8 國際工程承PT

1、國際工程承包介紹國際工程承包介紹國際貿(mào)易國際貿(mào)易部部2010年年7月月目 錄 第一章第一章 國際工程承包概念和特點(diǎn)國際工程承包概念和特點(diǎn) 第二章第二章 國際工程市場開拓國際工程市場開拓 第三章第三章 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)國際工程招標(biāo)與投標(biāo) 第四章第四章 國際工程項(xiàng)目咨詢國際工程項(xiàng)目咨詢 第五章第五章 國際工程項(xiàng)目承包合同國際工程項(xiàng)目承包合同第一章第一章 國際工程承包概念和特點(diǎn)國際工程承包概念和特點(diǎn) 1.1 國際工程承包概念 (international contract for construction, international project contract) 國際工程承包是業(yè)主和承包商

2、之間的一種經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，是通過國際間的招標(biāo)、投標(biāo)或其他協(xié)商途徑，由國際承包人以自己的資金、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、管理、許可權(quán)等，為工程發(fā)包人實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)或辦理其他經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并按事先商定的合同條件收取費(fèi)用的一種國際經(jīng)濟(jì)合作方式。 國際工程承包的項(xiàng)目適用于基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)工程和以資源為基礎(chǔ)的工程。emaar集團(tuán)集團(tuán)迪拜帆迪拜帆船酒店船酒店 韓國三星公韓國三星公司、中國南司、中國南通六建通六建承承包包商商工工程程成成品品業(yè)主業(yè)主1.2國際工程承包的特點(diǎn)國際工程承包的特點(diǎn) （1）綜合性強(qiáng) （2）差異性大 （3）風(fēng)險性較大 （4）合同金額大、 競爭激烈 （5）多元性 （6）履約連續(xù)性1.3 國際工程承

3、包的主要模式國際工程承包的主要模式 1.3.1 設(shè)計施工一體化模式（design-build模式） 指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,在日本超70%。 1.3.2 設(shè)計-采購-施工模式（engineer-procure-construct，epc模式） 即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。1.3.3 伙伴發(fā)包模式（伙伴發(fā)包模式（partnering理念）理念） 指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)管理。1.3.4 建造-運(yùn)營-移交模式（build-operate-tr

4、ansfer, bot模式） 由項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。 相關(guān)案例相關(guān)案例 馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營 bot 模式的成功案例之一。馬來西亞南北高速公路全長 800 km 南臨新加坡、北靠泰國, 其中部分路段為收費(fèi)道路。由 united engineer 公司組建了一個新公司一一普拉斯作為項(xiàng)目發(fā)起公司 , 負(fù)責(zé)該高速路的籌資、設(shè)計、建造與 經(jīng)營。預(yù)計項(xiàng)目總成本 18 億美

5、元 , 特許經(jīng)營期 30 年。項(xiàng)目資金構(gòu)成中 ,900 萬美元為項(xiàng)目發(fā)起公司的股本 ；18000 萬美元為該公司的股份資金 ；其余 90% 均來自銀行貸款。在外匯方面 , 馬來西亞政府提供的擔(dān)保是 : 如果匯率的降低幅度超過 15%, 政府將補(bǔ)足其缺額 ；最后 , 政府還提供了利率擔(dān)保 : 如果貸款利率上升幅度超過 20%, 政府將補(bǔ)足其還貸差額。 第二章第二章 國際工程市場開拓國際工程市場開拓2.1 應(yīng)具備的條件和實(shí)力2.2 戰(zhàn)略模式2.3 信息的獲取和項(xiàng)目跟蹤2.4 swot分析2.5 選擇咨詢單位及雇傭代理人2.6 選擇合作伙伴及聯(lián)營體2.7 在工程所在國注冊登記2.1 應(yīng)具備的條件和實(shí)

