公司項(xiàng)目管理辦法

1、公司項(xiàng)目管理辦法 一 . 總則 1. 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理活動(dòng)和投資行為，特制定本辦法 二. 管理范圍界定 1. 本辦法所指項(xiàng)目為： (1) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目； (2) 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目； (3) 更新改造項(xiàng)目； (4) 科技開發(fā)項(xiàng)目； (5) 對外投資(實(shí)業(yè)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè))項(xiàng)目； (6) 企業(yè)兼并、收購項(xiàng)目； (7) 大型廣告、營銷、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目。 4. 依據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)，可擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍。 . 管理體制 1. 公司所有制項(xiàng)目歸口發(fā)展部統(tǒng)一管理。 2. 公司可成立常設(shè) / 非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)， 負(fù)責(zé)對公司所有投資項(xiàng)目的終審。 該委員會(huì)主任由總經(jīng)理兼任， 其他成員由公司技術(shù)、 工程、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、

2、信息、 市場等方面的專家和部門負(fù)責(zé)人出任。 四. 項(xiàng)目管理程序 1. 項(xiàng)目立項(xiàng) (1) 凡公司備選項(xiàng)目，均須在發(fā)展部提出立項(xiàng)申請，填寫立項(xiàng)申請報(bào)告，經(jīng)發(fā)展部經(jīng) 理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才予立項(xiàng)； (2) 項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目選一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； (3) 必要時(shí)成立項(xiàng)目小組，從公司各有關(guān)部門選撥項(xiàng)目小組成員。 2. 項(xiàng)目可行性分析 (1) 依據(jù)項(xiàng)目可行性分析工作規(guī)范，對項(xiàng)目從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)多個(gè)角度論證 項(xiàng)目的可行性，提出綜合報(bào)告； (2) 必要時(shí)提出項(xiàng)目專題研究報(bào)告。 3. 項(xiàng)目篩選和評估 (1) 在發(fā)展部一級(jí)對項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評估； (2) 對所有項(xiàng)目提出評價(jià)意見。 4. 項(xiàng)目投資決策 發(fā)

3、展部將項(xiàng)目提交項(xiàng)目決策委員會(huì)終審。對所有上會(huì)項(xiàng)目作出投資與否的決5. 項(xiàng)目實(shí)施 (1) 公司確認(rèn)投資項(xiàng)目，組成項(xiàng)目實(shí)施小組； (2) 項(xiàng)目從發(fā)展部移交到實(shí)施部門； (3) 項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的監(jiān)管。 6. 項(xiàng)目事后評價(jià)和總結(jié) (1) 發(fā)展部對完成項(xiàng)目之效果作出整體評價(jià)； (2) 對公司項(xiàng)目管理作出統(tǒng)計(jì)總結(jié)。 五. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 1. 項(xiàng)目經(jīng)理全負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證全過程。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目論證質(zhì)量和結(jié)論負(fù)有連帶責(zé)任。 因項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理個(gè)人失誤和人 為虛假論證造成的損失應(yīng)賠償。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有舉薦權(quán)、 請辭權(quán)、 項(xiàng)目論證經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、 項(xiàng)目物資采購 建議權(quán)和使用權(quán)。 4. 項(xiàng)目從發(fā)展

4、部轉(zhuǎn)入實(shí)施班子時(shí)， 項(xiàng)目論證人員可申請隨項(xiàng)目轉(zhuǎn)調(diào)， 一條龍式參 與項(xiàng)目工作。 六. 項(xiàng)目論證基金 1. 公司劃撥一定項(xiàng)目論證開發(fā)經(jīng)費(fèi)到發(fā)展部，或按項(xiàng)目劃撥前期論證經(jīng)費(fèi)。 2. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用權(quán)屬項(xiàng)目經(jīng)理；需使用時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管簽反報(bào)銷 3. 項(xiàng)目圓滿完成論證任務(wù)又結(jié)余論證經(jīng)費(fèi)， 應(yīng)對項(xiàng)目小組獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位 七. 項(xiàng)目錄案管理 1. 與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括文件、文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電洽 談?dòng)涗?，均?yīng)有專有負(fù)責(zé)保管。 2. 項(xiàng)目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 3. 項(xiàng)目論證和決策程序結(jié)束后，項(xiàng)目檔案在發(fā)展部建檔保存或移交項(xiàng)目實(shí)施班 子。 八. 項(xiàng)目器材物資管理 1. 項(xiàng)目開發(fā)所需實(shí)驗(yàn)儀器、儀表、器材設(shè)備等，由項(xiàng)目小組提出請購清單，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理審查，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才予以采購。 2. 項(xiàng)目組設(shè)立項(xiàng)目物資料管理表單， 記錄物資的使用、 消耗情況。 3. 發(fā)展部從公司角度共享器材物資資源， 在各個(gè)項(xiàng)目間共用或調(diào)劑， 減少公司開 支費(fèi)用。 4. 項(xiàng)目論證完畢后， 項(xiàng)目組對項(xiàng)目物資進(jìn)