某企業(yè)施工技術(shù)管理辦法

1、1 目的 22 職責(zé) 24 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容和控制方法 34.1 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容 34.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 34.3 技術(shù)資料 44.5 計量管理 54.6 計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和管理 54.7 技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng) 64.8 科研開發(fā)和科技調(diào)研 74.9 “四新 ”的采用和推廣 75 工程項目的技術(shù)管理工作的內(nèi)容和控制方法 75.1 項目實(shí)施前的準(zhǔn)備階段 85.2 項目實(shí)施階段 125.2 項目竣工驗收后的總結(jié)階段 196 數(shù)據(jù)分析 207 持續(xù)改進(jìn) 208 附則 209 支持文件 2110 質(zhì)量記錄 211目的1.1 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)所進(jìn)行的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱 ,

2、即 采用科學(xué)有效的施工方法和管理制度，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)各種復(fù)雜的技 術(shù)問題，以保證工程有組織、有計劃地進(jìn)行施工，提高施工企業(yè)的技術(shù)管 理水平。為了加強(qiáng)公司的施工管理水平，貫徹 ISO9001: 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以 達(dá)到用戶滿意，提高公司信譽(yù)，特制定本辦法。1.2 施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：1.2.1 學(xué)習(xí)和貫徹國家技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家、有關(guān)部門制定的技 術(shù)規(guī)范和規(guī)定。1.2.2 組織各項技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，保證工程施工順利進(jìn) 行。1.2.3 發(fā)揮各級技術(shù)人員和職工的積極作用，采用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量， 提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)約材料和能源，降低工程成本。1.2

3、.4 提高企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)不斷更新發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)進(jìn) 步。1.3 公司各級施工技術(shù)部門和工程技術(shù)人員必須按照施工技術(shù)管理辦 法結(jié)合本部門、 本崗位及所施工工程的任務(wù)、目標(biāo)、計劃的要求， 制 定實(shí)施性管理辦法和崗位職責(zé)， 使公司施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保證施工技術(shù)管理辦法的 實(shí)施。2 職責(zé)2.1 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，全公司建立以總工程師為首的企業(yè) 技術(shù)管理系統(tǒng)。公司設(shè)總工程師，下設(shè)工程技術(shù)部，作為其辦事機(jī)構(gòu)。項 目部設(shè)項目總工程師或技術(shù)主管，對項目部施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2.2 公司、項目部實(shí)行施工技術(shù)分級管理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)工

4、程技術(shù)部，項 目部設(shè)工程部或技術(shù)部，各級施工技術(shù)管理部門代表本部門（單位）行使 施工技術(shù)管理職權(quán)，既是施工技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)部門，又是施工技術(shù)保證服 務(wù)部門。在行政上受同級行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級施工技術(shù)部門的 監(jiān)督和指導(dǎo)。2.3 各級施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及有 關(guān)文件，不斷提高施工技術(shù)管理水平和專業(yè)知識水平，做到專業(yè)精，知識面廣，正確指導(dǎo)施工。2.4 公司總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工 作。2.5 公司工程技術(shù)部作為公司的技術(shù)管理層，行政上受主管副總經(jīng)理、總 工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在公司總工程師和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的 技術(shù)管理和施工

5、管理工作。2.6 工程技術(shù)部結(jié)合本公司情況編制和修訂施工技術(shù)管理辦法，并隨 時檢查其執(zhí)行情況。2.7 項目部總工程師或技術(shù)主管行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司總 工程師和工程技術(shù)部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2.8 項目部工程技術(shù)部行政上受項目經(jīng)理或分管項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上 受項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程技術(shù)部的監(jiān)督與指導(dǎo)，承擔(dān)項目部全部 施工技術(shù)工作。3 施工技術(shù)管理流程圖（見附頁）4 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容和控制方法4.1 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容主要包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及各種管理制度、辦法的管理； 科技檔案、文書檔案管理；工藝、工法、科研、調(diào)研管理；計量管理；

6、計 算機(jī)管理；技術(shù)人員的培訓(xùn)；科技信息管理等。4.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是企業(yè)技術(shù)管理的重要依據(jù)，在企業(yè)技術(shù)管理中，需要技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要分為三種類別：4.2.1 國家制定和頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.2.2 工程項目所在地地方政府和有關(guān)部門制定和發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條 例。4.2.3 建設(shè)部發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的規(guī)章、制度和技術(shù)管理辦法。4.2.5 公司所有技術(shù)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會其內(nèi) 涵，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。4.2.6 公司工程技術(shù)部及時收集有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并為全公司提供有關(guān)

7、的信 息服務(wù)，定期公布最新版本，并負(fù)責(zé)為有關(guān)部門和項目部提供有效版本的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目部所在地地方政府和有關(guān)部門制定和發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、 條例由項目部資料管理員負(fù)責(zé)收集，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4.2.7 公司工程技術(shù)部信息管理員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，及時組織相關(guān)知識的培 訓(xùn)。4.3 技術(shù)資料 技術(shù)管理人員所需要使用的技術(shù)資料包括：技術(shù)文件、檔案、工程圖 紙、圖集、圖冊、定額、技術(shù)圖書等。4.3.1 工程技術(shù)部資料管理員負(fù)責(zé)全公司技術(shù)文件和檔案的收集和歸檔，項 目部資料員及時整理技術(shù)文件和檔案資料，按照公司科學(xué)技術(shù)檔案管理 細(xì)則、公司基建工程竣工文件編制細(xì)則上交工程技術(shù)部檔案室。4.3.2 工程圖紙的管理由

