美新商貿年度工作總結會議

1、美新商貿年度工作總結會議某年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實屬不易。項目領導班子帶領參戰(zhàn)人員以誠實質樸的辛勤勞動、無怨無悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風貌、快速反應的工作作風，全面完成兵團六建既定的年度目標，計劃執(zhí)行率%。過去一年的主要工作某年，金晟公司黨群工作以開展“三嚴三實”和“四強”專題教育為契機，緊緊圍繞分公司經濟中心工作，以“突出一個主題、圍繞兩大目標、抓好八項任務”為抓手，在破難題、抓落實上下功夫，形成了黨群工作和經濟發(fā)展互助并進的良好格局。(一)扎實開展“三嚴三實”和“四強”專題教育活動黨支部現(xiàn)有管理人員多少人，其中正式黨員6人，入

2、黨積極分子2人。黨支部扎實開展“三嚴三實”專題教育，一是帶頭學習提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實，以堅定的信念、決心、行動作出示范。黨支部編制了金晟公司開展“三嚴三實”專題教育實施方案、金晟公司落實“三嚴三實”專題教育實施方案措施細化表、金晟公司開展“強黨性、強法制、強責任、強基層”專題教育工作計劃;黨支部制定了關于加強和改進金晟公司作風建設的實施辦法、金晟公司黨支部與黨員談心談話制度、金晟公司黨員領導干部聯(lián)系群眾工作制度、“三重一大”決策制度實施細則、金晟公司黨員領導干部民主生活會實施細則、分公司領導班子成員分工;組織管理人員開展了某年金晟公司“三嚴

3、三實”知識測試題答題和撰寫“三嚴三實”專題教育學習心得體會;支部書記編寫教案，給全體黨員干部上了端正入黨動機、以“三嚴三實”為準則做忠誠干凈擔當?shù)母刹?、學習貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。三是領導班子成員從思想深處清除與“三嚴三實”要求不適應、不符合的突出問題，當好忠誠、干凈、擔當?shù)臉藯U。黨員干部立足本職崗位開展專題教育，從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到履職盡責、做人做事的方方面面。四是在深化“四風”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上見實效，在自覺服從上級黨委領導、守紀律講規(guī)矩顧大局、營造良好政治生態(tài)上見實

4、效，在真抓實干、提高維穩(wěn)戍邊、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。(二)加強組織建設，夯實基層基礎以開展“三嚴三實”和“四強”專題教育活動為契機，堅持“五個好”的(領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好)目標，加強黨組織建設。一是加強班子建設。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實“三重一大”集體決策制度。一年來，進行重大問題決策4次。二是加強黨員干部的培訓學習，提高了黨員干部的政治素質和黨員修養(yǎng)。三是嚴把黨員發(fā)展關，注重從一線青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團員中推優(yōu)入黨的力度，某年培養(yǎng)入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩(wěn)定工作

5、、增強凝聚力結合起來，黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用進一步顯現(xiàn)。做思想政治工作的核心就是關心人、凝聚人、提高人。黨支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，項目黨支部積極開展“三談心”活動，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時了解掌握員工的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩(wěn)定他們的情緒，從而為員工的穩(wěn)定，為項目部施工生產創(chuàng)造了良好的條件。由于多方面的原因，導致勞務人員也包括自有職工不能按

6、時足額領到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話多少人次，與勞務隊帶班負責人談話警示多少人次,調解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產經營工作沒有受到影響，為施工生產提供了強有力的保證。(三)文化宣傳思想工作凝聚了服務發(fā)展的“正能量”一是某年對外刊稿26篇，大力宣傳了企業(yè)的經濟社會發(fā)展，宣傳了先進典型，提升了公司的知名度和影響力，鼓舞了人心。二是文化建設不斷推進。黨支部以弘揚企業(yè)文化、愛國愛企精神、企業(yè)團隊精神為主題，踐行社會主義核心價值觀，開展了節(jié)慶文化、健身文化、道德講堂等活動，不斷豐富職工群眾的文化生活。(四)加強黨風廉政建設一是建立健全組織機構，研究

7、部署、督促檢查黨風廉政建設工作。二是加強班子建設，健全責任分解機制。堅持把黨風廉政建設內容納入黨支部學習內容，通過觀看電教片、學習文件等，先后4次進行專題學習，增強履行主體責任的意識，提高履行主體責任的能力。黨支部對班子成員嚴抓嚴管、嚴督嚴察，黨支部與名公司領導及各部門負責人簽訂了黨風廉政建設責任書和黨員領導干部家庭助廉承諾書;公司與塔里木大學圖書綜合信息樓工程項目、第一師陶然雅居住宅(一期)工程項目施工的某個專業(yè)班組簽訂了廉潔合同。三是堅決糾正損害職工群眾利益的行為。調動公司各方面的力量，解決了陶然雅居項目民工上訪的問題。四是落實好監(jiān)督責任。黨支部對關鍵部門和重點崗位人員進行廉政談話。突出重

