薪酬管理大全(DOC 308個(gè))00

1、13 / 13廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度 第一章 總則第1條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第2條 本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級(jí)部門的薪水基準(zhǔn)與程序,以保證薪水管理的統(tǒng)一性,制度的制定依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,參考市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r以及本公司的實(shí)際情況；第3條 本制度適用于華凌空調(diào)所有實(shí)行非計(jì)件薪水以外的正式員工,但不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員；第4條 公司采用薪水管理,薪水制度透明,但個(gè)人收入不公開,不準(zhǔn)打聽、

2、攀比原則。第二章 薪酬管理的原則第5條 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公平性的原則；第6條 按勞定酬,多勞多得,不勞不得的原則；第7條 同工同酬、易崗易薪的原則；第8條 謀求穩(wěn)定,合理的勞資關(guān)系的原則；第三章 薪資結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理第9條 部門經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為基本年薪、季度業(yè)績(jī)薪水、年度業(yè)績(jī)薪水、效益薪水四個(gè)部分；第10條 基本年薪按月定期定額發(fā)放,每月發(fā)放額為：第11條 部門經(jīng)理季度業(yè)績(jī)薪水在每年年初確定其季度業(yè)績(jī)薪水基數(shù),具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績(jī)薪水基數(shù)及考核成績(jī),具體計(jì)算方法如下：第12條 部門經(jīng)理年度業(yè)績(jī)薪水在每年年初確定其年度業(yè)績(jī)薪水基數(shù),具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績(jī)薪水基數(shù)及考核結(jié)果等級(jí),對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：年度

3、考核等級(jí)SABCD年度績(jī)效系數(shù)130%115%100%50%0%年度業(yè)績(jī)薪水年度業(yè)績(jī)薪水基數(shù)×年度績(jī)效系數(shù)第13條 部門經(jīng)理的效益薪水基數(shù)在年初確定,具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團(tuán)所下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定,其中,公司目標(biāo)達(dá)成率和效益薪水發(fā)放率和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：目標(biāo)達(dá)成率50以下516061707180819090以上效益薪水發(fā)放率030507090100年度考核等級(jí)SABCD效益考核系數(shù)120%110%100%80%60%效益薪水發(fā)放數(shù)額具體計(jì)算方法為：效益薪水發(fā)放額效益薪水發(fā)放率× 效益考核系數(shù)×效益薪水基數(shù)第四章 薪資結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理以下員工第

4、14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),生產(chǎn)部的一線生產(chǎn)員工及儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)和部品倉(cāng)的員工采用計(jì)件薪水方案,其他員工采用計(jì)時(shí)薪水方案；第15條 計(jì)時(shí)薪水結(jié)構(gòu)：1、 月薪水由基本薪水和考核薪水兩部分組成；2、 基本薪水是基于員工職務(wù)和工作任務(wù)的報(bào)酬,與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營(yíng)狀況的管理過程,以及員工出勤時(shí)間直接相關(guān)；3、 考核薪水是基于對(duì)員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計(jì)劃完成情況綜合評(píng)價(jià)后的報(bào)酬,與員工考核等級(jí)及分配系數(shù)有關(guān)；4、 擔(dān)任科長(zhǎng)職務(wù)的管理人員增加適當(dāng)?shù)穆殑?wù)津貼；5、 符合公司所規(guī)定條件的骨干技術(shù)和管理人員按規(guī)定享受資格職務(wù)津貼；第16條 實(shí)行計(jì)時(shí)薪水員工的月考核薪水基數(shù)由年初確定,

5、每月發(fā)放數(shù)額由月考核薪水基數(shù)和月度考核等級(jí)掛鉤,月度考核薪水發(fā)放率和考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表如下表：月度考核等級(jí)SABCD月度考核薪水發(fā)放率150%125%100%50%30%具體計(jì)算方法為：月考核薪水發(fā)放額月考核薪水發(fā)放率×月度考核薪水基數(shù)第17條 資格職務(wù)津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施；第18條 計(jì)件薪水方案由實(shí)行部門根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次,員工的月薪水收入以生產(chǎn)線（部門）分配為準(zhǔn)；第19條 薪資的計(jì)算期間為：一年12個(gè)月,一月20.92日,一日8小時(shí)。薪水的計(jì)算周期為上個(gè)月的1日30日（31日）。第20條 薪資的支付日為每月的15日。如遇支付日為公休或節(jié)假日,在公休日

