工程項目管理簡答題

1、工程項目管理簡答題一、工程項目承發(fā)包基本模式有哪些？答：平行發(fā)包模式；設(shè)計、施工總分包模式；施工總承包管理模式；工程項目總承包模式二、工程項目管理模式有哪些？答:業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理的模式、 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式、 設(shè)計一招標(biāo)一建設(shè)模式、建設(shè)管理模式（CM模式）、委托項目管理模式、PFI建設(shè)模式、伙伴合 同模式三、PFI建設(shè)模式是什么？答：PFI是一種利用私人或私有機構(gòu)的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)和管理等優(yōu)勢，從事公共項目的開 發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的建設(shè)模式。四、項目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？答：權(quán)限：（1）、組織項目管理班子（2）、以企業(yè)法定代表人的代表人身份處理與

2、所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有 關(guān)合同（3）、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械 設(shè)備等生產(chǎn)要素（4）、選擇施工作業(yè)隊伍（5）、進行合理的經(jīng)濟分配（6）、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度（2）、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系（3）、執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項條款（4）、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運用新技術(shù)，確保工 程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益五、控制的

3、環(huán)節(jié)及內(nèi)容答：控制的五個基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)運行， 對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。六、進度偏差的原因及分析步驟答：影響進度的因素：1. 業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5社會環(huán)境因素；6.組織管理因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素 分析步驟：1. 分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；2. 分析進度偏差是否超過總時差；3. 分析進度偏差是否超過自由時差。七、贏得值原理的內(nèi)容答：贏得值原理引入已完成的工作量的預(yù)算值（簡記

4、BCWS），對項目費用和進度通過S曲線進行 動態(tài)、定量綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完成工作（程）量的預(yù)算值（簡記BCWP）與該時刻的此項任務(wù)的計劃值（BCWS ）進行對比，以評估和預(yù)算其進度的執(zhí)行效果；將預(yù)算值（BCWP）與資源實耗值（簡記 ACWP）作對比，以評估和預(yù)算其資源的執(zhí)行效果。八、風(fēng)險管理的程序答：1風(fēng)險識別；2、風(fēng)險分析和評價；3、風(fēng)險的處理；4、風(fēng)險監(jiān)督。1. 簡述施工項目經(jīng)理地位答-是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人育理實施階段全面負(fù)貞的管理者 在項H管理屮處核心地位°確立施丄項H經(jīng)理的地位是搞 好施工項目管理的關(guān)鍵。1、施工項目經(jīng)理是施工企

5、業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同 履行的委托授權(quán)代理人2、施工項目經(jīng)理室協(xié)調(diào)各方面關(guān)系3、對項目實施進行控制：通過報告和計劃等形弍村上反饋信息對卜發(fā)布偉笊。4、是施工責(zé)權(quán)利的主體。2. 簡述工程總承包的主要方式答.采購、試運行 竣工驗收 等實行仝過麻或若T階段的飛包?？偝邪绞饺缦?a設(shè)計采購施 工 EPC /交鑰匙總承包b設(shè)計一施工總承包(D-B)還有設(shè)計一采購 E-P 總用包采購- 施工(P-C )總承包等簡述施工組織總設(shè)計的編制程序答 1進行調(diào)查研究2編制施工部署和施工方案3編制施工總進度計劃4.編制施工總平面圖5.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算3. 建筑工程質(zhì)量不符合要求怎么處理：'

6、,:答1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批4.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程案和協(xié)商文件進行1什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目管理全過程中具有哪些特征？ 答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)特征：項目管理的目標(biāo)反應(yīng)工程全壽命期總目標(biāo)三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成項 目管理體系目標(biāo)系統(tǒng)，但這三重制約是矛盾的，某一的變化會必然引起另外兩個方面的變化三個目 標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，

7、由簡單到詳細(xì)的過程 2簡述勞動力使用計劃的編制過程答：a確定勞動力工作量和勞動效率 b確定各活動勞動力投入量c確定勞動力需求量d確定整個項目 勞動力投入曲線e制定現(xiàn)場其他人員使用計劃3什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？答：對項目的定義必須進行評價和審查，主要是風(fēng)險主體，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計價值評價，以及對 目標(biāo)設(shè)計過程的審查；主要審查的內(nèi)容的：a問題的定義b目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價值評價 c對項目構(gòu)思、環(huán)境和問題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計的過程和結(jié)果和審查d項目的初步評價4為什么會產(chǎn)生問題的變更？由承包商提出的工程變更的一般程序是什么？答：由于項目實施情況與目標(biāo)、計劃存在差異，就產(chǎn)生了

