現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制doc

1、瀘西縣中樞建筑建材總公司馬關(guān)慶豐財富中心二標(biāo)段項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程報建制度 建設(shè)單位在工程開工前要按中華人民共和國建筑法和有關(guān)規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設(shè)。 建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，將被政府有關(guān)部門責(zé)令改正，對不符合開工條件的將被責(zé)令停止施工、罰款。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。工程報建制度不是施工單位的管理制度，但施工現(xiàn)場應(yīng)有報建有關(guān)手續(xù)。2、投標(biāo)前的評審制度施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要

2、求。3、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總承包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)。中華人民共和國建筑法規(guī)定：總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。4、技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交

3、底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。5、材料進(jìn)場檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料不得使用在工程上。6、樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，

4、包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以及向用戶作出承諾。7、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。8、過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。9

5、、質(zhì)量否決制度對不合格分項、子分部、分部和單位工程必須進(jìn)行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。10、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。11、工程質(zhì)量評定、驗收制度施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的

6、依據(jù)。12、竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位要主動作好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定或約定實行工程保修制度，對建筑物結(jié)構(gòu)安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負(fù)責(zé)。13、培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。14、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門

7、要根據(jù)事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，按照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。質(zhì) 量 責(zé) 任 制經(jīng)理（公司或分公司）（1）經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)、政策、方針，并批準(zhǔn)本企業(yè)具體貫徹實施的辦法、細(xì)則。（3）組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計劃。（4）及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。（5）堅持對職工進(jìn)行質(zhì)量教育。組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎懲政策，獎勵質(zhì)量工作取得顯著成

8、績的人員，懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。（6）批準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量保證手冊。（7）檢查總工程師的工作和質(zhì)量保證體系?？偣こ處煟ㄖ魅喂こ處煟?）總工程師執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量決策意志，對質(zhì)量保證負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)工作。（2）對本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。（3）認(rèn)真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策、方針及法律、法規(guī)；組織做好有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作；組織編寫企業(yè)的工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等具體措施和組織質(zhì)量保證手冊的編寫與實施。（4）組織審核本企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)計劃，審查批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計并檢查實施情況。（5）參加組織本企業(yè)的質(zhì)量工作會議，分析本企業(yè)

9、質(zhì)量工作傾向及重大質(zhì)量問題的治理決策，提出技術(shù)措施和意見，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審查批準(zhǔn)處理實施方案。（6）聽取質(zhì)量保證部門的情況匯報，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的決定的實施。有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，乃至有權(quán)決定返工。（7）組織推行新技術(shù)，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。組織制定本企業(yè)新技術(shù)的運用計劃并檢查實施情況。質(zhì)量技術(shù)管理保證部門（1）對本企業(yè)質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量政策、規(guī)定，經(jīng)理、總工程師關(guān)于質(zhì)量管理的意見及決策，組織企業(yè)內(nèi)各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量手冊的實施。（3）組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。（4）組織本系統(tǒng)質(zhì)量保證

10、的活動，監(jiān)督檢查所屬各部門、機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。（5）有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求和立即決定停工，并上報經(jīng)理和總工程師。（6）分析質(zhì)量動態(tài)和綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見并上報經(jīng)理和總工程師。（7）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的質(zhì)量檢查，參加或組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查，并及時提出對事故責(zé)任者的處理意見。（8）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量獎懲政策，定期提出企業(yè)內(nèi)質(zhì)量獎懲意見。（9）對于工程質(zhì)量不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。項目經(jīng)理（工地行政負(fù)責(zé)人）（1）項目經(jīng)理（行政負(fù)責(zé)人）是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)

11、導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實質(zhì)量保證手冊有技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。（3）接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。（4）組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。（5）加強(qiáng)基層管理工作，樹立正確的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任

12、。（6）發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案組織處理。（7）組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。（8）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對工程項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（2）依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。（3）貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。（4）對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。（5）有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施

13、要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。已造成質(zhì)量問題的，提出處理意見。（6）檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性。（7）對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及處理方法。（8）組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準(zhǔn)備。（9）協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。（10）指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。專業(yè)工長、施工班（組）長（1）專業(yè)工長和施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按

14、圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。（3）組織班組自檢，認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。（4）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。（5）施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。（6）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責(zé)任。操 作 者（1）施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定的作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。（2）堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事

15、故的，負(fù)直接操作責(zé)任。（3）按規(guī)定認(rèn)真作好自檢和必備的標(biāo)記。（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。（5）接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。（6）參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。專職質(zhì)量檢查員（1）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。（2）嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。（3）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等

16、情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級上報。（4）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。（5）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。勞務(wù)分包班組的管理制度由于工程施工的需要，施工單位擬將部分專業(yè)工程項目分包給專業(yè)施工隊伍承建，或者建設(shè)單位直接將專業(yè)施工項目直接發(fā)包給專業(yè)施工隊伍時，保證分包單位的資質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提，因此，應(yīng)對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理。分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。要審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項

17、目的能力；審查該分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術(shù)實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績；審查該分包單位管理和操作人員的崗位資格，是否可以達(dá)到持證上崗要求。分包單位進(jìn)場后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理，向分包單位交待其分包工程項目的施工管理和技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，施工過程中項目質(zhì)量的控制程序、內(nèi)容和要求、檢查執(zhí)行情況。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的落實和執(zhí)行，還需要有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的支持，專業(yè)驗收規(guī)范國家已經(jīng)制定，是工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)，施工企業(yè)（協(xié)會）為了控制工程質(zhì)量，尚應(yīng)制定有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，如：工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良工程評優(yōu)

18、標(biāo)準(zhǔn)，每一個工種，每一個分項工程都應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)。工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度的檢查應(yīng)主要檢查下列內(nèi)容：1、用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗制度。2、施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗的制度。3、專職質(zhì)量檢查員檢查制度，專職質(zhì)量檢查員檢查時要有質(zhì)量一票否決權(quán)，專職質(zhì)量檢查員檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工，返工的工程不計操作者的工作量，要與操作者的工作業(yè)績掛鉤。4、班組檢驗，操作者檢驗制度，操作者對自已施工的工程質(zhì)量必須進(jìn)行檢查，可以以個人為單位，可以以班組為單位進(jìn)行檢查，制定與其工程量掛鉤的制度。5、各專業(yè)工程之間，應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗，明確質(zhì)量責(zé)任。攪拌站及計量設(shè)置本工程采用商品混凝土，混凝土現(xiàn)場取樣復(fù)檢。現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1）混凝土是建筑工程的