工程管理概念以和工程管理特點和具體措施

1、工程管理概念以和工程管理特點和具體措摘要：談及工程管理，不能不與當下的建筑熱所 聯(lián)系。由于我國處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，相對應的基礎(chǔ)配 套設(shè)施有了新的要求，在此情況之下，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)也頻繁上馬?！肮こ獭边@個概念的理解，以及其具有的特 點，怎么操作就愈加顯得重要。本文就是試圖從這三個方面 著手，試圖和讀著一道去分享其中的意義。繼而更加深刻的 理解，工程管理當中需要注意的事項。關(guān)鍵詞：工程管理；特點；具體措施“工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了 工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內(nèi)涵。借 助這個特定的內(nèi)涵，將促進我們

2、更加有效的理解，工程管理 這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內(nèi)涵究竟是什 么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處 了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個 方面與大家一起來探討工程管理的這種內(nèi)涵。一、工程管理的概念（一）要理解工程管理的概念，首先必須理解“工程的概念。對于"工程”這一概念的理解，從大不列顛百科全書到 美國國家工程院（nae）,再到牛津高階學者當代英語詞典以 至于美國遺產(chǎn)詞典，都給出自己的解釋，這些解釋或相似或 不同。不過，盡管如此，中外學者對于“工程”的解釋卻都 是一致的，即：工程是一種科學應用，把科學產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成新 產(chǎn)品的創(chuàng)造活動，這種創(chuàng)造性

3、活動是由工程師來完成的。具 體來說：1工程是一種人為的活動，是人類為了達到一定目的的 一種活動。其核心在于創(chuàng)造。2科學。不論是創(chuàng)造新事物還是改造舊事物，都要秉承 著科學的原則。需要掌握一定的科學技術(shù)從事這種活動。3工程是一個創(chuàng)造的過程，并不是指特定工作活動產(chǎn)生 的后果。比如說，工程的后果（神州六號）與工程本身（建 設(shè)神舟六號的過程）是不同的。明白了以上的含義，我們就可以簡單的把工程劃分為三 大類，分別是：造物工程，改變性狀工程以及二者兼有或者 處在二者中間的工程。舉例來說，制造汽車、飛機輪船都屬 于造物工程；改善水資源、治理霧霾天氣等等屬于改變性狀 工程；二者兼有的包括，汽車制造中對于鋼鐵性狀

4、的改變， 這既創(chuàng)造了汽車，又改變了鋼鐵的性狀。但是需要特別說明 的是，我們?nèi)粘Ｋf的“思想建設(shè)工程”，“五個一建設(shè)工 程”都是不是我們所討論的工程，這一點需要特別注意。那 么明白了工程的定義，對于工程管理的就更容易理解了。（二）工程管理的概念所謂工程管理的概念是：為了實現(xiàn)預期的目的，有效的 利用現(xiàn)有的資源，對工程進行決策、指揮、組織、計劃、控 制欲協(xié)調(diào)。這就說明了，工程管理有著系統(tǒng)性，綜合性和復 雜性等特點。需要特別指出的是，工程管理的概念既包括重 大工程實施過程的管理，也包括了新型復雜產(chǎn)品的開發(fā)管理 以及制造管理。還有就是，要時刻明白工程管理的內(nèi)涵，即 人類為了達到一定的目的。二、工程管理的

5、特點與一般的管理不同，工程管理因為其技術(shù)集成和產(chǎn)品相 關(guān)的特征，有著其獨特的特點，這包括：（一）工程管理的系統(tǒng)性從理論上來說，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人 類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的 活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協(xié)調(diào)，子 系統(tǒng)有機統(tǒng)一，從而實現(xiàn)工程整體目標的過程。這就決定了， 系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是 工程管理思想的重中之重。（二）工程管理的綜合性由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特 定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考 慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工 程管理的綜合性也

6、表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源 利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。(三) 工程管理的復雜性一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的， 這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜 性的特點，就要科學知識在其中要發(fā)揮重要的作用。加之， 由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有 不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機 地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目 標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn) 管理。三、具體措施()成本管理所謂的成本管理是對于具體的工程的具體特點設(shè)計施 工組織。要做到這一點，就要一個工程從

