變電站基礎(chǔ)施工方案

1、目錄1 編制依據(jù). 12 工程概述. 13 工程管理目標. 13.1 質(zhì)量目標. 13.2 安全文明施工目標. 13.3 環(huán)境管理目標. 24 施工組織機構(gòu)及崗位.職.責. 24.1 施工組織機構(gòu). 24.2 主要人員崗位職責. 25施工準備. 65.1 技術(shù)準備. 65.2 施工現(xiàn)場準備. 75.3 物資準備. 75.4 勞動組織準備. 76 主要施工方法及技術(shù).措.施. 76.1 設(shè)備基礎(chǔ)工程施工.順.序. 76.2 設(shè)備基礎(chǔ)工程施工.方.法. 76.3 設(shè)備基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制內(nèi)容.及.方.法. 106.4 設(shè)備基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病預防.措.施. 116.5 設(shè)備基礎(chǔ)工程強制性條文.執(zhí).行. 1

2、17 質(zhì)量管理體系及保證.措.施. 127.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組. 127.2 質(zhì)量保證措施. 128 安全文明施工管理體系及保證.措.施. 128.1 安全文明施工管理領(lǐng)導.小.組. 128.2 安全文明施工保證.措.施. 128.3 施工用電安全措.施. 139 綠色施工及環(huán)境保護管理體系及保證.措.施. 139.1 綠色施工及環(huán)境保護領(lǐng).導.小.組. 139.2 綠色施工及環(huán)境保護.措.施. 139.3 資源節(jié)約措施. 1410危險源及風險評價.表. 16危險源辨識與風險評價. .表. 161 編制依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB 50204 2015建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范

3、GB 50202 2018砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50203 2011鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2012鋼筋焊接接頭試驗方法 JGJ/T27-2014混凝土強度檢驗評定標準 GB 50107-2010混凝土質(zhì)量控制標準 GB 50164-2011建筑機械使用安全技術(shù)操作規(guī)程 JGJ 33-2012變電 ( 換流 ) 站土建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 QGDW-1183-2012設(shè)計單位出具的施工圖以及變更圖項目管理實施規(guī)劃施工合同2 工程概述2.1 工程名稱：海興光伏發(fā)電應用領(lǐng)跑基地 2 號、3 號、 4 號項目升壓站和送出線路工程（4 號項目）2.2 工程地點：海興縣小山鄉(xiāng)2.3

4、 工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模站內(nèi)主要建（構(gòu)）筑物包括：新建綜合樓、綜合庫房、主變及油池基礎(chǔ)、接地變基礎(chǔ)、污水處理裝置、 SVG 無功補償裝置基礎(chǔ)、 110kV 屋外配電裝置基礎(chǔ)、 二次倉基礎(chǔ)、 總事故油池、電纜溝、 35kV 預制倉基礎(chǔ)、籃球場、避雷針安裝及基礎(chǔ)、圍墻等。本方案適用于小摩河升壓站設(shè)備基礎(chǔ)。3 工程管理目標3.1 質(zhì)量目標施工質(zhì)量全面符合國家與電力行業(yè)工程驗評標準和規(guī)程， 達到國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗評規(guī)程 （標準）優(yōu)良等級。具體質(zhì)量目標如下：（1）建筑分項工程驗收合格率達到 100% ；（2）建筑單位工程優(yōu)良率 100% ；（3）不發(fā)生質(zhì)量事故，階段性監(jiān)檢一次通過率 100% ；（4）工程質(zhì)量

5、評價得分 85 分以上。3.2 安全文明施工目標第 1 頁 共 21 頁不發(fā)生人身重傷、群傷及以上事故 ；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生一般機械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上責任性交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染、垮（坍）塌和社會影響的事故；不發(fā)生一般及以上電力安全事故；實現(xiàn)“零事故、零傷亡”工程；3.3 環(huán)境管理目標不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染和社會影響事件；辦公、生活、工程施工產(chǎn)生的危險廢棄物處理率達 100% ；4 施工組織機構(gòu)及崗位職責4.1 施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理 -史志輝技術(shù)負責人 -韓月鵬安全 員 質(zhì)量員 施 工員 資 料 員 材 料 員 造 價 員韓寶珠 李之雷 曹曉亮 張聰聰 封建軍 劉