8、對工程項目系統(tǒng)調(diào)整的要求，由此引起了 工程項目的變更；一般程序是：a向臨理工程師提出變更要求 b工程師對變更進行審查，并交與業(yè)主 批準(zhǔn)c業(yè)主授權(quán)工程師發(fā)布變更令d承包商實施變更行動5工程項目組織策劃過程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a項目目標(biāo)確定和分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析，工程技術(shù)系統(tǒng)策劃和分析b確定項目的實施的組織策略c涉及項目實施者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作d涉及項目管理任務(wù)的組織工作e組織策劃的結(jié)果形成，通常用項目手冊等定義6簡述進度拖延的原因？答：a工期相關(guān)計劃的失誤b環(huán)境條件的變化c實施管理過程中的失誤d由于采取其他調(diào)整措施造成工期拖延，7橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺點？

9、答：優(yōu)點：a它能清楚的活動的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，使用方法，制作簡單b它不僅能安排工期，還可以與勞動力計劃、資金閉幕結(jié)合起來缺點：a很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系 b無法表達活動的重要性，其表達信息量較少c不能用計算機進行處理8簡述工程項目成本超支的原因？答：a原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低 b外部原因如上級的干擾c實施過程中的問題， 如不適當(dāng)?shù)目刂瞥潭萪工程范圍的增加，讀者設(shè)計修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量增加 9工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？答：a在計劃階段，當(dāng)計劃總工期大于既定的總工期，就要進行壓縮b在項目實施階段，出現(xiàn)工期拖延情況，可能導(dǎo)致以后的

10、工期壓縮 c工程進行時，由于市場變化，在項目實施過程中要求提前竣工， 就要采取壓縮工期的措施；工期索賠一般不會引起索賠，這要看這種壓縮是什么原因引起的，如承包 商計劃錯誤就不能向業(yè)主進行索賠10簡述工程項目的特點、' I '答：a有特定有目標(biāo)b工程項目的實施具有一定的約束條件 c任何工程項目從總體上說是一次的，不 重復(fù)的，一經(jīng)完成，項目就結(jié)束 d項目具有特殊的組織和法律條件 e具有一定的復(fù)雜性11簡述合同在工程項目中基本作用？答：合同對整個項目的設(shè)計、計劃和實施過程有著決定性的影響。A合同分配著工程任務(wù)，項目目標(biāo)和計劃的落實是通過合同來實現(xiàn)的 b合同確定了項目的組織關(guān)系和動作規(guī)

11、則，規(guī)定了項目參加者各方 的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定項目的各種管理職能和程序 c合同為項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過 程中相關(guān)方面的最高行為準(zhǔn)責(zé) d合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工 和分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項目各參與者的行為e合同是工程過程中組織爭執(zhí)解決的依據(jù)12工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是？答：a應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性 b一個項目單元只能從屬于一上單元，不能同時交叉于兩 個上層單元，由一個上層單元分解得到的下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)c項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確d由于項目結(jié)構(gòu)分解是為

12、項目的計劃和實施控制服務(wù)的，是計劃和控制的主要對象e項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，應(yīng)能方便的擴展項目的范圍內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)，要求有適度的詳細(xì)程度13工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：a工程的竣工驗收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結(jié)、移交和存檔。工程由業(yè)主移交 工程的運營單位，標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進行運營階段因此，工程移交的建設(shè)轉(zhuǎn)入生 產(chǎn)、使用和運營的轉(zhuǎn)折點14工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點？答：有自身結(jié)構(gòu)完整性目標(biāo)的均衡性動態(tài)性工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是由抽象系統(tǒng)，通常由項目任 務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等定義15工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？答：

13、a結(jié)合性b相關(guān)性c目的性d開放性e動態(tài)性、不確定性等16工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答a項目相關(guān)者的情況b社會政治環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境 c自然條件、技術(shù)因素d項目周圍 基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況 e同類工程的資料和其他方面等仃工程項目組織設(shè)置和運行的基本原則？答：a目標(biāo)統(tǒng)一原則b權(quán)責(zé)利平衡原則c適用性和靈活性原則；組織制衡原則 d保證組織成員和責(zé)任 的連續(xù)性和統(tǒng)一性e減少管理層次，組織扁平化；f合理授權(quán)與分權(quán)18簡述工程項目計劃的作用？答：a通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn) b計劃是對目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排 c計劃過 程是優(yōu)化的過程，可提高項目的整體效益 d在實施

