崗位職責(zé)說明書：部品車間

1、崗位職責(zé)說明書：部品車間 崗位職責(zé)說明書：部品車間之相關(guān)制度和職責(zé)，部品車間崗位職責(zé)說明書部門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1直接上級生產(chǎn)制造部部長直接下級助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)工. 部品車間崗位職責(zé)說明書 部門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1 直接上級生產(chǎn)制造部部長直 接 下 級助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度 工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求 1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé) 2、嚴(yán)格保證公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。 3、按照責(zé)任制,控制部門費用

2、預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi) 4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。按公司要求 2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采用措施理順物流運作,實施精益生產(chǎn),提升生產(chǎn)制造水平。 3、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制1、負(fù)責(zé)組織不斷改善產(chǎn)品裝配工藝,提升裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。 2、組織規(guī)范物流運作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制,有效降低物料損耗,降低制造成本。 3、合理控制機物料、修理配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費用消耗。 4、負(fù)責(zé)控制和不斷提升裝配過程品質(zhì)控制1、不斷提升裝配過程

3、品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。 2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提升過程品控水平。 5、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素養(yǎng),基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé) 2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參加,促成自主改善的優(yōu)良氛圍加強團隊協(xié)作效率和凝集力。 3、不斷強化內(nèi)部人力資源開發(fā),激勵"自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升",提升內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作能力,實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé) 4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓(xùn),強化自主提升,努力培育學(xué)習(xí)型團隊,提升車間整體素養(yǎng)。 6、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保證 2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),保證安全文明生產(chǎn)的落實。全責(zé) 7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。 2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣揚、組織檢查與考核。每月 3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。 8、個案式工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。 任職要求: 1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度,三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗;2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策,國家法規(guī); 3、具備優(yōu)良的綜合管理能力,掌握分析的基本工具和方法;4、具有很強的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力