6、蘊靜4.2 主要人員崗位職責4.2.1 項目經(jīng)理崗位責任對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德第 2 頁 共 21 頁教育。根據(jù)確定的工程質(zhì)量目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支

7、持 QC 小組的活動，實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。4.2.2 技術(shù)負責人崗位責任負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責實施。參加質(zhì)量大檢查，指導施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導 QC 小組活動， 審核 QC 小組活動成果資料。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促

8、提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負責人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工 程記錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導 QC 小組針對施工中實際問題進行 PDCA

9、 循環(huán)。幫助 QC 小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導幫助、管理的責任。負責一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，隱瞞不報，擅自處理，對所造成的后果負全部責任。4.2.3 施工員的崗位責任第 3 頁 共 21 頁施工員應按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責任。給施工班組下達任務時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底、負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務。對工程使用的材料、成品、半成品

10、、構(gòu)件質(zhì)量負責、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。 積極配合質(zhì)量負責人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負責整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理， 處不當造成的后果由自己負責，參加 QC 小組工作。4.2.4 質(zhì)量員的崗位責任嚴格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針， 認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)， 認真按質(zhì)量管理規(guī)

11、定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目， 不準進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責人及技術(shù)人員報告。項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。4.2.5 材料員的崗位責任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到隨料進場。 采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持實行封樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構(gòu)件

12、、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。4.2.6 安全員崗位責任在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。第 4 頁 共 21 頁檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議

13、書。隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。4.2.7 資料員崗位責任負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章( 竣工結(jié)算用 ) ?？⒐D采用散裝方式折疊， 按資料目錄的順序， 按專業(yè)分類 ( 一般分為建施、

14、 結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等 ) ，再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。 ( 技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認那后果不堪設(shè)想，可能會要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔 )負責項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收

15、發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更 ( 包括圖紙會審紀要 ) 原件存檔。所收存的技第 5 頁 共 21 頁術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細備書 ( 注明原件存放處 ) ，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資

16、料的真實性、完整性、有效性。按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范對所有資料進行歸檔、立卷。4.2.8 造價員崗位責任編制各工程的材料總計劃 , 包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。審核分包、勞務層的工程進度預算。協(xié)助財務進行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預算。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格

17、，作為決策的依據(jù)。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。5 施工準備5.1 技術(shù)準備編制工程施工質(zhì)量驗評范圍劃分表并經(jīng)監(jiān)理項目部確認。做好施工圖會審，施工現(xiàn)場調(diào)查，施工組織設(shè)計，技術(shù)資料的編審，做好施工機具的計劃，使用，維修，保養(yǎng)工作。做好人員教育與培訓工作按培訓控制程序?qū)μ厥夤ぷ魅藛T及驗證人員按培訓程序要求進行相應的培訓。結(jié)合工程特點及地區(qū)施工特點，制定工地培訓計劃，組織施工人員深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，第 6 頁 共

18、 21 頁熟悉圖紙有關(guān)規(guī)程規(guī)范及作業(yè)指導書的操作要點，學習質(zhì)量標準，不斷增強員工質(zhì)量意識，提高員工素質(zhì)，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。5.2 施工現(xiàn)場準備將設(shè)計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制， 將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，標出± 0.000 標高，用卷尺控制水平線，向上引測點，測點不少于 3 處，并對引上來的標高進行閉合檢查。施工現(xiàn)場做好“三通一平”施工現(xiàn)場設(shè)置施工辦公室，做到有問題隨時解決，保證施工正常進行及施工質(zhì)量。5.3 物資準備基礎(chǔ)模板施工采用現(xiàn)場加工方式，鋼筋采用場外加工方式，進場后進行復檢。現(xiàn)場將施工所用材料（木方、模板等）準備充足，保證施工進度。施工機械