8、項目部資料員負(fù)責(zé)，建立相關(guān)的臺帳，并按要求進(jìn) 行標(biāo)識，詳見 。4.3.3 圖集、圖冊、定額、技術(shù)圖書由工程技術(shù)部圖書管理人員進(jìn)行總體控 制，建立臺帳，并根據(jù)各部門的具體情況和要求進(jìn)行配置。項目部根據(jù)工 程的具體特點(diǎn)由資料員負(fù)責(zé)具體管理。4.3.4 工程技術(shù)部定期對全公司的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，并對工程資料的完整 性、正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.4 工藝、工法4.4.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司工藝、工法的管理，并根據(jù)工程需要進(jìn)行培 訓(xùn)，組織工藝、工法的實(shí)施、編寫、評審和改進(jìn)。4.4.2 各項目部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝、工法的具體實(shí)施，并根據(jù)工程具體 特點(diǎn)，編寫先進(jìn)、科學(xué)的工藝、工法，上報公司工程技術(shù)部。4.

9、4.3 施工工藝的實(shí)施和管理a) 各級施工技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計時，要根據(jù)工程特點(diǎn)把要在施 工中采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)項目納入設(shè)計之中，明確各分部或分項工程所應(yīng)執(zhí)行 的工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱。b) 各級工程技術(shù)人員必須掌握專業(yè)施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)， 并 將工藝內(nèi)容納入施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)。c) 建立施工工藝采用情況報告制度，對施工中采用的各種工藝按分部分 項工程歸納，整理上報，同時對采用中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見，上報工 程技術(shù)部，以便進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。d) 新工藝運(yùn)用時必須經(jīng)過項目部總工、專業(yè)技術(shù)人員、公司工程技術(shù)部 專業(yè)工程師、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部有關(guān)人員的評審和工藝鑒定方可實(shí) 施。4.4.

10、4 施工工法的推廣應(yīng)用和管理a) 工程技術(shù)部積極向項目部技術(shù)部門推薦先進(jìn)、適用的工法項目，使有 關(guān)人員掌握工法信息， 推動工法活動的開展。b) 根據(jù)工程特點(diǎn)，按照現(xiàn)有工法的可用性， 由工程技術(shù)部將工法引入工 程項目中進(jìn)行推廣， 向現(xiàn)場管理人員普及工法的運(yùn)作知識，并經(jīng)實(shí)踐對工 法的應(yīng)用進(jìn)行可行性論證和預(yù)測分析，逐步擴(kuò)大工法的推廣深度和應(yīng)用范 圍。c) 各級施工技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計時， 要根據(jù)工程特點(diǎn)把將要采 用的施工工法納入施組之中。d) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集施工工法應(yīng)用的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，及時改 進(jìn)。4.5 計量管理 為貫徹國家公布的計量法，加強(qiáng)計量管理，公司將計量工作納入法制 管理的

11、軌道。4.5.1 公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計量法規(guī)的普及教育，使全體工程人員熟悉計量 法的基本內(nèi)容和規(guī)定，為提高工程質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益而自 覺地貫徹計量法。4.5.2 工程技術(shù)部建立計量器具周期檢定和維修、保養(yǎng)、報廢的管理制度， 提高本單位計量器具配備率、周檢率和合格率，以適應(yīng)企業(yè)計量定級、升 級、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)升級的需要。4.5.3 各項目部要對施工現(xiàn)場的計量器具統(tǒng)一管理，要符合國家企業(yè)計量器 具配備要求，對計量器具進(jìn)行周期檢定并標(biāo)識，否則不準(zhǔn)使用。4.5.4 執(zhí)行公司計量管理辦法。4.6 計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和管理4.6.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司計算機(jī)管理及應(yīng)用人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提 高

12、。4.6.2 工程技術(shù)部計算機(jī)管理員根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的專業(yè)需 求，制定全公司計算機(jī)軟、硬件發(fā)展計劃，并組織全公司計算機(jī)軟件的鑒定和開發(fā)。4.6.3 工程技術(shù)部計算機(jī)管理員根據(jù)項目特點(diǎn)和企業(yè)各部門的工作需求，制 定計算機(jī)設(shè)備購置計劃，經(jīng)有關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后配備相應(yīng)的計 算機(jī)設(shè)備和管理軟件，滿足施工過程能力的需求。4.6.4 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對計算機(jī)管理及應(yīng)用情況及時進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)全公 司計算機(jī)有償使用的管理。4.6.5 項目部總工程師或技術(shù)主管負(fù)責(zé)本項目部計算機(jī)的管理，計算機(jī)必須 從工程技術(shù)部租賃，特殊情況經(jīng)工程技術(shù)部同意可在工程所在地租賃。計 算機(jī)日常耗材由項目部負(fù)責(zé)。4.

13、6.6 執(zhí)行公司計算機(jī)管理細(xì)則。4.7 技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)4.7.1 為了提高施工技術(shù)人員和技術(shù)工人的施工技術(shù)、 施工管理的實(shí)際操 作水平，促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司工程技術(shù)部要經(jīng)常對全 公司的技術(shù)管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，配合人力資源部擬定培訓(xùn) 計劃，選拔技術(shù)人才作為培養(yǎng)對象，建立技術(shù)培訓(xùn)體系，依靠科學(xué)技術(shù)的 進(jìn)步，提高公司施工技術(shù)和管理水平。4.7.2 各級施工技術(shù)部門，根據(jù)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，積極主動地配 合做好各項技術(shù)培訓(xùn)工作。4.7.3 項目質(zhì)量計劃中應(yīng)制定項目培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目的與達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。4.7.4 針對施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，由工程技術(shù)部開展多種形式的施