6、或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月薪水或獎(jiǎng)金金額。在做出必要扣除之后,薪水金額以轉(zhuǎn)帳方式支付給員工本人。第21條 員工薪水在支付前,作如下扣除：n 個(gè)人所得稅；n 扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的保險(xiǎn)類費(fèi)用n 住房公積金；n 該月應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項(xiàng)。n 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除事項(xiàng)第五章 薪給辦法第22條 采用計(jì)時(shí)薪水方案的員工,按其所任職條件、職位、職責(zé)、責(zé)任等,核定不同的薪等薪級(jí)；第23條 采用計(jì)件薪水方案的員工,月收入由各生產(chǎn)線（部門）根據(jù)員工計(jì)薪期間的工作數(shù)量、質(zhì)量、表現(xiàn)、出勤等因素進(jìn)行考核打分后,再行分配。第六章 薪水支付第24條 人力資源部按在職員工名冊(cè)核發(fā)薪水,未正式辦理入職

7、手續(xù)者不計(jì)薪；1、 各部門考勤表應(yīng)于每月2號(hào)前交到人力資源部（節(jié)假日順延兩天）,最遲不能超過每月5號(hào)；2、 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件成績(jī)表應(yīng)于每月7號(hào)前交到人力資源部；3、 市場(chǎng)部薪水表、廣州促銷員提成表應(yīng)于每月11號(hào)前交到人力資源部。4、 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料,或交報(bào)資料不完整的單位,當(dāng)月薪水在下個(gè)月計(jì)發(fā)。因此原因造成薪水發(fā)放延遲的,由該部門承擔(dān)責(zé)任并向進(jìn)行通報(bào)。第25條 人力資源部按各部門指定考勤員填報(bào),部門經(jīng)理簽名確認(rèn)的計(jì)薪資料計(jì)發(fā)薪水?？记诒肀４鎯赡旰箐N毀；第26條 延時(shí)工作的薪水1、 經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn),本公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制,員工綜合計(jì)算工作時(shí)間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分,按規(guī)定支付員

8、工延長(zhǎng)工作時(shí)間的薪水；2、 每年12月末,各部門向人力資源部呈報(bào)員工加班和補(bǔ)休統(tǒng)計(jì)資料。人力資源部對(duì)當(dāng)年度未補(bǔ)休完的延長(zhǎng)工作時(shí)間的薪水進(jìn)行核算并發(fā)放；3、 經(jīng)公司與員工磋商討論并在勞動(dòng)合同中約定,實(shí)行計(jì)時(shí)薪水方案的員工以月基本薪水作為延時(shí)薪水的計(jì)算基數(shù),實(shí)行計(jì)件薪水方案的員工以700元作為計(jì)算加班薪水的基數(shù),按有關(guān)規(guī)定核算；4、 以下人員不得報(bào)支延時(shí)工作的薪水：n 公差外出已領(lǐng)出差補(bǔ)助的員工n 按業(yè)績(jī)分配收入的銷售人員n 實(shí)行崗位負(fù)責(zé)年薪制的管理人員n 實(shí)行請(qǐng)事假在一定天數(shù)內(nèi)不減發(fā)薪水的員工n 因自身失誤返工,或補(bǔ)救由于自身原因被延誤的工作任務(wù)的員工第27條 人力資源部每月將薪水條通過部門負(fù)責(zé)

