公司技術(shù)科XX年工作總結(jié)和20xx年工作計劃

1、1 / 9 公司技術(shù)科20 xx年工作總結(jié)和20 xx年工 作計劃 公司技術(shù)科 20 xx20 xx 年工作總結(jié)和 20 xx20 xx 年工作計劃 一、20 xx20 xx 年工作總結(jié) 20 xx20 xx 年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間、 兄弟科室配 合下，技術(shù)科主要做了以下工作： （一） 工程管理 1 1、 分公司大修項目：按分公司要求，完成了分公司電 纜橋架大修；房屋維修；一配電高壓柜大修；一總降綜合自 動化后臺改造，投資 100100 余萬元。 2 2、 更改項目：分公司一總降高壓柜、一配電無功補償 改造等項目已向公司提交啟動報告。 （二） 設(shè)備管理 一、設(shè)備重點工作 1 1、 為

2、適應(yīng)公司設(shè)備管理要求，對分公司 20 xx20 xx 年設(shè)備管 理考核辦法及實施細則重新進行了修訂完善，細化、明確了 新的管理項目和考核細則，為今年設(shè)備管理工作全面提升打 下堅實的基礎(chǔ)。 2 2、 對分公司設(shè)備戰(zhàn)線系列制度、流程進行梳理、完善， 形成制度匯集，指導(dǎo)分公司和基層設(shè)備管理。 3 3、 按照公司要求，分公司對三大規(guī)程進行了整理和完 善；清2 / 9 理各車間設(shè)備臺賬、附屬設(shè)備臺賬及設(shè)備檔案更新。 4 4、分公司各車間共查找六源 8989 個，開展一點課 OPL37OPL37 個。 5 5、 分公司按照公司要求完成工人村管網(wǎng)清產(chǎn)核資工作， 完成凈資產(chǎn)登記與清點余萬元。 6 6、 分公司

3、各車間在三級維保體系執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn) 存在問題，并對其進行改善，改善成果項目達到 4545 個。 二、強化設(shè)備基礎(chǔ)檢查工作，提高分公司管理水平。 1 1、 1 1 月 7 7 日，由技術(shù)科牽頭，召開設(shè)備能源計量研討會， 督導(dǎo)各車間自檢問題，并對處理意見、督辦措施進行匯總， 并對可能出現(xiàn)的問題進行及時整改和檢查，指導(dǎo) 20 xx20 xx 年設(shè) 備管理工作的開展。 2 2、 1 1 月 9 9 日，由分公司牽頭，組織召開員工績效研討會， 分析公司當前經(jīng)濟形勢，分析營銷數(shù)據(jù)與設(shè)備人員現(xiàn)狀，提 出獎勵降本增效，開拓水電業(yè)務(wù)和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的相關(guān) 措施，為分公司生產(chǎn)提出切實可行的依據(jù)。 3 3、

4、3 3 月 1515 日，分公司召開*檢修會，部署相關(guān)檢修和 檢測工作。 4 4、 3 3 月 2323 日，技術(shù)科組織對分公司特種設(shè)備進行檢查， 檢查情況各部件狀況良好，進一步要求對分公司手動葫蘆按 特種設(shè)備要求納入管理，確保了分公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)運 行。 5 5、 4 4 月 1 1 日，分公司組織技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)科進行 3 / 9 一季度安全生產(chǎn)大檢查，并將有關(guān)問題反饋到車間進行整 改。 6 6、 4 4 月 6 6 日，分公司召開設(shè)備管理沙龍， 針對分公司設(shè) 備管理現(xiàn)狀進行分析和討論，針對設(shè)備管理不細、不實、不 精的原因進行查找分析，針對設(shè)備基礎(chǔ)管理提出全面提升和 和改善的總體方

5、針。 7 7、 4 4 月 1414 日，召開*配電站事故分析會，對事故經(jīng) 過、事故原因分析，整改措施進行認真分析和總結(jié)，并向分 公司領(lǐng)導(dǎo)做嚴肅的事故調(diào)查報告。 8 8、 4 4 月 1515 日，召開一配電三臺高壓柜改造和 *二泵高 壓電機檢修討論會，對設(shè)備更新改造項目的工作進行了認真 布置。 9 9、 4 4 月 2323 日，公司設(shè)備能源講座*副總經(jīng)理對公司 的設(shè)備能源形勢和管理問題進行了認真分析和總結(jié)，提出了 新時期公司設(shè)備能源管理的總綱要，指導(dǎo)分公司開展設(shè)備能 源管理工作的新情況和新任務(wù)。 1010、 5 5 月 5 5 日，分公司召開調(diào)度會，布置供水供電設(shè)備 改造的相關(guān)工作，同時對

