施工全過程管理

1、施工過程管理一、施工前的管理與準備工作 施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序 的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質大致 歸納為五個方面。1、做好技術準備（1）審查設計圖紙，熟悉圖紙及有關資料。同時應了解有 關設計數(shù)據(jù)，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。（2）搜集資料，摸清情況。搜集當?shù)氐淖匀粭l件資料和技 術經(jīng)驗資料，深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。（ 3 ）編制施工組織設計和開工前的各項方案、措施。并且 在具體的施工工藝上作好技術準備 ,特別是高新技術要求的施工 工藝。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術難題提出符 合施工過程實際的施工方案和技術措施 ,

2、都將大大降低施工成本 和確保施工質量。2、施工現(xiàn)場準備（1）建立測量控制網(wǎng)點。按照總平面圖要求布置測量點， 設置永久件的經(jīng)緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。（ 2）搞好“三通 平”。修通場區(qū)主要運輸干道，接通地 上用電線路。布置生產生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平面 確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。（3）修建大型臨時設施。包括各種附屬加工場、倉庫、食 堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。（4）對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計 劃周全的設施布局 ,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、 機械操作范圍 明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計

3、劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。3、物資準備（ 1 ）根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù) 材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能 力相適應的附屬機械。（ 2 ）做好施工機械和機具的準備，對已有的機械機具做好 維修試車工作，對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作。（3）做好建筑材料需要量計劃和貨源安排。4、施工隊伍淮備（1）健全、充實、調整施工組織機構。（2）調配、安排勞動班子組合。（ 3 ）職工進行計劃、技術、安全交底。以上準備工作就緒后，還要配合甲方完成施工許可證的辦 理，經(jīng)有關部門批準后方可開工。二、項目施工階段的管理在建筑施工過程中，要確保與業(yè)主約

4、定的合同條款得以實 現(xiàn)，項目經(jīng)理就必須加強項目管理，確定合理的成本控制、工期 計劃、質量控制目標，并積極運用先進的生產技術、制作工藝和 良好的運行管理體系，對經(jīng)濟核算、合同管理、資料的收集及存 檔等，對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社 會效益。 因此項目經(jīng)理必須處理好 “三大目標” 的對立統(tǒng)一關系， 這對施工企業(yè)具有十分重要。1、施工項目質量管理建筑施工企業(yè) IS09000 系列標準的貫徹控制， 要求施工企業(yè) 把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立 質量保證體系。 ISO9000 質量管理標準明確規(guī)定了為保證產品質 量必須建立有效的管理機構及職責權限，規(guī)定組織

5、的產品生產必 須制定規(guī)章制度、 技術標準、 質量手冊、 質量體系操作檢查程序， 并使之文件化。要求企業(yè)要不斷地總結、評價質量管理體系，不 斷地改進質量管理體系，使質量管理呈螺旋式上升。在質量管理 的過程中，質量控制受到人、機械、材料、方法以及環(huán)境這五種 因素的影響，因此我們應當把這五個因素視為一個系統(tǒng)，全方位 地進行質量控制的工作。（1）人的管理。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和 操作者，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。（ 2 ）材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、 構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管 理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避

6、免將不合 格的原材料使用到工程上。（ 3 ）機械管理。機械管理包括施工機械設備、工具等管理。 根據(jù)不同工藝特點和技術要求， 選用合適的機械設備。 正確使用、 管理和保養(yǎng)好機械設備。（4）方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、 施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工難題、技 術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。（5）環(huán)境管理。影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技 術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保 證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、 工作面等。2、施工項目進度管理 施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控

7、 制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務，編制分部分項工程施工 進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務， 編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施 工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措 施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的 進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系 統(tǒng)，按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解， 確定進度目標 :建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。3、施工項目成本管理 施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本的責任，所有的項 目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其 責

8、。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任 己經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。因 此，在原有職責分工的基礎上，還要進一步明確成本管理責任， 使每一個項目管理人員都有這樣的認識：在完成工作責任的同時 還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關。成本控制 的具體措施有：（ 1 ）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款 計劃控制成本費用支出。（ 2 ）建立項目成本審核簽證制度，控 制成本費用支出。（ 3 ）加強質量管理，質量成本是項目為保證 和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生 的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和 故障成本。

9、（ 4 ）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。（5）定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的 “三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。 （6 ）應用成本控制的財務方法 成本分析表法來控制項目成 本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析 表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析 表和間接成本分析表。4、施工項目安全管理落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工 生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行 安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。包括：（ 1 ）建立、完善以項 目經(jīng)理為首的安全生產領導組織，有組織、有領

10、導的開展安全管 理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。（2 ）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓 責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（ 3 ）施工項目要通過 監(jiān)督部門的安全生產資質審查，并得到認可。（ 4 ）施工項目負 責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的 管理責任。（ 5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全 協(xié)議，向施工項目做出安全保證。（ 6 ）安全生產責任落實情況 的檢查，應認真、 詳細的記錄， 作為分配、 補償?shù)脑假Y料之一。三、項目竣工驗收階段的管理1、竣工驗收準備（ 1 ）建立竣工收尾小組，做到因事設崗，以崗定責，實現(xiàn)

11、收尾的目標。（2）編制一個切實可行、便于檢查考核的施工項目竣工收 尾計劃。內容：收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收尾完 工時間、具體作業(yè)人員、施工負責人、完工驗證人。（3）項目經(jīng)理完成各項竣工收尾計劃后，向公司匯報，提 請有關部門進行質量驗收評定，對照標準進行檢查。各種記錄齊 全、真實、準確。（4）經(jīng)過自己驗收后，確認可以竣工時，向發(fā)包方發(fā)出竣 工驗收函件，報告工程交工準備情況，具體約定交付竣工驗收的 方式及有關事宜。2、項目竣工驗收步驟（1）竣工自驗或竣工預驗。主要是：是否符合國家規(guī)定的 竣工標準；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求； 工程質量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否 達到合同規(guī)定的要求和標準等。（2）正式驗收。在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工 驗收標準，即可開始竣工驗收工作。在工程項目管理中，進行工程項目質量的評定和驗收，是施 工項目竣工期管理的重要內容。項目經(jīng)理在正式竣工驗收之前， 進行項目的預驗收。在正式驗收時，必須根據(jù)合同和設計圖紙的 要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗 收標準，及時地配合業(yè)主工程技術人員、監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督 站等有關人員進行質量評定和辦理