6、力應(yīng)具備的條件和實(shí)力 專業(yè)突出，核心競爭力強(qiáng) 產(chǎn)權(quán)責(zé)任清晰 工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰 承包企業(yè)管理良好，財務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管體系健全，信用等級高 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有全球視野，擁有通曉國際承包和熟用國際準(zhǔn)則的人力資源及其團(tuán)隊2.2 某企業(yè)的某企業(yè)的swot analysis negativestrengthsweaknessesopportunitiesthreats 經(jīng)營管理能力強(qiáng) 信息網(wǎng)絡(luò)完善 質(zhì)量與服務(wù)好 國際競爭力強(qiáng) 高端人才缺失 自主創(chuàng)新能力弱 資金偏緊 政策扶持 金融信貸寬松 技術(shù)進(jìn)步 市場進(jìn)入障礙 競爭對手結(jié)盟 國際關(guān)系變化 價格因素 swotanalysisswot analysis進(jìn)行戰(zhàn)略

7、選擇進(jìn)行戰(zhàn)略選擇strengthsweaknessopportunitiesthreatssto增長性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略多元性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略wswot analysis后進(jìn)行戰(zhàn)略決策后進(jìn)行戰(zhàn)略決策市場資金供應(yīng)分析能力市場招標(biāo)與相關(guān)條件市場工程類型構(gòu)成分析市場競爭對手分析公司在市場中的優(yōu)勢分析市場的綜合風(fēng)險分析市場戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略案例：中建總公司實(shí)施案例：中建總公司實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)談戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)談 近幾年，中建總公司國際項(xiàng)目營業(yè)收入只占其總收入的25，但利潤貢獻(xiàn)卻高達(dá)70。對此，中建總公司是怎么做到的呢？ 一、戰(zhàn)略 1.“走出去”戰(zhàn)略 2.大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目的戰(zhàn)略思想 二、 市場

8、選擇 1.社會政治經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定，石油等資源豐富，支付條件可靠 2.經(jīng)濟(jì)增長速度快 3.進(jìn)入壁壘相對較低并適合中國勞務(wù)輸出 4.人身安全系數(shù)高 三、做法：“三個突破、一個造福 ” 1.從思路突破到出路突破 2.從技術(shù)突破到市場突破 3.從管理突破到效益突破 4.造福當(dāng)?shù)厣鐣瑯淞⒀肫笳嫘蜗?四、結(jié)果 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑業(yè)務(wù)占到了2007和2008年全球營業(yè)額的77%和78%。 2009年美國enr國際承包商100強(qiáng)第6位，連續(xù)兩年入選 “全球最大500家公司”，美國財富雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區(qū)最受贊賞公司” 。第三章第三章 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)國際工程招

9、標(biāo)與投標(biāo)3.1 招標(biāo)招標(biāo) (invitation of bid) 招標(biāo)就是業(yè)主（或發(fā)包人）將擬買一批物資設(shè)備(包括外購?fù)鈪f(xié)件)或擬建工程項(xiàng)目的內(nèi)容、要求等，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、工期等，通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主(承包者)前來投標(biāo)，最后由買主(或發(fā)包者)從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟(jì)行為。 招標(biāo)承包中的標(biāo)，也叫“標(biāo)的”，是指“擬發(fā)包工程項(xiàng)目內(nèi)容的標(biāo)明”。 3.1.1 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 國際競爭性招標(biāo)（icb, international competitive bidding） 有限國際招標(biāo)（lib，limited international bidding） 國內(nèi)競爭性招標(biāo)（ncb，n

10、ational competitive bidding） 詢價采購（shopping） 直接簽訂合同（direct contracting）3.1.2 世界銀行的世界銀行的icb世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)（特別是icb）的原則是：（1）保證最大限度的競爭（2）為所有投標(biāo)人提供公平、平等的機(jī)會，這是保證最大限度競爭的必要條件。 及時把充足的廣告/公告通知所有合格的、潛在的投標(biāo)人 流出足夠多的時間供準(zhǔn)備標(biāo)書 采用公平的合同條款-fidic合同條款 貨物或工程引用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格盡可能采用國際認(rèn)可表針（3）最低評標(biāo)價中標(biāo)，“將合同授予滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，而且其投標(biāo)已被確定為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件

