工作總結(jié),對公司建議,設(shè)計(jì)院員工個人工作總結(jié)及對公司建議

1、工作總結(jié),對公司建議,設(shè)計(jì)院員工個人工作總結(jié)及對公司建議 對公司的建議 設(shè)計(jì)院員工個人工作總結(jié)及對公司的建議 1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的根底，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。 2.員工的價(jià)值表達(dá)與平安感缺乏。 對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和開展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和平安感。所謂

2、歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而平安感那么是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。 3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。 4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氣氛，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源 泉，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲藏，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方

3、法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的開展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。 5.完善辦公設(shè)備的缺乏。 電腦缺乏，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大局部電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公

4、之用。 6.建議建立無記名意見建議箱。 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和開展。 7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。 8.平安生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 平安問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考 慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。 9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員

5、工工作的積極性。 10.多開展一些有意義的工會活動。 為活潑和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運(yùn)動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。 對公司的建議設(shè)計(jì)院員工個人工作總結(jié)及對公司的建議 進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的開展盡綿薄之力。 一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀

6、、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。 二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該 有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。 三、樹立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如 1、將日常書寫過

7、的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 a4 紙 10 包250 元，一包紙 500 張，每人每天使用二次用紙 10 張，50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié)約 9125 元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。 四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。 鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的開展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評

8、，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。 五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么"的意識 階段，而不是"我要做什么"，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和

9、借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。 如果責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)"拍腦袋"現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的

10、，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。 新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司 的個性化。 對公司的建議設(shè)計(jì)院員工個人工作總結(jié)及對公司的建議 走過 xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并快樂著"成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

11、在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績不需要多說，個人對企業(yè)的開展有提出幾個小建議并如下，本人拙見，請領(lǐng)導(dǎo)指正! 一、人力資源管理 (一)加強(qiáng)人事管理 專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和開展速度，具有完善的人才庫和管理方法是根本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格，報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)

12、人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過建立人員資料庫，對各職能部門和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫。 (二)優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無非是社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn) 可以通過引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度，適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，使他們按照自己所在企業(yè)的人才開展規(guī)律健康成長。他們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度的企業(yè)骨干力量。而從社會招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開原來的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。 應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，

13、解決這些問題并不難，用比擬少的投入，解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報(bào);對待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀，必須現(xiàn)實(shí)，必須符合社會開展的需要，既然選擇了這些人才，就是認(rèn)可了他們的潛力，就是期望他們的努力會帶來更好的回報(bào)。但是，回報(bào)是雙方向的，在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會地位的提升作為回報(bào)，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾，還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的感覺，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同開展。 (三)面試制度 目前企業(yè)員工接近 70%是通過員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取，

14、可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個人拍板，會導(dǎo)致對員工選擇的取向趨向一致，導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利;其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn) 入團(tuán)隊(duì)之初，就把選擇的權(quán)力交給這個團(tuán)隊(duì)的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團(tuán)隊(duì)中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會因?yàn)橛辛藚⑴c感，而加深對團(tuán)隊(duì)的感情;最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時(shí)，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的

15、感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的時(shí)機(jī)，減少因?yàn)槿狈α私舛趯懋a(chǎn)生誤會和摩擦的時(shí)機(jī)。 二、檔案管理方面 (一)合同管理 目前公司采用的合同管理模式較為，合同的借出和歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案喪失找回、年報(bào)管理、庫房實(shí)體管理、報(bào)表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強(qiáng)大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔

16、案的檢索統(tǒng)計(jì)兩局部。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合同實(shí)體的借出 量，經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲存空間并方便提供應(yīng)各地分公司和標(biāo)書編制部門使用，同時(shí)提高了幾個相關(guān)部門的工作效率。 (二)檔案室?guī)旆?隨著合同量的增加，目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的開展所需，建議擴(kuò)大檔案室，采用活動組合柜式儲存設(shè)備，既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的平安。 (三)證件管理 目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場部，以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備，將各類證件和執(zhí)照分類貼上

17、條碼標(biāo)簽，借出時(shí)通過條碼掃描設(shè)備錄入信息，信息應(yīng)包括證件名稱、頁數(shù)、證件種類、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì)，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。 三、企業(yè)文化 (一)加強(qiáng)人文關(guān)心 1、駐外機(jī)構(gòu)人員 對于集團(tuán)派出常年在外的工作人員，應(yīng)提高企業(yè)對其的關(guān)心度，適時(shí)的關(guān)心和問候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設(shè)立"生日金"，駐外機(jī)構(gòu)工作人員，每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花，預(yù)算為每筆 300 元?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在 地(目前許多鮮花及生日

18、蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浶?，亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國 21 個分支機(jī)構(gòu)算，平均每個分支機(jī)構(gòu)公司派出 2 人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無限的。 2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對原來的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過奉獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問。 (二)提高職工素質(zhì) 職工素質(zhì)的上下，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面開展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持"按需施教，學(xué)以致用"的原那么。培訓(xùn)時(shí)間不管長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