公司新年工作計劃

1、公司新年工作計劃 XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā) 展中承上啟下的一年。 過去的一年里， 在市委市政府正確的 方針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變 觀念、勇于創(chuàng)新的精神， 通過強化隊伍建設(shè)、 抓好市場營銷、 確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源 緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將X X年工作做如下總結(jié)： 今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量 4294 4294 噸，比去年同比增 長 28%;28%;鋁錠產(chǎn)量 322 322 噸，同比增長 16%;16%;共實現(xiàn)銷售收入 6325 6325 萬元， 比去年同期增長 34%;34%;實現(xiàn)利稅 3

2、3 33 萬元， 比去年 同期增長 12%12%。 現(xiàn)有員工隊伍 36 36 人，員工平均工資達 1480 1480 元/ / 月，比 去年同期增長 33%33%。 1 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財 富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司 始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工 資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自 己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工 的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的 995 995 元

3、增長到現(xiàn)在的 1480 1480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險 和醫(yī)療保險， 為員工解決后顧之憂。 另一方面加強思想教育， 增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的 企業(yè)環(huán)境。 加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司 黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他 們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他 們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處 起到表率作用。 公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁 錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身 體，陶冶了情操， 又加強了交流， 加深了感情， 促進了團結(jié)， 提高了隊伍的

4、凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 2 2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。 隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來， 培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干 部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上 的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到 了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提 高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。 加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)， 向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。今年 11 11 月，公司

5、推薦華世東、劉新杰、 宋志山、李君等六位同志參加由清華大學 embaemba 俱樂部主辦、 北京時代光華高級講師宋振杰主講的做最好的中層干部 培訓，培訓結(jié)束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內(nèi)容。 通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高， 工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打 下了堅實的基礎(chǔ)。 3 3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和 市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策， 確保了公司 的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi) 部存在的問題，修訂了安全生產(chǎn)管理制度 、員工獎懲制 度、出差人員報銷制度 、

6、請假管理制度等，通過這一 系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公 司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布 置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使 工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評， 為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。 4 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全 提高到 900 900 元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取 得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度 改革， 獎勤罰懶。 車間工人基本工資從 1200 1200 元降到 900 900 元， 同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以

7、提高工人勞動積極性， 減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動 力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風險。通過此項 措施每月可以節(jié)約工資成本 3000 3000 元，工人工作效率也得到 了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配 置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的 8 8 人減少到今年的 4 4 人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié) 約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸 80 80 元，最低時談到 60 60 元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。 第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神 和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本

8、。最后在業(yè) 務招待費上， 本著花小錢、 辦大事、 辦好事、辦實事的原則， 采取一切措施，避免不必要的開支。 5 5、大力加強市場營銷工作。 公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè) 有限公司繼續(xù)合作的同時， 新開發(fā)“武漢金鋁” 、“徐州鑫合” 等新客戶， 通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開 展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況 下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸 800 800 元 供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長 期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時繼續(xù)與 永城華信以及洛

9、陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全 力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。 6 6、加強信息化建設(shè)，提升公司形象 信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變 過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管 理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品， 更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務交流，另外 建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝 通的主要工具。 今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新， 使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài)，更好 的開展業(yè)務合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)” 、“慧聰網(wǎng)”、 “ 資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息， 尋找潛在客戶，提 升

10、公司形象，提高公司知名度。 7 7、技術(shù)創(chuàng)新活動 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和 發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當前企 業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭 和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的 核心職能。 公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新 活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度 等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年 11 11 月份公司對“冷 卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予 1000 1000 元的獎 勵。今年 10 10 月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷再生 卻水溫度自動 控制系統(tǒng)”、“鑄軋生

11、產(chǎn)線鋁液除氣裝置” 、“熔煉爐節(jié)能改造” 等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標志著 公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。 8 8、項目資金申報 針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè) 的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資 金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目” 、“阜陽 市創(chuàng)新團隊帶頭人項目” 、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項 目”、“大學生就業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促 進中心項目”獲得國家資金扶持 100 100 萬元。 9 9、質(zhì)量管理體系 為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的 需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧

12、客提供滿意的產(chǎn) 品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能 力，公司決定選用 gb/t19001gb/t19001- - xx idtiso9001: idtiso9001: xx國家標 準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了質(zhì)量手冊 、程序文 件、一般性文件等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求， 并持續(xù)改進。 1010、固定資產(chǎn)投資 今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有 生產(chǎn)力促進中心項目建設(shè)投資， 職工食堂擴建工程投資， 新 建鋼構(gòu)廠房 3000 3000 多平方米，做地坪 2800 2800 平方米，新建精煉 鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置 3 3 噸壓

13、塊機、 10 10 噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各 一部。 1111、取得的榮譽 XX年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全 國 aaa aaa 級信用單位” 等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年” 、“中 國好人榜 7 7 月份誠實守信好人” 、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型” 、 “全國創(chuàng)業(yè)之星” 、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。 1 1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。 由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待 加強。 2 2、 干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。 中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平

