歷年建筑工程項目管理師考證重點題946

1、歷年建筑工程項目管理師考證重點題多選題1、下列關于建設工程風險自留的特點表述中，正確的是() 。A風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型B缺乏風險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設資金的建設工程不自覺地采用非計劃性風險自留的主要原因C計劃性風險自留不可能不用，但應盡量少用D如果市場投資前景很好，則保險費的機會成本就顯得很大，則是應考慮計劃性風險自留E有些風險既不能回避，又不可能預防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時應考慮非計劃性風險自留單選題2、關于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設計時

2、，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關多選題3、工程建設項目自行招標試行辦法對招標人自行辦理招標事宜組織工程招標的資格條件具體解釋中， 招標人具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、 () 等方面專業(yè)技術(shù)力量。A監(jiān)理B財務C招投標D概預算E工程管理單選題4、某網(wǎng)絡系統(tǒng)項目按總價合同方式約定訂購3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設單位原因，工期暫停了半個月，待恢復施

3、工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設單位賠償購買電纜增加的費用，并要求適當延長工期。 以下說法正確的是 _。A索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設單位應該賠償承建單位采購電纜增加的費用B監(jiān)理單位應該保護承建單位的合法利益，因此應該支持承建單位的索賠要求C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購費用是風險費用的轉(zhuǎn)移，可以使項目造價更趨于合理D銅價上漲是承建單位應承擔的項目風險，不應該要求賠償費用單選題5、建筑工程管理方法的特點是() 。A縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的改變C動態(tài)控制設計進度D加強與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與

4、承包商的協(xié)作與配合單選題6、“費用目標”對 () 而言是投資目標，對 () 而言是成本目標。A業(yè)主，施工方B設計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設計方多選題7、下列各項屬于從產(chǎn)生風險原因的性質(zhì)劃分的風險類型的有_。A自然風險B技術(shù)風險C承包商風險D行為風險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風險單選題8、建設工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在() 項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。A項目開工階段B項目決策階段C項目完工階段D項目投資階段單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務不

5、包括() 。A分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設計合同D組織編制重要設施的使用及維護手冊E組織提交竣工資料單選題11、下列基金類別中， () 的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題12、建設工程監(jiān)理規(guī)范的審核應看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設意圖B包括了全部委托的工作任務C與合同要求和建設意圖相一致D適合工程的特點單選題13、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括() 。A團隊建設B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃單選題14、某建設單位建設一熱電廠。 該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)

6、理， 委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設備制造商訂購發(fā)電設備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該項目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策， 并制定了相應風險控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責任險。 在施工過程中對材料進行分隔存放。建設單位向丙公司預定產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設單位支付 10%的定金。生產(chǎn)時間通常是 4 個月至 9 個月。建設單位擔心人民幣兌美元可能貶值， 決定對

7、風險套期保值， 有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設備合同的美元價值固定。根據(jù)題意，回答下列問題：從風險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風險分散B風險分離C風險轉(zhuǎn)移D損失控制多選題15、施工方進度控制的組織體系包括（） 。A設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃C編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表D編制施工進度控制的工作流程E確定有關進度控制的會議組織設計多選題16、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D

8、人員能力互補E人員性格互補單選題17、關于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關單選題18、下列內(nèi)容中，不屬于設計階段質(zhì)量控制任務的是() 。A確認進度總目標的可行性B審查施工單位進度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設計單位設計

9、進度計劃多選題19、下列屬于按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型有（）。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D材料和設備供應方的項目管理E設計和施工任務綜合的承包多選題20、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設實踐經(jīng)驗E熱愛本職工作-1- 答案： A,B,E暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： B,D,E 解析 工程建設項目自行招標試行辦法第四條對招標人自行辦理招標事宜組織工程招標的資格條件具體解釋

10、為五個方面：(1) 具有項目法人資格 ( 或法人資格 ) ；(2) 具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、 概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量； (3) 有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗； (4) 設有專門的招標機構(gòu)或者擁有 3 名以上專職招標業(yè)務人員； (5) 熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章。4- 答案： D以付款方式的不同， 信息系統(tǒng)工程合同分為總價合同、 單價合同和成本加酬金合同。5- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設計分階段進行， 每階段設計好之后就進行招

11、標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。6- 答案： A 解析 考點 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務。7- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)可將風險分成以下幾類：自然風險、 政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、信用風險、社會風險、組織風險、行為風險。 CD 兩項，承包商風險和專業(yè)咨淘人員風險是按工程建設項目參與者劃分的風險類型。8- 答案： B建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行

12、控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務 ( 若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務 ) 。9- 答案： D 考點 1Z207000 建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C,D,E暫無解析11- 答案： A 解析 基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比，與風險成正比。題目中的四個選項中， A 項證券衍生工具基金的風險最大，其管理費率最高。12- 答案： B暫無解析13- 答案： A 解析 人力資源管理的任務包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取、管理項目管理班子的成員、團隊建議。14- 答案： B 解析 風險分