14、工技術(shù)交 流活動，交流經(jīng)驗，擴(kuò)大知識視野。4.7.5 全公司技術(shù)人員在強(qiáng)化本專業(yè)技術(shù)的同時，應(yīng)了解其它專業(yè)技術(shù)知 識，以促進(jìn)專業(yè)間的協(xié)作和銜接。4.7.6 工程技術(shù)部專業(yè)工程師要認(rèn)真、及時、全面捕捉科技信息，組織專業(yè) 人員參加新技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)。4.7.7 采用先進(jìn)技術(shù)或未施工過的工程項目，由公司總工程師和工程技術(shù)部 組織，先對技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。4.7.8 培訓(xùn)工作要利用工程間歇時間，采取短期的、脫產(chǎn)的、半脫產(chǎn)的和業(yè) 余的多種形式。4.7.9 工程技術(shù)部會同人力資源部制定培訓(xùn)計劃，建立考核制度，把考核成 績同崗位工作年度考評結(jié)合起來

15、。4.7.10 執(zhí)行公司人力資源管理辦法。4.8 科研開發(fā)和科技調(diào)研 科研開發(fā)和科技調(diào)研是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，是增強(qiáng)企 業(yè)競爭能力的主要手段。4.8.1 公司工程技術(shù)部要針對總公司的有關(guān)文件和本公司的特點(diǎn)，定期制定 全公司的科研開發(fā)和科技調(diào)研計劃。4.8.2 公司各級技術(shù)人員根據(jù)公司頒發(fā)的科研開發(fā)和科技調(diào)研計劃，結(jié)合工 程項目或工作特點(diǎn)選擇課題，編寫詳細(xì)的實(shí)施方案，上報工程技術(shù)部備 案，經(jīng)審批并簽定合同后實(shí)施。4.8.3 所有科研開發(fā)項目和科技調(diào)研課題必須按照合同規(guī)定的時間認(rèn)真完 成，上報工程技術(shù)部，經(jīng)有關(guān)部門和專家審定后逐級上報。4.9 “四新 ”的采用、推廣4.9.1 為推動施

16、工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)取得良好的經(jīng) 濟(jì)效益， 各項目部要重視 “四新 ”的采用和推廣。4.9.2 各級施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程施工的實(shí)際需要，在總結(jié)、引進(jìn)、試驗 和推廣工作的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力， 開展技術(shù)研究、技術(shù)革新及合理化 建議活動，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。4.9.3 在施工技術(shù)研究與推廣應(yīng)用 “四新 ”工作中，各級施工技術(shù)部門和專業(yè) 人員應(yīng)在工程技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極配合做好基礎(chǔ)管理工作。4.9.4 工程技術(shù)部專業(yè)工程師要掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)研究工作的開展情況， 進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。4.9.5 在工程技術(shù)部專業(yè)工程師的組織下，各項目部技術(shù)人員要積

17、極參與新 技術(shù)的推廣應(yīng)用，技術(shù)革新項目的試驗和試制。4.9.6 各級施工技術(shù)部門要加強(qiáng)科技資料的收集、積累工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 的科學(xué)、技術(shù)知識，為推廣新技術(shù)、新工藝、編制工法提供必要的技術(shù)條 件。4.9.7 各級施工技術(shù)管理部門要加強(qiáng)單位之間、專業(yè)之間科技與施工的交 流，搜集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的科技文獻(xiàn)，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)研究和技 術(shù)創(chuàng)新提供信息和資料。5 工程項目的技術(shù)管理工作內(nèi)容和控制方法 工程項目的技術(shù)管理工作分三個階段：項目實(shí)施前的準(zhǔn)備階段、項目施工階段和項目竣工驗收后的總結(jié)階段。5.1 項目實(shí)施前的準(zhǔn)備階段5.1.1 技術(shù)管理人員配備 由公司總工程師和工程技術(shù)部根據(jù)工程項目的具體情況

18、，確定項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人或項目總工程師，提出該項目所需要的技術(shù)人員基本配備數(shù)量和 資質(zhì)要求，由人力資源部在征求公司總工程師和工程技術(shù)部同意后落實(shí)。 在項目實(shí)施的過程中應(yīng)確保技術(shù)管理人員組織的穩(wěn)定，不得隨意變更。如 有特殊原因需要調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工，須經(jīng)公司總工程師和工程技 術(shù)部同意。5.1.2 技術(shù)調(diào)查 由項目總工程師牽頭，組織項目技術(shù)人員調(diào)查、收集工程項目所在地的水 文、地質(zhì)、氣象資料、三通一平情況；地方定額及相關(guān)文件匯編；地方物 資、建材、預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)和運(yùn)輸情況；地方勞動力的技術(shù)水平和資源情 況；搜集與工程相關(guān)的 資料。技術(shù)調(diào)查必須形成書面記錄，與竣工資料一 起存檔。5.1.3 圖紙審

19、核 圖紙審核的審核是施工準(zhǔn)備階段的一項重要程序，是工程技術(shù)人員發(fā) 現(xiàn)問題、避免損失、澄清疑問的重要階段，施工圖審核時要重點(diǎn)注意專業(yè) 交叉問題。a) 項目部總工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查。 根據(jù)已簽定的施工合同和設(shè)計文件的規(guī)定，對施工范圍、概算情況、主 要工程數(shù)量、工期要求、技術(shù)條件、征地拆遷的范圍與方案、設(shè)備選型及 設(shè)計文件、施工圖紙的完整性、配套性，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行審 查核對。b) 施工圖審核的基本內(nèi)容(1) 施工圖紙是否齊全，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針、政 策。(2) 施工圖紙是一次供圖，還是分期、分批供圖 ; 是否影響施工工期， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 施工