6、*檢修工作進行總結(jié)，對分公司高 溫防汛工作做出相關(guān)部署。 1111、 6 6 月 9 9 日，分公司召開項目部維修合同審核會、工 人村管網(wǎng)移交可行性方案審核會、礦山配電站整合方案討論 會，集中對分公司幾項重大的決策進行深入討論，與相關(guān)科 室和車間交換意見，確定了初步的意向和政策。 1212、 持續(xù)進行設(shè)備運行質(zhì)量分析與診斷，并搜集整理編 制了4 / 9 供水、供電、通訊三大系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析報告，對分公 司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了參考依據(jù)。 1313、 分公司加強設(shè)備基礎(chǔ)臺帳的管理，對各車間固定資 產(chǎn)重新進行了詳細盤點、核對，同時加強特種設(shè)備管理，建 立電子技術(shù)檔案，張貼了新的特種設(shè)備管理標識

7、。 三、推進設(shè)備現(xiàn)場管理 1 1、 元月份，分公司利用節(jié)前安全大檢查，對供電車間 總降壓站及時發(fā)現(xiàn)一總降 GISGIS 組合電器 F4F4 間隔 1#1#氣室氣壓 降低并及時對其進行了補氣，一總降高壓室及時發(fā)現(xiàn) 4 4 臺少 油斷路器油位低于下限位并及時進行了補油，機修配及時發(fā) 現(xiàn) 3 3 臺少油斷路器油位低于下限位并及時進行了補油。 2 2、 2 2 月，分公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負責(zé)人對供 一 2#2#澄清池蜂窩進行大修施工進行前期準備工作檢查， 由技 術(shù)科牽頭對澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進行整體更換，并圓滿完成 施工任務(wù)。 3 3、 3 3 月，分公司針對黃金山配室外無消防栓，且 *工 業(yè)園

8、區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造 成很大火災(zāi)安全隱患的問題，安排供電車間進行外部清理工 作。 4 4、 4 4 月 1717 日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，組織技術(shù) 科、修造*項目部、電值班室對工人村 3030 余臺桿上變壓器進 行導(dǎo)線絕緣、接地測試及預(yù)防性試驗，對變壓器資料進行了 補充和5 / 9 更正，對接地電阻測試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴重， 變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴重的隱患按流程進 行處理。 5 5、5 5 月 2020 日，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、 維修項目部對工人村線路進行了巡回檢查，確保高溫防汛期 間用電安全。 四、存在的問題與不足以及針對

9、措施 1 1、 設(shè)備點、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值 守管理的問題。 針對措施：組織統(tǒng)一編制點、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。 2 2、 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細致、不扎實。存在重安全運 行、輕設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、 輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題 針對措施：對分公司設(shè)備現(xiàn)狀進行摸底，圍繞編制修改 作業(yè)指導(dǎo)書，開展操作檢查、運行過程檢查、維護保養(yǎng)和現(xiàn) 場管理（5S5S）檢查，開展標桿班組建設(shè)，做一到二個班組進 行示范，推行設(shè)備責(zé)任到人的績效運行管理模式。 3 3、 設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下 降，管理不細不實不精的問題。 針對措施：要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進

10、 行管理。 五、管理思路與管理方式創(chuàng)新 1 1、 加強培訓(xùn)力度。3 3 月以來，分公司技術(shù)科組織了設(shè) 6 / 9 備管理知識培訓(xùn)、 設(shè)備潤滑點檢知識培訓(xùn)，安全科組織 了新安全法學(xué)習(xí)及非煤礦山事故警示教育培訓(xùn) ，供電等 車間合辦配電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓(xùn) 、光纖熔 接技術(shù)培訓(xùn)，還有勞資科舉辦的一系列營銷、管理以及其 他知識、技能培訓(xùn)，通過職能科室授課與車間主任授課相結(jié) 合的方式，強化全員設(shè)備管理意識，提升職工學(xué)習(xí)興趣，提 升管理水平。 2 2、 全面推進推進“安全標準化班組”建設(shè)，為分公司設(shè)備 精益化管理。同時鞏固推進“紅旗泵（機）房”及“紅旗變配） 電站”建設(shè)工作，確保分公司設(shè)備完好率

