版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、施工管理學(xué)論文范文:簡論園林綠化施工管理理由及策略討論word版下載園林綠化施工管理理由及策略討論論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于園林 綠化施工管理理由及策略討論的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于施工 論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:摘要:隨著園林事業(yè)的發(fā)展,園林施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。 但在工程項目管理上,尤其是工程成本的管理上,仍舊存在管理制度 不夠完善,管理水平不高的現(xiàn)象發(fā)生,因此,加強園林綠化施工管理 對解決工程成木過高這一理由很有成效?;诖?,文中筆者就園林綠 化施工中存在的一些理市進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:園林綠化、施工管理、策略分析屮途分類號:k928. 73文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章
2、編號:一、刖呂隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活水平的質(zhì)量也在不斷 提高,城市化建設(shè)的腳步也在逐漸加快,人們對生活質(zhì)量的要求也在 不斷提高。園林業(yè)作為優(yōu)化城市的重要手段,其在發(fā)展屮尚存在許多 諸如施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的理由有待解決?;诖?,文中筆者就園林綠化 施工管理中存在的理由做出了探討。二、園林工程的特點1、周期長。整個園林工程包括前期的設(shè)計規(guī)劃,中期的施工和 后期的養(yǎng)護(hù)管理,尤其是后期的養(yǎng)護(hù)管理,是整個工程中所需時間最 長的。2、施工對象為活體。園林工程與其他建筑工程不同,其施工對 象為花草樹木,假山流水,施工時需要按照規(guī)劃并考慮實際情況,施 工難度大。3、工程講究藝術(shù)。園林建設(shè)的冃的在于使
3、人處于其中感到身心 愉悅,為人們提供休閑娛樂的場所,所以在施工過程中需要注意各種 植物的合理搭配,景觀的全局規(guī)劃等等,使一切看起來富有藝術(shù)性。4、后期養(yǎng)護(hù)。園林工程的后期養(yǎng)護(hù)才是工程的重頭戲,需要結(jié) 合科學(xué)的策略并耗費大量的人力物力才能保持園林中的植物正常生 長,排水正常等等。三、園林綠化施工目前狀況1、在施工之前,設(shè)計人員已經(jīng)制定了完整的施工計劃,所以施 工人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)計計劃來實施。但是在實際施工中,施工人員沒有 和設(shè)計人員進(jìn)行溝通,在設(shè)計意圖上沒有充分的領(lǐng)會其內(nèi)涵,所以在 植物栽植與搭配方面缺乏表現(xiàn)力與創(chuàng)造力。在人員與材料的配置方面 沒有詳細(xì)的計劃,施工技術(shù)質(zhì)量低下。2、在園林綠化施工中
4、,會有多方單位參建,所以需要各個單位 之間進(jìn)行有效的溝通,在施工環(huán)節(jié)以及各個工序的銜接方血能夠有效 的協(xié)調(diào)。但是在實際施工中,卻缺乏必要的溝通,導(dǎo)致施工混亂,交 叉環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不力,嚴(yán)重的影響的工程的質(zhì)量與進(jìn)度,進(jìn)而影響到施工 單位的信譽。3、在園林綠化施工中,養(yǎng)護(hù)工作是比較重要的環(huán)節(jié)。三分建, 七分養(yǎng),所以養(yǎng)護(hù)工作具有非常重要的作用。但是在實際養(yǎng)護(hù)工作中, 基本都是農(nóng)民工,不僅缺乏專業(yè)技術(shù)知識,并且素質(zhì)參差不齊,對于 施工效杲帶來了很大的影響。4、施工市場管理不夠規(guī)范,大量口發(fā)組成的農(nóng)民工施工隊伍參 與到園林綠化施工中。由于在專業(yè)技術(shù)方而水平不高,知識水平欠缺, 導(dǎo)致不能完全領(lǐng)會設(shè)計意圖,在施工
5、的過程中,缺乏有效的管理。在 人員與材料方面沒有完整的計劃組織,沒有完善規(guī)章管理制度,致使 項目在執(zhí)行的過程中,質(zhì)量差,工期長,缺乏組織性,影響到園林工 程的整體效果。四、園林綠化工程中存在的理由1、沒有施工圖或施工圖極其簡單現(xiàn)時,有很多園林工程項目,特別是一些中小型工程項目,如 普通的庭院綠化等,大部分都沒有完整的施工圖,或者并沒有通過圖 示的方式明白將意思指岀來,僅僅文字進(jìn)行簡單說明。這類型只有方 案圖和平面圖的園林綠化施工,隨意性很人;如果施工人員和設(shè)計人 員沒有得到充分交流、施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計意圖的內(nèi)容的情況 下,便會了出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計圖不一樣的情況,從而沒有將設(shè)計目 的進(jìn)行有
6、效達(dá)到。2、沒有施工方案或施工方案不詳細(xì)沒有施工方案,或者施工方案不具體、不詳細(xì),是目前園林工 程中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況。這就讓園林工程顯得極具隨意性。工程好壞, 完全取決于技術(shù)人員和項目經(jīng)理,而作為甲方和相關(guān)監(jiān)理人員也不知 如何管理,無從入口,只可以根據(jù)情況辦事。3、地形沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,種植土壤達(dá)不到要求盡管目前人們普遍認(rèn)識到地形、土壤設(shè)計是園林綠化工程的基 礎(chǔ)和前提。但施工方為了節(jié)約造價和趕進(jìn)度,在具體實施過程中,種 植土壤大多數(shù)情況下是沒有達(dá)到綠化工程施工規(guī)范要求的,有的 甚至沒做地形設(shè)計,導(dǎo)致目前很多綠地內(nèi)植物生長不良。4、沒有考慮植物習(xí)性沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到,也是在園林綠化工