20、圖紙與說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙與其它組成部分有無矛盾(4) 建筑圖與相關(guān)的結(jié)構(gòu)在尺寸、坐標(biāo)和說明上是否一致，技術(shù)要求是 否明確。(5) 地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何。(6) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修、電氣安裝、水暖空調(diào)工程之間有無 矛盾與干擾。預(yù)埋件位置表示是否清楚。(7) 設(shè)計圖構(gòu)件表中標(biāo)注的構(gòu)件規(guī)格、標(biāo)號、材料、坐標(biāo)、標(biāo)高等是否 有“錯、漏、缺 ”。(8) 基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑與地下結(jié)構(gòu)物、管線間的相互關(guān)系 及其處理辦法。(9) 掌握擬建工程的建筑結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，需采取哪些新技術(shù)。復(fù)核主 要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求，對安全施 工有

21、無影響。(10) 采用新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備安裝有無技術(shù)保證措施。 建筑材料來源是否有保證。(11) 本單位施工條件與機(jī)械能力能否滿足工程施工的要求。c) 施工圖紙審查經(jīng)過兩個階段：初審、會審。(1) 初審階段：由各專業(yè)人員熟悉圖紙的基礎(chǔ)上了解本工程的詳細(xì)情 況，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并考慮施工布置，明確施工流程，兼顧與其它專業(yè)的關(guān) 系。(2) 會審階段：由施工技術(shù)室組織各專業(yè)技術(shù)人員共同核對圖紙，消除 差錯，協(xié)商施工配合事宜，確定施工平面布置和主要工作順序。(3) 綜合會審是在會審的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位組織各公司、項目 部有關(guān)專業(yè)工程師和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、有關(guān)外單位共同審 核圖

22、紙。解決施工范圍及配合事宜，確定施工順序與方法，做出合理、全 面的安排。d) 施工圖紙審查要形成文字記錄，對審核中發(fā)現(xiàn)的 “短、缺、漏 ”現(xiàn)象和 難以(或不能)實(shí)現(xiàn)的問題、疑點(diǎn)由項目部總工程師匯總，編成書面意 見，在設(shè)計技術(shù)交底會上提出并解決。e) 在未得到設(shè)計認(rèn)可或變更設(shè)計通知時，任何人無權(quán)擅自改變設(shè)計方 案，要建立審查記錄并履行會審簽字制度，以此做為核查的依據(jù)。5.1.4 施工調(diào)查a) 施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備工作的一個重要步驟。大、中型工程項目由主管 生產(chǎn)的副總經(jīng)理或公司總工程師(亦可由委托人)負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部室的 人員和項目部有關(guān)成員參加施工調(diào)查，小型工程項目由項目部組織調(diào)查。b) 施工調(diào)查

23、以前，各級施工技術(shù)部門應(yīng)首先擬定施工調(diào)查計劃，確定調(diào) 查方案和調(diào)查范圍，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及人員組成調(diào)查組。c) 施工調(diào)查的主要內(nèi)容：(1) 工程分布情況：工程所處地形特征及工程分布情況，重點(diǎn)工程的場 地情況、土石方工程是否有機(jī)械化施工的可能性等。(2) 自然條件：施工地段的地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、水文、氣象等資料。(3) 地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件：施工現(xiàn)場及周邊地區(qū)交通運(yùn)輸條件、通訊設(shè)施情 況，水電的供應(yīng)能力、砂石料來源及其他地方建筑材料供應(yīng)情況，可利用 的地方臨時勞動力情況和成建制的施工隊伍的能力、信譽(yù)等。(4) 施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地方防疫和民風(fēng)習(xí)俗情況、生活供應(yīng)、可利 用的民房和其他住房租用條件

24、，施工生產(chǎn)和生活用水、用電情況以及醫(yī)療 條件、社會治安狀況。(5) 施工現(xiàn)場的征租土地和拆遷情況。d) 編寫施工調(diào)查報告：現(xiàn)場調(diào)查完畢，由調(diào)查組負(fù)責(zé)整理資料，提交施 工調(diào)查報告，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門及人員對報告進(jìn)行審 議，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。5.1.5 質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計：a) 質(zhì)量計劃是針對某項目或某一合同要求而編制的專門計劃。質(zhì) 量計劃除了應(yīng)用手冊的適用部分外，還應(yīng)提出專門的質(zhì)量措施和要求。 對投資 500萬元以上的工程項目必須編制質(zhì)量計劃，小型工程項目可 在施工組織設(shè)計中補(bǔ)充質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容。b) 質(zhì)量計劃由承擔(dān)施工的項目部負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理對質(zhì)量計 劃進(jìn)行審核

25、，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室對其進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)主管生產(chǎn) 副總經(jīng)理審批后實(shí)施。c) 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的大綱。編制施工組織設(shè)計本身也是一項 重要的施工準(zhǔn)備工作，由承擔(dān)項目部工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，由項目部總 工程師審批。 公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部室對施工組織總設(shè)計進(jìn) 行復(fù)審，由公司總工程師負(fù)責(zé)對施工組織總設(shè)計審批。d) 編制施工組織總設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工的要求，本著統(tǒng)籌 兼顧、全面安排、互相協(xié)調(diào)的精神，科學(xué)組織，均衡安排施工。e) 施工組織設(shè)計按部頒鐵路基本建設(shè)工程施工組織設(shè)計編制辦 法和公司施工組織設(shè)計管理辦法及本辦法的規(guī)定