19、包括：挖掘機、圓木鋸、手鋸、打夯機5.4 勞動組織準備主要勞動力配置為木工 10 人，鋼筋工 12 人，力工 15 人，瓦工 5 人所有人員進場后進行三級安全教育，對工人做好技術(shù)及安全交底，考試合格后，方可施工。6 主要施工方法及技術(shù)措施6.1 設(shè)備基礎(chǔ)工程施工順序測量放線 - 基礎(chǔ)開挖 - 墊層支模 - 墊層澆筑 - 鋼筋綁扎 - 基礎(chǔ)支模 - 混凝土澆筑 - 防腐處理 - 基礎(chǔ)回填6.2 設(shè)備基礎(chǔ)工程施工方法6.2.1 基礎(chǔ)開挖施工方法工藝流程：平整場地測量放線土方開挖修坡整平留足預留土層修邊清底土方開挖由挖掘機從上往下， 從中心擴展到坑邊退臺開挖至設(shè)計標高 ，完成后進行坡道開挖進入坑內(nèi)作

20、業(yè)。在開挖前應將施工區(qū)域內(nèi)障礙物清除干凈。開挖基坑時，按順序由中心向外 . 用反鏟挖掘機挖土，基礎(chǔ)深度不能超過設(shè)計基底。土方開挖自上到下依次進行。在開挖過程中邊挖邊檢查寬度及坡度。不夠時即時修整 , 至設(shè)計底標高再統(tǒng)一進行一次修坡清底。修坡和清底，在距離基底設(shè)計標高 20-30cm 槽坡處抄出水平線，釘上小木橛，然后人工第 7 頁 共 21 頁將暫留土層挖走，同時由中心引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽底距離標準，以備修筑槽邊坡，最后清除槽底土方。槽底修理鏟平后，進行質(zhì)量檢查驗收。在土方開挖前要對建筑物定位軸線和水準點進行校核，復核無誤后，放出要挖構(gòu)件上部邊線和底部邊線，把控制軸線引出后方可進行

21、土方開挖。嚴禁超挖及大鍋底式開挖，開挖后應及時進行坡面監(jiān)測施工工作。土方機械開挖采用由里往外逐軸平行退挖。 各軸的挖掘機同時向后推進， 邊挖土邊裝車，如此均衡連續(xù)進行，直至開挖至基坑底上 20-30cm 處交由人工修葺。土方開挖采用自然放坡，放坡系數(shù) 1： 0.75 。土方開挖時，嚴格控制挖土深度，若超挖的部分，用碎石、砂回填夯實、振實。土方開挖到設(shè)計標高時進行普探，并通知勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗槽后；馬上進行墊層澆筑施工，防止太陽暴曬和雨水浸刷破壞基底原狀土結(jié)構(gòu)，并注意做好有關(guān)隱蔽工程驗收工作。方開挖應認真執(zhí)行土方工程施工規(guī)范及驗收規(guī)范。6.2.2 模板工程施工本工程鋼筋混凝土結(jié)

22、構(gòu)工程施工采用的木模，選用 18mm 厚度膠合七夾板模板， 60× 80木方。要求木材材質(zhì)等級不低于級，并符合砼模板用膠合板中有關(guān)規(guī)定，所有模板及其支撐架設(shè)計應符合木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范及扣件式鋼管腳手架設(shè)計規(guī)程要求。在施工中為克服脹模、接頭錯位、漏漿、斷面不方正等缺陷，根據(jù)以往施工經(jīng)驗并加以改進，并以清水模板質(zhì)量要求進行模板工程的施工及驗收。模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)要符合相應規(guī)定，以保證砼構(gòu)件的質(zhì)量；模板支撐牢固，嚴格控制模板系統(tǒng)的質(zhì)量，應確保模板系統(tǒng)有足夠的剛度；砼澆筑前，模板要充分濕潤，避免模板在施工中遇水后膨脹而拉裂波面。6.2.3 鋼筋工程施工正式加工鋼筋前，需向總包上報鋼筋配料單，且經(jīng)總包

23、審批后方可加工鋼筋，加工前先根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求放出大樣，分包單位向總包上報鋼筋配料單，經(jīng)總包審核認可后方可加工。對鋼筋較復雜、較密集處實地放樣，找到與相鄰鋼筋的關(guān)系后，再確定鋼筋加工尺寸，保證加工準確。施工班組嚴格按配料單尺寸、形狀進行加工，對鋼筋加工進行技術(shù)交底，并在鋼筋加工過程中必須進行指導和抽查，每加工一批必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，才能進入施工現(xiàn)場。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面必須潔凈無損傷，油漬、漆污和第 8 頁 共 21 頁鐵銹等在使用前要清除干凈，鋼筋平直無局部曲折。鋼筋進場時材質(zhì)證明必須齊全，并按試驗規(guī)定取樣進行力學性能試驗，復試合格方可加工使用。切割后的鋼