11、100%100%。 3 3、 編制、實施設(shè)備 TPMnTPMn 管理工作計劃，對供電、供水、 電訊、營業(yè)等四個車間的當月工作計劃進行跟蹤反饋和考 核，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。 （三）質(zhì)量管理 1 1、質(zhì)量指標完成情況 供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運行正常，分公司質(zhì)量目標 控制較好，全年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過 4 4 小時和 停電話超過 2424 小時的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在 99%99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。 2 2、質(zhì)量管理情況 一、 質(zhì)量目標完成情況 供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運行正常，上半年沒有發(fā)生 因故7 / 9 障造成停水停電超過 4 4 小時和停電話超

12、過 2424 小時的情 況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在 99%99%以上；沒有發(fā)生顧客不 滿意重大投訴。 二、 質(zhì)量管理情況 及時制定質(zhì)量管理考核辦法為分公司質(zhì)量管理提供依 據(jù)。技術(shù)科于年初編制出 *分公司 20 xx20 xx 年質(zhì)量管理辦法及 考核細則，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末組織有關(guān)人 員到各車間進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 二、20 xx20 xx 年工作思路及建議 （一） 工程管理 1 1、 加強施工項目現(xiàn)場管理，現(xiàn)場監(jiān)督，及時核實并記 錄工程量； 2 2、 按公司要求，完成工程項目的方案設(shè)計、項目施工 及關(guān)系協(xié)調(diào)。 （二） 供應(yīng)管理 1 1、 完善供應(yīng)管理控制流程； 2

13、 2、 服務(wù)車間，為車間解決實質(zhì)性的困難； （三） 設(shè)備管理 一、啟動創(chuàng)建“紅旗泵（機）房”及“紅旗變（配）電站” 活動 1 1、按分公司要求，啟動創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，按 實施方案嚴格督導(dǎo)各車間，確?；顒佑行ч_展。 二、推進全面完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 8 / 9 1 1、編制、實施設(shè)備 TPMnTPMn 管理工作計劃的工作分步實 施計劃。 要求各車間上報關(guān)于創(chuàng)建“設(shè)備 TPMnTPMn 管理工作”活動的 實施計劃，并廣泛動員和引導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)建活動，技術(shù) 科組織先關(guān)技術(shù)人員、骨干對照各級標準，以安全生產(chǎn)運行 為核心，通過增加全員參與、 預(yù)檢預(yù)修等改善理念的考核， 提升管理水平和職工素養(yǎng)

14、，積極開展創(chuàng)建活動，各車間已將 自查階段的檢查情況及整改結(jié)果報送至分公司技術(shù)科，并申 報預(yù)驗收。 繼續(xù)做好檢修計劃的編制、下發(fā)、反饋等工作。 要求各車間針對月度計劃檢修工作的施行情況，計劃編 制及落實情況，以及預(yù)檢預(yù)修工作中存在的問題及不完善的 地方，根據(jù)設(shè)備的運行狀況，備品備件維護保養(yǎng)周期，認真 執(zhí)行預(yù)檢預(yù)修，并結(jié)合實際情況，優(yōu)化計劃提報的頻次，提 升管理水平，確保設(shè)備零事故。 3 3、設(shè)備臺賬的再清理、再核實。 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，7 7 月份完成設(shè)備檔案信息的 核實整理工作。專業(yè)工程師配合各車間對所轄固定資產(chǎn)、設(shè) 備臺帳再次進行核查，認真核對銘牌及設(shè)備檔案的信息，確 保設(shè)備檔案準確無誤。分公司技術(shù)科依據(jù)各車間提報資料， 進行詳細內(nèi)容的再清理、再核實，認真清理、盤點賬內(nèi)、賬 外資產(chǎn)狀況，確保基礎(chǔ)資料清晰準確無誤。 4 4、 主要設(shè)備三大操作規(guī)程的重新編制 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，認真落實完成主要設(shè)備三大 規(guī)程的編制上報工作。 9 / 9 5 5、 繼續(xù)做好設(shè)備檢查及現(xiàn)場督導(dǎo)工作。 整理供電車間三級點巡檢表，組織分公司相關(guān)科室審核 后，印刷成冊，規(guī)