也談執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感

1、也談執(zhí)行力讀贏在執(zhí)行有感川慶冀東 70582 隊 陳濤當看完贏在執(zhí)行這本書后，我感觸頗深。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再， 再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一， , 等等，問題的原因集中到一點： 執(zhí)行力不足！在同一區(qū)塊相同井型和機型的鉆井隊其經(jīng)營情況和管理水平有很大差別，再看余世維教授贏在執(zhí)行這本書，我便豁然開朗，井隊要有一個大的提升，使自身的競爭力增強， 關(guān)鍵在于解決執(zhí)行力的問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。下面就自己

2、的閱讀體會，總結(jié)三個方面。一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度， 是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事， 很多人對中國人的評價是非常聰明， 但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題， 德國人在工作中， 認為講“差不多”、“還可以” 、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度， 也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工包括個別在井隊工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我

3、行我素，當一天和尚撞一天鐘，成了“老油條”、“老板凳”了。很顯然其責任心嚴重缺失， 其工作情況在很大程度上是取決于你可以付給他“報酬”，而并非領取“報酬”后其所應承擔的責任。又如在公司出臺一些檔政策，某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用？也有在井隊管理層在解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美， 監(jiān)督過程不力， 礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，

4、說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說： “所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。戴爾計算機老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！鼻迦送跤辣蛟趪鸂t夜話中說道：“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此， 做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。二、執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心

5、執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷， 企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？我想一個企業(yè)有無強大的執(zhí)行系統(tǒng)，是關(guān)鍵，是大家一起要思索的。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力， 但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務， 下面員工就是不理解，在完成過程中積極性不高， 完成質(zhì)量有限， 這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。 基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益 , 人人都要稱山大王。對于這個，在贏在執(zhí)行中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子

6、其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況， 找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作， 并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。三、不折不扣地執(zhí)

7、行才能贏得成功執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層譯碼準確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：1. 管理者（各層）沒有常抓不懈。2. 出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3. 執(zhí)行過程過于繁瑣。4. 不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。5. 對執(zhí)行的偏差沒有感覺， 也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內(nèi)，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。6. 只重視業(yè)務上的培訓， 忘了理念上的更新和改造。 人的思想與心態(tài)，

8、沒有進入主動性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。7. 缺少科學的監(jiān)督考核機制。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。8. 缺少自己特色的企業(yè)文化，沒有形成良好的精神風貌。一般的執(zhí)行力問題， 都可在以上八個方面找到原因。但是一切制度規(guī)范的出臺， 都離不開員工的嚴格遵守， 認真地執(zhí)行企業(yè)所提出的要求和目標。 “員工的天職就是服從執(zhí)行?！边@是鐫刻在美國ubc 公司培訓室中最醒目的警言！從本質(zhì)上講服從是一名員工應盡的義務，也是執(zhí)行的前提； 而執(zhí)行力卻是員工服從性的最佳體現(xiàn)，同時也是對員工服從性最好的檢驗。 軍隊在執(zhí)行命令上一直很堅決，為什么呢？因為軍隊的軍官很好的分解了軍事任務，落實在每一個戰(zhàn)士身上的目標是非常明確的，每一個士兵知道自己該怎么干！新兵到部隊后，不管什么兵種， 第一個訓練就是為期三個月的隊列訓練，隊列訓練與作戰(zhàn)有什么關(guān)系呢？誰見過士兵在戰(zhàn)場上踢正步？寫到這里，讓我想起了某鉆井隊在集中學習過程中搞軍訓，現(xiàn)在想想其實所有訓練的終極目標就是要培養(yǎng)我們的紀律性和服從的習慣！有道是：商場如戰(zhàn)場。由此可見企業(yè)與軍隊有異曲同工之妙。軍隊要打下陣地在戰(zhàn)爭中取得勝利；井隊要有好的效益， 在各項考核中獲得好的地位。 一支常勝的軍隊必有鐵的 “紀律”，而這鐵的“紀律”的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對的執(zhí)行力。那么一