26、內(nèi)容進(jìn)行編 制。f) 質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制必須在工程前期準(zhǔn)備中完 成，它是施工程序中重要一步。質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計一經(jīng)批 準(zhǔn)即為施工單位生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)，各業(yè)務(wù)部門和項目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。堅持實(shí)施過程中的檢查工作。如遇有特殊原因需要做較大變動時，須 由原編制部門提出書面申請，經(jīng)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行修訂或調(diào)整， 由資料員下發(fā)到原文下發(fā)的部門或人員。g) 各級施工技術(shù)部門均應(yīng)按照質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計檢查、 指導(dǎo)工作，解決施工中存在的問題，保證質(zhì)量計劃和施工組織設(shè) 計的實(shí)施。h) 質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的發(fā)放、修改及管理按文件控制 程序執(zhí)行。i) 各項目部年、季、月施工計劃是分期對

27、施工組織設(shè)計(或施工 安排)的具體實(shí)施計劃。 編制計劃時應(yīng)以單位施工組織設(shè)計為依 據(jù)。在施工計劃執(zhí)行過程中，要認(rèn)真填寫執(zhí)行情況記錄。j) 對實(shí)施性施工組織設(shè)計及施工方案定期進(jìn)行檢查，對不切合 實(shí)際或已失效，不能適應(yīng)新情況時，應(yīng)做相應(yīng)的修正和補(bǔ)充完善， 并報上 級核查。5.1.6 提交開工報告申請文件 技術(shù)準(zhǔn)備工作完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門提交開工報告申 請，待有關(guān)部門審批通過后開工。a) 工程開工前必須向建設(shè)單位辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)批復(fù)的工程 不得開工。開工報告將作為工程竣工驗收文件的必要組成部分。b) 工程建設(shè)項目開工報告，由負(fù)責(zé)施工的項目部在開工前 15 日內(nèi)向建設(shè) 單位提報

28、開工報告，將批準(zhǔn)的開工報告報公司工程技術(shù)部核備。c) 工程開工應(yīng)具備的條件：(1) 辦理建筑許可證，簽訂施工合同。(2) 施工組織設(shè)計已經(jīng)審查批準(zhǔn) .(3) 施工現(xiàn)場交樁完畢，并完成了施工定測和復(fù)測。(4) 拆遷工作已妥善安排，滿足開工需要。(5) 現(xiàn)場已完成 “三通一平 ”的準(zhǔn)備工作。(6) 材料、設(shè)備的供應(yīng)落實(shí)，機(jī)具、勞動力滿足施工需要。(7) 技術(shù)培訓(xùn)、入場教育已進(jìn)行完畢。(8) 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全措施符合規(guī)程、規(guī)范要求。5.2 項目實(shí)施階段項目實(shí)施階段以審批的開工報告為開始實(shí)施標(biāo)志，以工程竣工交付為 結(jié)束標(biāo)志。5.2.1 施工技術(shù)交底a) 施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的一項重要工作

29、。通過技術(shù)交底使參 與工程施工的管理人員、技術(shù)人員、施工操作人員了解設(shè)計意圖、工程圖 紙內(nèi)容等，使施工人員對施工范圍、施工工期、施工進(jìn)度、技術(shù)要求和采 取的工藝、工法能全面了解，合理的組織施工。b) 各級施工技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員必須在施工前切實(shí)做好技術(shù)交底工 作。根據(jù)各級機(jī)構(gòu)的工作范圍，各級技術(shù)交底的范圍和內(nèi)容也有所不同。c) 設(shè)計文件技術(shù)交底由建設(shè)單位組織，有設(shè)計、施工、使用、監(jiān)理、協(xié) 作單位參加。由組織交底單位交底的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，經(jīng)與會者簽認(rèn)后 形成正式文件，并要納入技術(shù)檔案。d) 公司根據(jù)分級管理的工作范圍和工作程序，一般可分為兩個層次進(jìn) 行。(1) 涉及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、

30、新工藝含量較大及特殊要求的工 程項目由工程技術(shù)部組織，公司總工程師主持，項目部總工程師、施工技 術(shù)部部長及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對工程進(jìn)行技術(shù)交底；一般工程項目 由項目部施工技術(shù)部組織，項目部總工程師主持對所施工程進(jìn)行技術(shù)交 底。(2) 施工作業(yè)隊由項目部施工技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)部各專業(yè) 工程師向現(xiàn)場有關(guān)的管理人員、施工操作人員交底。交底工作可根據(jù)工程 具體情況分階段或分部、分項進(jìn)行，交底基本內(nèi)容有： 施工圖的要求以及技術(shù)組織措施和有關(guān)規(guī)定。 施工準(zhǔn)備、工地布置、輔助工作安排、施工方法、施工順序、工序 銜接、注意事項以及保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的措施。 重點(diǎn)施工技術(shù)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工程序

31、與操作方法；新技術(shù)的推 廣以及施工采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工中成品保護(hù)應(yīng)注意的事項。 月度施工任務(wù)及技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量、安全以及技術(shù)管理的注意事項。e) 首次采用的新技術(shù)、新工藝，由公司總工程師主持召開技術(shù)會議會審 其內(nèi)容(必要時可邀請設(shè)計人員參加)。公司有關(guān)部室專業(yè)工程師和負(fù)責(zé) 實(shí)施的項目經(jīng)理、總工程師參加，解決有關(guān)施工技術(shù)問題后，再逐級進(jìn)行 技術(shù)交底。f) 技術(shù)交底中，做到重大問題交待清楚，配合、銜接關(guān)系明確，特殊的 技術(shù)、質(zhì)量、安全、注意事項應(yīng)著重指出。g) 凡未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清而造成的工程質(zhì)理事故，相應(yīng)的交 底人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；如未按照交底事項或發(fā)現(xiàn)問題未及時反映、糾正而 發(fā)生工程質(zhì)量