8、要節(jié)點，深化專項整治。對值班不在崗、上班不守時、工作不作為等問題立馬通報批評教育。開展了“重點項目廉潔示范工程”和“廉潔文化進工地”活動，編制了金晟公司“三重一大”決策制度實施辦法、金晟公司企務公開工作實施辦法、金晟公司招標采購監(jiān)督管理制度、金晟公司黨政會簽制度;張貼了致公司領導干部家屬的一封廉政公開信。黨支部將領導班子成員黨風廉政建設責任制分解的內容給予公開，接受群眾的監(jiān)督。張貼廉政警言，與管人管物管錢崗位的領導、員工進行廉政教育談話。在某年某月某日，金晟公司被集團公司評為“廉潔文化進工地”先進項目部。(五)工會工作1、今年以來，公司工會把形勢任務教育貫穿全年和生產經營全過程，激勵干部員工始

9、終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將金晟公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，在項目部結合自身實際工作普遍開展了“忠誠事業(yè)、擔當責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”等為主要內容的教育活動，激發(fā)員工工作熱情，緊迫感、責任感、使命感普遍增強，有力地促進了項目生產。2、做好典型選樹工作，發(fā)揮示范引領作用。公司開展了管理人員績效考核工作，將名列前茅的同志列為學習的榜樣，起到示范和導向作用。組織了4次安全文化建設講座，大力做好文明施工現(xiàn)場布置和日常的管理，促進了安全文明施工管理的健康發(fā)展。3、嚴格企務公開制，促進工群關系協(xié)調發(fā)展。凡涉及公司年度生產經營計劃和目標、生產經營重大決策方案、技改方案、物資采購和設備租賃

10、使用情況、職工教育培訓計劃、職工工資、評先評優(yōu)情況、職工福利、公司業(yè)務招待費使用情況、職工食堂伙食費收支情況等等都能做到立馬傳達公布。4、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩。某月某日，公司工會組織組織開展了羽毛球、乒乓球、象棋、撲克等比賽;某月某日組織團員青年郊游活動，徒步翻越托木爾峰山脈。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍。5、強化流動人口計劃生育管理，公司與項目某個專業(yè)勞務班組簽訂計劃生育合同書，為育齡婦女建立基礎信息卡，將個人檔案信息錄入計算機，完成計劃生育軟件的輸

11、入工作，完善各項檔案資料，并且無差錯等各類計生臺帳立馬上報。每月末均對計生數(shù)據進行立馬更新，確保數(shù)據真實可靠，為計生工作提供了第一手管理依據，確保了計生工作的動態(tài)管理。對新入場的工人進行了“三級教育”。高溫天氣里，將綠豆、白砂糖、仁丹和藿香正氣水等防暑降溫物品送到項目部，慰問在一線工作的工人們。(六)以“兵”字號工程加強項目管理堅持“武裝建在項目上，民兵跟著工地走”，以力爭打造一支“戴安全帽善生產，著迷彩服能戰(zhàn)斗”的一流民兵隊伍為目標。公司主動走訪駐地附近部隊、學校、社區(qū)、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周圍人文地理環(huán)境。積極融入駐地維穩(wěn)工作體系，主動與塔里木大學保衛(wèi)部簽訂了聯(lián)防協(xié)議，有對于性地

12、進行演練，強化協(xié)同動作和聯(lián)合打擊恐怖勢力的能力。派出民兵與社區(qū)和派出所共同維穩(wěn)，定期巡視、排查項目施工片區(qū)可疑目標、人員，確保項目部的自身安全和駐地社會穩(wěn)定。為了充分發(fā)揮高科技產品在工程中的綜合運用，公司在施工現(xiàn)場周邊安裝6個監(jiān)控攝像頭，信息全部集中在現(xiàn)場控制室，移動鼠標即可全面掌握工地狀況，清晰記錄工作現(xiàn)場，人員流動狀況，配合移動呼叫系統(tǒng)，形成了一套完整的、具有快速處理事務的應變能力。在辦公區(qū)域和施工區(qū)域安裝了不銹鋼伸縮大門，門口安放電子顯示屏幕，對進入現(xiàn)場施工的勞務人員實行實名制登記，種種措施表明，先進技術的綜合運用，為施工生產、維持社會穩(wěn)定、應急處理突發(fā)事件發(fā)揮了重大作用。(七)精心呵護

13、“民族情”眾手澆灌“團結花”今年某月是自治區(qū)第某個民族團結教育月。以“共居共學共事共樂”為主題，金晟公司開展黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自治制度、維護社會穩(wěn)定和社會主義法制宣傳教育、民族團結友愛先進事跡等。在改善民生、幫扶共建、互助友愛中有作為，某月某日，金晟公司組織塔大水電院大二名少數(shù)民族學生在施工大樓進行混凝土、二結構、植筋、加氣塊砌筑、鋼筋制作觀摩學習，營造了濃厚的民族團結氛圍。在施工期間，公司計劃為駐地群眾辦2至3件有益民生的實事，參與扶貧濟困“愛民助民”活動。目前，已安排駐地4名無技能但工作踏實敬業(yè)的老同志從事項目部現(xiàn)場門衛(wèi)看守工作，幫助他們增收致富。(八)開展大干180天勞動競

14、賽活動今年，公司組織開展了大干180天勞動競賽活動。一是統(tǒng)一思想、咬定目標、全力以赴。將全體員工的思想充分統(tǒng)一起來，咬定目標不放松，超額完成計劃目標。二是科學組織、細化節(jié)點，倒排工期。項目部對照年度目標和節(jié)點目標，對于剩余工程量進行長計劃，短安排。即按照每一分項工程為單元細化分解至日、周、旬、月，對照節(jié)點計劃檢查完成情況。三是身體力行，做好表率。公司班子成員身先士卒，本著一切服務于施工的宗旨，深入一線，靠前指揮，準確掌握工程動態(tài)，立馬解決工程中存在某個單位的問題，工作效率大大提高。四是分工明確，實行問責制。項目部從進度、質量、安全、文明施工、勞務管理以及內業(yè)資料整理等由專人負責，增強了大家的責

15、任心，對每項工作有可追溯性，出了問題能夠準確找到責任人。五是規(guī)范砌筑抹灰、梁板澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實施“樣板引路”的作業(yè)理念。六是開展各類經濟活動分析，立馬總結項目管理中的優(yōu)缺點，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。七是加強揚塵及沙塵暴施工管理，確保施工生產順利進行。在工程進度、文明施工、安全生產方面始終受控有序，初步取得“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的管理效果。八是項目部強化制度建設，強化能力建設，強化作風建設，強化施工組織管理，進一步完善生產管理體系，明確職責分工，理順管理流程，加強工作銜接，突出強化施工管理

16、能力和項目部的獨立作戰(zhàn)能力，提高生產組織管理的整體水平。項目部通過整合項目資源、合理配置資源、強化施工組織、嚴格成本預控等多重保障措施，有效地保證了安全、質量、進度、效益、信譽目標的實現(xiàn)。截止到某年某月某日，金晟公司塔里木大學圖書綜合信息樓工程完成產值2.萬元;第一師陶然雅居住宅(一期)工程完成產值萬元。合計完成產值3.萬元。近期，在公司領導的大力支持下，我公司又在阿拉爾承建了天盈石油化工阿拉爾年產萬噸乙二醇(一期)建設項目，合同額15188189.90余元;第一師南口高度戒備監(jiān)獄建設項目施工第一標段，合同額.90余元。在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到存在某個單位的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一

17、是對照黨章，基層黨建工作的規(guī)范化建設還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴治黨責任,嚴格落實黨建工作責任制和考核機制上還需加強;三是個別領導干部學習思考不夠深入，思想觀念不夠解放，進取精神不足，研究解決問題方法不多，有的工作流于形式，對思想政治工作抓得不緊，不到位。這些問題如果我們不立馬糾正，就會影響黨的組織建設，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步伐。某年，金晟公司正處于關鍵時期，四個地塊同時施工，形勢喜人又逼人。各項指標相比以往年度任務重、壓力大，前進的道路將面臨許多困難，我們堅定信心，迎難而上，以提高質量和效益為中心，提高宏觀政策的預見性、對于性、協(xié)調性，發(fā)揮市場機制作用，力爭認識高一層、學習深一步、實踐先一招、剖析解決突出問題好一籌。著重解決突出問題，讓市場主體成為創(chuàng)新主體，為企業(yè)經濟的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到存在某個單位的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)：一是對照黨章，基層黨建工作的規(guī)范化建設還存在黨的組織生活不健全，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題;二是新形勢下，在強化從嚴治黨責任,嚴格落實黨建工作責任制和考核機制上還需加強;三是個別領導干部學習思考不夠深