11、的要求，并且提供了最低評標(biāo)價?！保ㄊ佬胁少徶改希?貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（icb）采購過程采購過程公告公告/廣告廣告資格資格預(yù)審預(yù)審發(fā)布招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)文件文件遞交遞交標(biāo)書標(biāo)書公開公開開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)選擇選擇最低最低評標(biāo)價評標(biāo)價資格資格后審后審授予授予合同合同合同合同執(zhí)行執(zhí)行世行世行icb的廣告刊登的廣告刊登 1、總采購?fù)ǜ妫╣eneral procurement notice, gpn） 聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報、發(fā)展門戶網(wǎng)站 信息：貸款金額和用途 采購范圍 機(jī)構(gòu)名稱、電話和地址 預(yù)審和招標(biāo)文件的預(yù)計日期 2、具體采購?fù)ㄖ╯pecific procurement notic

12、e, spn） 時間：總采購?fù)ǜ?6天后發(fā)布 信息：具體合同進(jìn)行資格預(yù)審或招標(biāo)的 要求世行的投標(biāo)資格審查世行的投標(biāo)資格審查 執(zhí)行原則：最低評標(biāo)價中標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求 投標(biāo)人要求：滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人 1、資格預(yù)審 2、資格預(yù)審文件 3、資格合格標(biāo)準(zhǔn) 4、資格預(yù)審的評定方法 5、資格后審 資審合格標(biāo)準(zhǔn)資審合格標(biāo)準(zhǔn)1、資格預(yù)審總體標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)驗(yàn)和過去履行類似合同的能力 （2）人員、設(shè)備、施工和制造能力 （3）財務(wù)狀況2、世行的具體評選標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)驗(yàn)和過去履行合同的表現(xiàn) （2）參與人員的經(jīng)驗(yàn)及可獲得性 （3）為工程所需的特種設(shè)備 （4）財務(wù)狀況 （5）法律地位 （6）

13、其他考慮因素2須知中的各種表格，包括工程量清單3.2 投標(biāo)投標(biāo) 1 項(xiàng)目選擇工作流程圖 2 國際工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程圖 3 投標(biāo)書的準(zhǔn)備時間 世行icb自投標(biāo)邀請日或開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起不少于6周的時間，對于大型項(xiàng)目可以在12周以上。 4 投標(biāo)書的編制1投標(biāo)函3投標(biāo)保證金5備選方案投標(biāo)書7技術(shù)建議書4投標(biāo)簽署人的書面授權(quán)書6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本8資格證明文件9投標(biāo)資料表中要求的文件投標(biāo)工作關(guān)鍵時間投標(biāo)工作關(guān)鍵時間x天項(xiàng)目選擇招標(biāo)信息購買資審文件投標(biāo)人編資審文件y天資審截止日z天業(yè)主評資審文件宣布資審結(jié)果通過資審x1天購買招標(biāo)文件x3天選擇需要澄清的問題現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議x2天

14、投標(biāo)人編標(biāo)投標(biāo)截止日y天業(yè)主評標(biāo)中標(biāo)通知書z天簽約合同生效澄清與簽約談判不少于6周投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項(xiàng)目信息篩選澄清與簽約談判簽約及合同生效標(biāo)書翻譯裝訂遞交各項(xiàng)投標(biāo)文件辦理標(biāo)價的測算施工組織設(shè)計測算工程數(shù)量單確定投標(biāo)原則和策略收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要設(shè)備材料詢價標(biāo)前會議現(xiàn)場考察購買及編制資審文件資審文件澄清通過資審購買及研究標(biāo)書第四章第四章 國際工程項(xiàng)目咨詢國際工程項(xiàng)目咨詢 概念概念 前提：工程項(xiàng)目至少一個方面是國際性的，如投資主體是跨國的，采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織，或者采用的技術(shù)來源于國外，或者為項(xiàng)目提供服務(wù)或咨詢的組織機(jī)構(gòu)是國外等。 工程咨詢的定義：指受