14、過程中，計劃是中間決策的依據(jù) e計劃批準(zhǔn)后是項 目實施基準(zhǔn)，是實施控制的依據(jù)，是溝通的工具佃投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有？答：a投標(biāo)文件總體審查b報價分析c技術(shù)評審d企業(yè)資信及能力和其他方面因素的分析 e編制投標(biāo) 文件分析報告20工程項目的資金來源渠道主要有哪些？答：a自有資金b貸款c各種形式的合作開發(fā)，合資經(jīng)營 d發(fā)行債券；發(fā)行股票；國內(nèi)的各種形式的 基金e國際租賃等21如何理解PDCA循環(huán)原理？答：指的是計劃一實施一檢查一處置 a計劃：根據(jù)目標(biāo)制定合理而嚴(yán)密的計劃 b實施：執(zhí)行計劃，關(guān) 鍵是依靠員工的能力和質(zhì)量意識嚴(yán)格按章操作，爭取各項作“一次成功”c檢查：以自檢和互檢為主，同時由質(zhì)量管理人員對過

15、程的輸入、實施和輸出進行檢查，及時將執(zhí)行情況與計劃進行比較、發(fā)現(xiàn)問 題d處置：管理層應(yīng)根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地，快速處理，及時反饋，采取各項的糾正22項目分解的要求是什么？答：a 一個工作單元只能從屬于上一層工作單元 b每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作 單元之間的界面應(yīng)清晰c項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理便于考核 d工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小 單位，便于落實職責(zé)、實施、核算、和信息收集等工作三論述題1現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理提出了哪些要求？答：素質(zhì)要求，項目經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會責(zé)任感，就對業(yè)務(wù)職業(yè)責(zé)任，能承擔(dān)艱苦的工作，具有團隊精神能力要求，項目經(jīng)理應(yīng)具有成熟的判斷能力、思維

16、能力和隨機應(yīng)變能力有較強的表達 能力和一定工程技術(shù)能力，并具備較強的綜合能力，對整個項目系統(tǒng)進行全面觀察統(tǒng)一指揮知識結(jié) 構(gòu)，項目經(jīng)理通過接受大學(xué)以上專業(yè)教育，接受過項目管理的專門培訓(xùn)2對常見的工程風(fēng)險因素有哪些對策措施？答：回避風(fēng)險大的項目，選擇小或的項目技術(shù)措施管理和組織措施工程保險要求對方提供 保險風(fēng)險準(zhǔn)備金采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險采取多項目投資等其他方式3你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念？答a工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和完美的工程而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合合同要求的工程。b減少重復(fù)的管理工作。c對不同種類的項目和工程部分，質(zhì)量控制深度不同。d它是一項綜合性的管理工作，除了各個管理外

17、還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境。e質(zhì)量問題大多數(shù)是技術(shù)性，如設(shè)計，施工方案，采購工作等。f它的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然， 以降低質(zhì)量成本。g按照PDCA循環(huán)原理，工程項目質(zhì)量是一個持續(xù)改進的過程。4論述解決工程項目進度拖延的趕工措施？答a增加投資資源投入b重新分配資源，重新進行勞動組合 c采用多班制趕工d減少工作范圍e通過 員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施，提高勞動生產(chǎn)率f將原計劃自己承擔(dān)的某工程分包， 將自制改為外購g改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系 h修改實施方案，采用技術(shù)措施i將一些工作 包合并5論述成本超支的原因降低成本的措施？答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確外部原因?qū)嵤┕芾?中的問題工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；降低成本的具體措施a尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料b購買部分產(chǎn)品c重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費用 d改變實施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) e變更工程范圍， 減少項目范圍的工作量f索賠等6論述資源管理的重要性和復(fù)雜性？答：重要性a資源對工期有重大影響b資源對成本有重大影響c資源的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接決定工程 的質(zhì)量。復(fù)雜性a資源種類多，供應(yīng)量大b生產(chǎn)過程的不均衡性使資源的需求和供