7、最初的招標投標階 段抓取，簽訂合同。同時考慮工程的規(guī)模和工藝特點，從企 業(yè)自身的技術(shù)水平和工藝水平出發(fā)，在施工設(shè)計就要做好管 理工作。同時還要加強對于現(xiàn)場的管理，比如保證工程質(zhì)量 和品質(zhì)下縮短工期，從而節(jié)約成本。當然，企業(yè)自身也要努 力提高自身個水平，比如采用新技術(shù)，新工藝，降低成本。 在工程施工之前，企業(yè)要做好周密的準備，諸如根據(jù)自身的 特點和能力做好相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)變，以保證工程的順利實施。 當然在工程過程中還要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證 工程不偏離預定的規(guī)劃，最大化的節(jié)約成本。（二）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的首要還是在于提高管理人員的質(zhì)量意識，假 若管理人員自己對于質(zhì)量就疏于管理，那么工程質(zhì)量

8、就可想 而知了。這里說的要求管理人員要有質(zhì)量意識是指，要求企 業(yè)要重視工程師以及技術(shù)人員的作用，提高他們的質(zhì)量意 識，并以此協(xié)調(diào)各級部門、單位，從而建立從上到下的質(zhì)量 管理體系。另一方面，從項目上來說，要建立以項目經(jīng)理為 核心，聯(lián)合技術(shù)人員，現(xiàn)場施工人員為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡, 形成一個分工清晰的執(zhí)行機制。當然對于施工工序和施工環(huán) 境也要進行嚴格的控制。比如工程當中對于工程影響到很大 的，地址、水文以及其他的因素，當然這是以建筑工程為背 景的，具體的情況還要具體分析。這些變量都要做大精細化 的控制。除此之外，施工工序的控制，對于施工項目的檢測 都要嚴格進行。防止假冒偽劣材料混到原材料當中。（三）

9、安全管理這里的安全管理主要是指政府有關(guān)部門對于工程的安 全進行管理。誠然在市場經(jīng)濟條件下，市場活動的主體在于 企業(yè)，但是由于市場本身以追求利益的最大化為最大目標， 這就可能產(chǎn)品個別企業(yè)為了一己之私而疏忽了對工程進行 安全管理。這里就要政府相關(guān)部門發(fā)揮自己的作用，對于企 業(yè)進行監(jiān)督和管理。當然，處在源頭的企業(yè)本身還當從自我 做起，加強自身的安全管理。這其中的關(guān)鍵是在于建立生產(chǎn) 安全的生產(chǎn)責任制。企業(yè)把工程中的安全分解到工程各個子 系統(tǒng)當中，各個環(huán)節(jié)當中，并且形成配套的管理制度以及分 配固定的管理人員，做到權(quán)責明確，以此構(gòu)建出一個嚴密的 管理體系。當然在社會化大生產(chǎn)的今天，工程也不可能由一 個企業(yè)

10、來完成，這就要求各個要求之間的相互配合。具體設(shè) 計單位，也要主導參與安全管理工作中，畢竟設(shè)計方案的好 壞也直接影響到工程的安全。也因此，設(shè)計單位在設(shè)計的時 候也要考慮工程的安全操作。尤其是重點的環(huán)節(jié)，更要注意, 對于潛在的風險要提出預防性的意見。當然工程管理的具體措施也遠不止這些，這還包括其他 很多重要的因素，這里我們就不一一列舉的。但是，要理解 工程管理要采取的措施，最終還是要更具工程不同的特點， 進行相關(guān)的籌劃和改進，并選用素質(zhì)高的管理人員，對于工 程進行盡可能的控制。以促使工程符合最初的規(guī)劃。結(jié)語討論了那么多，我們也必須理解我國工程管理的現(xiàn)狀， 即整體的素質(zhì)還沒有那么高，我國的工程管理也還將處于發(fā) 展階段。近些年頻繁出現(xiàn)工程事故就是血的證明。這就要求 我們要加強工程管理，理解工程管理，嚴把施工的質(zhì)量。相 信隨著我國從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高加之我國相關(guān)制度的 不斷完善，我國工程管理的水平也會不斷提升。這