24、筋斷口不得有馬蹄形或起彎等現(xiàn)象。鋼筋彎曲點處不能有裂縫，為此，對級鋼筋不能反復彎曲?？v向級鋼彎折時彎曲直徑 : 當縱向鋼筋直徑 d 25 時 D=4d （6d），當縱向鋼筋直徑d>25時 D=6d （ 8d），括號內(nèi)為頂層框架梁邊節(jié)點要求。彎曲成型的鋼筋、彎鉤彎折必須符合抗震設(shè)計等有關(guān)規(guī)定：對級鋼筋兩端的 180°彎鉤和箍筋的 135 °彎鉤， 其彎曲直徑不小于鋼筋直徑的 2.5d ，箍筋平直長度 10d 且 75mm ，且其彎鉤加工和綁扎后必須相互平行。直螺紋、頂模棍、模板支撐卡的截斷采用無齒鋸進行下料。結(jié)構(gòu)鋼筋嚴禁采用氣焊切割。鋼筋加工過程中的廢料按劃定的區(qū)域堆放

25、，不得亂扔（現(xiàn)場設(shè)有鋼筋廢料堆放池）。長度超過 1 米的料頭按規(guī)格碼放整齊，碼放時一頭對齊，以備二次利用，最大限度的節(jié)約材料。鋼筋加工要有專人負責，每加工一種規(guī)格的鋼筋，都要先仔細量其尺寸批量加工。有偏差必須及時調(diào)整。6.2.4 混凝土工程施工（1）操作工藝本工程混凝土拌制由混凝土拌和站統(tǒng)一拌制，由混凝土罐車運輸，汽車泵泵送入模。(2) 作業(yè)準備澆筑前應將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的保護層墊塊是否墊好，鋼筋的保護層墊塊是否符合規(guī)范要求。膠合模板時應澆水使模板濕潤。設(shè)備基礎(chǔ)模板的掃除口應在清除雜物及積水后再封閉。本工程原則上不留施工縫，設(shè)備基礎(chǔ)一步澆筑成型，事故油

26、池及污水處理設(shè)施施工縫設(shè)置止水帶，松散混凝土及混凝土軟弱層已剔掉清凈，露出石子，并澆水濕潤，無明水。（3）混凝土運輸混凝土從攪拌機卸出后，裝入混凝土攪拌泵，并及時運送到澆筑地點。運輸過程中盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止混凝土產(chǎn)生離析。如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，必須運回混凝土攪拌站重新進行攪拌，并視混凝土產(chǎn)品質(zhì)量再決定是否可以運往澆筑地。(4) 混凝土泵送混凝土運送到澆筑地點，采用混凝土汽車輸送泵及時將混凝土輸送到作業(yè)點。泵送混凝土時必須保證混凝土泵連續(xù)工作，如果發(fā)生故障，停歇時間超過 45min 或混凝第 9 頁 共 21 頁土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，應立即用壓力水或其他方法沖洗管內(nèi)殘留的混凝土。用水沖出的混凝土嚴禁用

27、在永久建筑結(jié)構(gòu)上。(5) 混凝土澆筑與振搗混凝土自出料口下落的自由傾落高度不得超過 2m，澆筑高度如超過 3m 時必須采取措施，用串桶或溜管等。澆筑混凝土時應分段分層連續(xù)進行， 澆筑層高度應根據(jù)混凝土供應能力， 一次澆筑方量、混凝土初凝時間、結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密綜合考慮決定，一般厚度為 400 500mm 。使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的 1.25 倍( 一般為 300 400mm) 。振搗上一層時應插入下層 510cm ，以使兩層混凝土結(jié)合牢固。振搗時，振搗棒不得觸及鋼筋和模板。振動器的移動間距，應保證振動器