32、事故，由接受技術(shù)交底的人員承擔(dān)主要責(zé)任。h) 所有技術(shù)交底都應(yīng)建立技術(shù)交底記錄，下發(fā)、保存歸檔，做為技術(shù)資 料和檢查依據(jù)。5.2.2 變更設(shè)計a) 鐵路內(nèi)部工程的變更設(shè)計按鐵道部有關(guān)文件進(jìn)行管理，在合同條件 下，各類變更設(shè)計應(yīng)按合同規(guī)定辦理。b) 由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計等單位召開的設(shè)計技術(shù)交底會議而形成技 術(shù)性會議紀(jì)要和建設(shè)單位與施工單位發(fā)生的工程洽商，一般可按工程變更 設(shè)計處理。c) 工程洽商要填寫工程洽商記錄，設(shè)計單位不能在現(xiàn)場簽認(rèn)時，應(yīng) 與設(shè)計單位通過電話取得聯(lián)系，但仍要與設(shè)計單位補(bǔ)辦簽認(rèn)手續(xù)。d) 項目部自攬工程的單位工程，施工技術(shù)部門可直接與設(shè)計單位履行變 更設(shè)計手續(xù)。e) 工程變

33、更設(shè)計是設(shè)計文件的一部分，嚴(yán)格按文件控制程序進(jìn)行管 理。變更設(shè)計所涉及到技術(shù)文件、資料和施工圖紙的修改，由施工技術(shù)部 門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理，并由資料員負(fù)責(zé)建立和保存變更設(shè)計臺賬。f) 變更設(shè)計、工程洽商執(zhí)行時，施工技術(shù)部門以施工變更通知單或技術(shù)交底方式下達(dá)給施工單位及相關(guān)的分承包方或其它相關(guān)專業(yè)。g) 施工變更通知單應(yīng)將變更的主要原因、部位和注意事項、技術(shù)措 施等以施工技術(shù)交底的形式交待清楚。h) 各種變更設(shè)計在施工日志內(nèi)要填寫清楚。在變更內(nèi)容執(zhí)行完成后，工 程技術(shù)人員要在通知單上注明完成情況和完成日期，簽名后將原通知單返 回原下達(dá)部門。i) 施工技術(shù)部門對施工變更計通知單負(fù)責(zé)下達(dá)、回收，并組

34、卷，編 目標(biāo)識，按質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。5.2.3 物資使用計劃a) 加強(qiáng)物資的施工技術(shù)管理，保質(zhì)、保量、按期正確提報物資需求，這 是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程極為關(guān)健的環(huán)節(jié)。b) 已簽約并有初步設(shè)計文件的工程項目，由負(fù)責(zé)施工的項目部專業(yè)工程 師編制物資估料計劃提交物資部門。待正式施工設(shè)計文件到達(dá)后，做正式 物資使用計劃，由物資部門對估料計劃進(jìn)行調(diào)整。15c) 已簽約并收到施工設(shè)計文件的工程項目，由項目部施工技術(shù)部門在 日內(nèi)根據(jù)施工圖紙和相應(yīng)的材料消耗定額提報物資使用計劃，并根據(jù)施工 組織設(shè)計進(jìn)度要求提出分年、季的材料、設(shè)備使用計劃。d) 因施工任務(wù)或設(shè)計變更而需要追加、核減或調(diào)整使

35、用計劃時，由技術(shù) 部門接到任務(wù)變更或設(shè)計變更 10日內(nèi)提出變更使用計劃，項目總工程師批 準(zhǔn)。e) 物資使用計劃必須編寫編制依據(jù)和編制說明。編制依據(jù)要寫明所依據(jù) 的圖紙、圖集、定額等。編制說明要寫明用途、范圍、方法、要求等 。 資使用計劃要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。f) 施工技術(shù)部門在提報非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、器材、材料的使用計劃時，其規(guī) 格、型號和生產(chǎn)廠家、到貨日期、安裝地點(diǎn)、技術(shù)要求等必須填寫清楚， 需加工定貨的物資要單獨(dú)提報委外加工計劃， 附上加工圖紙。g) 各級施工技術(shù)部門積極地配合物資部門做好新材料、設(shè)備的檢驗、試 驗以及對未經(jīng)檢驗直接進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗和試驗。h) 由鐵道部(局)物資部門提供的三材

36、，需經(jīng)檢驗和試驗合格后方可發(fā) 放。i) 項目部施工技術(shù)部根據(jù)工程的工期和施工任務(wù)的要求，向機(jī)械設(shè)備部門提出施工機(jī)械設(shè)備購置和租賃計劃。5.2.4 施工測量與復(fù)核a) 施工定測是一項重要的施工準(zhǔn)備工作，施工定測(復(fù)測)應(yīng)以施工圖 為依據(jù)，在建設(shè)單位主持下，項目部施工技術(shù)部部長與設(shè)計單位主管部門 或委托單位進(jìn)行交樁，并形成記錄。b) 施工定測必須由項目部施工技術(shù)部門組織進(jìn)行施工圖定測，做好測量 記錄。c) 施工復(fù)測須有項目部施工技術(shù)部部長參加進(jìn)行，并做好復(fù)測記錄。d) 測量記錄應(yīng)清晰表達(dá)測量全過程，并作為技術(shù)資料歸檔。 施工計劃管理a) 施工計劃管理是工程技術(shù)人員完成本職工作的保證，也是考核工作成