7、程施工 屮經(jīng)常出現(xiàn)在理由。這種情況的發(fā)生,或者是因為施工人員理由,或 者是因為設(shè)計人員理由。比如:將陰性植物栽在強光下;將陽性植物 栽在蔭蔽處;將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場處;將不耐澇植物栽 在陰濕處等。這些,人為理由而造成的違背了植物的生長習(xí)性,導(dǎo)致 植物長勢不強,并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害,導(dǎo)致整個園林工程施工出 現(xiàn)損失。5、施工隊伍不專業(yè)目前的園林綠化施工中,特別是一些縣、市中小地區(qū)的綠化施 工中。表面上是由專業(yè)的園林綠化公司進(jìn)行管理和運營,但到具體施 工的時候,工作人員卻大部份是農(nóng)工人員,并沒有職業(yè)的施工資格。 導(dǎo)致,這些非專業(yè)人士進(jìn)行的施工,沒有辦法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致現(xiàn) 吋一大部分的綠
8、化工程植物生長勢不強、成活率較低,根本無法達(dá)到 應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。6、后期養(yǎng)護(hù)措施不到位后期養(yǎng)護(hù)措施不到位也園林t程施t管理中,很常見的情況。 比如:支撐不合理或是不設(shè)支撐,讓支撐效果不能有效發(fā)揮;沒有正 確進(jìn)行施肥和澆水,致使綠地植物缺素癥狀明顯,而導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重 等;沒有及時做到中耕除雜工作,致使綠化雜草多;讓綠化景觀得到 嚴(yán)重的影響。7、經(jīng)常反季節(jié)施工且工期短政績工程,也是當(dāng)前園林綠化工程中一個極普遍的現(xiàn)象,在施 工時,沒有充分考慮植物的生長規(guī)律,進(jìn)行反季節(jié)施工,盡管現(xiàn)在施 工措施和技術(shù)已很完善,但導(dǎo)致植株死亡率很高,對植物的生長十分 不利。而且,由于這些綠化工程工期十分的短,普遍工程均
9、要求在2 個月內(nèi)或是更短的吋間內(nèi)就能完工。在如此短暫的吋間里面,往往讓 工作人員,無法仔細(xì)考慮到土壤的科學(xué)設(shè)計和處理,做到進(jìn)一步完善、 植物的選擇等各方面的工作,這也極大地影響了植物成活率和施丁質(zhì) 量。8、植物的修剪不合理在反季節(jié)施工的頻率過大,或是在炎熱的天氣中施工,達(dá)不到 運輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下,施工人員為了保證成活,會必耍性的對植 物進(jìn)行重剪;因為這理由,而導(dǎo)致的枝葉刪剪太多、修剪過量、導(dǎo)致 樹形樹冠嚴(yán)重破壞,使得建成的綠地綠化景觀效果不佳;還因為,沒 有充分考慮到植物是否是耐修剪這一特性,而不經(jīng)意地破壞了樹形, 并在日后難以形成豐滿的樹冠,如廣玉蘭、雪松等樹,而達(dá)不到設(shè)計 應(yīng)有的要求。五、加強園林綠化施工措施1、質(zhì)量制約體系的建立質(zhì)量制約體系的建立,首先要明確質(zhì)量管理工作的重點和難點, 并以此為根本岀發(fā)點,制定出一套完善、科學(xué)、適用性強的園林綠化 工程質(zhì)量管理的制度。同吋,還要大力加強工程質(zhì)量管理制度的推廣 和宣傳,使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次,要加 強園林綠化工程管理組織模式的更新與完善,對于質(zhì)量管理人員的聘 用一定要重視專業(yè)人才的選擇,工程質(zhì)量管理部門的人員配置
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新型自動販賣機租賃與銷售代理合同
- 2025年度漁船租賃與漁業(yè)保險配套服務(wù)合同
- 二零二五年度購房合同簽訂后的房屋驗收與交付標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年度舞蹈大賽參賽嘉賓演藝合同協(xié)議
- 2025年度商砼行業(yè)市場拓展與品牌建設(shè)合同
- 2025版家居床墊品牌代理銷售合作協(xié)議書3篇
- 二零二五年度污水處理廠污水處理設(shè)施運營與優(yōu)化管理合同
- 2025年度環(huán)保項目貸款用途監(jiān)管協(xié)議
- 2025年度智能家居設(shè)備試用反饋協(xié)議
- 2025年度中小企業(yè)發(fā)展銀行過橋墊資貸款合同
- 安徽省淮南四中2025屆高二上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 保險專題課件教學(xué)課件
- 牛津上海版小學(xué)英語一年級上冊同步練習(xí)試題(全冊)
- 室上性心動過速-醫(yī)學(xué)課件
- 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識試題附答案
- 中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 四年級上冊脫式計算400題及答案
- 新課標(biāo)人教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級下冊集體備課教學(xué)案全冊表格式
- 人教精通版三年級英語上冊各單元知識點匯總
- 教案:第三章 公共管理職能(《公共管理學(xué)》課程)
- 諾和關(guān)懷俱樂部對外介紹
評論
0/150
提交評論