15、客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多種知識，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決心額、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。 國際工程咨詢的內(nèi)容國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項(xiàng)目的投資機(jī)會研究、可行性研究和項(xiàng)目評估等咨詢工作4、完工階段：進(jìn)行試車、考核、驗(yàn)收等方面的管理3、實(shí)施階段：進(jìn)行設(shè)備采購管理、設(shè)備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理2、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)選擇、項(xiàng)目定義設(shè)計、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和設(shè)計審查；工程和設(shè)備采購方面的咨詢工作；項(xiàng)目的費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃、施工準(zhǔn)備方案等。中國成達(dá)工程公司第五章第五章 國際工程項(xiàng)目承包合同國際工程項(xiàng)目承包合同 5.1 概念及特征 國

16、際工程合同是合同的一種，指不同國家的有關(guān)法人或個人之間，為了實(shí)現(xiàn)在某個工程項(xiàng)目中的特定目標(biāo)，所簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于國際工程是跨國的經(jīng)濟(jì)活動，因而國際工程合同遠(yuǎn)比一般國內(nèi)的合同復(fù)雜。 國際工程合同一般具有如下特點(diǎn)國際工程合同一般具有如下特點(diǎn)： （1）國際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實(shí)施，都是重點(diǎn)。 （2）國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。 （3）國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，可供學(xué)習(xí)借鑒。 （4

17、）每個合同都有各自的特點(diǎn)。 （5）國際工程合同制定時間長，實(shí)施時間更長。短則12年，長則2030年（如bot項(xiàng)目），因?yàn)槿我环蕉紤?yīng)該身份重視合同的訂立和簽訂，依靠合同來保護(hù)自己。 （6）一個國際工程項(xiàng)目往往是一個綜合性的商務(wù)活動。實(shí)施一個工程除主合同外，還需簽訂如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。 5.2 國際工程合同的主要相關(guān)方 1 業(yè)主（owner） 2 承包商（contractor） 3 建筑師/工程師（architect/engineer） 4 分包商(subcontractor) 5 供應(yīng)商(supplier) 6 工料測量師(quan

18、tity surveyor)5.3 按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補(bǔ)償合同三大類。總價合同：lump sun contract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項(xiàng)目。按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補(bǔ)償合同三大類?？們r合同：lump sun contract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項(xiàng)目。模式五模式五總價合同固定總價合同調(diào)價總價合同固定工程量總價合同管理費(fèi)總價合同firmescalationquantities contractmanagement fee1年，業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險，

19、按當(dāng)時的物價計算合同總價投標(biāo)時填報分項(xiàng)工程單價，再計算總價業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付給一筆總的管理費(fèi)用 單價合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)一時不能確定時，或是工程量可能出入較大，則采用單價合同（unit price contract）. 成本補(bǔ)償合同（cost plus fee contract ）,也稱成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤的一種合同方式。5.4 國際知名的工程合同范本國際知名的工程合同范本 工程合同范本即工程合同示范文本，指

20、由有關(guān)權(quán)威組織或部門依據(jù)工程項(xiàng)目管理的管例所指定的，對項(xiàng)目參與各方的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，且為工程建設(shè)行業(yè)所普遍認(rèn)可的合同文本。 目前國際上較為通用的合同條件標(biāo)準(zhǔn)格式有： 1國際咨詢工程師聯(lián)合會（international federation of consulting engineers）編制的fidic合同條件 2英國土木工程師學(xué)會（the institute of civil engineers, ice）發(fā)布的ice合同條件 3英國皇家建筑師學(xué)會（the royal institute of british architect）編制的riba合同條件 4英國合同審定聯(lián)合會（join

21、t contract tribunal）編制的jct合同條件fidic系列合同條件 fidic是指國際咨詢師聯(lián)合會（federation international des ingenieurs cnseils），讀為“菲迪克”。1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了fidic，1996年中國加入，可以說fidic代表了世界上大多數(shù)獨(dú)立的咨詢工程師、且最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織，他推動了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量的工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 fidic 合同條件的特點(diǎn) （1）權(quán)威性、通用性、國際性 （2）公正合理、職責(zé)分明 （3）程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作 （4 ）通用條件和專用條件的有機(jī)結(jié)合 fidic新

