安全環(huán)保工作總結(jié)范本2

1、平安環(huán)保工作總結(jié)最新202x范本 平安環(huán)保工作總結(jié)怎么寫(xiě)?而總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回憶過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。那么平安環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫(xiě)呢?下面就是給大家?guī)?lái)的平安環(huán)保工作總結(jié)最新202x范文，希望大家喜歡! 一年來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀和堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原那么和人文理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安，先平安后生產(chǎn)”的原那么，認(rèn)真覺(jué)徹平安生產(chǎn)法、公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)工程部平安生產(chǎn)的各項(xiàng)平安措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu) 、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)工程與

2、平安設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原那么，工程各項(xiàng)工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，確保工程各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了平安年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)： 一、建立健全和不斷完善平安、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)平安管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。 1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職平安管理人員，分部門分崗位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)平安管理“一崗雙責(zé)”制度，平安經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使

3、用到位，平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率到達(dá)100%。 2、工程部進(jìn)一步建立健全和完善了以工程經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，工程副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理方法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。 3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程實(shí)際情況，工程部建立了平安教育學(xué)習(xí)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大平安隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程平安技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和開(kāi)展不斷充實(shí)完善。 4、認(rèn)真執(zhí)行工程平安技術(shù)交底制度，今年工程的主要工作

4、是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，并根據(jù)施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的屢次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、平安防護(hù)措施及考前須知，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率到達(dá)了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。 二、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好平安教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 1、平安是相對(duì)的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對(duì)，立即排除。我們根據(jù)工程的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，

5、組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。 2、我工程部為了認(rèn)真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“標(biāo)準(zhǔn)操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)方案，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由工程部組織技術(shù)交底，進(jìn)行平安教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對(duì)車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)平安行車做了特別規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行平安教育，確保零交通事。對(duì)特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。 3、今年，工程部的主

6、要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按方案分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、平安防護(hù)措施和考前須知。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把平安生產(chǎn)落到實(shí)處。 三、認(rèn)真做好根底工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 要搞好平安工作，關(guān)鍵在夯實(shí)根底工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)立活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做了大量顯著成效的工作。 1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和所有交通便道的平安運(yùn)行，我們

7、根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的平安警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人平安。 2、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了平安警戒區(qū)和平安警示標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)了平安防護(hù)欄桿及平安防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了平安警示帶。建立了相關(guān)的平安警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工平安。 3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日?qǐng)?bào)表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。 年度，我站仍然圍繞國(guó)家監(jiān)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增

8、強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量為目的，以國(guó)家、省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對(duì)監(jiān)測(cè)工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、穩(wěn)固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果 年初我站順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作。本年度我站以穩(wěn)固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)那么，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測(cè)工作

9、按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)那么持續(xù)有效運(yùn)行。 二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案和泰州市xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及質(zhì)量管理工作方案，開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)根底知識(shí)、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)那么，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定、新聞稿件寫(xiě)作培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)培訓(xùn)、核與輻射監(jiān)測(cè)培訓(xùn)、污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)

10、比對(duì)監(jiān)測(cè)實(shí)際應(yīng)用、水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測(cè)工作能力，拓寬監(jiān)測(cè)領(lǐng)域打下了根底。 三、積極參加上級(jí)部門組織的能力驗(yàn)證、比對(duì)和技能競(jìng)賽等活動(dòng) 本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20年度省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委組織的水中五種無(wú)機(jī)鹽檢測(cè)的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào)，在監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論競(jìng)賽第三名和監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手。 四、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量 為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)測(cè)兩方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到

11、有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的根底上，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣、污染源監(jiān)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全程序空白、現(xiàn)場(chǎng)平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè)，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內(nèi)平行樣2327個(gè);加標(biāo)回收樣1911個(gè);標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均到達(dá)省相關(guān)質(zhì)控要求。 五、加大監(jiān)督檢查力度，做好實(shí)驗(yàn)室日常質(zhì)量管理工作 根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作方案

12、，每月不定期對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場(chǎng)采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測(cè)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 六、加強(qiáng)計(jì)量

13、儀器管理，保證在用儀器持證運(yùn)行 根據(jù)年初制訂的計(jì)量?jī)x器周檢方案，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí)，分開(kāi)管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修;對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況，防止了計(jì)量?jī)x器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自xx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。 值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。

14、xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。 現(xiàn)把一年來(lái)的工作從平安、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下： 一、齊抓共管，建立車間平安例會(huì)制度 平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往

15、平安事例分析，教育職工平安事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上： 1.做事粗心、大意、馬虎; 2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中; 3.違章操作; 4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠; 針對(duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，配備了一個(gè)車間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要

16、有包公精神鐵面無(wú)私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。 二、班組制度建設(shè)的根本情況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手： 1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。 2、是建立班組交流制度。公司的開(kāi)展

17、是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。 3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。 4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴

18、、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。 6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事 為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺(jué)。 7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛 團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有

19、上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。 8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本 班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。 班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與

20、職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。 9、建立合理的用人機(jī)制 抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開(kāi)、公正、公平"的原那么，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理

21、意識(shí);另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)行考核。 一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的;甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之;有德無(wú)才，培養(yǎng)用之;無(wú)德有才，謹(jǐn)慎用之;無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。 三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們

22、作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段： 1、棒材廠實(shí)習(xí)階段(xx年2月4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。 2、高線廠實(shí)習(xí)階段(xx年5月);這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備根本安裝