工程質(zhì)量安全管理體系保證措施

1、工程質(zhì)量安全管理體系保證措施 工程質(zhì)量安全管理體系保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，(一)質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系(見(jiàn)附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。在. (一)質(zhì)量管理體系 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系(見(jiàn)附圖2),形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 在本項(xiàng)目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上的企業(yè)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢三檢制度,以“精心施工、嚴(yán)格要求

2、、事前控制、杜絕返工為指導(dǎo)思想,保證每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,保證一次性交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。 (二)質(zhì)量保證措施 1、組織措施 1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評(píng)審,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)施工過(guò)程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。 2)強(qiáng)化質(zhì)量教育,加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣揚(yáng)教育形式,不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),使大家熟悉到質(zhì)量第一、保證優(yōu)

3、質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上的觀點(diǎn),調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。 3)強(qiáng)化組織建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 健全組織制度,本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。 4)保持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中,做到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事依標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范施工,對(duì)標(biāo)檢查,按標(biāo)獎(jiǎng)罰,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān),各分項(xiàng)工程均執(zhí)行書面技術(shù)交底,做到按制定圖紙、規(guī)范、規(guī)程

4、和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān),質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程,堅(jiān)決返工,直到達(dá)標(biāo)為止。 5)保持工藝試驗(yàn)制度 本標(biāo)段擬采納的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前,均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。保持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,優(yōu)選施工參數(shù),優(yōu)化資源配置。 6)保持工藝過(guò)程三檢制度 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。 7)保持隱蔽工程檢查簽證制度 凡隱蔽工程項(xiàng)目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢,檢查結(jié)果填寫表格,雙方簽字。 8)保持“四不施工“三不交接 “四不施工即

5、:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工;上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤蛹?三檢無(wú)記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。 9)主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與業(yè)主真誠(chéng)合作,共同把好質(zhì)量關(guān),在施工過(guò)程中,教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 10)做好各種試驗(yàn)、檢測(cè)記錄,為施工提供可行的數(shù)據(jù),按業(yè)主要求及時(shí)編制準(zhǔn)確齊全的完工資料。 2、技術(shù)措施 1)工程開工前組織技術(shù)人員對(duì)制定圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解制定要求及意圖,召開開工動(dòng)員大會(huì),使所有施工者了解工程概況,施工內(nèi)容,質(zhì)量目標(biāo)。 2)認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織制

6、定,選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織制定施工。施工過(guò)程中,常常檢查施工組織制定及施工方案落實(shí)狀況,保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 3)強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的控制,按要求進(jìn)行質(zhì)檢,保證材料質(zhì)量滿足施工要求,保證施工質(zhì)量。 4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成,保證施工質(zhì)量。 5)質(zhì)量獎(jiǎng)罰 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按制定圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí),各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。 六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 (一)安全生產(chǎn)管理體系? 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)

7、管理體系(見(jiàn)附圖3),由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管安全管理工作,進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí);項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,施工作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實(shí)到人,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)施。 (二)安全生產(chǎn)保證措施 1、組織措施 1)建立安全文明管理體系,在施工現(xiàn)場(chǎng)掛置安全文明生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)牌,安全文明操作規(guī)程。 2)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù),下設(shè)假設(shè)干安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患、落實(shí)整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 3)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期安全檢查,落實(shí)整

8、改措施,所有工人進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行“公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,提升工人安全防范意識(shí)。 4) 常常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,保證安全生產(chǎn),保持安全第一,預(yù)防為主的方針,對(duì)關(guān)鍵部位時(shí)常予以檢查及時(shí)排除不安全因素,保證施工安全。 5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),生活區(qū)應(yīng)合理布置,有條不紊,現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。 6)強(qiáng)化辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作,使員工有一個(gè)干凈整潔的工作生活環(huán)境。 2、技術(shù)措施 1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,保持安全文明施工,上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機(jī)械設(shè)備使用前,先對(duì)安全性能進(jìn)行檢查,電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。 2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

9、人員進(jìn)行教育管理,提升其自身安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和法律觀念。 3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌,安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律和“十大規(guī)定。 4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)格,各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌,并有接地和有效的防護(hù)裝置。 5)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程,電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定,按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置,并常常組織檢查和維護(hù),防止漏電,天天完工后要關(guān)閉電源,配電箱上鎖。 6)關(guān)于電工、焊工等特別工種操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),取得合格證或上崗證后才能上崗。無(wú)證人員嚴(yán)禁參加工程特別工種的施工。 7)各種機(jī)械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械設(shè)備,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作,對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。 8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選,凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采納。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