中層干部輪崗交流動員會上的講話

1、在財(cái)政機(jī)關(guān)干部輪崗交流會上的講 話同志們：為進(jìn)一步規(guī)范管理和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵干部敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)局委會研究，決定在局機(jī)關(guān)進(jìn)行中層干部和一般干部輪崗交流工作。下面，我講三點(diǎn)意見：一、為什么要進(jìn)行干部輪崗交流開展機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政廉政，激勵機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的財(cái)政干部隊(duì)伍。（一）開展干部輪崗交流，是加強(qiáng)

2、隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。干部長期在一個崗位工作，存在諸多弊端，一是工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，全面工作能力、應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，容易滋生工作惰性；二是滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，學(xué)習(xí)不努力，工作不鉆研，得過且過，和尚撞鐘。解決這些現(xiàn)象和問題，要靠教育，同時要通過輪崗交流等機(jī)制來促進(jìn)和激勵。開展干部輪崗交流，就是要激發(fā)大家的內(nèi)動力，轉(zhuǎn)換干部職工的思想觀念，增進(jìn)在新崗位學(xué)習(xí)新知識的激情，增強(qiáng)干部職工對各項(xiàng)工作的熟悉了解程度，減少工作惰性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗，不利于干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出

3、和有效使用。局機(jī)關(guān)看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？大家也可以看到，有的人整天是忙忙碌碌，還要加班加點(diǎn)，而有的人卻是無所事事，一年也做不了幾件工作。這就說明我局客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、股室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊(duì)伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。（三）開展干部輪崗交流，是增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會促使干部去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)

4、，這也是促進(jìn)干部保持進(jìn)取精神，調(diào)動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動起來才會激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進(jìn)和保持干部的創(chuàng)造力。（四）開展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，我們每個人能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實(shí)踐創(chuàng)新，離不開內(nèi)因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實(shí)行輪崗交流，正是局機(jī)關(guān)為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環(huán)境、新任務(wù)，就會促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況

5、、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識，有利于培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經(jīng)驗(yàn)。（四）開展干部輪崗交流，是強(qiáng)化用人監(jiān)督的的重要保障。在一個崗位時間長了，必然會形成一些“人情網(wǎng)”、“關(guān)系網(wǎng)”，工作中也難免出現(xiàn)講人情、看面子的現(xiàn)象，甚至一些干部利用崗位權(quán)利徇私舞弊，吃拿卡要，今年過年后我已經(jīng)聽到好幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的人員指名道姓地反映我們個別股室的人員，有報(bào)條的，有要求辦事的，有要錢的，有要東西的，這些我還沒有證實(shí)，但我想決不是空穴來風(fēng)。還有最近對2007年的財(cái)政審計(jì)中也暴露出不少的問題，這些都警示我們必須

6、強(qiáng)化對用人的監(jiān)督。通過輪崗交流制度，不斷打破這些以權(quán)謀私的關(guān)系網(wǎng)，不斷鏟除滋生腐敗的土壤，有利于進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部防腐拒變能力，這也是愛護(hù)干部的一種有效措施。二、干部輪崗交流的范圍和原則這次干部輪崗交流的范圍是班子成員外的所有正式在職人員。為確保輪崗交流公正合理、增活力、促和諧，在具體操作中堅(jiān)持以下四條原則：（一）結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要和崗位特點(diǎn)，在干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢相互補(bǔ)充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。按照干部年輕化的要求，48周歲以上人員（不含48周歲）不再擔(dān)任股長職務(wù)。（二）

7、連續(xù)性的原則。根據(jù)財(cái)政工作的特殊性，為保證各股室工作的連續(xù)性和業(yè)務(wù)的正常開展，各股室原則上留1名股員不進(jìn)行交流，擔(dān)任同一職務(wù)不到2年的股長不進(jìn)行交流，特殊崗位人員（如鍋爐工）不進(jìn)行交流。（三）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅(jiān)持局委會集體研究、集體決定，對干部公道正派。廣泛聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，充分調(diào)動每一個輪崗者的積極性。（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當(dāng)輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經(jīng)作出決定，要堅(jiān)決愉快地服從，不講任何價錢。三、輪崗交流的幾點(diǎn)要求（一）嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流涉及面廣，大家一定

8、要增強(qiáng)大局意識和組織紀(jì)律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，每個輪崗交流人員，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，客觀認(rèn)識，正確對待，積極參與。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為考驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)品行的過程，成為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激發(fā)干勁的過程。（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次干部輪崗交流，局里非常重視，盡量考慮了各方面的因素。誰到哪個部門哪個崗位，要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊(duì)伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。請大家相信，局領(lǐng)導(dǎo)班子對每一位同志都是負(fù)責(zé)任的，會盡一切

9、努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。實(shí)行交流輪崗的目的是為了更好地促進(jìn)工作，決不能由于輪崗而形成混亂局面反而影響了工作，大家要正確對待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊(duì)伍不散、秩序不亂、工作不斷。在交流輪崗中，凡未最后確定崗位并通知到位之前，每個人都必須對自己原崗位工作負(fù)責(zé)，到了新崗位后，要加快磨合，做到人和心合，盡可能縮短工作的“磨合期”。要通過共同努力，確保正常工作秩序，真正做到業(yè)務(wù)工作和交流輪崗工作兩不誤。（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗要在局委會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，交流輪崗人員的愿望、想法、建議、意見要通過正常的渠道報(bào)告和反映，決不能當(dāng)面不講背后亂發(fā)議論。要嚴(yán)守“三個不準(zhǔn)”的紀(jì)律。不準(zhǔn)說三道四，無中生有，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)鬧個人情緒，搞小動作，中傷組織，影響業(yè)務(wù)工作的開展；不準(zhǔn)亂打小報(bào)告，到處拉關(guān)系，產(chǎn)生不良的影響。對違反組織紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)肅查處。班子會盡最大努力去保證這次干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實(shí)現(xiàn)愿望；有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯，但