施工管理學(xué)論文范文-淺論建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的作用word版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:淺論建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的作用word版下載建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的作用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建 筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的作用的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于 施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：秀員工，使 他們主動認(rèn)識管理的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。結(jié)束語總而言之，建筑工程是一項十分復(fù)雜的項目，包含很多環(huán)節(jié),因此，為了保證其順利施工，一定要加強現(xiàn)場施工的科學(xué)化、規(guī)范化, 建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保 企業(yè)的生產(chǎn)安全和資金的利用效率，推動企業(yè)的發(fā)展。參考文摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工

2、管理對企 業(yè)的進(jìn)步起著越來越重要的作用o建筑的現(xiàn)場施工是一項非常復(fù)雜的 工程，涉及到施工的質(zhì)量、安全、速度等方方面面的理由。本文通過 探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由，釆用行之有效的措施進(jìn)行加 強，推動企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；措施；作用面對高速發(fā)展的未來社會，隨著經(jīng)濟利科技的不斷改革創(chuàng)新， 建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到了越來越重要的作用。建筑工程現(xiàn)場施工 管理作為建筑建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用， 施工現(xiàn)場管理的好與壞已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)能否實現(xiàn)的主 要因素。因此，我們一定要在工程實施的過程中，確保工程的質(zhì)量， 縮短建設(shè)工期，降低造價，保證資金的利用

3、效率，確保安全施工，從 而推動企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展。一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由（一）材料、料具管理方面存在理由建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中 更好的對其進(jìn)行利用，就一定要對材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理。不過， 很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，而是隨意堆積在一 起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機械和工具不注意 保護，使用后不進(jìn)行保養(yǎng)，最終會導(dǎo)致機械器具的壽命降低，增加施 工成本。（二）管理目標(biāo)不明確目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不 明確的理由，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點。第一，施工相關(guān)范文由 寫管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合

4、理；第二，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱?；?三，沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；第四，建筑工程施工管理不 規(guī)范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng) 性，經(jīng)驗不足。以上的種種理由都限制了建筑工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度和 效率的保證。（三）施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)有待加強由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的 綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技 術(shù)能力，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力，工程進(jìn)度和資本無法 制約在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工工地也需要 一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，否則建筑工地施工的質(zhì)量就會受到管理人 員素質(zhì)理由的制約。（四）資金

5、管理存在理由施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術(shù)和員工， 最重要的一點是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗金錢的部 分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費資本的地方。很多 施工現(xiàn)場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質(zhì)，造成剩余很 多余料，還有的員工甚至把材料偷運出去進(jìn)行買賣，從中牟利。有些 負(fù)責(zé)人員沒有及時履行自己的職責(zé)，把好施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從 施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶 頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費 現(xiàn)象嚴(yán)重，大量資金得不到規(guī)范的使用。（五）施工安全的管理理由安全是一切工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，尤其對

6、于建筑這一危險 性高，容易發(fā)生事故的行業(yè)，就一定要做好安全管理，這樣才能提高 企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。近年來，施工現(xiàn)場的事故理由頻發(fā)，許多施工單位 片面的追求經(jīng)濟利益，不重視安全防范工作，導(dǎo)致了大量的人員傷亡, 施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強對生產(chǎn)因素 的具體制約，減少或消除不安全行為，做好防護措施是必定會之舉。 另外，還可以在現(xiàn)場懸掛“安全第一”的標(biāo)語橫幅，使施工人員時刻 保持警惕。施工單位還要做好詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，并月把它貫穿于 施工過程的始終，做好技術(shù)工作，加強監(jiān)督，培養(yǎng)大家的安全意識。二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的作用（一）有利于完善管理體制沒有規(guī)矩不能成方圓，管理

7、體制是建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利 進(jìn)行的保障。隨著市場經(jīng)濟逐步深入到建筑領(lǐng)域，業(yè)主對建筑施工質(zhì) 量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現(xiàn)代管理體系。 在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責(zé)任制，確保每個 項目對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到出現(xiàn)理由及時查找，完善管理體系的建 立。其次，應(yīng)該加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，完善成本核算體系，使項 冃經(jīng)理意識到自己的重要性，在現(xiàn)場做到實事求是、顧全大局，并且 具有一定的創(chuàng)新能力，結(jié)合實際情況進(jìn)行管理。只有這樣做才能保證 施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理，從而推動企業(yè)管理體制的升級。（二）能夠提高企業(yè)資金的利用效率，減少浪費建筑工程現(xiàn)場的人員復(fù)雜，材料種類繁

8、多，既有進(jìn)行施工作業(yè) 的底層工作者，又有進(jìn)行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到，很多 施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪 費，甚至有人趁領(lǐng)導(dǎo)不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴(yán)重的 浪費現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農(nóng) 民工的日結(jié)工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員 或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企 業(yè)建筑工程現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要。進(jìn)行有效的管理，建立 從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現(xiàn)優(yōu)化配 置，發(fā)揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現(xiàn)象，把每一塊材料 都用到實處，提高物資的

9、利用效率，保證企業(yè)資金的合理使用。（三）有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生，保證安全施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施 工現(xiàn)場的事故頻發(fā)，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關(guān) 部門一定要建立健全安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理辦法， 明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)落實到位，營造良好的安全氛圉。此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況, 避開事故的發(fā)生。管理人員要對施工者進(jìn)行相關(guān)的安全教育，推行安 全責(zé)任制，始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場配合相 關(guān)人員做好安全防范，加強監(jiān)督檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)理由及時進(jìn)行糾 正，避開建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生，從而保證工程項目施工 順利進(jìn)行。（四）有利于加強精神文明建設(shè)，提高素質(zhì)管理積極向上的心理能夠保證良好的工作態(tài)度，高素質(zhì)的合格員工 能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強 人們的環(huán)保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項管理過程中要充分 發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，使他們主動認(rèn)識管理 的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。結(jié)束語總而言之，建筑工程是一項十分復(fù)雜的項目，包含很多環(huán)節(jié)， 因此，為了保證其順利施工，一定要加強現(xiàn)場施工的科學(xué)化、規(guī)范化, 建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保 企業(yè)的