中小型石化企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生

1、中小型石化企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生 石化行業(yè)的特點是：程序多而且復(fù)雜，生產(chǎn)具有高度連續(xù)性，石化產(chǎn)品多以氣體和液體形式存在，易泄露和揮發(fā)，遇火源即燃；石化產(chǎn)品或原料多含硫化物，氮氧化物等，本身既有毒又有腐蝕性。依據(jù)筆者多年石化現(xiàn)場工作的體會淺談一下石化中小企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生。 1、石化行業(yè)發(fā)生事故的主要因素 石化行業(yè)具有危險性，易產(chǎn)生事故，主要有以下因素： 主要包括以下方面：廠區(qū)選擇地址不當(dāng)，布置不符合安全要求，生產(chǎn)工藝不成熟，設(shè)備質(zhì)量存在問題，主要裝置、機械設(shè)備等的制定缺陷；投運后的日常檢查、維護等技術(shù)方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備受損； 室內(nèi)照明及通風(fēng)、工器具保養(yǎng)、防護設(shè)施、警報裝置、防護用具的維護

2、和配備等方面的技術(shù)缺陷。 1.2管理不利、違章操作 主要包括以下方面：企業(yè)管理松懈，安全意識差，企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，設(shè)備保養(yǎng)制度不全，違章操作。如某廠安裝閥門，因無專人負(fù)責(zé)扶梯和監(jiān)護，造成工人由竹梯掉下摔傷的事故。 1.3 管理不到位 指領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)的責(zé)任心不強，企業(yè)管理松懈，安全意識差，操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不明確，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，人員配備不完善，工作意志消沉等管理上的缺陷。如某廠操作工在改換設(shè)備時，因?qū)Ψ桨笡]有認(rèn)真布置，管理混亂，對氮氣可能串入重整系統(tǒng)無具體措施，造成工人發(fā)生窒息的事故。 一些企業(yè)沒有嚴(yán)格保持“四不放過原則，對同行業(yè)發(fā)生的事故不重視， 使同類的事故再次發(fā)生，有的甚至對本企業(yè)

3、發(fā)生的事故不從管理上找原因，強化管理，導(dǎo)致悲劇重演。 職工身體有病，睡眠不夠而疲憊、酒后神智不清導(dǎo)致作業(yè)失控等。 2、預(yù)防事故的措施 這是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的一種追求，努力做到零指標(biāo)，激勵職工開動腦筋積極參加，執(zhí)行全員安全管理。 通過系統(tǒng)化的管理， 強調(diào)對安全危害和風(fēng)險進行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時及時改正，而不是通過總結(jié)事故教訓(xùn)開展工作， 變被動管理為主動管理。 降低差錯、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一強化規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；二科學(xué)合理地分配工作時間和人員，使各項工作井然有序；三互動糾錯，發(fā)揚團隊精神。 2.2抓好職工安全教育、促進班組安全建設(shè) 2.2.1構(gòu)成

4、企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險因素和操作生產(chǎn)設(shè)備， 搞好職工安全教育，提升技術(shù)素養(yǎng)，消除主客觀危害因素，才能實現(xiàn)以局部保整體的安全目標(biāo)。 2.2.2對不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特別性。強化新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。 2.3 重視安全技術(shù) 為了預(yù)防或消除對人健康有害的影響和事故的發(fā)生，改善勞作條件，采用各種技術(shù)和組織措施推廣使用安全技術(shù)，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保護勞作者安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故發(fā)生。2.3.1 保持自主革新與技術(shù)引進相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，優(yōu)先采納技術(shù)先進、安全可

5、靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才培養(yǎng)，提升企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升石化本質(zhì)安全水平，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提升勞作生產(chǎn)率，提升工藝和技術(shù)裝備水平，加強企業(yè)以技術(shù)進步推動安全生產(chǎn)能力。運用自動控制技術(shù)、計算機技術(shù)，從根本上改善勞作條件，保證安全生產(chǎn)。 2.3.2依據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗猜測存在的不安全因素，研究控制措施， 在制定安裝的開始或生產(chǎn)運行期間，強化工藝改革，提升技術(shù)裝備水平，加入安全技術(shù)的保證措施， 消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，主要采納防火防爆、電氣、壓力容器與管道、裝置檢修、石油化工操作等安全技術(shù)，使

6、生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化，安裝安全保護裝置、報警裝置措施。 2.3.3 重點在預(yù)防事故措施和監(jiān)控手段上采納先進技術(shù)，通過信息聯(lián)網(wǎng)、遙控等措施，增加對異常狀況、突發(fā)事故的控制和處理速度，如生產(chǎn)區(qū)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，遠距遙控，隨時監(jiān)控壓力、溫度等參數(shù)或圖像，發(fā)現(xiàn)及時處理。通過自動控制，將職工從有危險的場所替換下來。 2.3.4及時檢修、檢測安全技術(shù)裝置，如安全閥，泄壓防護裝置、超限自動保護、阻燃裝置、各種報警儀，這些裝置起到避免或減少事故發(fā)生的作用，必須保證靈活有效。這些裝置如失效，將起不到任何作用，導(dǎo)致事故發(fā)生。 2.4 加大安全檢查力度，抓好隱患整治 石化企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生事故的重點部位，抓好安全檢查，

7、排查安全盲區(qū)，可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全因素，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實狀況，安全檢查主要采用以下形式。 2.4.1 綜合拉網(wǎng)性安全檢查 依據(jù)本企業(yè)特點，組織職能部門#職工進行全面細致的檢查，從不同角度發(fā)現(xiàn)問題。 2.4.2 專業(yè)技術(shù)性安全檢查 組織專業(yè)技術(shù)人員或請有關(guān)專業(yè)檢查單位進行檢查。制定檢查方案、重點、方法，針對關(guān)鍵場所、環(huán)節(jié)設(shè)備進行檢查。 2.4.3 抽檢 由上級領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員不定期對生產(chǎn)企業(yè)全面或要害部門進行檢查。 2.4.4 季節(jié)性檢查 石化企業(yè)受季節(jié)因素影響很大， 依據(jù)季節(jié)特點，組織本企業(yè)安全員和技術(shù)員進行檢查。雷雨季節(jié)以防雷電、防洪防汛檢查，夏季以防暑降溫、防火防爆防超壓為主，冬

8、季以防凍保溫為主。 2.4.5 日安全檢查 按照規(guī)章制度由值班干部#技術(shù)員和班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡回檢查，消除違章狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時處理。 2.4.6 復(fù)查 對重點環(huán)節(jié)的復(fù)查，查對上述安全檢查出問題的整改落實狀況。 對檢查出的隱患跟蹤管理，全面統(tǒng)籌，明確整改負(fù)責(zé)人和措施、限期整改、定期檢查，關(guān)于本企業(yè)整改不了的問題，及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決，使各項行業(yè)安全制度全面落實，發(fā)揮安全員、技術(shù)員的職能作用，強化隱患治理。 2.5 搞好應(yīng)急預(yù)案的編制與演練 2.5.1 搞好這項工作使員工懂得應(yīng)急處理與自救互救，提升統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合能力，使預(yù)案在發(fā)生事故時馬上投入運作，員工能迅速反映，正確處理，立竿見影，能將事故損失降到最小。 2.5.2 組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員及操作人員依據(jù)同行及本企業(yè)的具體狀況，合計到與安全相關(guān)的問題，分類編寫預(yù)案，簡明有用，寫清事故苗頭、故障現(xiàn)象、應(yīng)急措施。 2.