14、及對外 溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。 3 3、 規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。 公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年， 公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜 絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴 格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 4 4、安全工作出現(xiàn)的問題 今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中 11 11 月份操作工 馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工 未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。 5 5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。 公司供應銷售工作雖然取得了一些

15、成績，但沒能取得更 大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免 會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時 解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展 業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線 鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售。 6 6、資金短缺問題有待解決 今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定 的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年 追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。 1 1、加強管理 實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執(zhí)行責任 追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順 公司將進一步的完善績效考核制

16、度，明確各部門人員的 工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把 績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、 福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。 2 2、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線 在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線， 可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加 一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。 3 3、鋁板二期工程規(guī)劃 計劃在XX - - XX年實施冷軋生產(chǎn)線準備工作，冷軋上 馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升， 同時公司產(chǎn)值將會大幅度增 加， 力爭年產(chǎn)值達到 10 10 億元。 3 3、 生產(chǎn)力促進中心建成投入使用 根據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾，該中心投入使

17、用后主要 設(shè)置信息服務、管理咨詢、人才培訓、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā) 和技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務，每年 創(chuàng)造利潤 170 170 萬元。 4 4、 亞華收購 亞華物資回收公司的業(yè)務范圍將擴大，力爭年產(chǎn)值達到 6000 6000 萬元，實現(xiàn)利稅 150 150 萬元，比上年同比增加 200%200%。 5 5、成立煤炭營銷公司 為了充分整合資源，實行多元化經(jīng)營，計劃成立“煤炭 營銷公司”，實現(xiàn)銷售收入 5000 5000 萬元，創(chuàng)造利稅 100 100 萬元。 6 6、注重節(jié)能降耗 現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有 一條，屬于“大馬拉小車” ，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造

18、后可 以節(jié)約煤炭 30%30%左右; ; 車間開展節(jié)能降耗評比， 技術(shù)創(chuàng)新， 出 臺獎勵政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降 10% 10% 左右。 7 7、多方融資 明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如 果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政 府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。 8 8、人力資源管理 一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元 素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的 關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員 3 3 人， 業(yè)務員 5 5 人，辦公室人員 8 8 人，車間操作工人 30 30 人，員工 的招聘和培

19、訓工作將作為后勤管理的重點。 一元復始，萬象更新！ xx年即將過去，新的一年又將 來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入XX年里， 公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、 盡職盡責的工作作風，樹立科學發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭 先，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責 任感和強烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，確 保實現(xiàn)XX年目標產(chǎn)值 3 3 億元。 xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、 不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴 大后 ， 組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的 需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機

20、制，使 員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的 活力。 回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其 他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。 現(xiàn)對 XX 年的個人工作總結(jié)呈報如下： 1 1、 整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到 12001400 12001400 萬每月， 人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到 萬/ / 人，但離生產(chǎn)目標還是有一 定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部 的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年 認真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè) 水平，超越自我。 2 2、 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技 術(shù)考核

21、來看， 整體水平不高。 很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了， 盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何 去改善 ; ; 對安全認識不夠，不知道如何去防范， 不知道怎樣 才是安全操作， 對自己防護意識不清楚?？床涣晳T圖紙，對 公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的 理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年 里，要大力開展培訓。 3 3、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后 段油漆。 今年來雖然有外協(xié)來補充些白身， 但還是不能滿足， 后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴充 了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約 了木工的前進步伐，在

22、 11 11 月，12 12 月進行了雙班調(diào)整，依然 無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有 的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決 ; ; 4 4、 各項考核制度推進力度不夠， 特別是今年推行的組 長考核制度， 已經(jīng)取得了一定成效， 但并沒有預計的成效好， 主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有 改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行， 考核工作已 退出了原有的作用， 使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想 上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在 行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。 5 5、 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正 起到引導生

23、產(chǎn)的作用。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導 向。出貨計劃無法實現(xiàn) ; ; 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不 足， 在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖 然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律。 確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配 1 1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從 3 3 月份的萬每月已提高到萬每 月。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了XX % % 2 2、 4 4 月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少 產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料。讓成本 增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地 知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生 產(chǎn)干部評估車

24、間人員的生產(chǎn)效率。 3 3、 建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全， 人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力 進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié) 果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。 讓生管，品管， 主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方 式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。 進行了車間人員的技術(shù)考核。 4 4、 將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗 旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常 的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。 10 10 月份，在公司領(lǐng) 導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來

25、集體計 件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員 工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個 月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員 工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是 比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。 1 1、提高生產(chǎn)效率， 調(diào)控人員。 大力推行小班計件方式。 必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行 調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪， 集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對 工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究 對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人 均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高 10%10%。 2 2、進一步推動組長績效考核制度。