工程項目安全管理提升措施

1、城中央北城二期 安全管理提升實施措施為進一步提升城中央南城二期安全水平，確保員工生命財產(chǎn)安全，促進本項目部安全持續(xù)健康發(fā)展，項目部依據(jù)主管部門及公司安全管理要求。項目部并結(jié)合自身實際情況，并制定安全管理規(guī)劃方案。一、指導(dǎo)思想項目堅持以人為本，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工安全教育培訓(xùn)，全面提升項目安全管理水平。二、總體目標(biāo)1、全年杜絕死亡、重傷事故；人員輕傷和其它一般安全事故不超過5 起；2、項目部年度直接經(jīng)濟

2、損失一次性不超過10 萬元；3、施工現(xiàn)場重大安全隱患整改率達100%，一般安全隱患整改率98%。4 、城中央南城一期10#樓爭創(chuàng)省標(biāo)化工地；6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、11#樓爭創(chuàng)市標(biāo)化文明工地。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全管理督查組組長：* （執(zhí)行項目經(jīng)理）副組長： * （項目副經(jīng)理）成員：職 責(zé)： 組長負(fù)責(zé)項目部開展 “安全提升行動”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作；副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全提升行動”實施方案，組織落實項目部的“安全提升行動”實施方案；組員具體負(fù)責(zé)督促具體工作實施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實。四、安全管理要求1. 落實主體責(zé)任（ 1）嚴(yán)格落實

3、項目安全管理規(guī)章制度，并組織管理人員、分包單位、勞務(wù)班組學(xué)習(xí)公司級、項目級各項規(guī)章管理制度，做到以制管人。（2）施工現(xiàn)場布置符合實際安全宣傳展板，通過LED流動播放安全宣傳標(biāo)語。根據(jù)施工進度情況，分批次開展安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識。（ 3）落實層層安全主體責(zé)任，做到管生產(chǎn)必須管安全，對違規(guī)違章做到有依有據(jù)，對管理人員和班組、分包單位，某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)安全管理不作為，將嚴(yán)格追究相關(guān)主體責(zé)任。2、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化（ 1） 深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工人員安全意識和安全技能。 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析

4、和控制。對深基坑、高支模、起重機械、腳手架、臨時用電、附著式提升架、高處作業(yè)作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動要嚴(yán)格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。（ 2）現(xiàn)場安全宣傳展板、安全通道、鋼筋加工房、茶水亭、木工房、安全展示區(qū)等，實行裝配式拼裝，實行多次使用原則。安全宣傳標(biāo)語、展板合理化。3、嚴(yán)格管控危大工程和重大危險源（ 1）根據(jù)施工現(xiàn)場各階段進度情況，分別進行重大危險源辨識和危大工程管理，并在現(xiàn)場進行公示。施工作業(yè)前，分別對作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交 底，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。（ 2）定期組織機操作業(yè)人員、特種操作人員進行針對性安全培訓(xùn)教育。（ 3） 嚴(yán)格落實重大危險源管理制度，及時將重大危

5、險源分階段進行辨識和管控。4、明確項目關(guān)鍵管理崗位責(zé)任（ 1）定期組織主要管理人員開展安全管理培訓(xùn)，提高安全意識。（ 2）推行項目經(jīng)理帶班制度，每周出勤率達85%。5、加強作業(yè)人員管理（ 1）對入場作業(yè)人員先觀看30 分鐘視頻教育，再進行公司級、項目級、班組級安全。（ 2）每月將根據(jù)進度要求，分棟號組織人員開展安全培訓(xùn)教育會。（ 3） 堅持班組每日開展班前安全早會，主要講解當(dāng)天安全注意事項和作業(yè)要求。6、積極推行工人實名制管理（ 1）入場教育前，將完善工人各項身份信息，及時完善實名制管理。（ 2） 通過定期實名制培訓(xùn)和項目部安排專人對進出口位置監(jiān)督，讓工人認(rèn)真遵守每天上下班按時打卡進出場。7、

6、 做好建筑施工揚塵防治工作。根據(jù)實際情況編制揚塵治理專項施工方案，對現(xiàn)場揚塵管控進行管理，做到揚塵管理達標(biāo)。8、開展各項安全活動及應(yīng)急演練根據(jù)全年安全管理目標(biāo)，開展各項安全宣傳活動和應(yīng)急救援演練，及時提高管理人員和作業(yè)工人的安全意識，做的全員參與安全管理。9、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。及時收集當(dāng)前國內(nèi)先進安全管理技術(shù)和經(jīng)驗，編輯一套完善安全管理措施，在項目部內(nèi)部進行推廣實施。五、安全管理工作要求1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識項目安全提升行動是安全的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作， 是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實公司及項目部主體責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。項目部認(rèn)真落實安全提升行動活動，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層落實責(zé)任制，認(rèn)真實施，積極推進。3、精心組織，完善措施要把安全提升行動列為項目部的工作重點，積極組織推進，建立和完善相關(guān)的安全制度，將安全提升行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。4、加強督查，確保實效安全提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程。項目“安