搭建企業(yè)文化建設平臺的思考

1、搭建企業(yè)文化建設平臺的思考顧 楠（鄭煤集團公司供電處 河南 鄭州452370）中圖分類號：f272.9文獻標識碼：a 摘要：企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大要素，是支撐企業(yè)的強大軟實力，是企業(yè) 的靈魂和精神支柱。我們要在以現(xiàn)實企業(yè)遠景而總體設計企業(yè)文化建設的同時, 應把側重點先放在基礎性工作上。一是要建立起企業(yè)文化愿景體系；二是建立組 織，三是搞好宣傳教育；四是在從事“軟”文化建設的同時，加強“硬”文化 建設；五是注重發(fā)展和培養(yǎng)人才。關鍵詞：企業(yè)文化建設平臺一流的企業(yè)靠文化去管理，二流的企業(yè)靠制度去管理，三流的企業(yè)靠人 管人。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是由企業(yè)領導人精心培育，全 體員工

2、一致認同，經過長期塑造形成的共同遵循的價值觀、目標愿景、行為規(guī)范、 管理方式，以及物化到企業(yè)全部活動，所有流程，各個層面的靈魂個性和精神動 力。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大要素，是支撐企業(yè)的強大軟實力，是企業(yè)的 靈魂和精神支柱。鄭煤集團公司將2010年確定為企業(yè)文化建設年，要通過幾年 的努力，打造全國企業(yè)文化建設示范基地。供電處作為鄭煤集團公司的主要機構 在企業(yè)文化建設中擔負著重要使命。供電作為一個高危行業(yè)，職工的作業(yè)環(huán)境相 對較差，工作環(huán)境復雜，作業(yè)現(xiàn)場分散，管理難度大，加強企業(yè)文化建設，提高 職工的綜合素質是推動企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的有效途徑。優(yōu)秀的企業(yè)不僅在于擁有現(xiàn)代化的技術、設備以及優(yōu)

3、秀的人才，究其本 質，還在于現(xiàn)代化管理有著潛在的凝聚力量，它體現(xiàn)為在企業(yè)及企業(yè)成員中長期 形成的共同思想、職業(yè)作風、價值觀念和行為準則，這就是企業(yè)文化的作用。因 此，我們提高現(xiàn)代化管理水平，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，就必須順應時代的進 步，從傳統(tǒng)的經驗管理中解脫出來，充分認知企業(yè)文化一一企業(yè)精神支柱的重要 地位和巨大作用，積極行動起來，盡快搭建企業(yè)文化建設的平臺，改變文化建設 滯后于企業(yè)發(fā)展的被動局面。樹立戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)能否高效發(fā)展 的極其重要的問題，也是我們實施“以人為本”、“人才興企”管理觀念的有效載 體，因此，抓企業(yè)文化建設就不能如同搞一項活動、抓單項工程那

4、樣簡單地對待， 而要作為一項系統(tǒng)工程上升到戰(zhàn)備管理的高度去看待。只有從戰(zhàn)略的層次來實施 企業(yè)文化建設，才能強化企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的地位和作用，真正志為確 定企業(yè)經營理念和行為的重要手段；才能使企業(yè)文化建設更全面地作用于企業(yè)運 行的整個過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化細致入微的滲透作用；才能改變企業(yè)文化自然 生長、自由變化的狀態(tài)，使企業(yè)文化建設成為有部署、有目標、有系統(tǒng)的運作過 程，并能隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化對其加以有效地疏導和變革，使企業(yè)文化建設 不僅立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，還著眼于未來，為展指明航向。切實做好職工的教育引導工作。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”，其 主旨與核心就是以人為本。職工不僅是企業(yè)

5、文化的接受者，更在構成企業(yè)文化的 諸要素中，始終居于首要的主體地位，因此，我們抓企業(yè)文化建設，只有領導者 一廂情愿還遠不夠，還必須調動廣人職工積極參與的能動性，這就要求我們有必 要通過系統(tǒng)教育和定向引導，提高職工對企業(yè)文化建設重要性的認識，了解企業(yè) 文化建設的基本內涵，認知職工在企業(yè)文化建設中的地位，解決好職工在企業(yè)文 化建設中的“為什么”和“怎么做”的問題，促使職工由自發(fā)轉向自覺、由盲目 的轉向有意識的，從而提高職工對企業(yè)文化的認同度，并將其貫徹于每個職工的 具體行為之中，夯實企業(yè)文化建設的根基。做好企業(yè)文化的診斷與提煉工作。我們進行企業(yè)文化建設，既不能重打 鑼鼓另開張，更不能人為地異想天開

6、，而必須遵循企業(yè)文化的傳統(tǒng)性，對已潛存 的企業(yè)文化進行總結，在梳理甄別的基礎上，從中挖掘出有我們自己特色的企業(yè) 精神、經營理念、企業(yè)作風、價值精神、企業(yè)風尚、職業(yè)道德等。之所以對企業(yè) 文化要診斷，是因為其既有正積累又有負積累，我們在整理企業(yè)發(fā)展中所積淀的 企業(yè)文化時，要像醫(yī)生開刀那樣，除去病灶、保留健康的器官，也就是說，把企 業(yè)已經形成的理念、習俗，行為等作為我們主動建設企業(yè)文化的背景，研究其性 質、特征、作用和狀態(tài)，從中分析辨別那些能被廣大職工所接受和認同，那些能 對隊伍建設發(fā)揮作用，那些利于支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取其精華、去其糟粕, 為創(chuàng)新企業(yè)文化奠定基礎，這是提煉整理企業(yè)文化的重要一步。

7、企業(yè)文化是由企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)習俗文化和企業(yè)精神 四個系統(tǒng)構成，而這個系統(tǒng)里的四種文化都是一個企業(yè)里最基礎性的東西，所以, 我們要在以現(xiàn)實企業(yè)遠景而總體設計企業(yè)文化建設的同吋，應把側重點先放在基 礎性工作上。一是要建立起企業(yè)文化愿景體系。完善企業(yè)精神、企業(yè)理念、視覺 識別系統(tǒng)、聽覺識別系統(tǒng)等。目標遠景的樹立要可望可及，成為全體員工的共同 追求。二是建立組織，做到有人管、有人抓，還要有人研究、有人強化，創(chuàng)立適 應企業(yè)永續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設機制，使企業(yè)文化建設成為-種系統(tǒng)的有組織的 行為;三是搞好宣傳教育，營造企業(yè)文化建設的氛圍，讓職工樂于接受企業(yè)文化， 認識到企業(yè)文化不僅是企業(yè)共同的精神財富，也是職工自身的寶貴資源，增強職 工的認同感、歸屬感和主體感，能動地融入企業(yè)文化建設之中；四是在從事“軟” 文化建設的同吋，加強“硬”文化建設，做好企業(yè)外在形象的設計工作，諸如 企業(yè)標微、企業(yè)服裝、企業(yè)口號、環(huán)境效果、規(guī)范禮儀、網絡傳媒等，在展示企 業(yè)文化的同吋，強化職工向習俗化演變；五是注重發(fā)展和培養(yǎng)人才，企業(yè)文化建 設既然是一個有部