水暖工程師年度工作總結(jié)

1、水暖工程師年度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布水暖工程師年度工作總結(jié)，水暖 工程師年度工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。工作總 結(jié)頻道為大家整理的水暖工程師年度工作總結(jié)，供大家閱 讀參考。在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫 助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一 步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管 理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備, 早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點, 及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承 蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先 進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞 和

2、鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng) 暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則 和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在xx年的工作情況 向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要匯報：1、空調(diào)部分針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖 紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時 供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗 上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目 部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同 時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專 業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施

3、工為輔；安全第 一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時間、搶進度，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查,同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝 通，本著樣板先行的原則進行施工。在奧運前將南北樓空 調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲 方和監(jiān)理驗收。2、通風部分針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情 況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積 極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組 織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技 術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方

4、、監(jiān) 理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以 上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今 年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。3、給排水部分因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將 消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且 現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才56個人，施工進度嚴重滯 后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工 班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求, 一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施 工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、確保把問題解決在萌芽狀