車間設(shè)備管理工作年終總結(jié)

1、車間設(shè)備管理工作年終總結(jié) 2021年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)全都，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。 回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生

2、產(chǎn)。 1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。 2.進行計劃檢修依據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀看記錄，來對主要設(shè)備支配計劃檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。 3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員專心

3、研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展 一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。 1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多

4、功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系2021年設(shè)備管理工作總結(jié)2021年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理預備了充分的預備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)! 2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機

5、制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 3.注意人才培育，支配培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學習能力，高素養(yǎng)的人才。2021年我車間依據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃 2021年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在一定的不足。 1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，

6、轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。 2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。 4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。 四、2021年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間

7、達標。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。 3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。 4.建立好設(shè)備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才。 篇2：噴涂車間主任崗位職責任職要求 噴涂車間主任崗位職責 噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責人力需求的編制。 2、負責生產(chǎn)進度的掌握。 3、負責勞動定額的編制。 4、負責勞動紀律的撐控。 5、負責現(xiàn)場5s管理工作。 6、負責噴涂成本掌握。 7、負責工藝、質(zhì)量過程管控工作。 8、負責生產(chǎn)安全管理工作。 篇3：化工車間主任崗位職責任職要求 化工車間主任崗位職責 崗位職責: 1.全面負責車間各項管理(現(xiàn)場管理) 2.完成生產(chǎn)計劃,并負

8、責車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理 崗位要求: 1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗 2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責任心強 3.50歲以內(nèi) 崗位職責: 1.全面負責車間各項管理(現(xiàn)場管理) 2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理 崗位要求: 1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗 2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責任心強 3.50歲以內(nèi) 篇4：車間-技工崗位職責任職要求 車間-技工崗位職責 職責描述: 1.負責生產(chǎn)相關(guān)資料,文件的收集,整理及信息的傳遞; 2.負責生產(chǎn)所需物品的管理; 3.負責每天生產(chǎn)進度的記錄匯報; 4.負責抓好生產(chǎn)進度,按計劃完成設(shè)備的生產(chǎn)裝配,保證產(chǎn)品質(zhì)量; 5.負責加工零部件的質(zhì)量檢驗; 6.負責生產(chǎn)車間5s管理,確保工作環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良; 7.聽從管理支配,嚴守操作規(guī)程。 任職要求:1技能:具