目視管理 (1)

1、1目視管理講義目視管理概論目視管理的常用工具紅牌作戰(zhàn)識(shí)別管理目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)2目視管理概論目視管理的含義常見(jiàn)的目管理用例目視管理的作用3目視管理的含義、目的與特點(diǎn)目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然” 。 以公開(kāi)化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。 現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)目視方式，將建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。 目的 含義含義特點(diǎn)4常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用例彩色線條：標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn)：反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防

2、推車相撞；彩色燈：用于不良/異常報(bào)警或預(yù)警；小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍 在工作：照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂；人員去向表：便于工作安排；5目視管理的作用迅速傳遞信息。形象直觀地反映問(wèn)題與浪費(fèi)?？陀^、公正、透明化有利提高士氣。有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理 主要作用6目視管理的常用工具 紅牌（紅牌作戰(zhàn)）7 看板（看板管理）PQCDSM8信號(hào)燈NGOK發(fā)音信號(hào)燈 異常信號(hào)燈 運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈 進(jìn)度燈信號(hào)燈9作業(yè)流程圖：（過(guò)程、要點(diǎn)明確化）10反面教材（反面教材架）ABCDE11提醒板時(shí) 間 段遺 漏 防 止 板8:009:00 9:0010:00 10:0011:00 1

3、1:0012:00 13:3014:30 14:3015:30 15:3016:30 16:3017:30 無(wú)異常 要注意發(fā)生異常12區(qū)域線： A 材 料 B 材 料 C 材 料 D 材 料通 道13警示線（倉(cāng)儲(chǔ)警示）紅色下限紅色上限14生產(chǎn)管理表時(shí)間目標(biāo)實(shí)績(jī)差異原因備注15紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的定義與作用紅牌的形式紅牌作戰(zhàn)步驟16紅牌作戰(zhàn)的定義與作用紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓全體員工都清楚并積極改善，從而達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理改善之目的。必要和不必要一目了然。改善目標(biāo)一目了然。引起重視并產(chǎn)生關(guān)連效應(yīng)。 作 用 作 用17紅牌的形式部門區(qū)分(責(zé)任區(qū))IQCPQCQA制造一課制造二課生技

4、課總務(wù)課資材課采購(gòu)人力資源課問(wèn)題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) 可(關(guān)閉) 不可(重對(duì)策)18紅牌作戰(zhàn)的步驟紅牌對(duì)策與評(píng)價(jià)紅牌發(fā)行內(nèi)容 理由 發(fā)現(xiàn)區(qū)域明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌就是命令 掛在引人注目處明確判定標(biāo)準(zhǔn)決定掛紅牌的對(duì)象紅牌方案出臺(tái)什么是必要與不必要 標(biāo)準(zhǔn)明確，誰(shuí)都能判定在庫(kù)：原材料、半成品、成品 次 設(shè)備：工裝夾具、工具、模具等 儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、推車等必須教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員不可將問(wèn)題掩藏起來(lái)而制造假象Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 619看板作戰(zhàn)看板管理的作用看板管理的三定原則看板管理應(yīng)用實(shí)例20看板管理的作用傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 每個(gè)人

5、都有自己的看法和見(jiàn)解，公司可以通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。幫助管理，防微漸進(jìn)：看板上的數(shù)據(jù)，計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)；便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)；一經(jīng)揭示，可強(qiáng)化相關(guān)人員額定責(zé)任心；21使績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明以促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：兩成績(jī)效的揭示，使之一目了然，具有激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn) 后進(jìn)的作用；以公開(kāi)業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋煞乐箍?jī)效考核中的人為因素；促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象：“這是一個(gè)管理出色、井井有條的公司”22看板作戰(zhàn)的三定原則定位：放置場(chǎng)所明確定物：確定種類名稱定量：明確數(shù)量之多少23看板管理在5S活動(dòng)中的運(yùn)用例1：5S活動(dòng)中看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)

6、的關(guān)系圖區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品看板管理掛紅牌放在哪里是什么有多少 處理一目了然24例2：倉(cāng)庫(kù)管理的看板作戰(zhàn) 倉(cāng)庫(kù)管理的看板作戰(zhàn)場(chǎng)所識(shí)別名稱識(shí)別數(shù)量識(shí)別場(chǎng)所表示具體位置類別表示名稱表示最大量最小量25某電子公司有一零部件為機(jī)芯（MD），其中“三定”如下：放置場(chǎng)所：一樓原料倉(cāng)庫(kù)具體位置：MD材料區(qū)C貨架第三層類別： Walkman零件區(qū)具體名稱：G3102MD庫(kù)存最大量：5K庫(kù)存最少量：1K26 識(shí)別管理灰色工衣辦公室員工藍(lán)色工衣生產(chǎn)一線員工粉紅色工衣品質(zhì)檢驗(yàn)人員黑色工衣維修人員藍(lán)色頭巾/工帽生產(chǎn)一線員工粉紅色頭巾/工帽品質(zhì)檢驗(yàn)人員工種識(shí)別：27職務(wù)識(shí)別：無(wú)肩章普通員工紅色肩章班組長(zhǎng)粉紅色肩章辦公室職員黃色肩章課長(zhǎng)綠色肩章部長(zhǎng)深藍(lán)色肩章廠長(zhǎng)黑色肩章總經(jīng)理28員工熟練度標(biāo)識(shí)：紅牌訓(xùn)練中員工黃牌非熟練工綠牌熟練工藍(lán)牌技術(shù)工29機(jī)器設(shè)備識(shí)別：計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)Label實(shí)例名 稱： 型 號(hào)： 產(chǎn) 地：管理NO： 管理?yè)?dān)當(dāng)：使用者：檢定日期：有效日期：狀態(tài)（ 合格 不合格 降級(jí)使用）30產(chǎn)品識(shí)別包裝票 / 現(xiàn)品票 / 標(biāo)識(shí)牌實(shí)例名 稱： 類 別： P / N：供應(yīng)商：管理NO：數(shù)量：狀態(tài)（ 良品 不良品 試作品 修理品 ）31作業(yè)識(shí)別：作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊接