談談園林項目建設中的施工管理

1、    談談園林項目建設中的施工管理    周振亞摘要： 各行各業(yè)的成功都離不開優(yōu)質的管理，好的管理是決定工程成敗的關鍵條件之一，下文作者主結合自己工作的實際，闡述在園林工程施工中，項目管理人員如何做優(yōu)施工管理工作。關鍵詞： 園林項目,合同管理 ,人員素質,質量管理abstract: the success of all walks of life can the excellent management, and good management is a key to success or failure conditions to the proje

2、ct, as one of the below the lord with his practical work. this paper illustrates the garden project construction, project managers on how to do best construction management work.key words: landscape projects, contract management, personnel quality, quality management中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a文章編號：管理也是一個綜合體

3、，包括方方面面的結合，其每一部分都相互影響，相輔相成。園林工程施工管理主要包括施工項目多方簽訂的合同、施工人員素質管理、技術質量、工程成本、施工進度等方面的管理 ，如何任何一個環(huán)節(jié)出現疏忽，都會影響整個園林施工項目的成效。一、成本管理成本在任何時候都是與盈利成正比，一個企業(yè)要想要發(fā)展與盈利，首先得做好成本管理。園林工程的成本管理所講的是指在園林施工項目的形成過程中，對施工過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本內，保證成本目標的實現。1.1園林施工項目負責人是園林施工項目成本控制的第一人。在項目管理中，園林施工項目負責人應及時掌握和分析盈

4、虧狀況，并迅速采取有效措施進行監(jiān)控。1.2控制人工費用。施工單位內部要合理安排工程技術人員參與施工管理，根據園林施二、 合同管理2.1 合同是管理的核心，更是合法合理保障雙方利益的依據，是處理甲乙雙方關系的紐帶。在園林項目施工管理過程中以合同內容為基礎實施項目管理。當然，施工單位作為合同的主體方，對整個施工過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，在園林項目建設中，施工單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉化為施工產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與施工管理有關要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方

5、有能力滿足規(guī)定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產品要求發(fā)生變更，應修訂合同并及時將修改信息通知相關部門和相關人員。2.2項目負責人員應該根據園林施工項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、項目施工環(huán)境、及項目工期長短、技術難易程度等采取授權人審批、會簽評審二種方式，一般掌握準則：大或難項目采取會簽評審，小或易項目采取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應準確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內容及標準是否明確；產品要求是否在委托任務書、合同中得到明確規(guī)定；合同中的技術、質量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧

6、客對產品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應對策；是否采取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。三、 人員素質管理3.1園林施工項目內部管理是項目管理的核心，也是施工單位的核心工作。目前施工企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織，施工人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強施工隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的權限，要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是園林施工項

7、目在開工前要編制項目施工管理細則、建立質量保證體系，把園林施工項目管理落到實處。3.2項目負責人是園林施工項目管理的關鍵。首先項目負責人是園林施工項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃園林施工項目實施的全過程，并對園林施工項目的總體質量負責。在前期他要組織各專施工人員正確理解招標書或委托方的建設意圖，編制“施工組織設計”。在施工的適當階段組織好方案論證、施工評審、施工驗收等工作。施工完成后項目負責人還要關注整個施工管理產品的完整性，它包括初期階段的施工模型或多媒體；中間階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工組織設計階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落

8、實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工組織設計審查一次通過。在施工圖交付專業(yè)施工隊施工以后，項目負責人要主動組織各專業(yè)施工人員做好現場施工配合工作，以保證園林施工項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是施工單位人員素質管理工作的重中之重。3.3園林施工項目負責人除了帶好整個施工團隊外，還要注意對年輕施工人員的培養(yǎng)，這包括對園林施工項目負責人對園林施工項目負責人助理培養(yǎng)、專業(yè)負責人對本專業(yè)施工人員的培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業(yè)知識面和內外溝通能力，才能使公司擁有更多技術水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干，從而提高公司

9、專業(yè)技術人員整體業(yè)務素質。四、 質量管理4.1搞好質量管理首先要明確園林施工項目的質量目標。在施工管理前應根據甲方要求、工程的實際情況、工程施工圖紙等實際情況確定園林施工項目的質量目標，并在施工的各個階段嚴格控制、確保園林施工項目質量目標的逐一實現。4.2要抓好關鍵過程的施工控制。對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的施工方案外，更要有施工創(chuàng)新。在施工過程中，項目負責人要組織有關人員根據施工單位自身的特色制定有關符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵施工過程工作的復核，杜絕因施工引發(fā)的質量事故發(fā)生。同時積極促進新

10、技術、新材料在施工中的應用，提高施工的技術含量。4.3嚴格按施工規(guī)范施工。根據園林施工項目的特點、公司應組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的施工說明、技術措施、技術規(guī)定。編制標準規(guī)范、圖集、節(jié)點詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標注目錄，方便施工人員選用，同時還必須是動態(tài)管理的。需要注意的是所有的施工程序（組織策劃、方案評審、施工驗收等）一定要經過嚴格地（正確性、可行性、可操作性）審查。4.4堅持“三校兩審制度”。每道施工工序完成，首先由施工人員自檢，再有校對、校核、審核、審定有關人員逐級校審（必須是具有相應資質的人員擔當），不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。

11、建議不要由參與同一園林施工項目的施工人員互校，這樣不容易發(fā)現問題，也不宜提高施工管理質量。4.5搞好技術交底。施工圖一旦確認交付施工班組后，園林施工項目負責人應主動聯系班組長，及時進行技術交底。交底前園林施工項目負責人應組織各專業(yè)負責人編制交底大綱，不能以設計院編制的交底會議紀要取代施工班組的技術交底，草草了事。工項目的類別、大小、技術難易程度合理搭配。5進度管理5.1制定進度計劃。計劃的內容包括施工前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。5.2組織進度計劃的實施。計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現影響園林施工項目施工進度的問題，修訂和更新進度計劃。5.3與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的