2013年(創(chuàng)業(yè)計劃書)電子模版

1、syb 創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼電話 /手機傳真電子郵件國際勞工局international labor organization oi1 目錄一、企業(yè)概況 . 3 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況. 3 三、市場評估 . 4 四、市場營銷計劃 . 6 五、企業(yè)組織結(jié)構 . 7 六、固定資產(chǎn) . 9 七、流動資金（月） . 11 八、銷售收入預測（ 12 個月） . 13 九、銷售和成本計劃 . 14 十、現(xiàn)金流量計劃 . 錯誤！未定義書簽。2 計劃書優(yōu)秀標準：1 項目具有可行性2 市場真實性3 財務報表具有盈利性4 語言邏輯表達準確到位5 項目具有創(chuàng)新性、具有競爭優(yōu)勢注：若

2、表格不需要填寫數(shù)據(jù)，請不要把表格刪除，可以填無或用斜線表示。3 一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：以摘要形式敘述企業(yè)的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)地址等內(nèi)容：能清晰闡述經(jīng)營特色。 （必須以摘要的形式來寫）寫 5 條。經(jīng)常會犯的錯誤：1、面館：描述各種面、應以摘要形式來寫如同： 名稱性質(zhì)規(guī)模企業(yè)類型（選擇一項并打） ：選擇適合類型的企業(yè)打鉤：若為其他可在此欄目后注明。生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間） ： （具體描述相關經(jīng)驗）若無請寫“無 ” ,不可空白不填主要描述與創(chuàng)業(yè)相關的經(jīng)驗。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 體現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)有關

3、的相關學習課程和時間，教育背景只需要體現(xiàn)最高學歷即可。不能空：1 最高學歷2 參加過 syb 培訓4 三、市場評估（第二部分總體要求： 1 主要體現(xiàn)市場調(diào)研的真實結(jié)果2、對市場容量和市場占有率預計應客觀可行，有數(shù)據(jù)和佐證依據(jù)3、對顧客、競爭對手客觀分析）目標顧客描述：本企業(yè)所針對的目標顧客的描述：對顧客消費、年齡、購買力、規(guī)模等信息進行闡述。不能空（ 4 、5 條）市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： （具體描述企業(yè)周邊市場（行業(yè)、地理）容量和創(chuàng)業(yè)者自己能占有當?shù)厥袌鱿M容量的百分比：可展開描述到行業(yè)背景、國際背景）市場容量：一定要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)周邊的人口才能體現(xiàn)出正確的市場容量市場容量的變化趨勢：（具

4、體描述你所研究的創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營在本行業(yè)盈利周期內(nèi)可能發(fā)生的市場變化）經(jīng)。 。 。 。預測 （優(yōu)秀的計劃書應有估證資料）5 競爭對手的主要優(yōu)勢：（簡要對競爭對手的優(yōu)勢進行描述語言簡練，逐條列出：對比對手的技術、質(zhì)量、規(guī)模、品牌、渠道等進行詳細描述。競爭對手的主要劣勢：（同上）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：（同上）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：（同上）（6 四、市場營銷計劃1. 產(chǎn)品（描述清楚）：對主要特征、質(zhì)量、特點等進一步闡述產(chǎn)品或服務主要特征體現(xiàn)產(chǎn)品的特色2. 價格生產(chǎn)成本 +經(jīng)營成本 =總成本/ 總數(shù)量 =成本價產(chǎn)品或服務成本價銷售價競爭對手的價格不含稅備注：銷售價與表八銷售收入預測的平

5、均單價一致，銷售價格大于成本價折扣銷售賒賬銷售（盡量不出現(xiàn)賒銷）備注：若有折扣銷售和賒賬銷售要與后面的表格數(shù)據(jù)保持一致。3. 地點（1）選址細節(jié)：（租金要注明單位：幾年或者元/ 月）若租金免要說明原因地址面積（平方米）租金或建筑成本7 備注：租金或建筑成本與表七流動資金、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中的租金一致。（2）選擇該地址的主要原因：（原因說明清楚）（3）銷售方式（選擇一項并打） ：將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：4促銷（與后面的數(shù)據(jù)一致）（年、月一致）人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業(yè)推廣成本預測備注：各成本預測須同表