9、人發(fā)放給員工,員工收到薪水條后需簽名確認(rèn)；第28條 員工如對(duì)薪水有疑問,應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢,否則視為薪水發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤；第七章 缺勤薪給第29條 凡缺勤者按以下方法計(jì)發(fā)薪水：實(shí)行計(jì)件薪水方案的員工實(shí)行計(jì)時(shí)薪水方案的員工備注遲到/早退每次扣5元；員工每月遲到和早退累計(jì)超過3次的,從第四次起,每次扣20元曠工按前1個(gè)月的日平均實(shí)發(fā)薪水減發(fā)按日基本薪水減發(fā)連續(xù)曠工3天應(yīng)上報(bào)人力資源部；超過5天按規(guī)定處理事假a) 每天扣7元,連續(xù)超過5天,或1個(gè)月之內(nèi)累計(jì)超過10天者,從第6天起,每天扣20元1.3天以內(nèi),每天減發(fā)日基本薪水的30%2.3-10天,每天減發(fā)日基本薪水的50%；3.10天以上

10、,每天減發(fā)日基本薪水的75%1.按考勤制度規(guī)定在一定期限內(nèi)請(qǐng)假不減發(fā)薪水的員工除外；2.計(jì)件員工在減發(fā)時(shí),原則上應(yīng)在計(jì)件薪水分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行;如計(jì)件無(wú)法計(jì)算,按合同約定病假每天減發(fā)3.5元,連續(xù)假超過5天,或1月內(nèi)累計(jì)超過10天者,從第6天起,每天減發(fā)10元1.3天內(nèi)每天減發(fā)日基本薪水的20%；2.3-5天,每天減發(fā)日基本薪水的40%;3.30至180天的,發(fā)放基本薪水的45%;4.超過180天的,發(fā)放基本生活費(fèi)。工傷按合同約定發(fā)放按基本薪水發(fā)放婚假喪假 產(chǎn)假年假按每日20元發(fā)放按基本薪水發(fā)放陪產(chǎn)假獨(dú)生子女假按每日14元發(fā)放按基本薪水發(fā)放培訓(xùn)假原則上1月內(nèi)不作減扣,1月以上按培訓(xùn)合同約定減發(fā)或

11、扣除第八章 試用期薪水第30條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同,履行合同義務(wù),按月領(lǐng)取約定的試用期薪水；第31條 試用期薪水由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定；第32條 試用期內(nèi)不享受正式職工所所享受的薪水以外的其他福利；第九章 調(diào)薪部門經(jīng)理第33條 部門經(jīng)理發(fā)生人事調(diào)整時(shí),其薪酬由人力資源部提出建議,提請(qǐng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第34條 年度績(jī)效考核達(dá)到S級(jí)的部門經(jīng)理在本人所在薪水等級(jí)中晉升一個(gè)分等級(jí)；第35條 連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)的部門經(jīng)理在本人所在所在薪水等級(jí)中晉升一分等級(jí)；第36條 連續(xù)三年年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)的部門經(jīng)理在本人所在薪水等級(jí)中晉升一分等級(jí)；第37條 年度績(jī)效考核等級(jí)為

12、C的部門經(jīng)理在本人所在薪水等級(jí)中降低一分等級(jí)；第38條 年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C的部門降一級(jí)薪水；第39條 連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的部門經(jīng)理自動(dòng)降職。第40條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí),公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部門經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整,由人力資源部提出調(diào)整方案,經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第十章 調(diào)薪部門經(jīng)理以下員工第41條 員工試用期滿轉(zhuǎn)正后,按崗位的對(duì)應(yīng)薪級(jí)套級(jí),調(diào)整薪水；第42條 員工調(diào)動(dòng)崗位,按新崗位的對(duì)應(yīng)薪級(jí)套級(jí),核定薪水。未經(jīng)人力資源部未備案的轉(zhuǎn)崗或流動(dòng),不予以調(diào)薪；第43條 年度績(jī)效考核達(dá)到S級(jí)的員工在本人所在薪水等級(jí)中晉升一分等級(jí)；第44條 連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)的員工在本人所在所在薪水等級(jí)中晉升一分等級(jí)；第45條 連續(xù)三年年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)的員工在本人所在薪水等級(jí)中晉升一分等級(jí)；第46條 年度績(jī)效考核等級(jí)為C的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；第47條 年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C的員工降低等級(jí)級(jí)薪水； ；第48條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí),公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整,有人力資源部提出調(diào)整方案,經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第十一章 退休薪水第49條 公司員工退休后,薪水由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一按規(guī)定支付。第十二章 附則第50條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一