人力資源計劃的編制ppt課件

1、第三章 人力資源方案的編制主講：宋海嘯第一節(jié) 人力資源方案的概念一、人力資源方案的含義一、人力資源方案的含義人力資源方案是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，經(jīng)過對人力資源方案是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，經(jīng)過對企業(yè)未來人力資源的需求和供應(yīng)情況的分企業(yè)未來人力資源的需求和供應(yīng)情況的分析及估計，由人力資源部門對企業(yè)內(nèi)部的析及估計，由人力資源部門對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等制定的職能性方案。選擇等制定的職能性方案。人力資源方案的分類及特征長期、中期方案適宜于大型企業(yè)、往往是5年至10年的規(guī)劃：中期方案適宜于大型、中型企業(yè)，普通的期限是2年至5年。年度方案適宜于一切

2、的企業(yè)，它每年進(jìn)展一次，經(jīng)常是企業(yè)的年度開展方案的一部分。短期方案適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動加劇的情況，是一種應(yīng)急方案。二、人力資源方案的意義二、人力資源方案的意義1 1、為企業(yè)的生存開展和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)、為企業(yè)的生存開展和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)提供了有力的條件。提供了有力的條件。2 2、為企業(yè)人力資源管理任務(wù)奠定了良好的根、為企業(yè)人力資源管理任務(wù)奠定了良好的根底。底。第二節(jié) 人力資源方案的中心內(nèi)容一、人力資源方案的原那么一、人力資源方案的原那么充分思索內(nèi)部、外部環(huán)境的變化充分思索內(nèi)部、外部環(huán)境的變化企業(yè)人力資源的保證企業(yè)人力資源的保證企業(yè)和員工需求得到的長期利益企業(yè)和員工需求得到的長期利益

3、人力資源方案的構(gòu)成序號方案類別方案內(nèi)容1總體方案人力資源方案的總原那么、總方針和總目的2職務(wù)編制方案企業(yè)的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描畫和職務(wù)資歷要求等3人員配置方案企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動、職務(wù)人員空缺數(shù)量等4人員需求方案經(jīng)過總方案、職務(wù)編制方案、人員配置方案可以得出人員需求方案。需求方案中應(yīng)闡明需求職務(wù)稱號、人員數(shù)量、希望到崗位時間等5人員供應(yīng)方案人員需求方案的對策性方案。主要論述人員供應(yīng)的方式外部招聘、內(nèi)部招聘等、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和實施方案等6教育培訓(xùn)方案教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容7人力資源管理政策調(diào)整方

4、案明確方案期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等8投資預(yù)算上述各項方案的費用預(yù)算三、人力資源的本錢分析人力資源本錢是指經(jīng)過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。人力資源本錢可分為直接本錢和間接本錢兩部分。直接本錢是指實踐發(fā)生的費用。間接本錢是指時間、質(zhì)量和數(shù)量等方式反映出來的本錢、主要指各種損失。第三節(jié) 人力資源預(yù)測一、人力資源預(yù)測的含義人力資源預(yù)測是指在企業(yè)評價和預(yù)測的根底上，對未來一定時期內(nèi)人力資源情況的假設(shè)。企業(yè)在進(jìn)展人力資源預(yù)測時，需求留意分析以下問題：企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揚的作用；市場上人力資源的供求情況和開展趨勢；本行業(yè)其他公司的人力資源

5、政策；本行業(yè)其他公司的人力資源情況；本行業(yè)的開展趨勢和人力資源需求趨勢；本行業(yè)的人力資源供應(yīng)趨勢；企業(yè)的人員流動率及緣由；企業(yè)員工的職業(yè)開展規(guī)劃情況；企業(yè)員工的任務(wù)稱心情況。二、人力資源預(yù)測的方法F閱歷預(yù)測法F現(xiàn)狀規(guī)劃法F模型法F專家討論法F定員法F自下而上法三、人力資源的需求預(yù)測1、人力資源需求分析需求預(yù)測是組織為實現(xiàn)既定目的而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。人力資源需求預(yù)測要以組織的戰(zhàn)略目的和開展方案、任務(wù)義務(wù)為根據(jù)。2、人力資源需求預(yù)測的根本步驟、人力資源需求預(yù)測的根本步驟根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；進(jìn)展人力資源清點，統(tǒng)計出

6、人員的缺編、超編及能否符合職進(jìn)展人力資源清點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及能否符合職務(wù)資歷要求；務(wù)資歷要求；將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)展討論，修正統(tǒng)計結(jié)果；將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)展討論，修正統(tǒng)計結(jié)果；該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，確定各部門的任務(wù)量；根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，確定各部門的任務(wù)量；根據(jù)任務(wù)量的增長情況，確定各部門還需嗇的職務(wù)及人數(shù)，根據(jù)任務(wù)量的增長情況，確定各部門還需嗇的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)展匯總統(tǒng)計；并進(jìn)展匯總統(tǒng)計；該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)展統(tǒng)計；對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)展統(tǒng)計；根據(jù)

7、歷史數(shù)據(jù)，對未來能夠發(fā)生的離任情況進(jìn)展預(yù)測；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來能夠發(fā)生的離任情況進(jìn)展預(yù)測；將將8、9統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)展匯總，得出未來流失人力資源需統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)展匯總，得出未來流失人力資源需求；將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流求；將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。測。四、人力資源的供應(yīng)預(yù)測1、內(nèi)部來源、內(nèi)部來源管理人才貯藏管理人才貯藏技藝貯藏技藝貯藏2、外部供應(yīng)、外部供應(yīng)3、人力資源供應(yīng)預(yù)測的根本步驟、人力資源供應(yīng)預(yù)測的根本步驟進(jìn)展人力資源清點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；進(jìn)展人

8、力資源清點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；調(diào)整的比例；向各部門的人事決策人了解能夠出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；向各部門的人事決策人了解能夠出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；進(jìn)展情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測；進(jìn)展情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測；分析影響外部人力資源供應(yīng)的地域性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的地域性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的全國性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的全國性要素，包括：根據(jù)根據(jù)5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測；的分析，得出企業(yè)外部人力資源供

9、應(yīng)預(yù)測；將企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測將企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測。匯總，得出企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測。五、人力資源的供需平衡1、人力缺乏的調(diào)整方法、人力缺乏的調(diào)整方法外部招聘外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部提升內(nèi)部提升繼任方案繼任方案技藝培訓(xùn)技藝培訓(xùn)2、人力過剩的調(diào)整方法、人力過剩的調(diào)整方法提早退休提早退休減少人員補充減少人員補充添加無薪假期添加無薪假期裁員裁員第四節(jié) 人力資源方案確實定一、職務(wù)編制方案與人員配置方案的制定二、人員供需方案及培訓(xùn)方案的制定三、人力資源費用預(yù)算的制定四、關(guān)鍵義務(wù)的風(fēng)險分析及對策公司所在地的人力資源整表達(dá)狀；公司所在地