公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(注會(huì))第1章練習(xí)題

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。a、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類b、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性c、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性d、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身2、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了（）。a、公司宗旨b、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)c、公司目的d、公司目標(biāo)3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009 年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額

2、資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。a、總體戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略d、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略4、甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（）。a、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略b、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略c、總體戰(zhàn)略d、職能戰(zhàn)略5、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)10 年的戰(zhàn)

3、略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（）。a、總體戰(zhàn)略b、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略c、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略d、職能戰(zhàn)略6、汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問(wèn)題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是（）。a、戰(zhàn)略目標(biāo)b、戰(zhàn)略實(shí)施c、戰(zhàn)略分析d、戰(zhàn)略選擇7、a公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通

4、過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，a公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。a、團(tuán)隊(duì)結(jié)合b、自上而下c、自下而上d、上下結(jié)合8、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型it 企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010 年，甲公司在原有手機(jī)、it和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。a、可行性標(biāo)準(zhǔn)b、可接受性標(biāo)準(zhǔn)c、適宜性標(biāo)準(zhǔn)d、合理性標(biāo)準(zhǔn)9、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人

5、障礙的是（）。a、結(jié)構(gòu)慣性b、個(gè)人習(xí)慣c、對(duì)未知的恐懼d、選擇性的信息處理10、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009 年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（）。a、協(xié)調(diào)的變革b、計(jì)劃的變革c、接受的變革d、迫使的變革11、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20 世紀(jì) 80 年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40% 和 70% ，可是從 1986 年開(kāi)始情況惡化，僅1993 年便虧損了81 億美元，公司不

6、得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（）。a、提前性變革b、反應(yīng)性變革c、適應(yīng)性變革d、危機(jī)性變革二、多項(xiàng)選擇題1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有（）。a、市場(chǎng)占有率b、收益增長(zhǎng)率c、滿意的投資回報(bào)率d、股票價(jià)格評(píng)價(jià)2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是（）。a、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向b、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力c、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障d、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式3、下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。a、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析b、市場(chǎng)需求分析c、企業(yè)資源分析d、企業(yè)核心能力分析4、

7、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有（）。a、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)b、人員和制度的管理頗為重要c、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面d、公司政治扮演著重要角色5、windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運(yùn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。a、技術(shù)變革b、產(chǎn)品和服務(wù)變革c、結(jié)構(gòu)和體系變革d、人員變革技術(shù)變革涉及

8、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)變革企業(yè)的產(chǎn)出的變革包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系變革企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化人員變革企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、 技能和行為方式的轉(zhuǎn)變確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)6、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，正確的有（）。a、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生b、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化c、革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系d、漸進(jìn)性變革最終實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；穩(wěn)定地

9、推進(jìn)變化；全面轉(zhuǎn)化；影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系7、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有（）。a、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化b、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化c、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)d、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化8、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是（）。a、調(diào)整企業(yè)理念b、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位c、重新構(gòu)建企業(yè)文化d、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)9、下列選項(xiàng)中，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。a、變革的節(jié)奏b、變革的范圍c、變革的管理方式d、變革的時(shí)機(jī)選擇三、簡(jiǎn)答題1. s公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)

10、企業(yè)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來(lái)，s公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。s 公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料，以及從現(xiàn)場(chǎng)文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù)。問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明s公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。（2）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 d 【答案解析 】對(duì)公司戰(zhàn)略的定義有多種表述，可以將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念來(lái)分類，選項(xiàng)a 正確。公

11、司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，選項(xiàng)b 正確。現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，選項(xiàng)c 正確，選項(xiàng)d 不正確。2、【正確答案 】 a 【答案解析 】本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意向，其內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。本題這里泰華公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這說(shuō)明了其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，所以體現(xiàn)了公司宗旨。3、【正確答案 】 d 【答案解析 】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，

12、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過(guò)改善研究開(kāi)發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。4、【正確答案 】 d 【答案解析 】職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率，例如，市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是一種職能戰(zhàn)略。5、【正確答案 】 a 【答案解析 】總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支

13、持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。甲公司確定未來(lái)10 年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃明確人財(cái)物的配置，因此屬于總體戰(zhàn)略。6、【正確答案 】 c 【答案解析 】一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。7、【正確答案 】 d 【答案解析 】根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。8、【正確答案 】 a

14、 【答案解析 】評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。9、【正確答案 】 a 【答案解析 】除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺(jué)不舒服。安全也不可避免地受到威脅；變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大；對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和

15、興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)；選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。選項(xiàng)a 屬于文化障礙。10、【正確答案 】 c 【答案解析 】經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在 2009 年公司瀕臨破產(chǎn)， 公司被迫做出改變， 這是一種消極被動(dòng)的態(tài)度；而在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定，這是一種漸變性的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。11、【正確答案 】 d 【答案解析 】危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)

16、的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才開(kāi)始變革，因此屬于危機(jī)性變革。二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 abcd 【答案解析 】本題考核公司的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。2、【正確答案 】 abc 【答案解析 】公司戰(zhàn)略的功能包括：公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力；公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障，選項(xiàng)abc 正確。公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，屬于公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，選項(xiàng)d 錯(cuò)誤。3、【正確答案 】 cd 【答案解析

17、】?jī)?nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心能力分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和市場(chǎng)需求分析。4、【正確答案 】 abcd 【答案解析 】戰(zhàn)略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問(wèn)題：（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）人員和制度的管理頗為重要；（ 3）公司政治扮演著重要角色；（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。5、【正確答案 】 bc 【答案解析 】戴富特（ daft r.l. ）對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4 種類型：技術(shù)變革涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力

18、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)變革企業(yè)的產(chǎn)出的變革包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系變革企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化人員變革企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、 技能和行為方式的轉(zhuǎn)變確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)6、【正確答案 】 abc 【答案解析 】本題考核戰(zhàn)略變革管理。漸進(jìn)性變革與革命性變革比較：漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；全面轉(zhuǎn)化；影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系7、【正確答案 】 bcd 【答案解析 】在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項(xiàng)a 的說(shuō)法不正確。8、【正確答案 】 abd 【答案解析 】本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。9