22、紅皮書：用于業(yè)主設(shè)計或由其代表（工程師）設(shè)計的訪問建筑工程或土木工程（building or engineering works）。 fidic新黃皮書：使用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項(xiàng)目，特別是電力或機(jī)械工程項(xiàng)目。 fidic銀皮書:適用于在交鑰匙基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計和施工。 fidic綠皮書：用于價值相對較低的建筑工程或土木工程。 fidic白皮書：供三本，一本用于投資前研究及可行性研究，另一本被推薦用于設(shè)計和施工管理，第三本被推薦用于項(xiàng)目管理。fidic基本條款 1.合同范圍 合同范圍一方面，是指承包商的責(zé)任范圍，另一方面，又指工程的范圍。 2.工程期限 指從開工之日起到全部工

23、程完成為止所需要的時間，即工期。如果承包商無故拖延工期，給業(yè)主造成損失，要接受罰款。 3.承包商的義務(wù) 一般而言，承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外，還要遞交履約保函提出工程進(jìn)度計劃，接受工程師的監(jiān)督，執(zhí)行工程師的命令，在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程，對工程進(jìn)行保險，并對二包商的工作負(fù)責(zé)。4.業(yè)主的責(zé)任 業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外，還要提供建筑用地，協(xié)助承包商辦理施工機(jī)械、原材料、設(shè)備生活用品的出入境手續(xù)，并采取適當(dāng)措施保護(hù)現(xiàn)場，派遣工程師及其代表。5.工程師及其代表 工程師與業(yè)主簽訂工程服務(wù)合同，在工程施工中作為業(yè)主的代理人，但工程師在執(zhí)行任務(wù)時又處于獨(dú)立的地位。6.價格條款 在價格條

24、款中，要寫明合同是總價合同、單價合同、還是成本價酬金合同，價格中是否包括稅金，計價采用的貨幣，以及是采用固定價格還是浮動價格。 7. 支付條款 支付條款包括支付方式和支付期限兩條。8. 擔(dān)保條款 當(dāng)事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，銀行保函一般有投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付保函、工程維修保函和進(jìn)口物資免稅保函。 9.保險條款 一般而言，需要的投保險別有： （1）工程一切險，即對工程項(xiàng)目在整個施工過程期間由于自然災(zāi)害、意外事故、工人或技術(shù)人員的操作疏忽和過失而造成的損失，以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失； （2）第三方責(zé)任險，指施工期間，在工地發(fā)生的意外事故，給與本工程無關(guān)的第三方造成的經(jīng)

25、濟(jì)損失或人身傷亡； （3）人身意外險、汽車險、機(jī)械設(shè)備保險、設(shè)備包裝保險、貨物運(yùn)輸保險、社會福利保險等。10.工程變更條款 規(guī)定在合同履行過程之中，可能由于各種原因而要做的一些必要的修改。11. 違約條款 分為承包商違約和業(yè)主違約。規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法。12.索賠條款 規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案。13.誤期罰款 規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款。 14. 轉(zhuǎn)包條款 規(guī)定承包商的轉(zhuǎn)包事宜。15.不可抗力條款 規(guī)定由于人力不可抗拒的事故，致使合同不能履行或不能如期履行，可以免除當(dāng)事人的責(zé)任開工日期 招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期 現(xiàn)場數(shù)據(jù) 保險的總體規(guī)定 合同

26、生效日期履約證書業(yè)主的接收 竣工后檢驗(yàn) 第一半保留金的返還 第二半保留金的返還 竣工時間 合同期滿最終報表與結(jié)清 最終支付證書 最終報表草表 履約保證 承包商的代表 提交進(jìn)度計劃 動員預(yù)付款保函 dab的任命 損害賠償費(fèi) 履約保證的退還 資格預(yù)審工程項(xiàng)目合同生命周期工程項(xiàng)目合同生命周期竣工報表 培訓(xùn)竣工文件 操作與維修手冊 竣工檢驗(yàn) 幾個重要概念幾個重要概念 履約保函履約保函 performance guarantee 履約保函是指：招標(biāo)人和中標(biāo)的投標(biāo)人在簽訂合同后，即成為發(fā)包人和承包人。承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函，金額一般為合同金額的1015，以確保承包人按合同條款履約。否則，

