企業(yè)安全文化建設(shè)

1、企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)安全文化建設(shè)也不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸， 需要付出久久為功的努力。 當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)必須在以下四個(gè)方面下更大的功夫。一是加強(qiáng)價(jià)值引導(dǎo)建設(shè)，讓安全文化成為生產(chǎn)一線(xiàn)的警世鐘。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)職工的需求呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，有的職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠到位。 幫助職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，是安全文化建設(shè)必須解決的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)問(wèn)題。 在企業(yè)安全文化建設(shè)中， 要著力于引導(dǎo)職工快樂(lè)工作，為職工搭建起實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)， 使職工感受到主人翁的榮譽(yù)感。 開(kāi)展安全生產(chǎn)主題宣傳教育，引導(dǎo)職工算清安全賬，通過(guò)對(duì)不安全事件的深入分析，將職工

2、績(jī)效、安全評(píng)級(jí)、個(gè)人影響等內(nèi)容用簡(jiǎn)單形象的方式體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步將安全價(jià)值化， 使職工認(rèn)清做好安全工作和個(gè)人進(jìn)步、職務(wù)提升、效益保證、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工牢固確立確保安全就是促進(jìn)職工人生價(jià)值、班組崗位價(jià)值、 集體榮譽(yù)價(jià)值的理念，自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。注重安全文化落地的視覺(jué)建設(shè)，以教育培訓(xùn)、主題活動(dòng)使職工牢記安全生產(chǎn)規(guī)程，將安全文化理念由無(wú)形變有形。利用崗前培訓(xùn)、班前班后會(huì)引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)安全知識(shí)、在實(shí)踐中運(yùn)用安全技能，將宣傳陣地由會(huì)議室向一線(xiàn)班組和工作現(xiàn)場(chǎng)延伸，逐步形成安全制度與安全文化、 安全知識(shí)與安全技能融為一體的宣傳教育格局。通過(guò)推進(jìn)安全文化用語(yǔ)上墻，將貼近崗位、 貼近職工

3、的安全理念引入操作一線(xiàn)，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊， 加深職工的心理約束，引起職工的思想共鳴，以潛移默化的方式，時(shí)刻提醒職工注意安全，保持清醒。二是加強(qiáng)載體文化建設(shè)， 讓安全文化成為企業(yè)發(fā)展的傳承載體。職工的安全素質(zhì)不是一朝一夕便能形成， 要以各類(lèi)安全活動(dòng)為載體， 以實(shí)踐夯實(shí)職工的安全理論基礎(chǔ)和安全行為能力， 以文化引領(lǐng)企業(yè)整體安全運(yùn)行品質(zhì)的提升，不斷強(qiáng)化職工的安全底線(xiàn)思維，引導(dǎo)教育職工認(rèn)可、遵守、弘揚(yáng)安全文化理念。安全文化建設(shè)必須要有有效載體才能更加務(wù)實(shí)管用。在企業(yè)安全文化建設(shè)中， 應(yīng)根據(jù)地域特點(diǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)培育形式多樣的崗位載體，形成各具特色的崗位文化， 體現(xiàn)企業(yè)的安全文化理念。通過(guò)凝煉崗位精神、樹(shù)立載體

4、標(biāo)桿、輔導(dǎo)推進(jìn)計(jì)劃等，打造激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力的載體， 由典型效應(yīng)引發(fā)群體效應(yīng)， 成為新職工培訓(xùn)引導(dǎo)的教材，在安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中形成企業(yè)安全文化的沉淀與傳承。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、 關(guān)鍵崗位管理人員要通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、案例分析、座談會(huì)等方式，由表及里、由淺入深地展示企業(yè)安全文化建設(shè)路徑和載體創(chuàng)新手段，以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓落實(shí)，有針對(duì)性地利用基層群眾基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源，一步一個(gè)腳印地建立起企業(yè)安全文化落地渠道和傳承載體。三是加強(qiáng)行為模式建設(shè)， 讓企業(yè)安全文化成為職工的安全帽。在企業(yè)安全文化體系建設(shè)中， 安全至上的理念首先要體現(xiàn)在保證企業(yè)職工的生命安全之上。企業(yè)在不斷完善制度、 改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、改善作

5、業(yè)環(huán)境、 配備勞保用品的同時(shí)，必須更加關(guān)注培養(yǎng)提升職工自身安全能力，促進(jìn)職工安全行為的制度化和規(guī)范化?；鶎影嘟M是企業(yè)的細(xì)胞， 班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分。在安全文化落地推進(jìn)過(guò)程中， 必須堅(jiān)持從涉及安全生產(chǎn)的一線(xiàn)工作入手，將企業(yè)思想政治工作要求和安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，提煉出企業(yè)職工安全行為模式，用感官提示的方式， 形成行為控制的操作程序， 使職工的現(xiàn)場(chǎng)操作意識(shí)與動(dòng)作符合預(yù)期的行為標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)細(xì)化措施、 整體推進(jìn)， 不斷深化各崗位安全行為模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使作業(yè)人員對(duì)操作流程、設(shè)備狀況、崗位職責(zé)都能夠了然于胸。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭示范作用，每個(gè)班組講一個(gè)安全教育案例， 每個(gè)季度

6、辦一次安全崗位練兵活動(dòng)， 舉辦安全生產(chǎn)我先行宣講會(huì)， 促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度， 以積極的態(tài)度抵制不安全行為和現(xiàn)象，形成人人參與安全管理、人人保障生產(chǎn)安全的良好氛圍。四是加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)， 讓企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。傳統(tǒng)的安全管理方法和安全管理手段已不能滿(mǎn)足企業(yè)安全管理的需要，這就要求企業(yè)在推進(jìn)安全文化落地時(shí)， 必須把思想政治工作與安全生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，著眼于安全管理創(chuàng)新， 推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。企業(yè)各級(jí)管理人員都要分層級(jí)、分區(qū)域負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)工作， 形成縱向到底、 橫向到邊、 縱橫交錯(cuò)無(wú)死角的企業(yè)安全文化建設(shè)格局。落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)責(zé)任制，從基礎(chǔ)管理、載體建設(shè)、活動(dòng)形式、特色項(xiàng)目等 4 個(gè)方面列出工作要求， 進(jìn)行層層分解， 形成經(jīng)營(yíng)管理層有部署、職能部門(mén)有任務(wù)、 領(lǐng)導(dǎo)干部有指標(biāo)、 廣大職工有行動(dòng)的全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)局面。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要從全局高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)， 總體部署安全文化體系建設(shè)，加強(qiáng)督促檢查， 確保企業(yè)安全文化落地生根。 基層車(chē)間班組要把安全生產(chǎn)作為重要工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地加強(qiáng)基層班組安全文化建設(shè)， 引導(dǎo)關(guān)鍵崗位工作人員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭示范作用。安全管理員要在高度重視自身安全生產(chǎn)的同時(shí)，和重點(diǎn)