一崗雙責(zé)匯報(bào)材料

1、一崗雙責(zé)匯報(bào)材料為了貫徹福建省交通廳、市交通廳、福永公司關(guān)于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，福建省公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知，及落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“九個(gè)強(qiáng)化”的通知精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。我辦成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)、副總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各標(biāo)駐地為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織監(jiān)理人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育學(xué)習(xí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)各項(xiàng)措施，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與狠抓了平安工地建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行，我簡(jiǎn)要向大家做一次匯報(bào)。一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目路線由東向西，起于高速公路福銀線閩侯南嶼，經(jīng)葛嶺、永泰城關(guān)、梧桐、經(jīng)于

2、潼關(guān)，下延伸可通往莆田仙游，永泰縣位于福建省東部，福州市西南部，東臨福清、閩侯、西界德化、尤溪、南連莆田仙游，北接閩清，是典型的亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，是海西高速公路主骨架“二縱”的重要組成路段。項(xiàng)目特點(diǎn)：1、主線以中低山，丘陵為主，大部分地區(qū)海拔80-250m，最低海拔2-5m 左右，地所切割深度大，由小嶺、河谷、臺(tái)地沖洪和平原等組成，應(yīng)屬于山嶺重丘區(qū)。2、地質(zhì)構(gòu)造以北東向斷烈構(gòu)造為主，沿線地形坡度較陡，上部坡殘積土和強(qiáng)風(fēng)化巖易引發(fā)較小規(guī)模的淺層滑坡，崩塌對(duì)路基、高邊坡及隧道進(jìn)口的穩(wěn)定有一定影響，地表水受季節(jié)控制，汛期多集中在5-8 月份，占全年總流量的65%以上。3、隧道長(zhǎng)，橋梁多，征遷協(xié)調(diào)層面

3、廣，安全環(huán)保要求嚴(yán)：1）主線設(shè)有隧道4.5 座，最長(zhǎng)隧道1801m，最短 857m；2）大橋 13 座，通道涵洞21 座，互通1 處；3）全線各標(biāo)均有臨時(shí)用地，房屋拆遷，三桿兩線問題，雖大部份已解決，但仍有部分進(jìn)展緩慢；4）環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在公路建設(shè)中實(shí)施環(huán)境保護(hù)監(jiān)理，是落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。要以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識(shí)，使環(huán)保工作制度化、規(guī)范化、合理化。5）造成安全事故的原因，往往思想上麻痹， 違反施工程序、方法，無安全保證措施等；二、指導(dǎo)思想及目的我們要以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政等六大管理目標(biāo)為中心，強(qiáng)化合同管理，突出總監(jiān)辦，強(qiáng)調(diào)總監(jiān)超前領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

4、，做好項(xiàng)目預(yù)控和主動(dòng)監(jiān)理，加大過程控制力度，使各項(xiàng)施工活動(dòng)始終處于監(jiān)理的有效控制之內(nèi)，以服務(wù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，整合各方面的資源，構(gòu)建文明、和諧、優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，又好又快地建設(shè)一條技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、優(yōu)質(zhì)安全、生態(tài)環(huán)保的高速公路，以人為本打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉政奉獻(xiàn)、科學(xué)高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。1、抓質(zhì)量、努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程：半年來，我辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力于加強(qiáng)管理，質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，層層簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，制定和完善了質(zhì)量管理辦法，重點(diǎn)對(duì)以工程質(zhì)量為主的工程進(jìn)度、環(huán)境、農(nóng)民工工資、征地拆遷等方面，各施工單位都制定了加強(qiáng)工程質(zhì)量的有效措施，落實(shí)了崗位責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任，

5、建立和完善了各種檔案，明確了責(zé)任目標(biāo)。省高指和市質(zhì)監(jiān)站及福永公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、安全綜合檢查，提出的不足之處及存在問題，我總監(jiān)辦高度重視，并在我辦的嚴(yán)格檢查督促下，已完成整改和落實(shí)，工程質(zhì)量始終處于良好的控制之中。2、抓安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；我們認(rèn)真貫徹“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立和完善了“總監(jiān)”負(fù)全責(zé)，安全專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)，各駐地監(jiān)理分工負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制；既要對(duì)工程建設(shè)負(fù)責(zé)，又要對(duì)安全管理負(fù)責(zé)；既要考核工程建設(shè)質(zhì)量，又要考核安全管理工作；對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)專題教育學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，消除安全事故隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。為

6、此總監(jiān)辦制定了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的“三防”應(yīng)急預(yù)案，建立了重大危險(xiǎn)源排查登記，消防安全管理臺(tái)帳，特種作業(yè)管理記錄等各種安全管理制度，并已上報(bào)公司。督促各施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，制定了各種安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，新進(jìn)場(chǎng)人員要先培訓(xùn)后上崗，層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并制定獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作。認(rèn)真審核檢查施工方案、安全技術(shù)措施在施工中的落實(shí)情況，不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的，要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其停工整改，

7、6 月份要求各項(xiàng)目部落實(shí)并組織了不同題材的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，使每個(gè)施工人員學(xué)安全、講安全、懂安全。提高安全意識(shí)，確保本項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)、形勢(shì)平穩(wěn)。三、建設(shè)目標(biāo)1）進(jìn)度目標(biāo)：確保按標(biāo)準(zhǔn)工期完成建設(shè)任務(wù)2）質(zhì)量目標(biāo)：建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，確?？⒐を?yàn)收一次性評(píng)定合格，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程；3）工程費(fèi)用目標(biāo)，認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，確保建設(shè)資金安全使用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4）安全環(huán)保目標(biāo)： 事故頻率控制在3以內(nèi)，事故率在 1.5 以下，杜絕重大傷亡事故，工程建設(shè)生產(chǎn)恢復(fù)率100%。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，建設(shè)一條生態(tài)、環(huán)保的高速公路。5）探索適應(yīng)福建交通特點(diǎn)，持之以恒地把“標(biāo)準(zhǔn)化管理”落實(shí)到高速公路建設(shè)，運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快形成實(shí)施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。6）廉政目標(biāo)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違法、違紀(jì)案件發(fā)生，確保工程優(yōu)質(zhì)，員工優(yōu)秀。四、下階段工作重點(diǎn)以第三次工地例會(huì)要求，在全線廣泛開展勞動(dòng)竟賽1 全體參建單位要從思想上提高對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化施工管理”的認(rèn)識(shí)，積極圍繞以“安全第一”為中心，嚴(yán)格管理。按照上級(jí)部門下發(fā)的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位進(jìn)行認(rèn)真