27、由銀行負(fù)責(zé)賠償一定金額，最高不超過履約保函的總金額。 申請人應(yīng)具備的條件 1.在申請銀行開戶； 2.具備履行擔(dān)保項(xiàng)下合約的能力； 3.項(xiàng)目符合國家規(guī)定； 4.提供符合要求的保證金或反擔(dān)保。 投標(biāo)保函（投標(biāo)保函（bid bond, tender guarantee）是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。 投標(biāo)保函是指在投標(biāo)中，招標(biāo)人為防止中標(biāo)者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標(biāo)人提供的銀行保函，以保證投標(biāo)人履行招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)： 1、在標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)人投標(biāo)后，不得修改原報價、不得中途撤標(biāo)； 2、投標(biāo)人中標(biāo)后，必須與

28、招標(biāo)人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標(biāo)人未履行上述義務(wù)，則擔(dān)保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務(wù)。 擔(dān)保銀行的責(zé)任是：當(dāng)投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)，或者中標(biāo)后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔(dān)保銀行就自己負(fù)責(zé)付款。 保留金保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合、同義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。fidic合同條件規(guī)定，保留金的款額為合同總價的5，從第一次付款證書開始，按期中支付工程款的10扣留，直到累計扣留達(dá)到合同總額的5止。 保留金的退還一般分兩次進(jìn)行。當(dāng)頒發(fā)整個工程的移交證書時，將一

29、半保留金退還給承包商；當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期滿時，另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商。如果簽發(fā)的移交證書，僅是永久工程的某一區(qū)域或部分的移交證書時，則退還的保留金僅是移交部分的保留金，并且也只是一半。如果工程的缺陷責(zé)任期滿時，承包商仍有未完工作，則工程師有權(quán)在剩余工程完成之前扣發(fā)他認(rèn)為與需要完成的工程費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款。第六章第六章 國際工程項(xiàng)目分包國際工程項(xiàng)目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設(shè)計公司主包商承包商詳細(xì)設(shè)計計劃與設(shè)計景觀公路和道路管理其他設(shè)計咨詢工程師地質(zhì)工程、交通工程咨詢工程師的咨詢師清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層分包商熱絕緣、鋼板輸送三包商業(yè)主供貨商分包合同合同再分包合

30、同合同業(yè)主表示合同關(guān)系國際承包工程項(xiàng)目的當(dāng)事人和合同關(guān)系供貨合同施工合同設(shè)計合同 分包商：（the subcontractor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人。 分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實(shí)施和完成的行為。 注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分在主包商不能履

31、約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應(yīng)的，分包合同作為從屬合同也要相應(yīng)終止。相應(yīng)的，分包合同作為從屬合同也要相應(yīng)終止。第七章第七章 國際工程項(xiàng)目融資國際工程項(xiàng)目融資 7.1 項(xiàng)目融資（project financing）是以項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和預(yù)期收益作為償還貸款的資金來源，并以項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式。 可分為：無追索權(quán)項(xiàng)目融資（non-resource project financing）和有限追索權(quán)項(xiàng)目融資（limited-resource project financing） 7.2 項(xiàng)目融

32、資的主要結(jié)構(gòu)模式 根據(jù)項(xiàng)目償還方式和責(zé)任不同，項(xiàng)目融資可分為如下五類： （1）以“設(shè)施使用協(xié)議”（tolling agreement）為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 應(yīng)用于生產(chǎn)型設(shè)施、電站、石油和天然氣管道等項(xiàng)目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔(dān)保 （2）以“產(chǎn)品支付”（production payment） 應(yīng)用于石油、礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項(xiàng)目中，使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準(zhǔn)確計算和預(yù)測的項(xiàng)目。 （3）以“杠桿租賃”（leveraged leasing）為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式 杠桿租賃是指出租人融資購買西項(xiàng)目的資產(chǎn)，然后租賃給承租

