酒店?duì)I銷(xiāo)經(jīng)理工作總結(jié)

1、u!酒店?duì)I銷(xiāo)經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)是整個(gè)工作中很重要的一部分內(nèi)容。只有做好相關(guān)的工作總結(jié)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)之前在工作中范的錯(cuò) 誤，發(fā)現(xiàn)不足并加以改正。上半年的工作總結(jié)有利于下半 年工作的順路進(jìn)行。下面是小編給大家分享的有關(guān)工作總 結(jié)的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注更多相關(guān)信息。www. /gongzuozongjie/lo堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線(xiàn)，著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和 效益發(fā)展是硬道理，是解決我店所有問(wèn)題的關(guān)鍵，必須使 酒店經(jīng)濟(jì)保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必須有新思路，有市 嘗有效益的速度，才是真正的、健康的發(fā)展。我們注意把 各方面主要精力引導(dǎo)到提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)，努 力實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量是興店之 道，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。我們通過(guò)釆 用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可工作，強(qiáng)化質(zhì) 量管理，使本店服務(wù)質(zhì)量不斷提高。2o堅(jiān)持把解決“客戶(hù)不穩(wěn)定”問(wèn)題放在突出位置，鞏固和加強(qiáng)開(kāi)拓客戶(hù)群?jiǎn)栴}，關(guān)系我店未來(lái)國(guó)際化建 設(shè)全局，任何時(shí)候都不能忽視和放松。近一個(gè)月，客戶(hù)開(kāi) 發(fā)上了一個(gè)大臺(tái)階，有力地支持了凱瑞的發(fā)展和穩(wěn)定。我 們要堅(jiān)持把加強(qiáng)全員銷(xiāo)售、發(fā)展各樓經(jīng)濟(jì)、增加酒店收入, 作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，下大功夫。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱 巨的任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的努力。3o堅(jiān)持全面提高對(duì)外開(kāi)放，積極參與北京酒店市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下, 只有順應(yīng)

3、世界發(fā)展潮流，堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外開(kāi)放，才能更好地 利用國(guó)內(nèi)市嘗加快發(fā)展壯大自己。面對(duì)嚴(yán)峻的北京經(jīng)濟(jì)環(huán) 境，我們必須積極應(yīng)對(duì)，趨利避害，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng) 對(duì)外開(kāi)放的新局面。4。堅(jiān)持實(shí)施科教興店戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力和員工 素質(zhì)發(fā)展科技、教育，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興和酒店現(xiàn)代化的根 本大計(jì)。未來(lái)，我們要始終把實(shí)施科教興店戰(zhàn)略作為極其 重要的任務(wù)，主要從增加投入、深化改革、完善政策等方 面采取一系列措施。建立凱瑞員工閱覽室，及網(wǎng)吧。完善酒店科技評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定技術(shù)和管理 參與分配的政策，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員。鼓勵(lì) 拔尖創(chuàng)新人才成長(zhǎng)。這些措施會(huì)有效激發(fā)廣大員工的積極 性。實(shí)施人才強(qiáng)店戰(zhàn)略，把培養(yǎng)、

4、吸引和用好人才作為一 項(xiàng)重大任務(wù)。制定和實(shí)施全店人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要和未 來(lái)三年計(jì)劃相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì) 伍建設(shè)，完善培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才的制度與措施，努力 營(yíng)造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。深化人事制度改革, 推行員工考試錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流與培訓(xùn)制度。5o堅(jiān)持全力維護(hù)酒店穩(wěn)定，為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán) 境我們堅(jiān)持貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針，十分注意處理好 發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在取得重大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的同時(shí), 有力地維護(hù)酒店穩(wěn)定。一是堅(jiān)持把改革的力度、發(fā)展的速 度與酒店可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)。每項(xiàng)重要改革方案的制 定和實(shí)施，都充分考慮酒店財(cái)政、和員工的承受能力，把 握出臺(tái)的時(shí)

5、機(jī)、節(jié)奏和力度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新 情況、新問(wèn)題，及時(shí)加以調(diào)整和完善。重大改革措施堅(jiān)持 先行試行，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推開(kāi)。努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較 快增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)。二是始終關(guān)心員工的切身利 益，特別是努力解決困難員工生活中的實(shí)際問(wèn)題。三是正 確處理新形勢(shì)下的酒店內(nèi)部矛盾。妥善處理突發(fā)性、群體 性事件，努力把矛盾和糾紛解決在基層，消除在萌芽狀 態(tài)。四是加強(qiáng)酒店治安綜合治理。依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重 違反店規(guī)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)，重點(diǎn)整治治安混亂的突出 問(wèn)題。6o堅(jiān)持轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，努力建設(shè)廉潔勤政務(wù)實(shí)高效質(zhì)檢部建立和完善xxx店規(guī)店制，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，轉(zhuǎn)變工 作方式和工作作風(fēng)。這一個(gè)月，我們?cè)?/p>

6、加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建 設(shè)方面取得很大進(jìn)展。首先對(duì)提成制的嚴(yán)格把關(guān)。有效的 激勵(lì)了員工訂餐。延伸閱讀：工作總結(jié)種類(lèi)根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類(lèi)型。 按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地 區(qū)總結(jié)等。 按內(nèi)容分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科 研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。技術(shù)工作總結(jié)按時(shí)間 分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年 以上的時(shí)期總結(jié)等。按性質(zhì)分，有全面總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)等。區(qū)分以上總結(jié)的種類(lèi)，目的在于明確重心、把握界 限、為構(gòu)思寫(xiě)作提供方便。但上述分類(lèi)不是絕對(duì)的，相互 之間可以相容、交叉。如xx大學(xué)1 999年度工作總結(jié), 按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時(shí)間講是 年度