28、的平板覆蓋已振實部分的邊緣。澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過 2h 應按施工縫處理 ( 當混凝土的凝結(jié)時間小于 2h 時，則應當執(zhí)行混凝土的初凝時間)。澆筑混凝土時應經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土初凝前修正完好。6.2.5 土方回填施工回填土方應采用素土回填，回填土內(nèi)嚴禁含有建筑垃圾、生活垃圾，禁止使用雜填土，有機物含量不得大于 15% ?；靥钔翍植胶粚?，嚴禁一步填到位。6.3

29、 設(shè)備基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制內(nèi)容及方法6.3.1 定位放線進行定位放線前，應對場地進行平整。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖上測量控制點確定軸線的位置。根據(jù)平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。在施工中必須層層分中彈線，澆筑完基礎(chǔ)后，應及時校對軸線和標高，使其偏差在允許范圍內(nèi)。6.3.2 土方工程開挖基坑時，按順序由中心向外 . 用反鏟挖掘機挖土，基礎(chǔ)深度不能超過設(shè)計基底。土方開挖自上到下依次進行。在開挖過程中邊挖邊檢查寬度及坡度。不夠時即時修整 , 至設(shè)計底標高再統(tǒng)一進行一次修坡清底。第 10 頁共 21 頁6.3.3 鋼筋工程澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，振搗混凝土時防止碰

30、動鋼筋，澆完混凝土后立即修整鋼筋的位置，防止鋼筋位移。綁扎鋼筋時禁止碰動預埋件及洞口模板。對于綁扎成型的鋼筋，現(xiàn)場設(shè)置特制的成品保護標志牌，防止踩踏，并安排專人看守并負責修理。任何工種禁止在施工時隨意割斷受力鋼筋。6.3.4 模板工程模板拼縫嚴實，不得有漏漿現(xiàn)象。釘子長度為木板厚度的 1.5-2.5 倍，每塊木板與木檔相疊處至少釘 2 個釘子，第二塊板的釘子要轉(zhuǎn)向第一塊模板方向斜釘。模板拆除時必須待砼強度達到規(guī)定要求后方可進行。拆下的材料應及時運走、清理、整堆，對易破壞的預埋件應設(shè)置隔欄或磚墩作顯著標志保護。6.3.5 混凝土工程澆筑前應將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查

31、鋼筋的保護層墊塊是否墊好，鋼筋的保護層墊塊是否符合規(guī)范要求。使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將剩余混凝土澆筑完畢。6.4 設(shè)備基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病預防措施土方開挖超挖，預防措施：嚴格控制標高，預留 20-30cm 人工清槽模板發(fā)生移位，預防措施：模板做好定位筋，并支撐牢固主筋偏移，預防措施：采用墊塊緊靠模板混凝土漏振、蜂窩、麻面，預防措施：嚴格按照“緊插慢拔，一棒壓半棒”振搗方法，保證振搗時間，嚴禁運輸、澆筑過程中隨意加水。6.5 設(shè)備基礎(chǔ)工程強制性條文執(zhí)行（1

32、）在施工過程中認真學習、嚴格執(zhí)行 輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程 以下簡稱強條，項目部針對強條要求進行專項檢查。（2）工程中采用的作業(yè)指導書、手冊、工藝、方案等的內(nèi)容應符合強條的規(guī)定；有關(guān)工程技術(shù)人員應熟悉、掌握強條內(nèi)容。（3）在工程實施過程中，項目部應結(jié)合工程進度，有針對性的組織全體施工人員熟悉和掌握本專業(yè)強條的相關(guān)內(nèi)容，真正把執(zhí)行強條工作貫穿于工程施工的全過程。第 11 頁共 21 頁（4）在參加施工圖會檢及技術(shù)交底時，應對圖紙中違反或遺漏強條要求之處提出意見。（5）在編制施工組織設(shè)計和重大施工方案時，其內(nèi)容應符合強條的有關(guān)規(guī)定。（6）結(jié)合強條的要求，對原材料、半成品、構(gòu)配件、施

