施工管理學論文范文-論房建施工中的質(zhì)量與安全管理的word版下載

1、施工管理學論文范文:論房建施工中的質(zhì)量與安全管理的word版下載房建施工中的質(zhì)量與安全管理的論文導讀：本論文是一篇關于房建施 工中的質(zhì)量與安全管理的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于施工論文 的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：房建工程的質(zhì)量關系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會 的長遠發(fā)展,有效施工的安全管理能保證施工者的安全以及工程的正 常運轉(zhuǎn)。處理好二者的關系才能保證施工的順利開展。本文對房建施 工中的質(zhì)量與安全管理進行研究。關鍵詞：房建施工質(zhì)量安全管理刖s由于建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強，責任 不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設單位壓工期、壓 造價;

2、有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標 準，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質(zhì)量安 全隱患。具體說來,要加強房屋建筑工程的質(zhì)量與安全管理。一、房建質(zhì)量與安全管理的重要性當今中國的社會經(jīng)濟快速的發(fā)展。房建工程在經(jīng)濟建設和社會 發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，房建施工中的質(zhì)量制約與安全 管理不僅是關系人民群眾生命財產(chǎn)安全的關鍵因素，而但也是區(qū)域經(jīng) 濟發(fā)展的強勁動力,是社會穩(wěn)定的前提與保障。近年來，隨著我國經(jīng) 濟的騰飛，建筑施工的數(shù)量大幅增加，并且具有向高層發(fā)展，向結(jié)構(gòu)復 雜化發(fā)展的蓬勃發(fā)展趨勢之勢。但是在施工中越來越頻繁地出現(xiàn)質(zhì)量 理由、安全隱患以及安全事故等,

3、造成人員傷亡等不可彌補的損失, 尤其是在高層建筑中更是屢見不鮮。分析其理由，我們不難發(fā)現(xiàn)，主要 就是在施工的過程中，單位沒有切實保證質(zhì)量制約與安全管理的工 作。此外，建筑施工具有特殊性,建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模也都各 不相同，多種工種交叉施工，在施工中也需要加強管理，保證施工正常 有序的進行,進而才能達到預期的指標、完成預期的功能要求。隨著 建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其工藝和技術(shù)得到革新，也岀現(xiàn)了新的設備和建 筑材料，促使生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，這就對管理提出了更高的要求。如 果房建項冃存在質(zhì)量理由，那么日后建筑很可能存在安全隱患，嚴重 危害社會的安定和諧，此外，存在質(zhì)量理由的建筑也會影響使用功能, 給

4、住戶帶來不便。如果疏于施工中的安全管理，那么產(chǎn)生的不良后果 必定是快速直接的，建筑工人的人身安全得不到保障，工程的質(zhì)量通 常也存在或多或少的質(zhì)量理由。二、房建施工階段質(zhì)量管理策略當前在房屋施工質(zhì)量管理過程中沒有一套成形規(guī)范化的管理體 系，嚴重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。做好施工質(zhì)量管 理工作主要從3個角度來進行調(diào)整，分別是是施工前的預防工作， 其次是在施工過程當中對于突發(fā)事件的處理方案，最后是在施工結(jié)束 后驗收工作開始時的質(zhì)量審核工作。通過規(guī)范化的管理制度，可以從 多個角度完成質(zhì)量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是 對于在施工過程當中岀現(xiàn)的理由，在及時解決的同時相關管理人員

5、要 認真的反思總結(jié)，避開類似的錯誤再次發(fā)生。1提前做好施工預防工作做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及 半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì) 量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完 善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階 段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識, 同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控策略和手段，可以精確地完成施工原材 料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的程序也是必不可少 的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監(jiān) 控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房

6、屋成品質(zhì)量，務必 做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預 防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的 負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早 的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責任落實到相應程 序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)理由。2嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無 誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工 作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度, 監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量理由的發(fā)生。經(jīng) 常觀看設

7、計藍圖，這樣做的冃的是幫助管理人員準確的完成對施工階 段重點項目的定位。經(jīng)常記錄理由，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā) 狀況，將出現(xiàn)的理市及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可 以杜絕下一階段類似理由的發(fā)長期且頻繁地提醒施工隊在容易出 現(xiàn)質(zhì)量理由的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中 往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)理由。3施工完成后做好驗收工作認真做好施工結(jié)束后的驗收工作，可以有效的幫助企業(yè)的管理 人員完成最后施工階段的質(zhì)量管理工作。當發(fā)現(xiàn)理由以后可以及時的 發(fā)現(xiàn)理由，將信息及時的反饋給施工單位，雙方共同協(xié)商出調(diào)整方案 以后就可以將損失減少到最小。在房建施工階段的最后審核工作當 中，企

8、業(yè)的管理者可以根據(jù)過往的經(jīng)驗以及對施工建筑流程當中的重 要環(huán)節(jié)進行分析，從而快速的查找到理由的關鍵處，最短的時間內(nèi)將 有理由的部分進行調(diào)整。與此同時還應該對出現(xiàn)的理由及時的記錄在 案，在出現(xiàn)類似的理由時可以有一套成形的解決方案，無形當中節(jié)約 了企業(yè)對工程的投入成本。三、房建工程項目安全管理策略1強化安全管理人才隊伍建設安全員重要是經(jīng)歷過現(xiàn)場實戰(zhàn)，除了積累了扎實的專業(yè)知識和 豐富的現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協(xié)調(diào)能 力以及極強的工作責任心。當前安全管理隊伍建設主要有兩個途徑：(1) 通過勞動人力資源平臺，對外招聘相應具有安全管理經(jīng)驗 的優(yōu)秀安全管理人才，充實到本單位的安全管理

9、隊伍當中，在短時間 之內(nèi)提高安全管理水平；對現(xiàn)有的安全管理人員進行集中培訓，提高他們的安全管理素 質(zhì)和能力，從企業(yè)內(nèi)容增加優(yōu)秀股安全管理人員的培養(yǎng)能力。企業(yè)可 以根據(jù)自己的需要選擇合適的自己的策略，提高房建工程安全管理水 平。2強化技術(shù)負責人的安全意識在這一方面房建企業(yè)可以通過培訓的方式強化技術(shù)負責人安全 意識，要他們掌握一定的安全知識，具備相應的安全技術(shù)防范能力。 同時應該強化對技術(shù)負責人的安全知識考核力度，重點考察房建工程 的重點安全部位，例如卸料平臺、懸挑架等位置安全規(guī)范等知識的考 核。同時，技術(shù)負責人所提供的各種技術(shù)方案應該在嚴格的安全管理 審核之后，才能在建設中得到實施，保證技術(shù)方案

10、的符合施工安全要 求。3強化安全管理績效考核力度施工單位應該建立起完善的安全管理績效考核制度，在細化安 全管理責任的同時，將全體施工人員納入到安全管理績效考核當中, 實現(xiàn)對全體施工人員安全防范意識的有效監(jiān)督。同時加人安全施工獎 勵力度，對于房建工程中涌現(xiàn)岀來的安全管理方面的先進個人進行物 質(zhì)與精神的雙重獎勵，以物質(zhì)獎勵為主、精神獎勵為輔，提高他們安 全管理的積極性、主動性和責任心。結(jié)束語在當代房屋建筑的施工中，要確保順利的開展工程項目建設，就 必須處理好質(zhì)量制約與安全管理之間的關系。房建施工的質(zhì)量制約與 安全管理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系一只有實現(xiàn)對于施工質(zhì)量的制約才 能推動安全管理工作的加強，同時安全管理是順利