談水利施工機械設備的管理

1、    談水利施工機械設備的管理    摘要：管理水利機械是當前施工企業(yè)從事施工生產極其重要的工具，機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素在水利施工中，現(xiàn)代化機械設備的利用率越來越高，搞好設備管理迫不及待，從最初的設備購入、建立帳卡到設備的使用、安全生產、維修保養(yǎng)都離不開管理，設備管理具有科學性、長期性和穩(wěn)定性。所有的管理經驗都應與實際操作和使用相結合。關鍵詞：機械設備；技術檔案；操作證；維修保養(yǎng)當前，在水利施工中，機械設備扮演著十分重要的角色，它對工程質量和進度起著重要的作用。隨著大量的水利工程的陸續(xù)開工建設，為加快工程進度，提高施

2、工質量，必須加強機械設備的管理。因此，用科學的辦法管理好、使用好機械設備是我們施工單位不容忽視的重要問題。在機械設備管理工作中，主要應注意幾個環(huán)節(jié)。1、設備的購置1.1制定添置計劃，進行購買可行性論證隨著工程項目的增多，根據(jù)施工需要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定機械設備添置計劃，有目的的進行裝備更新。目前，施工設備種類繁多，功能多樣化，且價格較低，致使一部分施工企業(yè)在購置設備時，省略了可行性論證這個環(huán)節(jié)，臨時需要哪種就買哪種設備，很容易造成設備不適合企業(yè)長遠發(fā)展需要，最終導致設備閑置，占用了企業(yè)大量資金。1.2設備配套要科學合理為滿足工程需要，機械設備購置時在機種、型號和規(guī)格、數(shù)量等方面應有合理對比，以適

3、應本單位工程施工的需要。如土方工程中，不僅有挖土、運輸機械，還要有平整、壓實機械，自卸汽車應和挖掘、裝載機的容量配套，組合機械中應以關鍵及重型機械為基準，其他配套機械都應以確保關鍵及重型機械充分發(fā)揮效率為選配前提。對于一些必須用且用量少的設備還可采取租賃方式，這樣既節(jié)省了購買費用，也避免了設備閑置。2、建立設備帳卡及技術檔案，為成本核算打好基礎購入的機械設備在列入固定資產后，應及時記人機械設備臺帳，同時對這些設備進行分類編號，為了解掌握機械設備情況，更好的進行設備管理工作，還應建立機械設備卡片，對主要機械應建立技術檔案，為以后的經濟核算和統(tǒng)計工作打好基礎。技術檔案包括履歷書、原始技術資料、原始

4、檢驗資料和各種技術鑒定資料以及其他有關資料。通過這些技術檔案，我們可以了解機械的使用運轉情況，大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些單位和個人對這些方面很不重視，忽略這些細節(jié)，使設備拿來就用，壞了就修，對每臺設備的技術狀況和經濟效能沒有清楚的概念和合理的對比，造成不必要的浪費。好的開端是成功的一半，這些工作看起來麻煩，其實只要開頭做好，一步一個腳印，接下來就會得心應手，這樣對設備的情況也有一個很好的了解。根據(jù)以前經驗的積累，在經濟核算方面，通?？梢圆捎脝螜C核算制度，對配件消耗、燃油、潤滑油消耗和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支

5、等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。如何反映機械的最佳經濟效益，并了解機械的管理成果，只有通過統(tǒng)計核算，從數(shù)字上來反映機械的經濟效益和機械管理的好壞，通過對施工生產經營活動的各種因素，深入具體的分析，從中找出有影響的因素及其影響程度，揭露存在的問題，以便采取改進措施，提高機械使用管理水平和經濟效益。3、設備的合理使用對設備的合理使用，也是使用與管理的一項主要內容。從使用管理上講，按照施工組織設計，合理選擇、調配和組合機械是管理工作的重要任務，是不容忽視的環(huán)節(jié)。一個好的