37、 果的依據(jù)。b) 施工計劃是對所承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理地綜合平衡，通過協(xié) 調(diào)、控制使施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。c) 施工作業(yè)計劃是施工計劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是根據(jù)年、季度施工計劃任 務(wù)，同時考慮施工過程中可能出現(xiàn)的情況，確定施工生產(chǎn)在單位時間內(nèi)的 施工任務(wù)，以保證施工按質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成預(yù)期目標(biāo)。d) 技術(shù)措施計劃為提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、降低成本、推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料，加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件等提供 保證依據(jù)，在施工技術(shù)上采取各種有效方法。e) 施工計劃部門要認(rèn)真重視兩個計劃的重要性，相互協(xié)調(diào)保證計劃的全 面落實(shí)。f) 制定技術(shù)工作計劃：在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合

38、本期工作的 特點(diǎn)和上級指示及工作要求進(jìn)行。g) 各級施工技術(shù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工作計劃。各級技術(shù)部門和專業(yè)技 術(shù)人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和所承擔(dān)的工作， 應(yīng)具體安排季、月 度工作計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后具體實(shí)施。5.2.6 工程技術(shù)質(zhì)量a) 工程技術(shù)質(zhì)量管理是以施工技術(shù)管理的形式從施工技術(shù)組織、方法和 措施上保證施工過程中的人身安全、設(shè)備安全和施工質(zhì)量，預(yù)防和消除影 響安全、質(zhì)量的因素。b) 工程質(zhì)量是施工技術(shù)管理的一項內(nèi)容，各級施工技術(shù)部門要貫徹 “管 施工必須管安全、管質(zhì)量 ”的方針。 采用監(jiān)督、服務(wù)、控制等方法和手 段，把提高質(zhì)量作為公司生存與發(fā)展的大事來抓， 認(rèn)真貫徹 ISO9001

39、/2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。c) 各級施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工安全、技 術(shù)規(guī)則、工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和各項技術(shù)措施指導(dǎo)、督促、 檢查施工過程各環(huán)節(jié)， 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)備、材料、半成品、 加工配件的檢測驗收。參加工程質(zhì)量檢驗評定工作，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量評 定表。d) 堅持以 “預(yù)防為主 ”的方針，執(zhí)行專檢與自檢相結(jié)合的方法，開展 “上 道工序為下道工序，本專業(yè)為其它專業(yè)負(fù)責(zé) ”的活動，實(shí)行工序和專業(yè)全 面質(zhì)量控制。e) 搜集、整理施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息、基本數(shù)據(jù)、原始記錄 ，以 及工程交付后的各種質(zhì)量情報，作為領(lǐng)導(dǎo)研究、制定、改進(jìn)管理的依據(jù)。f) 施工

40、技術(shù)部門要重視質(zhì)量記錄，施工過程的質(zhì)量記錄可作為產(chǎn)品的可 追溯性標(biāo)識，必須保證其真實(shí)性和完整性。g) 經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)制訂工程回訪計劃，有關(guān)部門要配合做好工程回訪工 作，認(rèn)真聽取顧客(用戶)的意見，系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量方面的經(jīng)驗、教 訓(xùn)、成績、不足，采取相應(yīng)的措施，不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。5.2.7 施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件：a) 施工技術(shù)檔案是記述和反映施工技術(shù)活動的原始依據(jù)，它來源于施 工，又用來指導(dǎo)實(shí)踐。 各級施工技術(shù)部門要不斷提高施工技術(shù)檔案和技術(shù) 文件的管理水平，以促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營的發(fā)展。b) 文檔管理工作在公司統(tǒng)一規(guī)定下，各項目部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)檔案、技術(shù)資 料的建立與管理工作，

41、制定技術(shù)檔案的歸檔和技術(shù)檔案(資料)管理制 度。c) 應(yīng)正確區(qū)分技術(shù)檔案、技術(shù)文件和技術(shù)資料。(1) 凡記述和反映本單位的基本建設(shè)、施工技術(shù)和科學(xué)研究等活動，有 保存價值的技術(shù)文件材料，包括圖紙、照片、文字材料等都是技術(shù)檔案。(2) 技術(shù)文件是施工生產(chǎn)活動的依據(jù)，是積累和總結(jié)經(jīng)驗，傳達(dá)技術(shù)思 想的重要工具，技術(shù)文件必須完整正確，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(3) 技術(shù)資料是為了參考的目的而收集和復(fù)制的技術(shù)文件材料。(4) 工程施工技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，到 交工為止，貫穿于施工的全過程。 凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須 如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。 技

42、術(shù)文件和資料要經(jīng)各 級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定簽認(rèn)后才能有效，并在施工過程中必須嚴(yán)加管理， 不得遺失和損壞， 人員調(diào)動時要辦理交接手續(xù)。(5) 承建工程由公司工程技術(shù)部與建設(shè)單位簽定竣工資料交接協(xié)議。工 程竣工資料在工程結(jié)束后，應(yīng)按建設(shè)單位和公司規(guī)定的日期，依照文整的 要求整理，分別立卷，向建設(shè)單位和公司檔案室辦理移交。(6) 各級施工技術(shù)部門應(yīng)配合檔案部門督促、檢查技術(shù)檔案工作，以保 證工程技術(shù)檔案的正確性。(7) 嚴(yán)格執(zhí)行公司科學(xué)技術(shù)檔案管理細(xì)則和公司基建工程竣工文 件編制細(xì)則。5.2.8 竣工驗收：a) 工程竣工驗收是施工過程的最后一道工序。是全面考核施工成果、檢 驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，