33、工機械、安全設(shè)施、安全防護用品 ( 用具 ) 等進行檢查，不符合要求的不得在本工程使用。（7）工程質(zhì)量驗收時，要結(jié)合強條的相關(guān)內(nèi)容進行重點檢查，不符合要求的，積極予以整改。（8）發(fā)現(xiàn)違反強條的情況時，應簽發(fā)信息反饋單督促施工人員整改，對存在重大質(zhì)量、安全隱患的應簽發(fā)停工整改通知單。（9）在安全活動中應記錄對強條執(zhí)行情況的檢查活動，對違反強條的行為予以記錄反映。7 質(zhì)量管理體系及保證措施7.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：史志輝副組長：韓月鵬組員：曹曉亮、李之雷7.2 質(zhì)量保證措施我們將通過堅持貫徹項目施工質(zhì)量控制的五項原則：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為控制核心的原則；堅持預防為主的原則；堅持質(zhì)量標

34、準的原則；貫徹科學、守法的原則；并通過建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和計量、監(jiān)測工作，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。結(jié)合本工程的特點，將從事前、事中、事后三個階段對施工質(zhì)量進行控制；在施工過程中隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的監(jiān)督管理和檢查。8 安全文明施工管理體系及保證措施8.1 安全文明施工管理領(lǐng)導小組組長：史志輝副組長：韓寶珠組員：韓月鵬、李之雷、曹曉亮、封建軍8.2 安全文明施工保證措施實行項目經(jīng)理負責制，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，設(shè)立安全施工責任人，將責任落第 12 頁共 21 頁實到人。工程開工前，工程技術(shù)部和文明安保部根據(jù)有關(guān)的安全施工管理規(guī)定向有

35、關(guān)的操作人員進行安全施工的書面交底，保證安全施工措施的貫徹執(zhí)行。建立安全施工檢查制度，每周由文明安保部對工地的安全施工進行檢查評比，查出隱患及時整改。施工前對施工人員進行各級安全教育，提高全員安全施工的意識。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛安全標志牌和警示牌，進入施工現(xiàn)場人員必須遵守紀律。8.3 施工用電安全措施施工前編制臨時用電方案，審批后嚴格執(zhí)行；施工過程中嚴格執(zhí)行“三相五線制”，做到“一機”、“一閘”、“一漏?！?，并由專職安全員現(xiàn)場專門負責現(xiàn)場安全用電；禁止電線電纜超負荷使用，以免引起火災；9 綠色施工及環(huán)境保護管理體系及保證措施9.1 綠色施工及環(huán)境保護領(lǐng)導小組序號 人員 職務 職責1 項目經(jīng)理 組

36、長 全面負責綠色施工規(guī)劃、實施。負責組織綠色施工專項方案的編制、 綠色施工技術(shù)措施、2 技術(shù)負責人 副組長 管理制度的制定，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的，為綠色施工提供技術(shù)支持。3 質(zhì)量員 組員負責避免材料浪費，控制現(xiàn)場節(jié)約用水用電控制。負責職業(yè)健康，負責作業(yè)條件及環(huán)境安全，完善安全防4 安全員 組員護措施，保證安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場揚塵控制，負責固定廢棄物的控制，綠色施工的教育培訓。材料采購計劃的編制，組織材料的進場，監(jiān)督施工現(xiàn)場5 材料員 組員材料的使用及材料節(jié)約的執(zhí)行。9.2 綠色施工及環(huán)境保護措施項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程實際情況，遵照環(huán)境保護的管理規(guī)定，制定切實可行的環(huán)境保護措施。項目負責人

37、定期組織檢查環(huán)境保護措施落實情況，組織班組競賽評比，以環(huán)保知識競賽為動力，環(huán)保知識講座為形式，動員全體員工積極，自覺學習環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。第 13 頁共 21 頁全面落實環(huán)境保護和水土保持的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案及批復意見， 在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境， 確保工程順利通過國家環(huán)保驗收。嚴格按照要求，突出“以人為本”和“綠色施工”，達到“施工有序、設(shè)施規(guī)范、環(huán)境整潔”的安全文明施工效果。達到“六化”要求：安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應