6、調度員應該很好的了解施工進度、工序和任務，了解機械當前的性能和狀況，這兩方面不能脫節(jié)。而正確的使用機械，安全、優(yōu)質、高速、低耗的完成施工任務，則是使用機械的目的，只有做到管用結合，才能充分發(fā)揮機械設備的技術經濟效益。就使用布置而言，應注意以下幾點。3.1設備的使用應貫徹“人機固定”的原則大型機械應交給以機長負責的機組人員，中小型設備應交由以班組長負責的全組人員?！叭藱C固定”應貫穿在機械設備的整個使用過程中，由使用負責者負責保管、操作使用、安全生產、保養(yǎng)、日檢等工作，這樣不僅可以提高司機的責任心，還可以根據(jù)機車的好壞作為評定司機技術好壞的條件。有些單位對“人機固定”不太在意，為了提高機車的利用率

7、，存在一人多機情況，比如說在a機車維修時正趕上b車司機休假，讓a車司機操作b車，這樣一有問題很難追究責任，這樣的情況反反復復，時間長了，彼此的責任心大大降低，有的甚至存在一些不好的想法，對機車不加愛護，不按規(guī)定操作使用和維修保養(yǎng)，認為反正是單位的車，有什么損失由單位承擔，又不是固定一人操作此車，很難追究某個人的責任，這樣就造成了顧此失彼，得不償失。3.2嚴格實行持證上崗制度為避免機械設備損壞和機械事故的發(fā)生，必須嚴格執(zhí)行上崗制度。其操作人員必須經過培訓，考試合格，取得操作證方可操作機械。我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，操作人員隊伍龐雜，素質不一。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經

8、過特種作業(yè)培訓才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設備的維護保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預防都有害無益。3.3崗位責任制度建立健全機械操作人員的崗位責任制也是管好、用好機械設備的必要條件。崗位責任制應明確操作人員內部分工，機組長的職責和職權，機組人員的職責和任務，機組人員必須遵守和執(zhí)行機械操作規(guī)程及有關制度與規(guī)定，對本組的生產操作、生產安全、機務工作、料具使用管理、共時統(tǒng)計考核以及保養(yǎng)工作等負有直接

9、的責任。4、維修保養(yǎng)的管理設備要保持良好狀態(tài)。使其正常運行，延長使用壽命，保證安全生產必須按時并且有計劃地做好機械的維修保養(yǎng)。首先應有“預先防止”、“防中與治”的思想。嚴格遵守設備操作規(guī)程，加強日常維護、預防性計劃修理以及設備管理的各項基礎工作。編制維修計劃應切合實際，必須掌握工程任務、施工計劃、設備狀況、已運轉臺時、維修周期、維修作業(yè)時間等資料。其次保養(yǎng)維修要及時?，F(xiàn)在有些工程工期較緊，任務急，對設備維修保養(yǎng)往往重視不夠，造成一些設備不能按時保養(yǎng)，設備經常帶病作業(yè)，除非實在無法工作才會停下來維修。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，設備如不按時保養(yǎng)，可能引發(fā)小故障，小故障不及時處理，會造成大故障，不但耽誤工期，影響工程質量，還會增加設備后期的維修費用。當前，通過一些施工項目設備管理的總結，在維修保養(yǎng)方面也存在一定的不足之處。水利工程項目施工地點多在野外或山區(qū)，工地流動性較大，維修條件有限。同時還存在工地機械維修技術人員水平有限、維修技術力量薄弱、故障檢測技術手段落后等不足。在盡量克服上述不足的前提下，更應該總結、探索出一些適合自己的維修保養(yǎng)方法。設備管理是一門綜合學科，以上只談到了幾個方面，為更好的管理好、使用好設備，還需要進一步的實踐和探索，從而不斷滿足現(xiàn)代施工對設備的要求，使企業(yè)的設備管理上一個新臺階，為發(fā)展生產、繁榮社會主義經濟服務。以往的各種經驗告訴我們：機