 經(jīng)外部審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯(cuò)次數(shù)經(jīng)外部審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的重大差錯(cuò)次數(shù) 合同質(zhì)量合同質(zhì)量 訴訟訴訟/ /應(yīng)訴成功率應(yīng)訴成功率 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)副總經(jīng)理副總經(jīng)理 收入收入 利潤(rùn)利潤(rùn) 分公司盈利能力分公司盈利能力 市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（分公司核心人當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況（分公司核心人才保留率）才保留率）助理副總經(jīng)助理副總經(jīng)理兼董秘理兼董秘 內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度 當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況當(dāng)年重點(diǎn)工作完成情況第16頁(yè)/共20頁(yè)第十六頁(yè)，共20頁(yè)。 公司50%，個(gè)人(grn)50% 部門(mén)40%，個(gè)人(grn)60% 分公司30%，個(gè)人(grn)70%第17頁(yè)/共20頁(yè)第十七頁(yè)，共20頁(yè)。方案設(shè)計(jì)框架探討(tnto) 歸屬期及歸屬條件歸屬期從授予(shuy)當(dāng)年開(kāi)始?xì)w屬四年等速歸