6、七流動資金2 其他營銷費用、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中的營銷費用一致。五、企業(yè)組織結(jié)構強調(diào)價值與成本的觀念企業(yè)將登記注冊成個體工商戶有限責任公司個人獨資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬定的企業(yè)名稱：8 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構圖和員工工作描述書）：職務月薪 1100 元/ 月業(yè)主或經(jīng)理：要體現(xiàn)給自己發(fā)工資的價值，成本觀念，工資不低于最低工資標準備注：月薪與表七流動資金 2 中的業(yè)主工資一致員工： 工資不低于最低工資標準，兼職人員除外。 800元/ 月兼職企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預計費用大學生創(chuàng)業(yè)有稅收要減免，但是要體現(xiàn)出來。備注：預計費用與七流動資金一致，能體現(xiàn)前置審閱。2 登記注

7、冊費（若為零，請說明原因）各地價格不一致，體現(xiàn)理念，有概念，有體現(xiàn)。企業(yè)的法律責任（保險、員工的新酬、納稅）：種類預計費用（ 360 元/ 月）保險（交保險的理念一定要有，本地一般不低于480 元/ 月）若是不需要交保險的崗位（如兼職）則要說明理由。納稅一定要有體現(xiàn)，不需要納稅的要說明原因：參加商業(yè)保險等其他保險請闡述原因。備注：預計費用與表九成本中保險費用一致480 元/ 月=社會保險（每人）列：員工的工資2000 元/ 月（注明含給員工已繳納的三金480元/ 月）合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：內(nèi)合伙人容條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤9 經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人負債的

8、責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)1. 工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100% 的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真2. 交通工具（如果有，一般要體現(xiàn)維修費用）根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用（元）自行車不能算交通工具價格在 2000 元以上可作為固定資產(chǎn)。供應商名稱地址電話或傳真3. 辦公家具和設備10 辦公室需要以下設備： （小類歸類，無需分的太細）名稱數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真4. 固定資產(chǎn)和折舊概要（此表是前面表1 工具和設備、 2 交通工具、 3 辦公家具和設備的整合。其中折舊方

9、法建議采用平均年限折舊法，若為其他折舊法或者特殊固定資產(chǎn)折舊法要注明原因）價錢太少的，不要折舊項目價值年折舊（元）工具和設備（ 20% ）（一套）交通工具（ 10% ）200的辦公家具和設備（ 20% ） （盡量不動表八、 九、十，而是修改前面的）店鋪裝修折舊年限廠房折舊年限土地合計備注：價值合計與表十現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)金流出的設備一致備注：年折舊與表九銷售和成本計劃中的折舊費一致11 七、流動資金（月）（此表填寫開業(yè)第一個月的經(jīng)營費用）1. 原材料和包裝強調(diào)數(shù)據(jù)要保持一致項目數(shù)量單價總費用（元）備注：數(shù)量與表八銷售收入預測（第一個月）銷售數(shù)量一致備注：總費用與表九銷售和成本計劃中成本原材料（第

10、一個月）一致供應商名稱地址電話或傳真2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目費用（元）備注業(yè)主的工資雇員的工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其他200/月不可預見的費用在表八、九、十里不出現(xiàn)合計（預計費用） 200/ 月備注：業(yè)主的工資與表九銷售和成本計劃中業(yè)主工資一致備注：登記注冊費與表九銷售和成本計劃中成本登記注冊費一致備注：都是指第一個月的經(jīng)營費用13 八、銷售收入預測（ 12 個月）（銷售收入的 1 月指的是開張第一個月的數(shù)據(jù)，且銷售收入要能體現(xiàn)正常發(fā)展水平，每月的銷售數(shù)量一般會有波動）銷售情況月份銷售的產(chǎn)品或服務1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

11、 合計（1）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（2）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（3）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價（含稅平均價）月銷售額合計銷售總量銷售總收入14 九、銷售和成本計劃（要有納稅意識，數(shù)據(jù)要完整）裝修費：幾年收回成本（加以說明）要有觀念，有所體現(xiàn)即可。社保：不攤銷。金額月份項目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）定額稅銷售凈收入成本不可以有漏項業(yè)主工資員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費最好考慮進去折舊費貸款利息保險費社保登 記 注 冊 費 (一定數(shù)額的也要攤銷 )200 元以上進行分攤，200 元以內(nèi)不分攤原材料（列出項目）（1）（2）（3）（4）（5）（6）總成本利潤稅費企業(yè)所得稅個人所得稅其他凈收入（稅后）15 十、現(xiàn)金流量計劃金 額月 份項目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金現(xiàn)金銷售收入賒銷收入貸款其他現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金（ a）現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購支出（列出項目）（1）（2）（3）賒購支出業(yè)主工資員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費貸款利息償還貸款本金保險費登記注冊費不攤銷設備不攤銷10 頁設備合 計 應 對應其他（列出項目）不攤銷稅金現(xiàn)