38、滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事件，污染物按規(guī)定排放，施工噪聲不超標。施工過程中對地下設(shè)施進行保護，如發(fā)現(xiàn)地下文物應立即上報。施工場地采用腳手架管做圍欄并張貼密目防塵網(wǎng)全場包圍，貼宣傳標語。工地圍墻周邊的落實專人每天進行清潔衛(wèi)生的清掃，實行“三包”責任制，保持施工現(xiàn)場與周邊結(jié)合部位的整潔環(huán)境，綠色施工領(lǐng)導小組定期對落實情況進行檢查。施工場地設(shè)置南北通道，垃圾按三種分類分別堆放。結(jié)構(gòu)施工期間常用的聚苯板、脫模劑、養(yǎng)護劑等搭設(shè)封閉的材料棚，密閉封存，并配備充足的防火器材。工地廁所每日派人清掃，每月定期清理。設(shè) 1 名兼職文明施工管理員，負責對主要通道和辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生打掃

39、和生活設(shè)施的日常維護。施工標牌管理進入施工現(xiàn)場，右側(cè)安全警示牌，提醒戴好安全帽，左側(cè)消防器具和宣傳標語，項目部前一排設(shè)不銹鋼宣傳欄，同時設(shè)立安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工標牌和現(xiàn)場平面布置圖，并公示突發(fā)事件應急響應組織機構(gòu)。在進入工地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛施工警示標牌，用標志色區(qū)分施工場地的綠色施工環(huán)境，在配電設(shè)施處設(shè)置禁入標識等等。9.3 資源節(jié)約措施施工現(xiàn)場物料堆放按照總平面布置圖緊湊堆放；基坑開挖后的土方按照基槽回填需要在現(xiàn)場外就近存放，密目網(wǎng)覆蓋嚴實；室外照明宜采用高強度氣體放電燈，辦公室等場所宜采用細管熒光燈，生活區(qū)其采用緊湊型熒光燈。在滿足照度的前提下，辦公室節(jié)能型照明

40、器具功率密度值不得大于 8W/，宿舍不得大于 6W/，倉庫照明不得大于 5W/。模板支護等專項方案應予優(yōu)化，合理安排工期，加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用頻率，降低非實體材料的投入和消耗；推廣先進工藝、技術(shù)、降低材料剪裁浪費；合理確定商品混凝摻和料，降低水泥消耗。第 14 頁共 21 頁統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預算材料消耗量， 有針對地制定并實施關(guān)鍵點控制措施，提高節(jié)材率。建筑鋼筋損耗率不宜高于預算量的 2.5 ，混凝土實際使用量不宜高于圖紙預算量。現(xiàn)場辦公和生活用房采用防火材料活動房，現(xiàn)場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。第 15 頁共 21 頁10 危險源及風險評價表危

41、險源辨識與風險評價表序號作業(yè)活動風險因素類別 具體描述風險評價可能導致風險的事故 嚴重 可能 風險 級別性 性 指數(shù)是否不可接受風險 控制類別因素一 通用部分1 施工管理責任制未落實現(xiàn)場主要負責人對安全生產(chǎn)不重視。安全事故 D 7 2 可降低的強化責任制管理2 施工管理責任制未落實發(fā)現(xiàn)安全隱患后不及時反饋和落實整改。安全事故 D 7 2 可降低的強化責任制管理3 施工管理責任制未落實工作不負責任，玩忽職守。安全事故 D 7 2 可降低的強化責任制管理4 施工管理責任制未落實不能保證現(xiàn)場必要的安全設(shè)施的投入。安全事故 C 4 1 不可接受加強兩措經(jīng)費監(jiān)管5 施工管理 安全事故 D 7 2 可降低的 加強教育教育問題 未經(jīng)三級安全教育， 不懂安全防護和安全操作知識。項目經(jīng)理未經(jīng)安全培訓或未取得安全生產(chǎn)考核合格6 施工管理 安全事故 D 7 2 可降低的 加強教育教育問題 證。7 施工管理 教育問題 安監(jiān)人員未經(jīng)培訓或未取得資格證。 安全事故 D 7 2 可降低的 加強教育8 施工管理 特種作業(yè) 特種作業(yè)人員（電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人 安全事故 D 7 2 可降低的 加強培訓第 16 頁 共 21 頁是否不可 風險因素 風險評價序