43、是兌現(xiàn)工程承包合同，解除合同法律責(zé)任 的程序， 是施工管理的最后階段。b) 工程竣工后，必須在通過自驗、預(yù)驗的基礎(chǔ)上申請竣工請驗報告，通 過自驗、預(yù)驗全面掌握工程施工情況， 并對施工質(zhì)量做出評價，對自驗所 發(fā)現(xiàn)的問題做出記錄，提出處理方法和建議， 督促施工單位限期處理，做 好各項驗交準(zhǔn)備工作。c) 大型或技術(shù)復(fù)雜工程項目竣工后，由公司組織對施工技術(shù)和施工質(zhì)量 進(jìn)行檢查，項目部成立自檢、預(yù)檢小組，與公司檢查組共同對竣工項目進(jìn) 行全面檢查。d) 一般工程項目，由項目部安質(zhì)部門組織施工、技術(shù)、安質(zhì)等部門參 加，對竣工項目進(jìn)行全面檢查。e) 工程項目的檢查內(nèi)容： 內(nèi)業(yè)檢查：檢查各項技術(shù)資料和竣工文件是

44、否齊全正確(包括竣工 圖、試驗報告、產(chǎn)品合格證及材質(zhì)檢驗單、隱蔽工程檢查記錄、 各種施工 檢查記錄、安裝記錄、開工報告、竣工報告、工程日志等各項有關(guān)交接資 料)。 外業(yè)檢查：檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，能否保證安全投入運(yùn)行。f) 向建設(shè)單位提交竣工請驗報告。5.2.9 施工圖紙管理：a) 公司有關(guān)部室專(兼)職資料員負(fù)責(zé)本單位(部門)施工圖紙的收 取、保管、登記造冊、借閱、發(fā)放工作。b) 項目部資料員負(fù)責(zé)其承建工程項目的所有施工圖紙的管理。c) 工程項目簽定合同后，所有圖紙由經(jīng)營計劃部轉(zhuǎn)發(fā)工程技術(shù)部，由工 程技術(shù)部下發(fā)項目部。d) 所有工程的施工圖紙均由各項目部建冊保存

45、，工程技術(shù)部可根據(jù)工程 特點(diǎn)和需要借調(diào)部分圖紙。e) 圖紙的復(fù)印、拷貝按文件控制程序辦理。f) 因變更設(shè)計所發(fā)生的作廢圖紙，由各級資料員負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門，確 保已作廢的圖紙全部回收、封存，并做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄。g) 發(fā)生設(shè)計變更必須在原圖上作 “變更 ”標(biāo)識，并注明變更內(nèi)容和變更設(shè) 計通知單號。h) 任何部門和個人借閱施工圖紙，均需向本單位(部門)資料員辦理借 閱登記手續(xù)。i) 施工圖紙標(biāo)識由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定，形式如下： 工程項目名稱 01(總份數(shù)) 01(序號) 采用標(biāo)簽標(biāo)識 成套圖紙只在圖紙封面或首頁標(biāo)識 單張圖紙單獨(dú)標(biāo)識 項目完工后，施工圖紙發(fā)放部門負(fù)責(zé)施工圖紙技術(shù)資料的收集、整

46、 理和移交，并按公司檔案管理規(guī)定和竣工資料整理有關(guān)規(guī)定移交有關(guān)部 門。5.2.10 施工日志a) 施工日志是技術(shù)資料的重要組成部分，是施工全過程的原始記錄，是 保證過程可追溯性的重要依據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員必須認(rèn)真填寫。b) 施工日志的內(nèi)容包括：工程概況、施工日期、天氣情況、工程開、竣 工時間；分項工程的施工方法、工藝要求及檢驗、評定情況；設(shè)計變更、 工程洽商的執(zhí)行；隱蔽工程的檢查；自檢、互檢、交接檢情況；施工過程 中出現(xiàn)的問題及處理；物資使用情況；關(guān)鍵 /特殊工序的控制；工程的進(jìn) 展、施工部位等。c）施工日志必須如實(shí)、及時、認(rèn)真填寫，要用碳素墨水鋼筆填寫，嚴(yán)禁 用純藍(lán)墨水鋼筆、圓珠筆等填寫。作業(yè)指

47、導(dǎo)書 根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn)，在質(zhì)量計劃編寫時界定本工程的關(guān)鍵和特 殊工序，并編寫作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容詳實(shí)，從人、機(jī)、料、法、 環(huán)五方面進(jìn)行描述，并有切實(shí)可行的安全保證措施。如果該工序的施工方案編寫詳細(xì)，針對性和可操作性較強(qiáng)，可不在 單獨(dú)編寫作業(yè)指導(dǎo)書。5.3項目竣工驗收后的總結(jié)階段5.3.1 按照公司基建工程竣工文件編制細(xì)則及時提交完整的竣工報告及 竣工文件，并經(jīng)工程技術(shù)部驗收。提交工程實(shí)際發(fā)生的各種資源消耗統(tǒng)計資料。提交工程技術(shù)總結(jié)a）工程技術(shù)總結(jié)是各專業(yè)實(shí)踐的記錄，不僅是施工技術(shù)的經(jīng)驗總結(jié)，而 且是基本建設(shè)的重要科技資料和必要程序之一。 因此，要把編寫工程技術(shù) 總結(jié)作為一項工作制度， 在工程竣工后，負(fù)責(zé)施工的項目部技術(shù)部門應(yīng)編 寫工程技術(shù)總結(jié)。b）專題技術(shù)總結(jié)由負(fù)責(zé)此工程項目的專業(yè)工程師編寫。它是工程項目中 某個專業(yè)的一個特定專題的工程技術(shù)總結(jié)，如新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等。 在專題工程技術(shù)總結(jié)中不僅說明主要經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)效益， 而且還要提出注意 事項和改進(jìn)意見。c）工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項目過程的產(chǎn)物，是真實(shí)的歷史的記錄，是集中 的技術(shù)文件資料。 施工技術(shù)部門和工程技術(shù)人員應(yīng)從施工準(zhǔn)