33、人的一種融資模式。 （4）abs（asset-backed securitization）融資模式 abs（資產(chǎn)證券化）是指項(xiàng)目發(fā)起人缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預(yù)見的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進(jìn)行歸集，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程，即以項(xiàng)目資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以該項(xiàng)目資產(chǎn)的未來收益為保證，通過發(fā)行債券來籌集資金的一種融資方式。 （5）bot項(xiàng)目融資模式項(xiàng)目公司金融機(jī)構(gòu)或其他債權(quán)人項(xiàng)目發(fā)起人政府項(xiàng)目股本總承包商（建造）顧問機(jī)構(gòu)（法律、財務(wù)）工程監(jiān)理公司用戶保險公司經(jīng)營開發(fā)公司（運(yùn)營）各綜合開發(fā)公司項(xiàng)目批準(zhǔn)書特許協(xié)議移交收費(fèi) bot自1984年土耳其首相turgut ozal 首次應(yīng)用于土耳

34、其公共基礎(chǔ)設(shè)施的私有化過程中后，引起了世界各國尤其是發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注和應(yīng)用，是為大型項(xiàng)目融資的一種流行方式。在我國，bot主要是地方政府與外商或民企（國企）的特許權(quán)協(xié)議，是吸引外/民資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種手段。工程總承包馬來西亞聯(lián)合工程公司管理協(xié)議股本資金11.5億利潤建設(shè)經(jīng)營管理馬來西亞南北高速公路建設(shè)資金20.7億美元貸款協(xié)議貸款銀團(tuán)債務(wù)資金9.21億美元公路收費(fèi)30年特許經(jīng)營協(xié)議30年后無償收回公路償還債務(wù)最低收費(fèi)馬來西亞政府6000萬美元馬來西亞南北高速公路馬來西亞南北高速公路bot項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)第八章第八章 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 建筑業(yè)將風(fēng)險定義為

35、： 1.可以確定的會對項(xiàng)目帶來損害的事件發(fā)生的可能性 2.在做決策或制定計劃時，可能出現(xiàn)的結(jié)果和這些結(jié)果的不確定性 3.所預(yù)計的結(jié)果不確定性，實(shí)際結(jié)果又可能比預(yù)計的好，也有可能比預(yù)計的差 4.在工程項(xiàng)目全過程中發(fā)生的，會對工程項(xiàng)目產(chǎn)生損害的一個或一系列時間或因素 風(fēng)險管理：對于工程來說，就是系統(tǒng)的識別工程項(xiàng)目的風(fēng)險，分析他們發(fā)生的可能性或潛在后果，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施的過程，以有效地控制風(fēng)險。具體而言工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的主要是： 1.識別風(fēng)險及其后果，因?yàn)槌邪虒幵该翱芍奶貏e是可計算的風(fēng)險而不是未知的風(fēng)險 2.得到更多的可選決策，從而做出更合理的正式?jīng)Q策 3.對所做決策的后果作更仔細(xì)的分析

36、4.變被動接受風(fēng)險為主動認(rèn)識和消除風(fēng)險 5.增加成功、減少失敗的幾率 6.在項(xiàng)目試驗(yàn)過程中得到更多的機(jī)會 7.給業(yè)主一種持續(xù)的、可信任的服務(wù)等法律文化風(fēng)險自然風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險政治風(fēng)險國際市場風(fēng)險證據(jù)穩(wěn)定程度與鄰國關(guān)系與我國關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況工業(yè)和技術(shù)水平建筑業(yè)情況金融情況交通運(yùn)輸情況社會治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程度一般氣候條件主要?dú)庀笄闆r自然災(zāi)害情況財政收支情況外債支付情況外匯收入儲備情況海運(yùn)航空公路一般工業(yè)建筑業(yè)設(shè)備維修業(yè)當(dāng)?shù)毓灸芰ㄖI(yè)水平建設(shè)規(guī)劃換回限制情況匯率外匯匯出限制存貸款制度目標(biāo)層目標(biāo)層第一層第一層第三層第三層第二層第二層某公司的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)圖某公司的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)圖風(fēng)險管理經(jīng)理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理信息經(jīng)理風(fēng)險分析師技術(shù)顧問人力資源經(jīng)理外部風(fēng)險專家第九章第九章 國際工程項(xiàng)目施工索賠國際工程項(xiàng)目施工索賠 1.索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯而造成的損失或社會影響，向?qū)Ψ教岢鲶@